對行政管理的認識

❶ 我想理解下行政管理的概念

對於行政管理的概念歷來有許多不同的理解：
認為行政管理就是行政，這是對行政管理涵義的第一種理解，即認為行政管理是指國家組織對國家事務和社會公共事務的各項行政活動。
對行政管理的第二種理解是指國家組織為履行其行政職能依法在組織系統內部所實行的各項組織管理活動，這也是本文所採取的觀點。
對行政管理的另一種理解是以上兩種涵義的綜合，即認為行政管理是國家
組織對國家和社會公共事務的行政活動以及對內部事務的組織管理活動的總稱。
這是一種較為廣泛的定義。
從以上這三種定義出發可構築各自完整的理論體系，本文採取第二種定義，並按較寬的概念外延對行政管理作出界定，由此可將行政管理定義為國家組織為履行其行政職能依法在組織系統內部所進行的一切管理活動。按管理的性質和內容，這些行政管理可分為職能行政管理、基礎行政管理和事務行政管理三項基本內容。
行政是國家產生後從一般管理中分離出來的，它是服務於國家政權的一種特定的管理活動，因此行政在實質上仍然是一種管理，是一種具有特定意義的管理，行政從管理中引入了許多行之有效的原則與方法；行政和管理內部都存在主導方與服從方兩個層面，其行為過程都包含管理的五個要素特徵；行政和管理都是帶有預期目標的組織化和制度化的活動。由於行政與管理有如此深厚的淵源關系，因此行政在習慣上又常被稱為行政管理,它實質上是指的國家行政性質的管理。而本文所稱的行政管理是指對於行政行為自身的管理，為體現概念的本質屬性和便於區分，前者應稱作行政，後者應稱作行政管理。

❷ 談談你對行政管理的認識2000字論文

行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。 一個較大企業的行政管理體系，其本身往往就是一個具體而微的小企業。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同於企業各方面。行政工作涉及到企業內部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協調。行政管理的廣度，涉及到一個企業的全部運作過程；行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想像的細微末節；行政管理的重要，是因為它是領導和各部門、眾員工之間的橋梁. 企業的行政管理如此重要，然而卻幾乎沒有人去研究它；這是現今企業普遍感到最頭痛的是行政管理，而改進它又不知如何下手的主要原因之一。由於篇幅所限，這里僅就其中的二、三問題作一探討，期望引起討論。 一、企業行政管理的功能及其要求 行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務。 專門的行政管理部門（通常稱為辦公室、總經理辦公室、行政人事部之類）擔負著企業行政管理的組織實施、具體操作，是行政管理工作中的一個部分、一個環節，是整個行政管理系統中的一個小系統。 行政部門應該兢兢業業、認真細致地做好種種行政事務工作，把領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，研究國內外市場形勢，考慮公司的發展戰略，探討公司的組織架構，任用公司的各級幹部，實施公司的經營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業務等等。為了做好紛繁復雜的行政工作，行政部門的領導不能東一榔頭西一棒子，茫無頭緒地整天瞎忙；或是被領導一會兒支到東，一會兒支到西；結果村村起火，處處冒煙，吃力不討好，不知道自己整天都忙了些什麼。行政部門的領導應該有"泰山崩於前而色不變"的定性，不管風吹浪打，勝似閑庭信步，有自己的主見，能夠根據事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。為了能達到這種境界，必須建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的"法治"秩序。更重要的是，要培養出一支高素質、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權。一旦行政系統的一系列硬體(如辦公設施、生活設施)、軟體(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等等建立健全起來，整個行政管理體系在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉，只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以"人治"。一個行政部門的的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。 然而，行政部門如果僅僅滿足於這樣一種管理水平，那還是不夠的。行政部門還必須在"管理"、"協調"和"服務"三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現代企業的行政管理者。 從"管理"方面來說，行政部門不能滿足於在日常事務的層次上做好領導的"參謀和助手"，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，並且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的"高參和臂膀"。這就要求行政部門的領導者不能滿足於做一個事務主義者，而是要做一個有思想、敢創新、有沖力的領導者；換句話說，他不能僅僅滿足於做好一個戰術家，還要努力做好一個戰略家。很顯然，也只有一個有思想、懂戰略、敢創新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個檔次。 從"協調"方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足；也不能憑借自己在企業的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協調。沒有充分溝通的協調不成為真正的協調。 從"服務"上說，行政部門要甘當幕後英雄的角色。因為行政服務幹得再出色，畢竟是服務於企業的最終目的的。行政部門的工作，特別是後勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關注的"中心"。不但不可能，而且不應該。因為如果一個企業的關注點不幸竟在於行政部門，那隻能說明一點，即行政工作做得實在太糟糕，影響了企業各方面的工作，影響了企業最終目的的實現，以致於引起大家的關注。行政管理的理想境界應該是"潤物細無聲"。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其它部門搶鏡頭，爭榮譽。行政部門應該象一部自動化程度很高的機器，這頭原料(任務)進去，那頭成品(結果)出來；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內，切忌為自己評功擺好，四處張揚，浪費別人的時間、精力和感情。要反對利用自己對公司資源的支配權只顧為自己謀取私利或便利的行為，特別要反對把行政部門變成"門難進，臉難看，事難辦"的官府衙門。管理是要執行制度的；但執行制度也是一門藝術，並不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質人才集中的地方，更要注意對人的尊重。行政工作要做得有人情味。 在"服務"上當好幕後英雄的境界，是行政工作的理想境界。由於各種因素，並不容易達到，我們只能是盡力而為之，努力趨近於這種境界。 二、企業行政管理的特點及其要求 一般意義上的行政管理主要包括管理、協調和服務三方面的功能；究而言之，行政管理就是服務。就這一點而言，企業的行政管理與政府機關大體相同。 但是企業的行政管理與政府機關仍有很大不同。這種不同，在我看來，歸根結底就在於它是企業的行政管理。企業的行政管理至少有以下特點： 一、 企業的行政管理不是獨立自足的，它本身並不是企業的目的所在。企 業的行政管理即使搞得象一朵花似的，如果不利於充分利用和合理調配企業的人力、物力、財力、技術等資源，不利於調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，不利於開源節流，提高企業的經濟效益，加快企業的發展，那也是沒有價值的。簡言之，企業行政管理服務於企業的根本目的即：通過為社會提供商品和服務而謀取盡可能大的經濟效益。 政府機關的行政管理，就政府體系本身而言，可以說就是它的目的本身。也就是說，政府機關之所以存在，目的就在於實行行政管理。這就使政府機關的行政管理往往給人一種"為管理而管理"、不盡情理、不合實際的印象；這種情況如果發生在企業里，就會比較觸目驚心，使人難以容忍。

