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眼神執法

發布時間: 2020-11-23 07:25:44

⑴ 鮮花執法,圍觀執法是是如何看待的

繼「眼神執法」、「舉牌執法」和「圍觀執法」後,武漢城管局嘗試「鮮花執法」。商戶將經營物品擺到店外,屬於違規經營,城管上前糾正,臨走時還送上一枝鮮花。送花多是送玫瑰和康乃馨,寓意「予人玫瑰,手留余香」。(《武漢晨報》10月7日)

從「眼神」到「舉牌」,再到「圍觀」,如今又加上了「鮮花」,應該說,為了讓執法更加人性化,更為有效,城管們的確也是絞盡腦汁,並使出渾身解術。平心而論,既然城管是一種管理與服務工作,當然不應該只是板著一副面孔,而理應講究管理的策略、手段以及方式、方法。假如自認為是管理者,便將其視作一種高高在上的權力,而忽略了與管理服務對象的充分溝通,城管工作的開展,必然不是陷於「貓鼠游戲」式的困境,便是因為執法手段的粗暴而遭遇暴力反彈,從這個意義上說,更多的講究城管工作的策略性,在管理服務以及執法過程中添加一些柔性手法,對於提高城管工作人性化,改善城管形象,增進城管與社區的融合來說,當然不無益處。

有道是「贈人玫瑰,手留余香」,人與人之間的尊重本是相互的,得到了對方的尊重,自然沒有不尊重對方的道理。不難設想,有了「獻花執法」,對於那些有幸被城管送上鮮花的商戶及經營者而言,僅僅因為配合執法,便能收獲如此的善意和感謝,即便心中有抵觸,或許也不難被消弭,並增進對城管工作的理解與支持。從「獻花執法」的效果來看,既然違規和再犯都少了很多,也一定程度上證明了「鮮花」的確不只是一個中看卻不中用的花瓶,而確實是行之有效。

從剛性到柔性,城管在管理與服務理念上的改善,固然是有目共睹。不過,城管在管理策略與手段上的一系列柔性創新,究竟是從骨子裡的改變,還是僅僅流於形式,徒具其表,自然大相徑庭。事實上,無論是此前的「眼神」、「舉牌」、「圍觀」,抑或如今的「鮮花」,關鍵其實並不在這些表面形式上的創新,對於城管而言,真正意義上從剛性到柔性,其實更應體現在管理服務意識上的轉變。如何更多從管理走向服務,如何在管理服務過程中體現出對於人的尊重,以及與管理服務對象建立起充分溝通的機制,也才最為關鍵,更是城管工作獲得公眾認同與支持的核心所在。否則的話,「眼神」同樣可能讓人捉摸不透,「鮮花」也同樣難免遭來「花招」的揣測,真若如此,顯然與城管求變的初衷相悖。

基於上述視點,城管工作的改善,當然需要講究一下策略,甚至不妨在具體的手段上有所創新,但唯有真正從骨子裡建立起服務的意識和尊重的理念,「鮮花」才能真正傳達善意,而不是淪為「花瓶」。

⑵ 日本經查登島了!我們派誰去 個人看法可以派城管去「眼神執法」 覺得城管威武的回復我!

樓主好辦法,只要派一千城管把他們一圍,死魚眼睛盯著不放,要不了多久他們屎尿都嚇出來了

⑶ 請根據畫面和材料內容補寫漫畫中的對白。(4分) 近日,一張某市城管執法的照片在網上走紅:該市城管隊

城管:再不走,就用眼神殺死你。(2分)攤販:大哥別瞅了,我走行不!(2分)

