企業文化行政
個人看法:看公司什麼類型，如你所屬的健康管理咨詢，有以下幾點可以考慮。
1，公司內文化，健康為容中心，教育培訓和注重員工的健康，以公司優勢，形成合力，一致對外。讓其價值觀和觀念統一。
2，專業技能和素養，從服務價值出發，找到客戶需求點和盲點，進行深入開展，讓便利快捷有效成為健康咨詢的必要性。讓客戶少點煩惱，多點信任，少點質疑，多一分折服。
3，公司內部成長，定期定量的讓員工反饋工作問題和不足，對好的問題和觀點進行獎勵，期年之後，雖欲言，能達到無可進者，就是成功的體系完成。
4，完成以上幾點，人心齊，技術強，素質高，秉承一心為健康，一意為客戶的思路，賺錢都是順帶的，培養出一批人才，幫你做事，以客戶的口碑公司自己理念，形成的企業文化，才能以成功的名義被人認可和推崇！ 來自職Q用戶：丁先生
『貳』 行政想要搞好企業文化建設需要什麼能力
1.規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。
2.工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。
3.典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。
4.典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。
5.傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。
6.團體意識：團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
7.企業形象：企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。
通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持流通企業由於主要是經營商品和提供服務。
8.指導思想：堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
9.規劃目標，遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。
『叄』 企業文化到底是行政工作還是人資工作
企業文化是每個部門的工作，甚至不僅僅涉及到行政和人事，需要各個部門回集體構建，當然，答取決定作用的是誰，如果不管是行政和人事都是執行，不能起作用，那他們僅是構成部分，如果是老闆，那麼就成了老闆文化，如果是職業經理人，可能還會不一樣，還有可能是其他傳承下來···，所以企業文化不是哪個部門的工作，是由所以人構成，由一個人或一個決定部門統領。
『肆』 企業文化應該歸屬行政還是人事
從嚴格意義上來說，企業文化這塊應該歸到「公司戰略管理」的層面，但是通常在其日常管理中，會將企業文化歸屬在人事管理的范疇內。
每個企業的組織架構和領導者的思路認可是不同的。當然這也與企業的體制和習慣有關系。
因為從人事管理的相關內容來看，人力資源六大管理模塊中的「人力資源規劃」，其實和企業文化有很多相關聯的內容，同時很多公司企業文化的建立，也是為了很好地發揮人力資源管理的價值，所以通常會交由人事部門來進行企業文化落地的執行，行政在很多層面只是做簡單的事務性的輔助。
(4)企業文化行政擴展閱讀：
企業文化的應用
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
『伍』 企業文化屬於人事還是行政
人事行政均有涉及，企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
(5)企業文化行政擴展閱讀：
迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化；拚命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。
『陸』 行政部搞企業文化，這個人需要有什麼長處
企業文化從業人員應該從「專」、「能」、「雜」、「實」四個方面做起。
21世紀是知識經濟時代，同樣也是一個智力角逐的時代。人才戰略是企業實現基業長青的核心戰略。企業家如何籠絡急需的人才，打造一支適應未來全球化競爭的高素質團隊，這就面臨著企業將如何建設優秀的企業文化。
企業文化是企業的思想與靈魂，這點是無庸質疑的。隨著我國經濟將逐步納入經濟全球化的格局中，我們與國外企業的生產技術經濟聯系會越來越多越密切。怎樣使處於不同地域、不同民族文化傳統和不同社會制度背景，乃至具有不同思維方式和價值觀念的中外員工，在生產技術、經濟貿易活動中，共同遵守國際通行的活動准則，既競爭又合作。塑造優秀的企業文化，特別是進行跨文化管理，將有利於中外員工觀念上相容、心理上相通，使我國企業在充分利用國內資源和開拓國內市場的基礎上，進一步利用國外資源，逐步進入國際市場。 )
企業文化興起於19世紀80年代，傳播到我國不過短短不到二十年的時間，目前我國企業文化建設還處於初期階段。由於企業文化屬於邊緣管理學科，是一種亞文化形態。目前我國高等教育科目中尚沒有企業文化專業，而企業文化又貫穿於企業管理的全過程，所以企業文化人才匱乏成為制約我國企業文化建設首要問題。
當前，企業文化從業人員來源有三種：
由企業行政管理人員轉化而來；
由黨政管理人員轉化而來；
