軍隊行政管理論文

Ⅰ 我想要一篇關於部隊行政管理的論文

先去知網下載，研究下別人怎麼寫的，從中提煉出來自己的東西就可以了，不會找的話，可以去我qq空間里看下論文的查找步驟

Ⅱ 我急需一篇關於軍隊行政管理的文章!!!

（一）提高志願兵隊伍的素質，強化志願兵考核晉升
制度
隨著科學技術的發展，部隊裝備科技的含量不斷增加，
專業分工越來越細，需要有一批熟練掌握專業技能的士兵
和戰斗骨幹能夠在部隊較長時間地服役，從事技術裝備的
操作、維修和管理工作等，同時向新兵傳授各種技能，保
持部隊戰鬥力的不斷提高。過去單一的兵役制度已不能滿
足部隊建設的需要。我軍從年起根據新的兵役制度，
將部分義務兵改為志願兵，將部分過去由幹部擔任的專業
技術較強的工作改由志願兵擔任，這樣不僅減少了幹部的
數量，同時也保留了技術骨幹。
年重新修訂的兵役法
進一步肯定了這一制度。
年根據士兵編制軍銜的規
定，將各類專業技師、各類專工師、司務長等授予軍士長，
各類專工、汽車司機等授予專業軍士。
年士官軍銜增
加等級，軍士長和專業軍士軍銜由高至低分為四級、三級、
二級、一級。從部隊的實際來看，它有效地彌補了義務兵
的不足，為部隊建設保留了一大批骨幹，有力地促進了部
隊的建設。但是，我們也必須看到，志願兵隊伍建設還存
在一些問題。一是素質還有待提高。我軍志願兵的來源主
要是改選義務兵和士官學校的畢業學員。由於受地方經濟
發展不平衡的影響，富裕地區的、有較高文化水平的義務
兵改選的積極性不高，單憑思想教育很難留人。二是軍士
長和專業軍士的晉升不進行嚴格的技術考核，缺乏壓力和
競爭「，熬年頭」「、混日子」的思想在一些志願兵中不同程
度地存在。三是大多數志願兵面臨許多後顧之憂。究其原
因，既有原有兵役制度本身缺乏制約和激勵機制的客觀原
因，又有我們在管理中的主觀原因。新的兵役制度將志願
兵的一次性改選和退出現役的規定，改為分期服役制度，並
且調整了志願兵的最低和最高服役年限。規定志願兵也可
以從非軍事部門具有專業技能的公民中招收。對志願兵退
出現役由過去全部安排工作，改為不同服役年限享有不同
的待遇等。這些規定對於提高志願兵隊伍的素質，調動其
積極性具有重要的意義。
我軍的志願兵主要擔負技術骨乾和行政管理的任務，
他們是部隊的「兵頭將尾」，是基層建設的有生力量。他們
服役時間相對較長，整天同兵生活在一起，他們知兵，兵
也信任他們，且有較為豐富的管理經驗。在一些外國軍隊
強調「指揮靠軍官，管理靠軍士」，把軍士稱為軍隊的「柱
石」「，戰士的領導和教官，軍官的合作者和顧問」，部隊的
「中堅力量」，並賦予軍士各種職責和權力，從而增強了他
們在管理中的積極性。當前，為了進一步加強我軍志願兵
隊伍建設，在管理中應採取以下措施。
一是要擴大志願兵的比例，提高其素質。目前我軍的
官兵比例相對較大，志願兵的比例較小，而且部隊特別是
技術含量較高的部隊對專業人員需求數量越來越多。對於
一些技術崗位，盡可能使用志願兵，減少軍官的數量。在
志願兵服役期間應結合專業技能的培訓有計劃地開展文化
教育，通過正規培訓，函授或自學，力爭達到中專和大專
年代初期，水平。據統計，美軍在軍士就約占官兵總數
，在整個現役部的隊中，軍士約為軍官的倍。
二是必須建立嚴格的考核晉升制度，以達到鼓勵先進，
鞭策後進的目的。應在現有的軍士長和專業軍士級別的基
礎上建立技術等級，嚴格考核晉升制度，確保志願兵隊伍
的素質和服役激勵機制的正常運轉。晉升者必須首先獲得
高一級的技術級別，而獲得高一級的技術級別，則必須參
加所規定的訓練並經考核合格後才能晉升。在晉升的方法
上可以採取「差額」的辦法，分為不同批次和不同比例逐
年晉升，不能搞晉升過程中的「一刀切。」在晉升選拔的形
式上採取「上下結合」「、群眾一票否決制」，將基層群眾提
名，基層黨支部推薦和上級主管部門批准有機地結合起來。
（二）進一步完善有關制度，調動士兵的服役積極性
當前在我國兵役制度中，少數人服兵役，盡義務，吃
苦奉獻；多數人不服兵役，不盡義務，享受國防提供的安
全環境。這與市場經濟中公平的原則不相一致。在這種條
件下，我們主觀願望強調當兵吃苦奉獻，希望得到社會的
理解，而事實上得不到應有的教育社會和增強國防意識的
效果。只有在公平的環境中，人人盡義務，在國防安全中
體現出每個公民的勞動時，國防意識和軍人的職業勞動才
能被社會所理解和接受。因此，如果說義務兵制度既然是
我國經濟制度的必然選擇，那麼增強義務兵服役的公平性
月修改的兵役
年
也就成為市場經濟的客觀要求 。
年，這對激 發戰士服役
制度，把士兵的服役年限縮短為
的積極性具有重要的作用。因為服役時間不僅關系常備兵
的更替周期，關繫到後備兵員儲備的數量和質量，也反映
著公民承擔兵役義務的輕重。減少義務兵的服役年限，既
可以使服役者適應社會發展的需要（就業、上學、成家
等），又可以增加服役人員的數量，增強公民保衛祖國的社
會責任。
第一，從當前看，應為士兵學習和就業提供優越的條
件，增強部隊的吸引力。
美國蘭德公司的研究表明，軍人加薪，新兵的入
伍率就可以提高
。因此他們把增加薪金視為保持部隊
穩定的「最有效的措施」。市場經濟的建立和進一步發展，
使人們的思想觀念發生了很大的變化，客觀上要求必須正
視軍人的物質待遇，為士兵學習和就業創造更多的條件。適
齡應征青年大都處於學習的「黃金時期」，面臨走向社會，
就業謀生的重要問題。為士兵提供優越的學習條件，幫助
他們順利走上工作崗位，既是黨和政府的責任，也是對士
兵付出特殊勞動的補償和褒獎，同時這也是世界各國通行
的做法。如美國實施的「蒙哥馬利士兵法案」規定，在服
役第年內，士兵每月交納
美元，作為退伍之後接受
各種教育的助學金。士兵退伍後可以享受政府提供的各種
助學金。以陸軍為例，滿
年、年、年的退伍兵可分別
萬 美元的助學金。近年來，美陸軍 建
獲得
萬、萬、
個「軍 轉民辦公室」和「幫助找工作中心」。聯邦
立了
分，殘廢程度
政府規定，退伍兵在參加就業的考試中加
超過者只要達到基本要求可免試受聘。俄羅斯政府規
定，正常退伍的軍人，有權免試進入高等院校和中等專業
技術學校學習。退伍軍人所在的組織和單位優先安排他們
的助學金等進修學習，並發給退役軍人工資總額。外
軍的這些做法目的是通過提高士兵的素質，增加士兵就業
的競爭能力，來解除士兵的後顧之憂，使其盡心盡職搞好
本職工作。我軍在國家經濟發展的同時，也應不斷完善士
兵權益，提高士兵在市場經濟中的競爭能力，以此來增強
部隊的吸引力。

