行政制度條例

1. 企業行政管理制度

企業的行政制度包括五個方面：

一、公司員工出勤考勤管理制度。

二、員工崗位責任制。

三、業績考核制度及獎懲制度。

四、物資領用和財務管理制度。

五、領導班子決策管理制度。

(1)行政制度條例擴展閱讀

行政管理制度是運用國家權力對社會事務以及自身內部的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。

行政管理最廣義的定義是指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。

隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。

2. 行政管理制度如何編寫呢

人事制度細分：1、人力資源管理制度總則；2、獎金發放規定；3、人員聘用制度；4、新進人員任用規定；5、人事變動規定；6、員工晉升規定；7、員工考勤制度；8、員工獎懲規定；9、員工培訓制度；10、員工考核制度。
行政制度細分：1、員工工作制度；2、會議管理規定；3、公文管理規定；4、檔案管理制度；5、印章管理制度；6、財務管理制度；7、食堂管理制度；8、宿舍管理制度；9、辦公用品管理制度；10：財產管理制度（固定資產）。
像一些各部門的具體制度要求各部門自行制定，你負責匯編就可以了。
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3. 公司的行政制度都包含哪些

行政制度一般包括如下內容：

一、 禮儀紀律
二、 工作計劃
三、 會議管理
四、回 辦公設備答
五、 文書作業
（一） 列印
（二） 復印
六、 收發文
七、 用印
八、 文檔
（一） 圖書
（二） 專業資料
（三） 客戶檔案
（四） 辦公文檔
九、 訪客接待
十、 辦公用品
十一、 采購
十二、 固定資產
十三、 物業
十四、公司福利
十五、 午餐

4. 公司行政管理制度包括哪些方面

公司管理制度一般包括 ：

一、各部門崗位責任制。

二、人力資源類1、招聘管理制度2、培訓管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度。

三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、安全保衛管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環境衛生管理制度11、保密制度12、電話使用管理規定13、復印機、列印機、傳真機使用管理規定14、電腦使用管理規定。

四、財務類制度1、信用管理制度2、員工交通補助管理辦法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度;

拓展資料：

辦公室行政管理制度管理規定：

1、凡本公司員工上班需堅守工作崗位，不要串崗。

2、上班時間不要看報紙、上網聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關的事情。

3、辦公桌上應保持整潔，並注意辦公室的安靜

5、不要因私事長期佔用電話。

8、不要遲到早退。

9、請假須經總經理書面批准，到辦公室備案。如假條未在辦公室備案，以曠工論處，扣減工資。

10、平時加班必須經公司總經理批准，事後備案不發加班費。

11、在月末統計考勤時，辦公室對任何空白考勤不予補簽。

12、不準在辦公室吸煙，如有需要請自動離開，否則將被罰款。

13、請病假如無假條，一律認同為事假。

14、請假條應於事前交辦公室，否則將視為曠工。

15、因故臨時外出，必須請示部門經理，本部門全體外出，必須給集團辦公室打招呼。

16、不得將集團煙缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用。

17、在業務宴請中，勿飲酒過量。

18、無工作需要不要進入經理辦公室、財務部、以及會議室、接待室。

5. 公司的行政管理制度都有哪些條例

工程部（內部）管理辦法

一、專業管理與責權分工
工程部各崗人員，實行明確分工，責任到人。但在具體工作執行實施當中又必須互相配合，互相協助，分工不分家，對項目內所有工程都可以行使甲方代表的權力。
（一）工程部經理
負責工程部全面事務，主抓制度落實與各方面協調。
（二）土建工程師
負責樓房土建工程及門窗、鋁合金隔斷、外牆漆工程等；所有土建安裝工程、土方施工，道路、鋪裝工程、綠化土建等工程。
（三）水暖氣安裝工程師
負責所有樓房安裝工程及室外配套工程。
（四）監理工程師
負責整個項目的安全、質量、進度及各方面的協調。
各專業工程師對各自負責的專業工程，從圖紙審查，客戶變更落實，工程管理，施工隊管理到工程驗收，工程量落實，以及後期維修等，全面負責，享有充分的權利，並承擔責任。其他人員發現問題通知負責人，由負責人協調處理。

