行政空間

❶ 農村居民點行政空間分布

從農村居民點鄉鎮分布來看，農村居民點主要分布在井坪鎮、白堂鄉、向陽堡鄉（表6.1；圖6.1），2013年3個鄉鎮農村居民點的面積占農村居民點總面積的比例分別為21.81%、19.24%、18.86%，約占農村居民點總面積的60%。陶村鄉、下面高鄉、榆嶺鄉2013年3個鄉鎮農村居民點的面積占農村居民點總面積的比例分別為14.48%、13.94%、11.67%，約占農村居民點總面的40%。井坪鎮、白堂鄉、向陽堡鄉緊鄰平魯區政府所在地，海拔相對較低、地勢平坦，農業生產基礎條件和畜牧業養殖條件較好，並且交通便利、水源相對充足。一般而言這些區域是杜能農業區位理論圈層模型中的內部圈層，與中心城鎮聯系極為緊密，主要為中心城鎮居民解決生活所需的農副產品（劉俊傑，1994）。因此，該區位為中心城鎮提供農副產品的功能決定了農業生產力要素在這一區域的集聚，也就形成了相對集中的農村居民點分布（焦貝貝等，2013）。陶村鄉、下面高鄉、榆嶺鄉海拔相對較高，以丘陵山區為主，農村居民點的分布相對較少。

表6.1 研究區各鄉鎮農村居民點面積變化

圖6.1 研究區各鄉鎮農村居民點空間分布

Fig.6.1 Spatial distribution of rural settlement in different countrysides in research area

從各鄉鎮農村居民點面積的年變化率來看（表6.2，圖6.1），白堂鄉1986—2013年期間，農村居民點面積增加了349.48hm² ，其年增長率為33.15%，其增長最明顯的階段是2000—2004年，其年增長率為22.72%。井坪鎮1986—2013年期間，農村居民點面積增加了417.03hm² ，其年增長率為66.08%，其增長最明顯的階段是2009—2013年，其年增長率為42.61%。陶村鄉1986—2013年期間，農村居民點面積增加了272.15hm² ，其年增長率為49.73%，其增長最明顯的階段是2000—2004年，其年增長率為110.89%。下面高鄉1986—2013年期間，農村居民點面積增加了256.17hm² ，其年增長率為37.39%，其增長最明顯的階段是2000—2004年，其年增長率為50.36%。向陽堡鄉1986—2013年期間，農村居民點面積增加了352.94hm² ，其年增長率為46.79%，其增長最明顯的階段是1986—1996年，其年增長率為55.69%。榆嶺鄉1986—2013年期間，農村居民點面積增加了214.51hm² ，其年增長率為37.52%，其增長最明顯的階段是2000—2004年，其年增長率為60.52%。

表6.2 研究區各鄉鎮農村居民點面積年變化率

通過對比，1986—2013年期間井坪鎮、陶村鄉、向陽堡鄉農村居民點年變化率大，均超過45%。農村居民點增長最明顯的階段是2000—2004年，分別是白堂鄉、陶村鄉、下面高鄉、榆嶺鄉。這4個鄉鎮大多分布在採煤區，尤其是陶村鄉，該階段是中煤平朔公司第三次大規模村莊搬遷的醞釀期，同時陶村鄉也是第三次大規模村莊搬遷的主要鄉鎮，涉及前安家嶺村、後東村、後西村、白石崖村，搬遷人口近4000人。尤其隨著安家嶺露天煤礦的投產和安太堡露天煤礦擴大生產，壓煤土地的徵收與村莊搬遷成為礦農矛盾的主體，礦區農民為了獲得更多的安置補償，在礦區出現了農房搶蓋搶建的現象（韓武波等，2012）。向陽堡鄉農村居民點增長最明顯的階段是1986—1996年，向陽堡鄉地處城鄉結合部，鄉鎮經濟主要以採煤、運輸、建材為主，隨著區域煤炭經濟的發展，農民收入增長，農民自建房增加。井坪鎮農村居民點增長最明顯的階段是2009—2013年。井坪鎮是平魯區政府所在地，轄區內涉及21個自然村，農村人口近2萬人。隨著城鄉統籌發展的推進，井坪鎮大力發展畜牧業、設施農業及生產加工型鄉鎮企業，農村生產生活用房大面積增加，使得農村居民點用地增加。另外，1996—2000年期間，各鄉鎮農村居民點面積有所減少，其中減少最明顯的是井坪鎮，主要是受安太堡露天煤礦征地搬遷的影響。該研究期恰逢中煤平朔公司第二次大規模村莊搬遷，涉及白辛窯村、上窯村、馬安山村，搬遷1500人。

