行政轉人力

A. 行政文員轉做人力資源專員很難嗎

人事轉行政簡單，行政轉人事就難點。我立下個人的觀點
1.本來應聘這類專業的人就多，一個職位幾百人投，而且都是人力資源專業的，你認為你有機會嗎？
2.人事六大模塊你了解嗎。面試方法你掌握嗎，不是說你來個人我來問你幾個網上抄下來的問題就OK的。
3.有時候要主動點。投簡歷看到電話就打過去直接要求面試。

B. 做行政的如何才能轉行做人事

人事發展空間比行政要大很多，人事方面也有很多是行政要做的，這個不用擔心，可以轉行。

C. 做行政工作，想換人事崗位，需要什麼條件嗎

如果對於自身的要求比較高的話，其實可以往HR方向去轉。第一是因為行政人事不版分家，長時間的權做行政工作，其實在日常的磨合中，對於人事方面的工作也會有一定的接觸與了解，但還是看自己的興趣愛好吧。第二就是HR方向的話，現在是企業中比較關注的重點，尤其是HR包括的六大板塊，每一塊對於企業而言都是很重要的。建議你可以選擇其中的一到兩個板塊學習，有條件的話可以試試人力資源師的考證。做到這個的話，其實工資水平和自己的見識見聞要遠比單純做行政要好很多。

D. 行政轉hr怎麼轉

HR目前的從業資格證已經被國家取消了，所以入門沒有門檻，如果想要轉HR，首先熟悉一下網路招聘平台，然後看看關於人事六大模塊，那裡面比較全面和詳細的介紹了人事的工作內容，接下來就是熟悉相關的法律法規《勞動法》《勞動合同法》《職工薪酬支付規定》《女職工勞動保護規定》還有一些地方的相關法規，不要害怕，大體上有個了解就可以，以後具體上遇到什麼相關的問題隨時可以在網路查詢，而且等你接觸時間長了，這些東西慢慢就記住了，等到後期你可以考一個人力資源的職稱，好像叫企業人力資源管理師，分為三級，一級最高，但是考試沒有什麼其他的具體規定，就是一個年齡要求，29歲以上才可以考一級的，而且有的地方聽說可以獨立考場單獨考試。基本上職業脈絡就是這樣的。祝你成功。 來自職Q用戶：陳先生
多學幾個證書，多投簡歷。 來自職Q用戶：郝先生

E. 我做行政的，想轉為人事。可以嗎

可以啊，人事工作很不錯有技術含量的，以後發展也好。你可以沒事時幫你們公司人事做些工作先提前學習下啊，等學會了都好說啊

F. 有5年行政經驗，目前在小公司做人事行政工作。轉人事需要做哪些准備

大部分公司行政包括人事事務或管理人力資源部，世界500強的公司裡面隊伍更大些，可能分工多些，以你描述5年崗位應該沒有涉及直接招聘人員這塊。在小公司，估計人事部包括管理員工合同、檔案、社保、招聘、後勤保障及辦公事務等，除了招聘事務，其他都應該較容易上手吧。招聘，一個公司的元氣之本，好員工至關重要。不是要求能力越強越好，而是合適的人員和薪資成本符合崗位的需求標准。做人力資源做得最好就是獵頭這行，要了解什麼樣的人是什麼性格適合什麼工作，這種能力通過看書學習或測試大體可獲悉一二，具體還是要先熟悉崗位需求。你也可能通過學習，了解自己適不適合從事這個，萬事都是零開始的，不要輕易放棄也不要肆意任為，多觀察多請教多學習。 來自職Q用戶：郭先生
5年？這五年你自我感覺怎麼樣？對公司有沒有貢獻？如果感覺過得去！那麼你當初進公司的時候心理狀態是怎麼樣的呢？想想當初的心情照這個感覺走起！不可能越過一道溝，第二道你就顧東顧西的了！做領導要人丑臉黑屁股大！你不是做領導的至少你有勇氣… 來自職Q用戶：丁先生

G. 行政怎麼轉人事

學一些簡單的人事知識，目前用得比較多的是招聘方面
然後找類似的招聘機會，有的時候門檻不是很高就可以進入，然後再逐漸拓展知識面

H. 怎麼樣從行政主管轉到人力資源

行政工作與人力資源工作同屬於卓越績效模式中的支持過程類別，在一定程度上而回言，二者的工作性質有相答似之處，在具體工作上也有很多的交叉，對崗位的素質能力要求也有一定的相同，但在對具體的知識結構和工作技能上還是有所不同的。從行政主管轉到人力資源，個人建議如下：
1、確定準備轉入的人力資源模塊，一般是從招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系這5個之中選一個，人力資源規劃這個模塊比較深，不建議作為介入首先。
2、利用個人時間，快速加強對相關專業知識的學習，理論性的東西可以保障工作重心不偏。
3、盡快掌握當地的社會勞動保障法規和政策，這個東西是實際具體工作的操作準則。
4、在具體的工作中逐步積累經驗和歷練處理問題的技能。

I. 行政如何轉為人事或者財務

行政與人事本來就沒有明顯的界線,首先得了解行政與人事的工作內容,前台本來就可以算是人事內的一個編制職位。
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。