⑷ 眼神執法的分析

心理學專家 許太科:這一塊吧我感覺從三個方面來講,第一從城管本身來講的話,版從心理上權來講,它其實是很無奈和自卑,實際上城管過去它是一種粗暴的執法方式,引起了社會普遍的一種反感,所以說對於城管形象這一塊是個損壞,(眼神執法)說明他們自己已經有這種感悟這種感覺了;第二點,從它本身使用的方法來講,最起碼它是一個改變,一個特別好的創新,這個最起碼給我們社會上的老百姓來講,對城管執法的方式帶來一種希望,我覺得在這方面可以延伸繼續探討。第三,就是從商販們本身這個角度來講的話,我感覺到從這方面來講過去你用野蠻執法這種方式引起了他一種對抗,引起了他一種逆反的心理,所以說出現了很多肢體上的沖突,採用這種方式商販最後還是收拾收拾就離開了,這個說明商販本身他是有自知的,他知道他這種做法本身是錯誤的,所以,我感覺這種方法嘗試的還是很有效果的,我感覺在這種方法的基礎上可以引起全國別的單位,別的城管的一種共同探討和學習,我相信將來一定會有更多的文明執法方式呈現到報紙等媒體上,我們希望能早點看到這一點。

⑸ 眼神執法的由來

2011年6月16日湖北省武漢市洪山城管執法大隊對佔道夜市排檔進行整治,他們使用了一種「眼神整治法」讓人們耳目一新:「要讓行政相對人的臉上不見血,身上不見傷,周圍不見人。」這是人們討論城管應該如何執法時,要求城管執法人員必須做到的事兒,人們太痛恨「棍棒執法」了。「老闆,你這樣出店佔道經營違反了市容管理規定,請你配合一下,把桌子收到店裡去吧。」
「進去哪有生意做?」
勸說、宣傳無效。只見50名執法隊員圍站成一圈,雙手背在身後,沉默地注視著食客和坐在一旁的老闆。如此「對峙」了27分鍾後,兩桌食客吃得不是滋味,草草結賬離去,老闆與另兩桌食客又「堅持」了片刻,最終悻悻地收拾起桌椅搬進了店內。
據悉,同樣的「沉默」戰術被武漢城管廣泛使用。
「這種執法方式肯定比強制沒收攤販東西文明得多,也是城管被逼無奈的表現,但是利用行政指導、採取強制措施的方式也不能忽視,否則城管行政執法的尊嚴就會受到影響。」
城管執法曾一度陷入「迷霧區」,因老百姓痛恨城管「棍棒式」的執法方式,輿論對城管的譴責聲不絕於耳。國家行政學院應松年教授說,現在很多地方城市執法局的領導都在探索「柔性執法」,盡可能地把「執法」當成「服務」,武漢城管執法的這種方式也是一種探索。
城管執法還是應該以行政指導為主,在勸說不成的情況下,完全可以請求公安機關協助強制執行,其法律依據是《中華人民共和國治安管理處罰法》第五十條:阻礙國家機關工作人員依法執行職務的,處警告或者200元以下罰款;情節嚴重的,處5日以上10日以下拘留,可以並處500元以下罰款。
姜明安說,武漢城管整治的是攤販佔道,如果勸說教育不行,就應實施強制性的治安處罰,城管處罰的主要方式是警告和處以200元以下的罰款,既然國家賦予了城管執法的職能,城管也應有一點執法者的尊嚴。
城管執法是有法律授權的,行政處罰法第十六條規定,國務院或者經國務院授權的省、自治區、直轄市人民政府可以決定一個行政機關行使有關行政機關的行政處罰權。至於屬於城管執法范圍的衛生執法、工商執法、環境執法等,其執法主體和法律依據都沒有改變,只不過通過城管執法局這樣的單位,將其相對集中起來進行執法而已,任何一種執法行為均可在相應的部門法律法規中找到依據。
「在改進城管執法模式的過程中,最怕從一個極端走向另一個極端。」姜明安強調,城管不是「野孩子」,該用行政強制措施時,還是要用,這是法律賦予他們的權力。遇到「賴皮」攤販佔道影響交通,在其不聽勸說的情況下,就應給予行政處罰,維護法律的尊嚴。

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