❷ 關於人事行政助理的晉升空間

這要看你們公司的組織架構了，有的公司在人事行政助理上面有專員、主管、經理、總監，甚至有的還設有部長（相當於經理）這類的。

❸ 人事行政的晉升空間大嗎

不過復大致的晉升路線是差不多的：制
人事行政助理--人事行政專員--人事行政主管--人事行政經理--人事行政總監
但是每個單位的具體情況不一樣。大公司會把職位職責分的很細，但是小公司就不一定會這樣，有些小公司的人事行政專員所涉及到的工作內容已經等同於大公司的人事行政主管也是有可能的。
所以說，最主要的還是要看你目前公司的規模、經營狀況以及未來的發展規劃。當然了，你選擇朝人事行政方向發展的話，晉升路線就是我上面所列出的幾個。

❹ 做行政文員，有什麼升職空間

試想一下，哪個企業不需要這樣的人。 更多關於「做行政文員，有什麼升職版空間，歡迎在線咨詢權>>連邦速錄 升職空間二、學速錄，晉升機會多。 速錄文秘跟隨領導出席大型會議，整理企業中重要事務文件，整理歸檔等重要工作都少不了她們。因此她們晉升機會非常多，同時她們還有機會陪同領導進行商務洽談，出訪學習。 升職空間三、學速錄，拿高薪，工作輕松 速錄文秘起薪高、享受五險一金、朝九晚五及雙休待遇。

❺ 農村居民點行政空間變化特徵

從各鄉鎮農村居民點變化面積的比例來看（表6.7），農村居民點轉耕地是農村居民點轉出的主要流向，而耕地轉農村居民點是農村居民點轉入的主要流向，此外還有部分農村居民點轉出成為剝離區、排土場、工業廣場、城鎮、交通用地。農村居民點轉耕地主要集中在3個方面：一是在早期廢棄的農村宅基地農民經過簡單的翻耕種上莊稼，這主要是在2009年以前；二是在後期推行城鄉建設用地增減掛鉤工作，廢棄的農村宅基地通過復墾變化成耕地；三是露天礦排土場土地復墾成耕地，尤其是在2009年以後，安太堡露天礦西擴排土場的復墾，主要以耕地復墾為主。在1986—2013年期間，農村居民點轉成耕地的面積有55.36hm² ，其中城鄉建設用地增減掛鉤工作復墾耕地22.48hm² ，排土場復墾耕地16.55hm²。耕地轉成農村居民點的比例非常高，成為農村居民點佔用的主要來源。一是研究區推行新農村建設，同時結合礦區征地搬遷安置，實行集中居住，新村一般都選擇在地勢平坦、交通便利的農業生產區，從而佔用了一定數量的耕地；二是農村居民點佔用耕地較多的就是農村村辦企業及農戶自主經營作坊擴大生產，加大了對農村居民點用地的需求；三是露天礦區范圍內農民為了征地補償搶蓋搶建佔用的耕地。在1986—2013年期間，農村居民點佔用耕地達到1585.77hm² ，各種情況農村居民點用地新增佔用耕地的比例還有待進一步分析。由於露天采礦，村莊搬遷，大量的農村居民點用地變成了采礦損毀土地。城鎮擴展，周邊農村居民點也變成了城鎮，中煤平朔公司為了煤炭開採在研究區開展了4次大規模的村莊搬遷，涉及農村人口近1.5萬人，主要安置在白堂鄉和井坪鎮。

表6.7 研究區各鄉鎮農村居民點變化面積比例

續表

從各鄉鎮農村居民點變化的具體情況來看（表6.7；圖6.4），各鄉鎮在不同研究階段農村居民點變化的主體存在一定的差異。白堂鄉在 1986—1996年、2000—2004年、2004—2009年、2009—2013年期間以耕地轉農村居民點為主，而1996—2000年以農村居民點轉耕地為主。井坪鎮在1986—1996年期間以草地轉農村居民點為主，1996—2000年期間以農村居民點轉耕地為主，其他研究期則以耕地轉農村居民點為主。陶村鄉、下面高鄉、榆嶺鄉在1996—2000年期間以農村居民點轉耕地為主，其他研究期則以耕地轉農村居民點為主。向陽堡鄉在2000—2004年以農村居民點轉耕地為主，其他研究期則以耕地轉農村居民點為主。通過對比1996—2000年是研究區農村居民點轉耕地的主要時期，5個鄉鎮農村居民點轉耕地面積為287.14hm² ，而向陽堡鄉在該研究期農村居民點轉耕地面積為117.69hm² ，研究區共計404.83hm²。耕地轉農村居民點在各個研究期均有大量面積變化，並且各鄉鎮變化面積最多的基本上是 2009—2013年期間，其變化面積達到1217.47hm²。農村居民點轉草地的面積比例要高於轉林地的面積比例，此現象表明廢棄的農村居民點除了復耕外，基本上以撂荒長草為主。井坪鎮在農村居民點轉林地較多，主要是部分露天礦排土場早期土地復墾以林地恢復為主。農村居民點轉城鎮主要發生在井坪鎮、向陽堡鄉，通過變化圖可以看出，農村居民點轉城鎮主要集中在距井坪鎮中心約2km處的區域及向陽堡鄉臨近井坪鎮的區域。農村居民點轉損毀土地的面積比例比較低，在各個鄉鎮均有一定數量的分布，並且以陶村鄉、井坪鎮在2004—2009年期間居多。陶村鄉農村居民點轉剝離區的面積達到36.89hm² ，井坪鎮農村居民點轉排土場、工業廣場的面積分別為7.61hm²、4.44hm²。2004—2009年期間，安太堡露天礦、安家嶺露天礦基本上達到高產期，並且東露天礦開始投產，土地損毀速度加快，農村居民點轉損毀土地的面積也相應增加。

