行政周會表

㈠ 行政主管如何做好周例會前的總結報告

首先從得失上作全面闡述，比較分析，得出結論，下步工作打算。

㈡ 公司 周會 行政怎麼匯報工作

講一下上周的工作完成情況，下一周的周做計劃，以及需要領導別的部門協助的就行。

㈢ 每周例會如何開

周例會
項目中每周定時召開例會，總結上一周的進展，分配下一周的工作，項目組成員可以進行 周例會管理規定 一、會議目的：為規范企業管理，提高各部門執行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協調各部門工作的力度，特製定本管理規定。 二、會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。 三、會議地點：五樓會議室。 四、會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委託，其他參會人員可以主持會議。 五、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。 六、會議議程： 1、 通報會議參加人員情況。 2、 宣布會議紀律。 3、 通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。 4、 由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發言順序為： 各部匯報後，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。 6、 閉會。 七、周例會各部門主要匯報內容： 1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見； 2、總經理宣布各項決策和通知，布置工作任務。 八、會議紀律： 1、與會者要准時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經費。具體捐款內容：遲到5分鍾內捐（20元）、5分鍾以上10分鍾以內捐50元、10分鍾以上15分鍾以內捐70元、無故缺席捐100元，簽字後下次開會前將罰款上交行政人事部代收管， 2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，徵得同意後方可離席。 3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視為缺席。 4、例會前必需帶上上周周會總結表及上周會議紀要發現沒帶一次捐款20元。 九、會議注意事項： 1、周例會由辦公室負責記錄並印發會議紀要，周一下午16：00前下發。 2、各部門負責人應於第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會紀要》精神傳達情況，要求部門負責人在五分鍾內拿出《周會紀要》。 3、各部門要在周六9：00前把周工作總結表交給總經理辦公室（先讓總經理在開會前有一定的思路以免臨場發揮）愈期下周例會給予通報批評。愈期下周例會給予通報批評。周工作總結表在周一會後由人事部返回參會人員手中。 4、各部門交周工作總結表時不要涉及經營數據，以結果為導向。

㈣ 周例會工作流程

一、會議目的：為規范企業管理，提高各部門執行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協調各部門工作的力度，特製定本管理規定。

二、會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。

三、會議地點：五樓會議室。

四、會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委託，其他參會人員可以主持會議。

五、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。

六、會議議程：

1、 通報會議參加人員情況。

2、 宣布會議紀律。

3、 通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。

4、 由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發言順序為： 各部匯報後，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。

6、 閉會。

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周例會各部門主要匯報內容：

1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見；

2、總經理宣布各項決策和通知，布置工作任務。

八、會議紀律：

1、與會者要准時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經費。具體捐款內容：遲到5分鍾內捐（20元）、5分鍾以上10分鍾以內捐50元、10分鍾以上15分鍾以內捐70元、無故缺席捐100元，簽字後下次開會前將罰款上交行政人事部代收管，

2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，徵得同意後方可離席。

3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視為缺席。

4、例會前必需帶上上周周會總結表及上周會議紀要發現沒帶一次捐款20元。

九、會議注意事項：

1、周例會由辦公室負責記錄並印發會議紀要，周一下午16：00前下發。

2、各部門負責人應於第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會紀要》精神傳達情況，要求部門負責人在五分鍾內拿出《周會紀要》。

3、各部門要在周六9：00前把周工作總結表交給總經理辦公室（先讓總經理在開會前有一定的思路以免臨場發揮）愈期下周例會給予通報批評。愈期下周例會給予通報批評。周工作總結表在周一會後由人事部返回參會人員手中。

4、各部門交周工作總結表時不要涉及經營數據，以結果為導向。

㈤ 工作周會怎麼開.

召開工作周會需要注意以下幾個方面的准備
一、工作周會主題：匯報工作、公司近期發展動態及相關工作安排
二、工作周會內容：
1、 各部門主管回顧上周有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進辦法；
對本周內的部門工作計劃，預計達到的效果，需要協助的事情，及需要誰監督執行情況（15-20分鍾）；
2、 公司近期發展動態（20-25分鍾）
1）
2）
4、領導對本周工作安排（（5-15分鍾））
1）
2）
三、會議要求：
1、會議發言者的發言內容必須在會前准備好，要緊扣會議主題，並控制好發言時間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水帳，嚴格按照會議流程給定的時間執行。
2、各員工請在會前准備、組織好會議發言的相關內容，若出現沒有準備的情況，行政部將給予處罰。
3、全體參會人員必須專心聆聽，並做好相關記錄。
4、佩戴工作證，著正式工作裝。
四、會議期望達到的效果：
1、參會人員踴躍發言，提出工作中的意見及建議、改進的事項，藉以提高工作周會的效率，並能疏通及統一與會人員的意見，避免會而不議，議而不決，決而不行的情況出現。
2、期望會議能決定整個公司本周的工作重點和方針，協調各部門一周內的業務活動。
3、會議得出的結論將在會後及時整理出，交給每位參會人員確認，對會議提出的結論嚴格執行，並由行政部監督執行進度。
五、會議紀律：
1、所有人員不能無故請假，請假請提前一天通知行政人事部。
2、請准時到會，凡遲到1分鍾罰款10元，超過1分鍾的，加1分鍾加10元，以此類推。
3、在會議進行期間請將手機關閉或調至靜音狀態。

㈥ 部門周會應該包含什麼內容

1、檢查並掌握公司的日常運作，管理工作的執行情況，規范公司管理，促進公司之間的溝通與合作。

2、提高公司各個部門的效率，以實現工作目標，並跟蹤每個部門的進度。

3、集思廣益，並提出改進的進步工作計劃。

4、溝通公司的各種文件和工作要求，每周工作總結和工作計劃，公司工作計劃分解，部門之間的協調與協調，工作中遇到的問題和建議，工作任務下達和監督檢查事項等。

5、每周會議將由副總經理召集，項目經理，預算，市場經理將出席，項目秘書將記錄該文件。 副總經理可以根據具體問題擴大參加人員的范圍。

6、生產部門之間的協調問題和兩方之間的協調問題將提交每周會議，以解決每周會議系統。 例會將傳達公司的最新工程發展，公司的最新文件和精神。

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明確下周目標和關鍵打法

有些負責人，在剛帶銷售團隊時，往往特別操心，總是提醒每個人，如何與客戶溝通更好。一段時間後，很容易出現一個問題：

管理者過於關注具體細節，卻沒有嚴格的統一標准。導致每個成員出現問題，都去問領導，而領導給出的解決方式都不太一樣。

其實，再強的領導，具體經驗也都有限，並不能幫每個人解決所有問題。經驗要靠自己一點一點積累才最有效。

所以，銷售團隊開周會上，要重點明確下周工作目標，確定統一的客戶溝通節奏。

比如第一次溝通時，一定要做什麼；第二次、第三次又做什麼，都給出標准要求和方法。這樣，每個人都按照統一標准工作，會明顯提高效率。

在布置任務時，管理者要注意提供明確目標和核心打法。這樣，員工的執行力才會更強。

㈦ 如何做好周會匯報工作

做個表格，第一部分羅列上周工作計劃的的完成進度，存在的問題、改進思路及要求上級提供的支持；第二部分簡明扼要地羅列下周工作計劃。