行政工作熱點

⑴ 行政工作中重點是什麼

1、文件、檔案、資料的整理、分類、歸檔、記錄；
2、電話記錄、列印文件、復印資料；版
3、日常報表權的收集、整理、匯總、傳遞、上報；
4、遇突發事件，緊急聯系相關負責人，協助解決；
5、收發郵件、信件，及時轉交相關人員；
6、保密工作（包括：公司內部信息、資料、文件、人事、檔案、會議內容、計算機信息、財務等）
7、保持工作環境整潔、干凈等。

⑵ 請大家給我提供一些和企業行政管理相關的熱點問題！

中國企業管理經過過去20年的發展，取得了很大的進步，但是現狀仍是極為參差不齊的。一方面，有像海爾集團這樣經過20多年的改革開放，脫離了計劃經濟的影響，從根本上改變了員工的觀念，建設了富有特色的、有應變能力的、充滿活力的企業文化，創造性的發展了歐美日本管理方法在中國的應用，並且從中國傳統文化中吸取了管理精華。另一方面，也有許多從觀念上仍處於脫離計劃經濟的初期，管理體制不健全、不到位，同時還有許多企業處於創業期的管理狀態。 一般說來，中國企業管理模式將是歐美日本管理模式以及中國文化精華的發展和應用。這種發展應用的成功與否取決於企業的創新性，取決於企業有沒有從零做起的勇氣和耐心，取決於能否實現員工的觀念轉變。中國企業管理的變革不應該好高騖遠，而要腳踏實地，千里之行，始於足下。 以下，我想闡述一下對中國企業管理的兩個熱點話題的看法： 什麼是核心競爭力 核心競爭力是80年代末至90年代初在歐美形成的一種競爭理論。它包括分析、獲取、建立、發展以及保護企業的核心競爭力。但實際上，採用這種方法來構思競爭策略的歐美日本企業幾乎沒有。應該怎麼看這個問題呢？我以為，第一，企業必須弄清楚自己的核心競爭力，並加以培養與發展。第二，把核心競爭力作為企業的競爭之本，靠核心競爭力來維持企業競爭力是缺乏遠見的，是致命的。可持續的競爭力總是一個囊括企業內外的因素、有區別的、難以模仿的體。為什麼戴爾（Dell）公司能在短短幾年內戰勝惠普、IBM、康柏，成為世界上最大的、收益性最好的微機廠商？有許多人認為戴爾只是打著一張直銷的牌，那麼請問其他公司的直銷為什麼不能成功？這是因為戴爾有一套包括直銷、靈活的定製生產系統、以客戶價值為中心的個性化直銷配套服務以及極為高效的供應鏈等業務體系。這個體系有區別，難以模仿，成為戴爾的競爭力。 企業管理信息化 企業管理的大規模信息化，在歐美開始於80年代，在日本開始於90年代，許多企業以每年相當於銷售額1％的預算推進企業信息化。最近這幾年，尤其在日本，有些企業領導人在問：信息化到底帶來什麼經濟效益？錢是不是白花了？這些企業往往是因信息化而信息化，聽別的公司在作ERP，就開始盲目的作ERP。把信息化本身作為一個目的，沒有理解信息化的真諦。 信息化的目的是提高企業競爭力，提高企業業務質量和績效，強化企業的實時管理，信息化必須由業務上的需要來驅動。同時，現代信息化是以組織結構、業務流程、企業文化的變革等為前提和必要條件的，無論是實現ERP、SCM或CRM，成功的前提都是：有實時提供准確信息數據的一線工作作風，有信息共享的企業文化，有以業務流程為導向的無邊界組織結構，有整合性的企業內外流程，具備這些條件的中國企業並不多。 總之，必須從這個角度看待信息化，也只有通過變革、通過新的業務模式，信息化才能帶來碩果。（完）
參考資料：http://www.66wen.com/09glx/gongshangguanli/gongshangguanli/20061006/44040.html