二、績效評價，獎懲制度
（一）每月30日對各專業人員的工作情況進行匯總，對專業人員的工作績效進行考核與評價，部門負責人工作績效，由整個部門工作情況確定，上報總經理後考評將作為年終獎金發放的依據。
（二）績效主要包括以下幾個方面
1、日常所負責的工作情況，現場處理情況，各工種協調情況。
2、圖紙審查情況，設計是否合理，工程成本情況，工程變更情況。
3、工程質量與進度。
4、平時工作表現及考勤。
部門負責人每月一次上報各專業工程師工作情況，公司領導根據實際情況評價每人的工作績效。
（三）獎懲制度
1、因工程變更，或採用適合工程實際的新技術、新材料給公司大量降低成本的；工程質量良好，工作表現突出，做出突出成績者，隨時根據公司相應政策獎勵。
2、各專業工程師，對各自負責的專業工程全面負責，若因圖紙審查不細而造成用戶使用不合理或工程成本增加，根據情況給予警告、扣發當月獎金，情況特別嚴重者，予以辭退。
3、各專業工程師對各自負責的專業工程，若質量存在問題，視問題嚴重程度，予以警告、扣發當月全薪，特別嚴重者予以辭退。
4、工程部負責人負有連帶責任，根據問題嚴重程度，予以警告、處罰、扣發當月全薪，特別嚴重者予以辭退。
（四）內部紀律
1、廉潔工作作風，不準和施工單位在一起吃飯，不準向施工單位索要財物，一經發現處罰500元。
2、工作認真負責，扎實敬業。對不負責任濫用職權者進行處罰。
3、認真落實工程部制定的各項制度，按制度辦事。
4、酒後不準進辦公室和工地，如遇特殊情況，在把工作落實好的前提下，可以請假。