Ⅲ 如何提高軍隊行政管理效率的研究

軍隊行政管理效率
1.1衡量行政管理效率的內容
1.1.1效率的含義
1.1.2軍隊行政效率的含義
1.1.3軍隊行政效率的衡量內容
1.2軍隊行政管理效率的標准
1.2.1軍隊行政管理效率測定的困難性
1.2.2軍隊行政管理效率的標准
1.2.3軍隊行政管理效率的表現
1.3提高軍隊行政管理效率途徑
1.3.1軍隊行政部門的非壟斷化
1.3.2軍隊行政部門競爭機制的引進
1.3.3軍隊行政組織績效評估
1.3.4軍隊行政管理的服務承諾制度
1.3.5軍隊行政部門提高效率的激勵機制
影響軍隊行政管理效率提高的因素分析 一是使命意識和戰備意識不強。部分同志職能意識、使命意識和戰備意識有所淡化, 不能以打仗的標准干工作, 不能按打仗的要求抓落實, 缺乏站在對黨和人民負責的高度一心一意謀打贏的效率意識。 二是機械化形態下的傳統習慣。機械化形態下形成的人力密集型、數量規模型的管理模式強調投入, 忽視產出; 強調規模, 忽視效益; 強調數量, 忽視質量。 三是對軍隊產出形式的片面理解。由於軍隊的物質 投入不以追求經濟效益為目標, 而是用於生成戰鬥力。有的同志因此忽視經濟效益, 熱衷於以所謂 加大投入 作為推動工作的手段, 缺乏以降低投入獲得更高效率的意識。四是協調利益關系的制衡機制較弱。在一些單位, 個人利益還沒有與提高效率掛鉤,難以根據效率的高低進行相應的賞罰, 使得一些人簡單蠻干或無所作為, 有的甚至利用手中權力謀取個人 私利, 極大地損害了行政管理的整體效率。