圖6.4 研究區各鄉鎮農村居民點變化空間分布

Fig.6.4 Spatial distribution of rural settlement changes in different countrysides in research area

❻ #行政專員#發展空間怎麼樣，還是轉別的行業呢有介紹嗎

這個問題我回答過，引抄用過來供題主參考。

行政前台的職業發展路徑：
1，條線內部：行政專員，行政主管，行政經理（辦公室主任），行政總監，常務副總經理；
2，一步直達：總經理助理或董事長助理；
3，轉人事（其實人事是有一定門檻的工作）；
4，轉業務條線，做銷售，或運營，或市場等等。

我想多說一下行政條線。很多前台妹子因為本公司規模小，就以為行政工作就那點事，沒難度沒挑戰，其實不是的。在大公司，行政工作包括了環衛、食堂、車隊、證照、安保、會議等事務。就一個證照，你知道一家中等規模的集團公司每天會蓋多少章么？上百個都是小 case，各種申請處理、材料核對、法務協調能忙死一個妹子！一場年會，夠一個十人編制的行政部門忙活半個月。像騰訊阿里這種體量的公司，年會會專門成立籌備組忙活一兩個月。所以，題主不要小看行政哦。行政做到頂，也是年薪百萬級別的收入。

如果對你有幫助，請採納。 來自職Q用戶：梨花與虎🏅🏆
發展空間一般，越大的企業負責的東西越雜，需要熬很長時間，想升職加薪只有兩個渠道，一個自己是調到別的分公司，二是上級被調走，之後你還是合適人選 來自職Q用戶：郭先生

❼ 行政崗位有哪些發展空間

行政崗位相對而言發展空間比較小，因為可替代性強，專業性又不強。大部分晉升不僅是靠工作能力，更主要看背景和討好上司的能力。
所以如果想要獲得發展，要逐漸發展不可替代、專業性強的工作能力。現實中很多行政崗位的人為了升職就努力提高自己的文書能力，爭取寫出好報告，成為單位一支筆，就很容易升職。

❽ 做行政助理有前途嗎上升空間大嗎

你好，來未來行政的路還是源不錯的，薪資偏中上水平。

1. 行政的工作要求細致，有責任感；對你在理性處理問題上有很好的培養
   

2. 做事有條理、分輕重、量緩急，是很鍛煉人的崗位。

3. 行政的工作雖然比較雜，但是除了工作上面日後對你的生活你都可以更靈活去面對。
   

❾ 行政人員的提升空間有多大

總經理是公司老闆么？你現在是行政主管，應該就是管公司大小各種日常事務，包括行政和人事。如果公司一直保持現狀，業務和人員數量等都沒有太大變化，那麼你在這個公司的發展可能就算是到了一個瓶頸；要麼是你變，要麼是公司變？假定你畢業時22歲，就加入這個公司，那麼6年過去了，已經28歲，在這個年齡段如果跳槽，要麼是跳到規模差不多的公司，做主管或經理（其實也就是稱呼不同，本質是一樣），要麼是到大公司從專員做起（如果你願意的話）。不知道你現在這個公司的管理情況怎麼樣？這種規模的公司，一般來說是有大的管理框架，但是不夠深入，HR相關的工具或者是一些管理方法模式幾乎都用不上，因為人實在太少了，這就缺乏在大公司那種有HR專業工具等深入的「技術」沉澱。所以，要是去大公司，老闆也不可能直接委以重任，如果你能找到個好公司，也願意重新從專員開始，這算是個好的出路。如果不能找到心目中的好公司，不妨繼續在這個公司做下去，按你的說法，僅僅是因為沒有提升空間，但是你工作得應該很愉快，收入也還不錯。在這種情況下，如果只是單純為發展空間而刻意變動工作，機會成本較高。而且這個公司已經成立了6年，證明他還是有一定的優勢的，這種情況下，你不妨從業務方面下點工夫，在做行政的同時，也做一些業務工作。未來都是未知數，說不定某天公司就能快速發展，這樣，你在又懂管理又懂業務的基礎上，做這個企業的HR總監就水到渠成了。

❿ 行政助理、文員提升空間有多大

行政助理有提升的空間, 但不大. 一般來說行政助理幹了2-3年, 有機會晉升到行政主管, 如果運氣好的話, 能做到行政部門的經理, 不過這也到頭了.