工程施工管理制度

一、簽證及設計變更管理制度
（一）簽證制度
1、簽證就是金錢，對簽證必須高度重視，認真負責，一絲不苟，若出現大問題，將受到嚴厲處罰或辭退。
2、現場施工簽證僅限用於無法進行正規施工圖紙設計或無法現場實際工程量測量，或工程量顯著微小不需實際工程測量的臨時性用工及臨時性使用機械的情況。凡有施工圖紙的或能夠進行現場工程量測量的及有正式協議驗收方式的，均不得使用零工簽證。
3、簽證必須使用零星用工簽證和零用機械固定簽證單。簽證單必須載明用工時間、地點、工程內容、用工單價、施工單位，用工原因等。
4、簽證必須由乙方（施工方）負責人簽字，簽證要在工程的當天或第二天進行。甲方在簽證上要有現場施工工程師和工程部經理簽字，簽證要經分管工程的領導核准。
5、簽證發生後在一周內工程部經理負責將簽證單向總經理匯報，由總經理在簽證單上簽認。未有總經理簽字的簽證單不予決算付款。
6、簽證要一式三聯，施工單位、工程部各存一份，工程部一份經總經理簽字確認後交造價部。
7、簽證必須及時，隱蔽工程必須在隱蔽前搞好簽證。
（二）設計變更管理制度
1、一般變更：指不增加工程量，不影響結構和功能的變更。一般變更由各專業工程師簽字，經工程部經理審查簽字後，方可進行。
2、結構變更：結構變更必須提前通知設計單位，經設計單位審查計算並認可後，方可進行變更。
3、外立面變更：外立面的變更需經公司領導批准，主管經理和專業工程師審查簽字後方可進行變更。
4、管道走向變更：管道走向變更必須提前通知設計單位，經設計單位審查計算並認可後，經專業工程師和主管經理簽字審查後方可進行變更。
5、建築部品更換材質：須經公司領導批准，商務造價部經理、專業工程師及主管經理簽字審查後方可進行變更。
6、客戶變更：客戶的變更需經工程部專業工程師、主管經理、銷售部經理簽字審查，公司領導審批後方可進行變更。
二、工程管理強制性規定
（一）所有隱蔽工程必須經監理人員驗收，並在驗收表上簽字後方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方必須親自驗收。未經驗收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工並從重處罰。
（二）所有分項工程施工單位必須先做樣板間，經甲方和監理方共同驗收並提出意見和要求，在簽字後方可繼續施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。
（三）對檢查中發現存在嚴重質量問題或質量隱患的工程必須返工，從重處罰。
（四）土方工程施工驗收規定：
1、凡是土方工程施工，均必須事先訂立簡易合同，先訂合同後施工。
2、土方工程施工除特殊情況和數量很少的用土外，均必須採用工程量實測方式進行驗收結算。對於墊土的，應事先測量待墊土地的豎向標高，按標准距離，畫出座標高程和長寬邊界，並按設計標高預算出墊土工程量，對原始地貌標高及邊界測量數據及座標點，現場測量人員必須簽字。
3、對於拉運、整平等工程，也可對待運土場進行測量，測量結算要按現場情況制定三維圖，標明尺寸，並計算出工程量。有關測量人員在測量圖上簽字。
4、墊土工程完工後，要進行現場測量，看是否達到設計標高，按實際完成標高重新核實土方量。
5、現場工程量測量有工程、技術、造價有關部門人員參加，施工單位代表到達現場。測量結果制定圖表及作為原始記錄。甲乙雙方人員共同簽字確認。
6、凡是土方工程必須由工程部製作規范的決算書，由造價部審核後報領導討論審批。
（五）施工中所用材料，不論甲方購買還是乙方購買的，必須經工程部人員驗收合格後方可使用，對使用不合格材料的工程必須返工，對不合格的材料必須清除出施工現場。
三、分段工程管理規定
（一）圖紙審查階段
1、熟悉施工圖紙，審查水、暖、電設計是否滿足住戶要求、是否符合室內美觀、實用的原則，戶型設計是否有不合理的地方。
2、審查圖紙中各專業之間是否矛盾或有錯誤。
3、從成本角度進行考慮，看是否經濟、合理、美觀。對審圖不清而未發現問題，給公司造成損失的要對負責人和主管經理進行處罰。
4、施工圖紙到工程部3日內，各專業工程師上報經理圖紙審查結果，然後召開各專業碰頭會集體審查。
（二）項目施工階段
1、進度控制：對各個項目必須要求施工單位編制進度計劃書，在計劃指導下施工，對各個項目部要求每周一上午8：00必須上報周進度計劃。對甲方外包工程，必須制定進場及進度計劃。對沒有制定計劃或沒有按計劃施工的負責人進行處罰。
2、質量控制：質量控制的原則是高標准，高質量，嚴要求。質量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。
（1）對各分項工程制定標准做法和標准要求。
（2）對施工單位做好技術交底，施工單位對每個班組，每個工人必須做好技術交底。
（3）根據標准要求，對各項工序，工藝進行檢查、驗收，發現問題及時處理。及時根據質量評定表對各分項工程質量打分，並據此獎勵。
（4）分項、分部工程完成後，簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。
（5）所有驗收表格必須及時填寫，並定期整理存檔，對質量控制好的進行獎勵，質量差的進行處罰。
3、竣工驗收階段
（1）組織監理和施工單位自檢。
（2）質檢站初驗。
（3）公共部分應和物業交接。
（4）把所有入戶鑰匙交接給物業，在和物業交接之前，客戶不準入戶或裝修。
（5）物業公司與客戶交接房子時客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。
4、交於客戶後保修階段