❸ 如何理解行政管理

行政管理是國家行政機關依法對國家和社會公共事務進行管理。行政管理的協調功能包括兩方面的內容，一是協調公司內部各部門間的關系，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。行政管理對內部各部門間的關系的協調，是以對計劃的分工執行和控制為基礎的。在執行計劃控制的過程中，行政管理部門應該對各部門的計劃執行情況和執行進度進行協調，以調整好企業的整體計劃的實施。同時，還應該對各部門在執行工作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾沖突進行調解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業的穩定和正常運行。

行政管理的另一項協調任務，是協調企業同其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。這種關系之所以是非業務的，是因為企業的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。行政管理部門的職權並不能超越企業的內部分工。明確這一點是很重要的，這樣可以避免企業的行政管理部門插手業務，從而避免在業務部門和行政管理部門之間造成矛盾沖突，避免使企業的運轉陷於混亂。行政管理對企業與其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系的協調，其主要內容是在維護企業的基本權益的基礎上，發展同社會各有關單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業爭取一個好的生存環境

❹ 行政管理的意義

行政工作不是中心，但會影響中心工作開展的進度和好壞，做好服務保障和日常管理是崗位的最根本要求。
（一）、宏觀上（戰略層面）
以企業發展戰略為出發點，統觀全局，發揮好參謀、助手作用。行政部是最近企業核心層的部門，絕大部分行政命令由此發出。行政部的人員必須深刻認識和領會企業的發展戰略和目標，才能使自身分析、判斷具體問題時掌握宏觀，把握大局，分清主次、深淺、難易，才能做到有的放矢和保障有力。
（二）、中觀（戰役層面）
營造和諧、激情的工作氛圍，善於協調服務，勤於督促檢查。行政工作很重要的一環是要建立和營造企業文化的「氣場」，一個充滿生機活力的和諧團隊，可以充分發揮各方面的積極性，
產生持續的工作效益，並形成強大的內聚力。當然，光有「軟的」文化不全面，還要有「硬的」制度和流程來輔助，達成對內加強管理、溝通，對外搞好協調，對下做好服務的行政管理目標。行政工作履行職責中，有大量的監督、檢查工作，作為服務保障性管理部門，如何在堅持原則性的同時，又將靈活性把握到恰到好處，做到上下滿意、標准統一，這需求一定的慧（三）、微觀（戰術層面）
具備敬業和奉獻精神，工作中強化責任意識，不斷謀求改進和提高。行政工作是個勤活，比較繁雜，有時也會被某些人輕視和冷落。想把行政工作干好，在明確了自身的定位的情況下，需要有點腳踏實地的敬業和奉獻精神。行政部工作的特點之一就是：工作不存在階段性特點，
一年到頭忙忙碌碌，干好了顯不出來，通常被想當然認為是應該的，干不好，不論上下都會有怨言，就得有人背負責任，從而決定了行政部領導必須有點擔當精神，身體力行地起好帶頭
作用，在不斷樹立部門工作作風的同時，要堅持不懈地抓好所屬人員的能力和素質提升，從而達到不斷改進工作質量和效益的目標。