Ⅳ 軍人八一電大大專行政管理畢業論文5000字

建議您去學校的校園網上下載一些論文作為參考。
其實論文就是闡釋自己的觀點的。
先立論，再論證。
5000字，真的不是很難的。

Ⅳ 國家開放大學空軍學院行政管理畢業論文

行政管理畢業論文

你們需要多少字呢？要是簡單就可以的

Ⅵ 求一篇行政管理的畢業論文，最好是軍隊自考的，急用，麻煩大家幫幫忙！

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Ⅶ 急求部隊經濟與行政管理方面的論文~！

經濟與行政管理畢業論文 中小企業發展戰略目標與發展方向選擇 摘要：針對中小企業在各國經濟發展中的作用和我國中小企業的現狀，指出對我國中小企業發展戰略和發展方向進行研究的必要性。在研究戰略目標定位時，從中小企業的發展環境、運行結果、噩社會效益三個方面出發，提出了在這三個方面所要達到的戰略目標以噩要實現訪目標所要迭到的十太要求。在確定中小企業發展方向時，鮚告中國國情、中小企業的特點噩加八WTO給我國帶來的機遇和挑戰，提出了要堅持發展特色型中小企業、配套型中小企業噩科技型中小盤業等7個發展方向。 關鍵詞：中小企業；中小企業發展戰略；中小企業發展方向 世界經濟發展實踐表明：中小企業以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現蓬勃發展的良好態勢。在包括發達國家在內的世界各國的經濟發展中，中小企業都有著舉足輕重的地位，發揮著不可替代的作用。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經濟發展水平差別很大的國家，中小企業的發展更具有重要的意義。目前我國中小企業約1ooo萬戶，勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業生產的，中小企業產品出口額佔全國出口總額的6o％ ；中小企業提供了大約75％的城鎮就業機會，我國從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納 中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在2o世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76．7％是由中小企業創造的。但是應該看到，我國中小企業由於受到多種因素的影響，其發展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業能夠適應經濟發展和市場競爭的需要，充分發揮其在國民經濟中的重要作用，有必要首先明確中小企業發展的戰略目標和戰略方向。 一、戰略目標 中小企業發展的戰略目標就是對中小企業的戰略定位，這種定位既要成為我國中小企業的追求目標，起到引導我國中小企業發展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現並能推動中小企業的逐步發展，是運行過程中的動態目標 。就其目標而言．既要與我國國情相符台，又要與中小企業發展的現狀相統一；就其動態來看，還要與加入WTO後的世界經濟形勢相統一。通過研究我們認為中小企業的發展主要應實現以下三個方面的戰略目標：運動狀態支持目標、中小企業運行結果目標、社會效益目標。 (一)運動狀態支持目標 這主要是從外部環境來討論中小企業發展的戰略目標。企業的發展是一個動態過程，必須在一個有利於其發展的大環境系統中才能成長壯大。特別是中小企業，由於它們是一個弱勢群體，更需要系統環境目標的實現才能達到自身運行的結果目標和社會效益目標。因此，運行狀態支持目標就自然構成戰略目標中最重要的目標之一。而具體要達到以下幾個目標。 1．政府扶持到位政府的政策扶持是一個關繫到中小企業發展方向和系統目標能否實現的首要問題。由於中小企業資金缺乏、人才短缺、技術落後，很難與大企業相互抗衡，也由於自身條件的限制無法獲得發展所必要的資金、人才和技術，這就要求政府對其進行必要的扶持，創造良好的外部環境。政府扶持政策到位目標體現在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府觀念的到位是指政府應改變自己的觀念，認識到大中小企業都是社會主義市場經濟中平等的一員，都能為國家的經濟發展和社會穩定做出各自的貢獻．並且大中小企業是一個不可分割的整體，這種規模結構的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程，它們相互依存、互相協作、互為補充、共同發展，都應給予同等的政治地位和經濟地位，而不能只重視大企業，忽視甚至歧視中小企業。(2)政府身份的到位是指政府在促進中小企業發展的過程中以恰當的角色出現在中小企業面前，不能超越其職權干預中小企業的生產經營。