施工單位成立由各專業工種人員組成的專業維修小組，交工後一月內必須在小區內值班，有問題及時處理，否則處罰1000元，若不及時處理，甲方有權指定別的施工單位進行維修，費用由本工程施工單位負責。
四、工程管理獎懲細則
為確保工程質量，創建精品小區，加強對施工單位及監理單位的激勵與約束，使工程質量達到優良標准，特製定本處罰規定。
（一）工程質量
1、工程中使用的所有原材料，質量若達不到規范要求，每發現一次對施工單位處罰100元。
2、施工工藝及操作過程必須符合施工規范要求，對於違規操作，每發現一次對施工單位處罰100元。
3、本工程分為基礎、主體、地面、屋面、裝飾、門窗、水、電、暖、燃氣九大部分工程；分為基槽、混凝土、鋼筋、模板、砌體、地面基層、地面面層、廚房、衛生間防水、廚房衛生間面磚、屋面防水、內外牆抹灰、門窗安裝、水、電、暖、燃氣安裝等分項工程。
（1）對於各分部工程，如達不到優良，則對施工單位處罰1000—5000元。
（2）對各分項工程，根據質量評定表檢查，若得分達不到85分，則處罰100-500元，若超過95分，則獎勵100-500元。嚴重影響房屋質量及房屋使用的，必須返工，並罰款1000-2000元。
（二）工程進度
各施工單位要按照工程部制定的工程總進度計劃，編制詳細的月、周計劃，嚴格按計劃施工，並能做到連續均衡發展。每月的一號上報房地產公司工程部月進度計劃，每周一上報房地產公司工程部周進度計劃，不按時上報計劃或完不成計劃的，處罰施工單位500元，如最終沒按合同規定竣工，則依照合同處罰。
（三）工程管理
1、工程現場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細沙分離，大小石子分堆，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場地，否則處罰施工單位100元。
2、至少提前七天上報所需材料，如果是施工單位原因，使材料供應不及時而延誤工期，罰施工單位300元。
3、各種隱蔽工程必須驗收合格後方可進行下一道工序的工程，施工單位要及時上報甲方和監理方檢查並簽證，簽證後方可進行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。
4、施工單位項目經理總攬全局，協調好各工種、各工序之間的關系，使工程順利進行，否則，罰項目經理100元。
5、各種資料整理及時、全面，否則處罰施工單位100元。
（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據實際情況處罰，處罰限額為100-5000元。
（五）處罰方式及款項管理
1、甲方、監理單位都有處罰權，甲方、監理單位認真寫工程質量處罰單，經甲方、監理單位，施工單位簽字（蓋章）後生效。
2、工程質量處罰單所罰款項經工程部蓋章後交到甲方財務部。從最近一次撥款中扣出。
3、所有款項均由工程部、財務部、施工單位及監理單位四方備案，最終由財務部調配。
（六）本規定處罰權及解釋權歸工程部。
五、各項目工程質量評比辦法
1、工程部人員、監理人員及各項目部經理每月對所有工程進行檢查評比，評出最優工程和最差工程，最優工程獎勵2000元並在樓頂樹紅旗，最差工程處罰2000元。
2、評比依據：
（1）工程進度情況。（30分）
（2）質量情況。（50分）
當時檢查情況及平時質量評定情況匯總
（3）現場文明施工情況。（20分）
六、甲方外包工程管理制度
（一）施工隊伍必須根據甲方要求按時進場。
（二）水、電費及注意事項與各棟樓項目部交代清楚後方可允許工人入住和開工。
（三）必須先做樣板，甲方指出標准及要求後必須按標准施工，否則返工並處罰。
（四）完工後必須與各棟樓項目部做好驗收與交接。甲方外包工程及棟號項目部負責人三方簽字，否則，造成損壞由外包方自己負責。
（五）必須做好驗收紀錄，存在隱蔽工程外牆漆，每道工序都必須做好驗收，並填好驗收紀錄。
（六）對交工時提出的問題，必須在兩天處理完畢，否則對施工單位進行處罰。
（七）外包工程施工隊伍進場時必須給負責人交代清楚，並讓其在制度上簽字。
七、對各施工單位管理規定
（一）各項目部必須有健全的管理體系，報送業主和監理單位批准，並展示於項目部明顯位置。
（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術措施施工程序報業主和監理單位批准，對不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。
（三）施工單位建立完善的工程質量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實、及時、反映現場情況，並隨時接受監理單位、甲方的抽查，發現一次自檢不真實，輕者罰款100—300元，重者責令返工。
（四）相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，填寫交接表，未經質檢人員許可簽字，不得進行下一道工序施工。
（五）涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應在監理工程師旁站監理的情況下按規定取樣檢測，監理工程師在取樣表上簽字。
（六）施工單位必須提前七日上報材料計劃。
（七）所有變更必須經甲方同意後方可落實，未經甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。
（八）樓房交付客戶使用一月內，施工單位必須成立由各專業工種形成的保修小組，以便有問題時能及時予以處理。

