行政作用

㈠ 行政管理在公司中的重要性和作用

行政管理的重要性是抄：可以為實現既定目標，採用現代化管理理論和方法對其所屬工作人員的錄用、聘任、培訓、獎懲、工資、福利、退休等一系列工作進行計劃、組織、協調等管理活動。
由於人事行政管理是以人為中心的管理，其作用是協調人與人、人與事的關系，尋求工作人員與工作崗位的最佳配合，達到人盡其才，才盡其用，人事相宜的狀態，充分發揮人的積極性，主動性和創造性，提高工作效率。
企業行政管理包括：
(1) 公司行政管理政策的制訂;
(2) 各部門之間的工作協調;
(3) 當地政府職能部門的往來溝通;
(4) 辦公室管理;
(5) 安全管理;
(6) 員工膳食及住宿管理;
(7) 公司的日常維修保養
(8) 公司的交通運輸管理;

㈡ 行政規定的作用是什麼

行政法規是國務院為領導和管理國家各項行政工作，根據憲法和法律，並且按照《行政法規制定程序條例》的規定而制定的政治、經濟、教育、科技、文化、外事等各類法規的總稱；是指國務院根據憲法和法律，按照法定程序制定的有關行使行政權力，履行行政職責的規范性文件的總稱。
行政法規的制定主體是國務院，行政法規根據憲法和法律的授權制定、行政法規必須經過法定程序制定、行政法規具有法的效力。行政法規一般以條例、辦法、實施細則、規定等形式作成。發布行政法規需要國務院總理簽署國務院令。它的效力次於法律、高於部門規章和地方法規。

㈢ 行政體制的作用

第一，科學的行政體制能夠提高政府生產力，提高行政效率。
第二，科學專的行政體制屬能夠大幅度地全面地促進社會發展，提高國家的競爭力。
第三，科學的行政體制能夠造就大批的優秀的國家各級各類公務員。
第四，科學的行政體制是公共行政民主化的保證。
第五，科學的行政體制能夠確保公民的各種權利和生命財產。

㈣ 行政管理的意義

行政工作不是中心，但會影響中心工作開展的進度和好壞，做好服務保障和日常管理是崗位的最根本要求。
（一）、宏觀上（戰略層面）
以企業發展戰略為出發點，統觀全局，發揮好參謀、助手作用。行政部是最近企業核心層的部門，絕大部分行政命令由此發出。行政部的人員必須深刻認識和領會企業的發展戰略和目標，才能使自身分析、判斷具體問題時掌握宏觀，把握大局，分清主次、深淺、難易，才能做到有的放矢和保障有力。
（二）、中觀（戰役層面）
營造和諧、激情的工作氛圍，善於協調服務，勤於督促檢查。行政工作很重要的一環是要建立和營造企業文化的「氣場」，一個充滿生機活力的和諧團隊，可以充分發揮各方面的積極性，
產生持續的工作效益，並形成強大的內聚力。當然，光有「軟的」文化不全面，還要有「硬的」制度和流程來輔助，達成對內加強管理、溝通，對外搞好協調，對下做好服務的行政管理目標。行政工作履行職責中，有大量的監督、檢查工作，作為服務保障性管理部門，如何在堅持原則性的同時，又將靈活性把握到恰到好處，做到上下滿意、標准統一，這需求一定的慧（三）、微觀（戰術層面）
具備敬業和奉獻精神，工作中強化責任意識，不斷謀求改進和提高。行政工作是個勤活，比較繁雜，有時也會被某些人輕視和冷落。想把行政工作干好，在明確了自身的定位的情況下，需要有點腳踏實地的敬業和奉獻精神。行政部工作的特點之一就是：工作不存在階段性特點，
一年到頭忙忙碌碌，干好了顯不出來，通常被想當然認為是應該的，干不好，不論上下都會有怨言，就得有人背負責任，從而決定了行政部領導必須有點擔當精神，身體力行地起好帶頭
作用，在不斷樹立部門工作作風的同時，要堅持不懈地抓好所屬人員的能力和素質提升，從而達到不斷改進工作質量和效益的目標。

