人事行政看法
A. 面試中被問到你對人事行政的理解是什麼你怎麼來開展工作 如何回答呢
人事工作是國內比較傳統的崗位，與人力資源同根但又有所區別。人力資源是國外系統化的企業管理職能部門，而國內的人事管理則是則是借鑒國外人力資源部門而設立的事務性的行政管理部門，一般會和行政合二為一，稱為行政人事部。人力資源部和人事部實為一家，均由人力資源六大模塊組成，分別是人力資源規劃、招聘與配置、勞動關系管理、薪酬福利、培訓與開發、績效考核，這六大模塊如果是在國企、外資、內地大型類企業則表現得很完整，很系統，跟國外人力資源接軌，但在內地民營中小企業則是以行政人事的模式出現，相對而言系統性不完善，只求解決日常事務性工作而設。
人事行政工作包括：行政管理、人力資源管理、後勤管理、處理突發事件等等，總的來說是對精力和把控全局的能力極大的考驗。
工作要點注意：
維持有效的行政管理系統的運作，也就是要有極好的執行力。
有效及時的溝通，對上清，對下明，左右靈。
關鍵事件要有記錄，隨時拿的出證據。
對自己的工作進程要有個可持續性的規劃。
跟上老闆的節奏，對老闆看重的問題，第一時間解決並匯報。
每天自我反省，琢磨。
B. 在面試中被問到：你是怎麼看待行政人事這個部門的該怎麼回答
大公司對於人事專員的分工是很明確的，一般分為薪酬、招聘、績效、培訓四塊，不知道你將要面試的是什麼樣的公司，什麼樣的職責，所以，我只能給你一些大致的意見。
一、以下是一般公司人事專員的基本崗位職責，你應該有所了解，以我的經驗，一般都會考察你對公司，對你即將應聘的崗位有怎樣的了解。
1、工作對人力資源部部長負責。
2、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，並按所在分廠、部門分類存放。
4、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。
5、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料的定期統計匯總,上報,並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
9、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進。
11、負責公司人事文件的呈轉及發放。
12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。
13、協助人事行政總監處理人事方面的其他工作。
二、除了這些基本職責以外，你至少應該對當地的社保基數、比例，辦理流程有一些了解，這些可以在當地的勞動保障網查詢；
三、你應該有一些人事檔案管理的基本知識，至少根據部門（區域）分類，按人員建立檔案，編號，製表以便查詢；
四、你應該了解一些人力資源管理的基本知識，如果來的及，抓緊能學多少是多少，如果來不及，至少應該了解一些勞動合同法的知識；
五、查詢一下你應聘的公司資料，人事架構什麼的；
六、不要裝懂，但要表明你學習的態度，還有你肯吃苦。
祝你好運！
C. 在面試中被問到怎麼看待行政人事這個部門，該怎麼回答
大公司對於人事專員的分工是很明確的，一般分為薪酬、招聘、績效、培訓四塊，不知道你將要面試的是什麼樣的公司，什麼樣的職責，所以，我只能給你一些大致的意見。
一、以下是一般公司人事專員的基本崗位職責，你應該有所了解，以我的經驗，一般都會考察你對公司，對你即將應聘的崗位有怎樣的了解。
1、工作對人力資源部部長負責。
2、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，並按所在分廠、部門分類存放。
4、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。
5、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料的定期統計匯總,上報,並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
9、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進。
11、負責公司人事文件的呈轉及發放。
12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。
13、協助人事行政總監處理人事方面的其他工作。
二、除了這些基本職責以外，你至少應該對當地的社保基數、比例，辦理流程有一些了解，這些可以在當地的勞動保障網查詢；
三、你應該有一些人事檔案管理的基本知識，至少根據部門（區域）分類，按人員建立檔案，編號，製表以便查詢；
四、你應該了解一些人力資源管理的基本知識，如果來的及，抓緊能學多少是多少，如果來不及，至少應該了解一些勞動合同法的知識；
五、查詢一下你應聘的公司資料，人事架構什麼的；
六、不要裝懂，但要表明你學習的態度，還有你肯吃苦。
祝你好運！
D. 對人事工作的理解
1、人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關繫到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為可有可無，所以該部門主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。
2、做為服務業的從業人員，微笑更為重要，微笑對於營運人員來說可以讓顧客有一種親切感，對客服人員來說可以化解顧客的焦躁和不滿，但要求每位員工都做到這一點是件十分困難的事情，但禮貌用語的普及相對簡單一些，超市內應採取首問責任制，將你好和請問做為工作中的日常用語，這樣可以在一定程度上減少服務上的投訴，也可以讓顧客體會到賓至如歸的感覺。