工程施工合同簽署制度

為了規范工程施工程序，嚴肅工程施工合同的簽訂和履行，現就關於工程施工合同的簽署問題規定如下：
一、凡建築、安裝、裝修、監理、綠化、土方、勘查、測量、設計、加工製作工程，一律先簽訂施工合同，再組織施工。大型工程簽署規范的標准文本合同，零星工程簽署《零星工程施工合同》。不簽訂合同就組織施工的，不予以結算。
二、施工合同的簽署按照行業管理的要求進行合同評審後再加蓋公章。
三、施工合同一經簽署，必須嚴格執行合同的約定。工程量需要完工後實測進行決算的，要及時落實工程量，在施工過程中由於客觀條件發生重大變化的合同無法履行的，必須重新簽署新的合同，或簽署補充協議。零工按公司現場簽證的規定辦理。
四、各分管領導及相關部門，按照職責對合同的執行情況及時予以審查。

工程付款管理辦法

為提高工作效率，規范工程付款程序，特明確本辦法。
一、工程預付款和工程進度付款
（一）工程預付款需要在施工隊伍進場後，工程進度付款需達到合同規定的工程進度；
（二）由施工單位填寫《付款審批單》，「申請單位」填寫具體施工單位，工程部只對工程進度進行蓋章確認；
（三）造價部審查進度造價，提出應付進度款數額；
（四）專業管理人員提出合同審查意見；
（五）分管領導根據具體情況提出付款意見；
（六）總經理審批後執行。
二、決算後掛帳付款
（一）凡已決算完掛完帳的工程，付款時不再通過工程部和造價部；
（二）施工單位填寫《付款審批單》後交管理部，管理部審查合同並查詢財務部寫明欠款額度；
（三）分管領導提出付款意見；
（四）總經理審批後執行。
三、緊急情況處理
遇有急需情況，總經理不在時，分管領導可電話請示後通知先行付款後補辦手續。

監理人員管理制度

一、監理公司根據工程情況所需要的專業工程師種類及數量設立項目部，報工程部備案。各專業工程師必須由相關的經驗及監理工程師證件,工程部最終確定監理項目部人員名單。
二、工程部認真審核監理規劃及監理實施細則，根據監理規劃及細則要求對監理公司人員進行管理，對不按要求實施的監理人員輕者警告處分，重者處罰50---200元。
三、當天的監理資料必須當天完成，施工單位的保證資料及評定資料必須當天簽字，隱蔽驗收資料必須在隱蔽前簽字，簽字必須與工程實際相符，對違反者視情節嚴重程度，予以50—500元處罰。
四、在工程施工過程中出現較嚴重的問題，監理公司未能及時妥善處理者，輕者對監理公司進行相應處罰100—1000元，重者解除監理合同，所監理的工程，質量達到優良標准，客戶反映良好，對負責該工程的現場監理人員獎勵200—1000元。
五、甲方代表對常駐現場監理人員進行考勤管理，每月缺勤及遲到不得超過3天，否則每超一天，予以50元罰款。
六、紀律：
（一）不準和施工單位一起吃飯，否則處罰1000元。
（二）聽從甲方安排。
（三）不準介紹隊伍及材料，不準利用職權謀取私利。不準因私利為難施工單位，一經發現立即開除，並對監理公司進行處罰1000元。
七、監理項目部負責人，每周六上午9：00到工程部匯報監理工作情況。
八、對不適合監理業主工程的或作風有問題的監理人員，監理公司應予以更換。