㈤ 企業行政管理的作用和內容

企業行政管理是企業參與社會化大生產及市場的客觀要求。在現代經濟生活中，隨著社會生產力的發展，生產分工日趨專業化，這就要求一個生產流程中各個環節最大可能協調一致。因此要有效的組織企業生產經營，就必須有一定強制力的權威與服從機制——即行政管理，否則，企業的各項生產經營目標就可能因缺乏組織性而不能實現。企業內以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段，把企業各環節各部門聯合成一個健康有序的有機體，並通過各種行政管理手段有效的組織企業生產經營活動，是保證企業生存發展目標順利實現的重要保障。
具體而言，企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：
1、計劃工作。既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作。對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

㈥ 企業中行政部門起什麼作用

企業中行政部門能起到的作用：
1、負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。並及時反饋總經理室，保證總經理辦公室各項工作的正常運作。
2、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，並督促各部門貫徹執行，及時了解和反饋有關信息。
3、負責公司相關文件的起草、印製和分發，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示後的傳閱、催辦、回復。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。
4、根據公司物料采購的品種、規格和批量，負責進行市場調查，選擇合格的供方並定期進行市場調查及供方資質評審；
5、負責各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務，並保證所采購的物料質量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司資產，做好物品的管理工作及各項後勤保障工作。
7、負責建立員工制服管理制度，並不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。
8、擬制公司組織架構及人員編制，根據公司不同時期的發展狀況，對公司的組織架構及人員編製做出調整，報公司領導審批。
9、根據各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。
10、負責制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，並在此基礎上提出任免、獎罰建議，供公司領導決策時參考。
11、調查了解具競爭力企業的薪酬水平，制定具有競爭優勢的薪酬制度，報經公司批准。
12、根據公司員工的培訓需求，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算。
13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協調、實施。
14、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。
15、負責組織各部門進行內部各類培訓教材的編寫。
16、負責每年底制定下一年員工業余活動方案，報公司審批後，組織開展各類員工業余活動，豐富員工業余文化生活

㈦ 簡述行政領導的作用

領導是組織的核心,領導的主要作用就是：指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為內實現目標而努力協作。容說的具體一點就是：要能夠站在全局的戰略角度上分析問題、處理問題並作出科學的決策讓自己的下屬去實施；其次，還要在下屬面前發揮帶頭作用，正所謂榜樣的力量是偉大的。這樣很能激發部署的工作熱情；再有就是協調組織內部的關系鼓勵大家協同合作。一個好的領導必須要能夠把沒個組織成員的作用發揮到最大並把整個組織的效率聚合起來發揮到最大。如果你是在學校做了班委等領導職位的話，也是大同小異的。不過，現在有一些不爭的現象就是一些所謂的領導利用職務之便謀取私利，使得人們對「領導」這個詞產生其他的誤解，甚至是厭惡。

㈧ 行政協調的作用

行政協調的主要作用在於解決各部門之間和人員之間所發生的磨擦、矛盾和沖突，保證決策目標的實現。具體作用表現在
（1）可以使各行政部門和行政人員在工作上密切配合、和諧一致，避免內耗和互相沖突。
（2）可以促進各行政部門合理配置和有效利用人力、物力、財力和時間等行政資源，精簡和優化辦事程序和環節，提高行政效率。
（3）有助於各行政部門和行政人員樹立整體觀念和全局觀念，有利於公共行政管理活動的有序進行。
（4）行政協調有助於將分散的力量集中起來，從而產生整體的「合力」。

㈨ 行政控制的作用

（1）行政控制是完成計劃重要手段；
（2）行政控制是行政方向正確的重要保障；
（3）行政控制是貫徹依法行政的重要體現；
（4）行政控制是保證行政目標實現的重要機制。