政府的行為應該是：代表和維護中小企業的利益；負責對中小企業的宏觀指導、發展規劃和發展產業指導；負責貫徹落實及督促和檢查中央有關中小企業發展的文件的執行；推動服務體系建設，為中小企業創造良好的生存空間和發展環境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利於中小企業的發展，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導而不是行政干預。 2．社會服務到住由於中小企業的自我生存和發展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，故政府、社會中介機構都要採取措施，以便中小企業能為自身的生存和發展獲得所必需的各種資源和信息。(1)以行政區劃為載體形成為中小企業服務的行政機構1)參與、幫助為中小企業服務的政策性中介機構。政策性中介機構是指那些由政府出資設立的實施特定政策意圖、不以盈利為目的的中介機構，可設立提供長期貸款的融資機構、出口擔保機構和免費為創業者提供注冊、信息服務的商會及社區機構 。2)根據市場需要由政府協助成立以盈利為目的的為中小企業服務的金融、投資、咨詢、信息、培訓等機構 。(2)以社區為依託，以民間投資為主體(政府適當資助)，建立中小企業綜合服務組織，形成全國中小企業服務體系，為中小企業提供資金融通、技術創新、培訓輔導、信息網路、市場拓展、合作服務。3．融資服務中介人到位中小企業發展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產抵押難以籌集到企業發展所需要的資金，這就需要有為中小企業服務的中介人來協調銀行和中小企業之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業服務。中介人可以是中小企業工會組織的代表團和中小企業貸款擔保公司。通過他們的努力工作，使中小企業與銀行之間的關系更為緊密，幫助中小企業打通籌集資金的渠道，增加金融機構對中小企業的資金投入。 (二) 運行結果目標 這是從中小企業內部機制來討論其戰略定位。運動狀態支持目標只是為中小企業的發展建立了有利的外部經濟條件和環境，要從根本上促進中小企業獲得長遠的發展，中小企業自身還必須建立起良好的內部機制，具體要實現以下目標。 1．增加數量中小企業的發展首先在數量上要得到較快的增加。為了充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，在今後10年內應以每年15％ ～2o％ 的數量遞增為益。 2 提高素質中小企業從業人員素質偏低是一個普遍問題，既不利於原有企業的發展，也不利於新企業的創立。政府應果斷採取措施，創造條件，幫助它們提高自身的素質，迅速改變現有這一狀況 3．結構合理我國中小企業在運行體系中結構矛盾突出，行業結構、產品結構、區域結構都不合理，這是使我國中小企業面臨困境的重要因素，必須迅速突破。我們必須分析結構不合理的原因，尋找矛盾的焦點，採取有力措施爭取在2年時間內使三大結構矛盾得以解決，使我國中小企業的運行結構趨於合理。 4．理順體制我國中小企業的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。目前要解決的還是要使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。集體企業的體制矛盾是公司治理結構不合理。產權不明晰、激勵機制和約束機制缺乏，使中小企業運行的效率低下，難以真正發展壯大，所以，政府應該採取不同的措施，幫助中小企業理順體制，建立現代企業制度。 {三) 運行的社會效益目標 這是從中小企業產生的社會效益對中小企業的戰略定位。作為市場競爭主體的中小企業必然會以利潤最大化為其目標，但企業的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。每個企業都追求利潤最大化並不能實現社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業的發展，因此我們應以中小企業在運行中所產生的整體社會效益作為中小企業是否得到發展的標准。我國中小企業運行的3個社會效益目標是：增多財富、增加就業、城市化程度提高。首先，中小企業的成長，有利於促進就業，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過於集中，促進社會財富在社會成員之間的均衡分配，達到共同致富的目標。其次，隨著社會財富的增多，人們會投入更多的資金用於投資創辦中小企業，使中小企業不斷強大，扶而產生更大的社會效益。最後，中小企業的壯大，就業人口的增加和人們財富的增加為城市的發展奠定了基礎，而城市化程度的提高又推動中小企業的發展，二者互為條件，互相促進。

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