由企劃管理人員轉化而來。
由於企業文化人員素質參差不齊，思想或多或少還局限於原有的思想模式和管理模式，因此，有許多半吊子的企業文化人惡意屠戮和糟踐企業文化，給企業文化帶來負面的影響，制約企業文化建設與發展。從企業文化建設的長遠發展來看，培養一支具有專業化、高素質的企業文化隊伍，是滿足新時期企業文化建設最迫切地需要。
文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。如，南齊王融《曲水詩序》稱：「設神理以景俗，敷文化以柔遠。」狹義指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，並隨著社會物質生產的發展而發展。作為意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用於社會政治與經濟。文化在中國歷史上最早是指「以文教化」和「以文化成」的總稱，從字面意思上理解，文化應是一個動詞，無論是「化成」還是「教化」都體現了一個行為過程。「文」是說以什麼來「化」之，以什麼「化成」，文是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業文化中就是企業所倡導的企業精神、理念。實際上對企業來講「化」才是最重要的，要達到企業倡導的企業文化有一個進化的過程。 ; 海爾作為我國企業文化建設的先行者，率先在企業文化建設上取得了豐碩的成果。作為海爾文化的「教父」——海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：「第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。」他認為自己在企業里的主要工作之一是做一個「佈道者」，「追求卓越、產業報國」成為激揚一代海爾人精神源源不盡的推動力。在海爾員工對企業文化有很高的認可度，自覺地執行海爾文化，創造了和正在創造著屬於海爾的奇跡。 為什麼說企業文化人員應該是一名佈道者呢？作為企業文化工作者，我們必須認識到企業文化的形成是企業發展到一定階段的必然產物。企業文化與企業發展相輔相成、密不可分。企業文化是一種「看不見的資源」，同土地、資本、設備、人員等有形資源有機結合，能為企業創造出新的價值。每一個企業都有其獨特的「看不見的資源」。豐田公司前任會長花井八郎說它「像空氣一樣重要，而且像家風和國民性（註：民風）一樣，是長年累月而形成的寶貴的文化遺產」。企業文化——「看不見的資源」是企業之「道」，企業文化人員怎樣去把這種「看不見的資源」完整而清晰地推廣下去，就應該對企業文化有一種「專」勁兒去化「道」。 說到這里，我不禁想起了《西遊記》中的唐僧。為了到西天取經，他歷盡艱難險阻，從來沒有放棄和氣餒，正是唐僧這股「專」勁兒，始終懷著無比的虔誠，一心向「佛」，任何困難和誘惑都沒有改變自己的信念，所以最終經歷八十一難，取得真經。 2 企業文化人員在企業推廣企業之「道」，就必須有著一樣的虔誠。如果自己的心中對企業文化有著動搖的念頭和想法，那麼，還能積極投入地工作。如果是口是心非的做文字游戲，那麼，又將拿什麼獲得廣大員工的認可？ 傳播企業文化，就必須弄清楚企業文化受眾面，企業文化的受眾面是企業的員工。那麼如何做到「志同而道合」呢？企業文化是企業的「道」，那麼就必須建立認同基礎上，也就是必須有共同的「志向」，也就是企業文化中的「願景」、「使命」、「價值觀」。
企業與企業文化的發展必須經歷五個階段，即馬斯洛理論五個層次。企業員工的需求有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。
『柒』 企業文化歸人力資源管嗎
首先回答一下：如果從傳統的人力資源管理理論來看，企業文化不屬於人力回資源管理模塊答，所以理論上不是人力資源管理的工作。
但是實際情況是，很多公司都把所謂企業文化建設放在了人力資源部門，可能有幾個原因吧，一是很多公司人事和行政是在一起的，稱為人事行政部，而舉辦企業文化活動於這兩個模塊來說是比較合適的部門。二是在很多人的觀念中，企業文化可以通過培訓，績效來引導和體現，所以會覺得企業文化放在你們人力資源部好了。
其實，企業文化哪是靠一個部門就能撐起來的，必須要全員認同和參與。更不用說現實中很多公司一邊宣導說尊重人才是我們的企業文化，一邊對於人員流失不理不問，覺得地球離了誰都轉，這樣的做法，別說是人力資源部門管了，就是老闆自己管，恐怕也得不到認同。
『捌』 如何正確把握企業文化和行政管理的關系
企業文化與行政抄管襲理之間的關系對一個企業的長期生存和發展具有關鍵的影響作用。正確把握企業文化和行政管理的關系需要做到以下幾個方面：首先，樹立科學的態度，堅持一切從實際出發，透過二者之間的互動關系的實踐活動，抓住它們之間的本質關系與聯系。其次，尊重客觀規律，最大限度地發揮主觀能動性，認識並利用二者之間的關系互動模型，服務企業發展。最後，實踐是檢驗真理的唯一標准，堅持在企業實踐活動中去其糟粕，留其精華，更好地把握二者之間的關系。
『玖』 有誰知道企業行政文化在企業行政管理中的重要作用嗎
很多人不了解行政管理在公司中的作用，因為行政部門屬於非盈利部門，要回說公司行政文化答，也不是指什麼日常的什麼卡考勤、卡用品什麼。
1、服務。行政管理是服務工作，把服務做好，是主題內涵，服務於與各部門的聯系和溝通；
2、協調。主要是團體合作時，要主動承擔協調責任；