❺ 談談你對行政管理工作的認識。就是面試的時候怎麼回答好

行政管理的定義很廣，如果是面試行政專員或助理級別的崗位，可以縮小它的范圍專，別說得太大，否則被人屬追問就被動了：
行政管理涉及到公司的基礎管理，包括文件管理、檔案管理、印鑒證照管理、會務管理與服務、車輛管理、後勤管理、前台管理服務等諸多方面，工作雖然瑣碎、重復且默默無聞，卻是保障公司順利運營的基礎。

❻ 如何理解企業行政管理

對於行政管理的理解， 首先，作為做好行政管理的核心部分：
人與人之間的溝通及協調。作為人與人之間的溝通及協調代表了一個人的組織協調能力，行政管理的初衷除了是利用有效的價值策略進行協調管理之外，最主要的就是組織協調了。展現組織協調能力不外乎就是在對外展示和人的人生閱歷、專業技能、經驗知識、個人魅力，這樣的展示把一個相對完美的人展示給了周圍的社群圈子中，並產生合理的效果，以期待在今後的工作、生活中能享受到這個展示多帶來的應有的、意外的收獲。
行政管理除了，展示綜合實力之外，其他的就是體現第二個重要的元素：
做人做事的原則和立場凡事行政管理必是在有標准、有要求、有規范的環境下進行的，盡然是有標准、有要求、有規范的環境做人處事八面玲瓏的部分不可少，同時，為人處事的原則立場更是不可變，因為，如果沒有明確的做人處事的原則和立場根本很難在這個環境下立足，而往往過分張揚原則和立場的人也是很難在這個環境下立足的，這個環境是個矛盾的結合體。
行政管理的除了做人、做事，還有就是用人，用人的關鍵點在於能有識人之術，那些人是可以委以大任之人，哪些人是只是過渡階段的替代人選，哪些人是需要培育可長期發展提拔之人，哪些是不可給予重任之人，誰是衷心的，誰是牆頭草，誰的技能可以安排在哪個位置更能發揮作用，誰做哪些最合適等等。
懂得了做人、做事、用人做行政管理就會順風順水，但是，想要做的高層的行政管理需要耐心、恆心、毅力、還有極強的學習力。

❼ 談談你對行政管理定義的理解

公共事業管理在我國的劃分界線不是很嚴格，各個大學的公共事業管理專業業大相徑庭。比如拿北京各個開設此專業的高校來說，比較之名的院校就有20個，例如北京師范大學，中國人民大學，中國政法大學，北京郵電大學等。各高校按照自身特點所安排的專業內容是不一樣的。比如中國政法大學就是培養具有法律知識方向的人才，中醫葯大學就是培養醫療衛生方面的人才，師范大學的就是培養教育事業方面的人才，等等。這同時也驗證了公共事業管理這門學科的廣泛性，社會性。
公共事業管理是普遍要求學生學習行政管理這門學科的，同時，學習公共事業管理的學生還可以考取行政管理這門專業的碩士，這在近年來還是比較多的。
至於你問「公共事業管理(行政管理)是否屬於行政管理」這個問題，首先你把這兩個概念混淆了。公共事業管理與行政管理在宏觀上屬於兩門不同的專業課程。其次，你可能把公共事業管理看作了一門具體的課程，把它與微觀上的行政管理這門課程混淆了。
所以我要告訴你的是，在宏觀上，公共事業管理與行政管理是兩門不同的專業學科，地位上無所謂誰屬於誰，它們之間是平等的，相異的。在微觀上，雖然公共事業管理這門專業課程要求學習行政管理這門專業課，但是我們不能就因此把二者明確的分為誰屬於誰，這是不客觀實際的，也是無意義的。

❽ 對行政管理定義的理解

行政管理（administration management）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。
行政管理職能
從行政管理過程來看，它主要有四項基本職能。 計劃。包括制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。 組織。把已經確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構的設置、調整和有效運用,對人員的選拔調配、培訓和考核。 協調。通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調整組織之間、人員之間、活動之間的各種關系。使各項工作分工明確、配合密切、步調一致，以共同實現預定目標。 控制。即監督、檢查的職能。可以通過統計資料和實時信息的分析，如人事、組織、財務等情況進行控制。

現代行政管理的含義
最廣義的：指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和行政管理學執行的社會活動。
廣義的：指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。
狹義的：指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。
行政管理特點
1、一切行政活動都是直接或間接與國家權力相聯系，以國家權力為基礎的。 2、行政管理是根據國家法律推行政務的組織活動。在執行中又能動地參與和影響國家立法和政治決策，制定政策是行政管理的一種重要活動方式。 3、行政管理既管理社會的公共事務，又執行階級統治的政治職能。 4、行政管理要講究管理的效能和效率。它通過計劃、組織、指揮、控制、協調、監督和改革等方式，最優地實現預定的國家任務，並達到應有的社會效果。 5、行政管理是人類改造社會的實踐活動的一個特定領域，有它自身發展的客觀規律性。