行政部的職責
1建立健全本部門的安全責任制、規章制度。
2負責本部門的安全工版作，組織安全檢查、安權全教育和隱患整改。
3 負責食堂的安全防火管理和飲食衛生，防止食物中毒。
4負責本部門所屬鍋爐、民用液化氣瓶（罐）、電氣設備及其它設備的安全管理。
5負責行政、生活設施、員工樓和招待所的安全管理。
6負責所轄衛生區域內禁煙管理。
7負責行政、生活區內的消防設施、設備、器材的安全管理。
『貳』 行政部門的工作職責是什麼_
行政部門主要是指政府工作部門，主要職責是行使法律賦予政府的社會管理職能，日常表現為政策制定、行政管理、行政調解、行政執法等。
『叄』 關於行政部的職責
1、協助抄行政部總監完成公襲司行政事務工作及部門內部日常事務工作；
2、協助起草、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理；
3、各項規章制度監督與執行；
4、參與公司績效管理、考勤等工作；
5、會務安排：做好會前准備、會議記錄和會後內容整理工作；
6、參與公司行政、辦公用品采購事務管理；
7、負責對前台崗位的管理；
8、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作；
9、協助行政部總監做好公司各部門之間的協調工作；
10、保安，保潔等；
11、領導交辦的其他重要工作。
『肆』 行政部的部門職能及崗位職責
行政部受行政總監領導，直接向行政總監報告工作。
1．部門職責
（1）各職能部門的關系協調；
（2）建立各項規章制度並檢查實施情況，促進各項工作規范化管理；
（3）負責公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內外聯系和上下聯系；
（4）公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作；
（5）公司印章管理；
（6）公司證照管理；
（7）員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理；
（8）公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；
（9）員工考勤、出勤統計、報表、分析等；
（10）員工暫住證、就業證等事項辦理；
（11）保健管理
1）員工保健規章的制定；
2）定期保健體檢的實施；
3）特約或定點醫院的選擇；
4）特約或定點醫院的聯絡；
5）辦理工傷事故；
（12）福利管理
1）員工福利制度的制定，並經批准後實施；
2）福利制度的研究、修訂、改進等事項；
3）福利事項的辦理；
4）福利工作總結、分析和改進；
5）退休、撫恤制度的制定及辦理；
（13）文件控制
1）發文制度及行文程序的擬定和實施；
2）公司文件發放；
3）文件與資料登記、編號 、發行、保管、維護等；
4）過期文件的處理；
5）文件匯編；
6）文件與資料的有效性控制。
（14）公司公共關系維護和改善工作
1）內部公共關系的建立和維護；
2）外部公共關系的建立和維護，包括政府、同行、社區、新聞等公共關系。
（15）行政稽查；
（16）行政開支預算的編制；
（17）行政開支成本控制；
（18）其他相關職責。
2．部門權力
（1）依照制度，對稽查中發現的問題實施處罰的權力；
（2）依照制度，按規定程序，實施其他單位提請的處罰建議；
（3）部門內部員工考核的權力；
（4）部門內部員工聘任、解聘的建議權；
（5）部門內部工作開展的自主權；
（6）要求相關部門配合相關工作的權力；
（7）其他相關權力。
『伍』 公司行政部的職責是什麼
行政部門職責
1、負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。並及時反饋總經理室，保證總經理辦公室各項工作的正常運作。
2、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，並督促各部門貫徹執行，及時了解和反饋有關信息。
3、負責公司相關文件的起草、印製和分發，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示後的傳閱、催辦、回復。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。
4、根據公司物料采購的品種、規格和批量，負責進行市場調查，選擇合格的供方並定期進行市場調查及供方資質評審；
5、負責各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務，並保證所采購的物料質量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司資產，做好物品的管理工作及各項後勤保障工作。
7、負責建立員工制服管理制度，並不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。
8、擬制公司組織架構及人員編制，根據公司不同時期的發展狀況，對公司的組織架構及人員編製做出調整，報公司領導審批。
9、根據各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。
10、負責制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，並在此基礎上提出任免、獎罰建議，供公司領導決策時參考。
11、調查了解具競爭力企業的薪酬水平，制定具有競爭優勢的薪酬制度，報經公司批准。
12、根據公司員工的培訓需求，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算。
13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協調、實施。
14、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。
15、負責組織各部門進行內部各類培訓教材的編寫。
16、負責每年底制定下一年員工業余活動方案，報公司審批後，組織開展各類員工業余活動，豐富員工業余文化生活
『陸』 公司的行政部是干什麼的都有哪些職責
其實公司行政部有很多的職責.比如行政部門可以由後勤部、保安處組成。行政部門在每個公司所適管理的事物是不一樣的。
『柒』 企業行政部門有什麼職責
企業行政部門的職責如下：
1、計劃工作，既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作，企業的各級行政管理人員必須明確工作內容。並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作，企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作，對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
註：企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。
(7)行政部的職責擴展閱讀：
企業行政管理的基本要求：
1、實行和完善行政首長負責制
實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道。
2、合理選擇和設計行政組織機構
企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文履行效率低下等弊病。
3、選拔優秀的行政管理人才
現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括：以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善於選擇實施辦法。
4、確立正確引導激勵機制
企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。
5、講究行政管理的藝術性
行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地制宜。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。