資料拓展
人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發展
（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
（3）工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
（5）人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
E. 行政助理面試題，談談你對行政人事的認識
行政是處理辦公室的一些雜事，人事是處理與人有關的事情~
F. 簡述人事行政的特點。
1、人員需求規劃
項目中的人員需求規劃是指在項目計劃階段規劃項目虛擬組織架構並分配項目任務，明確各自職責以及報告關系。
人員規劃的主要作用是構建項目的組織機構、職責和人員配置計劃，而且在項目實施的過程中可以根據情況適時調整。
人員規劃往往是在全面分析和評估項目計劃的基礎上，綜合考慮內外部因素得出的項目組織框架和計劃，主要內容應包括項目任務與職責分配明細（類似工作說明書）、人員管理計劃（何時需要何種人以及何時退出）和項目人員組織結構圖（體現項目組織架構與報告關系）。
2、人員選拔與配置
項目中的人員選拔與配置是指挑選項目所需的人力資源，並將其配置在項目相應的位置上開展工作。
項目經理必須保證項目成員能符合達成項目目標的能力要求，結合人員規劃中提到的人員管理計劃，得到項目組人員配置的要求，進而確定成員能力素質要求，可從工作經驗、知識技能、興趣、個性等方面進行考察。
另外很重要的一點是：是否能在項目所需要的時間得到此人？人員組織主要有以下方法：
（1）項目上級單位直接分配；（2）在上級單位的支持下與各部門協商溝通取得；（3）對外招聘項目人員。這一階段的主要工作是選拔並形成項目組成員名單，完成「人崗匹配」。
3、人員使用與發展
項目中的人員使用與發展是指通過項目工作提高項目成員個人能力，並激勵項目成員為達成項目目標而全力以赴的管理過程。
項目中的人力資源管理的復雜性就在於項目組成員對部門經理和項目經理具有雙重報告關系，而這種關系的有效管理是項目成功的重要因素之一。
G. 任選角度談談對我國人事行政的看法
這個難度不是一般的大啊 還是自己來吧
H. 談談人事行政的作用
人事行政在國家政權建設和行政管理中處於十分重要的地位，發揮著不可替代的作用。
首先，人事行政是立國安邦、鞏固政權的根本大計。古人指出：「致安之本，惟在得人。」「能安天下者，惟在用得賢才。」綜觀人類歷史，任何一個民族，任何一個階級，要想得天下、保天下、興天下，一靠人力，二靠財力，兩相權衡，人比財更重要。正所謂「財用不足，非國貧；人才不竟，謂之貧。」政府的一切管理活動，包括行政決策、行政執行、行政溝通、行政協調、行政監督都要通過人的活動來實現。因此，能否科學地選賢用能，往往成為政府行政管理能否成功的決定性因素和關鍵所在。
其次，人事行政是政治文明建設的有效途徑。隨著人事行政科學化和法制化的不斷推進，公民可以通過法定程序，經過公開、平等、競爭、擇優的錄用考試，進入國家公務員隊伍，參與政府管理和國家政治生活；公民有權對政府機關及其國家公務員的工作提出批評和建議，並對他們的違法失職行為進行申訴、控告、檢舉和揭發；公民有權對人事行政所實施的錄用、考核、獎懲、職務升降和任免、交流、迴避等制度進行監督。所有這一切，無疑都會大大促進政治文明建設的步伐。
再次，人事行政是開發政府人力資源的重要保證。提高行政管理水平，有賴於造就一支高素質的、專業化的國家公務員隊伍，有賴於建設廉潔、勤政、務實、高效的政府。而人事行政通過對國家公務員的錄用、考核、任用等制度的具體實施，可以確保優秀人才不斷地進入國家公務員隊伍，不斷優化國家公務員隊伍結構，提高政府行政機關的行政效率；通過對國家公務員職務的升降、任免以及交流制度的實施，不斷地調整著政府機構中人與事的結合關系，使大多數人能夠人適其位，才盡其用，充分激發和利用國家公務員的內在潛能；通過對國家公務員的制度化的不斷培訓，有計劃、有步驟地實行對國家公務員知識結構的更新和完善，逐步實現國家公務員隊伍的專業化。此外，人事行政還通過國家宏觀調控的方式，按照公平、平等、競爭、擇優的原則，對人力資源進行充分開發和利用，達到社會人力資源的優化配置。
I. 你們對公司的人力行政中心有什麼看法
為什麼覺得行政人事好做，是廢物？行政人事和公司每個人都要盡量搞好關系，權衡老闆和員工關系，一邊沒弄好就會成為靶子里外不是人！天天坐辦公室不外勤就是輕松？那有沒有看到工資稍微不細致被罵的時候，老闆員工某一邊沒有做好，為了營造公司氛圍人事行政努力去權衡的時候！被人說這個崗位是廢物看著真是不爽。技術性單位里。人力資源部就是領導。干技術的就是小弟。不要懷疑這一點。別的公司不知道，我們公司行政有點閑。其他部門都要敬人資三分，但是他們工資拿得不如我們多。不要和HR過不去…管招聘管考評管薪資的部門，跟他們過不去那就是抽筋了。之前實習過一家公司，招聘是幾個小組，跟銷售一樣有業績要求，所以天天打電話約人面試。周末還得加班。我們公司人力和行政是分開的。每個人的工作都分得比較細，行政很忙，人事好像也沒閑著。一直想去人力資源部門，就是沒這方面的經驗，別人不要。所以我一直在幻想以後我老公開公司了，我一定要去人力資源部門當老大，招人我說了算，想想就覺得好爽啊。覺得她們很忙 處理的事情比較多 好像每個人都會對某個崗位有偏見或者不了解造成的誤解。我在一個高訂品牌做新媒體運營 每天都要各種拍照p圖寫文案 有一次讓一個店員做模特 拍完了以後她說：突然覺得大家都好努力啊 我一直覺得你工作應該不難 之前還想為啥每次你們拍照還要我們來幫忙整理衣服 現在我明白了 以後你有需要幫忙的地方就盡管開口。之後這個姑娘在我一拍照的時候就跑來幫我 我不叫她她還問我要不要幫忙 只想說 理解萬歲。