⑶ 關於行政管理的熱點話題

中國企業管理經過過去20年的發展，取得了很大的進步，但是現狀仍是極為參差不齊的。一方面，有像海爾集團這樣經過20多年的改革開放，脫離了計劃經濟的影響，從根本上改變了員工的觀念，建設了富有特色的、有應變能力的、充滿活力的企業文化，創造性的發展了歐美日本管理方法在中國的應用，並且從中國傳統文化中吸取了管理精華。另一方面，也有許多從觀念上仍處於脫離計劃經濟的初期，管理體制不健全、不到位，同時還有許多企業處於創業期的管理狀態。 一般說來，中國企業管理模式將是歐美日本管理模式以及中國文化精華的發展和應用。這種發展應用的成功與否取決於企業的創新性，取決於企業有沒有從零做起的勇氣和耐心，取決於能否實現員工的觀念轉變。中國企業管理的變革不應該好高騖遠，而要腳踏實地，千里之行，始於足下。 以下，我想闡述一下對中國企業管理的兩個熱點話題的看法： 什麼是核心競爭力 核心競爭力是80年代末至90年代初在歐美形成的一種競爭理論。它包括分析、獲取、建立、發展以及保護企業的核心競爭力。但實際上，採用這種方法來構思競爭策略的歐美日本企業幾乎沒有。應該怎麼看這個問題呢？我以為，第一，企業必須弄清楚自己的核心競爭力，並加以培養與發展。第二，把核心競爭力作為企業的競爭之本，靠核心競爭力來維持企業競爭力是缺乏遠見的，是致命的。可持續的競爭力總是一個囊括企業內外的因素、有區別的、難以模仿的體。為什麼戴爾（Dell）公司能在短短幾年內戰勝惠普、IBM、康柏，成為世界上最大的、收益性最好的微機廠商？有許多人認為戴爾只是打著一張直銷的牌，那麼請問其他公司的直銷為什麼不能成功？這是因為戴爾有一套包括直銷、靈活的定製生產系統、以客戶價值為中心的個性化直銷配套服務以及極為高效的供應鏈等業務體系。這個體系有區別，難以模仿，成為戴爾的競爭力。 企業管理信息化 企業管理的大規模信息化，在歐美開始於80年代，在日本開始於90年代，許多企業以每年相當於銷售額1％的預算推進企業信息化。最近這幾年，尤其在日本，有些企業領導人在問：信息化到底帶來什麼經濟效益？錢是不是白花了？這些企業往往是因信息化而信息化，聽別的公司在作ERP，就開始盲目的作ERP。把信息化本身作為一個目的，沒有理解信息化的真諦。 信息化的目的是提高企業競爭力，提高企業業務質量和績效，強化企業的實時管理，信息化必須由業務上的需要來驅動。同時，現代信息化是以組織結構、業務流程、企業文化的變革等為前提和必要條件的，無論是實現ERP、SCM或CRM，成功的前提都是：有實時提供准確信息數據的一線工作作風，有信息共享的企業文化，有以業務流程為導向的無邊界組織結構，有整合性的企業內外流程，具備這些條件的中國企業並不多。 總之，必須從這個角度看待信息化，也只有通過變革、通過新的業務模式，信息化才能帶來碩果。（完）

當代中國行政管理中的熱點問題

行政效率是指在保證政府活動目標方向正確，並給社會帶來有益成果的前提下，行政活動投入的工作量與獲得的行政效果之間的比率。行政效率是行政管理的核心問題，也是行政管理的出發點和歸宿。

一、效率的含義及其研究意義

按照通常的理解，效率意指單位時間里完成的工作量。

行政效率行政效率是在行政管理中投入的工作量與所獲得的行政效果之間的比率，是人們在單位時間內和空間內開展行政活動，獲得改造客觀世界和主觀世界的社會效果。簡言之，行政效率是效果與消耗之比。效果是指有形的社會效果和無形的社會效果；消耗是指人力、物力、財力和時間等綜合消耗。

⑷ 依法行政熱點新聞最新

在全面依法治國新征程中，我省以踏石留印、抓鐵有痕的決心和韌勁，全力推進法治湖南建設，法治政府的樣本意義進一步凸顯。

穩定、公平、可預期法治環境，帶來深切獲得感

近年來，我省先後出台了全國首部系統規范行政程序、行政裁量權和政府服務行為的省級政府規章《湖南省行政程序規定》、《湖南省規范行政裁量權辦法》、《湖南省政府服務規定》等，搭建起了「一規劃兩規定六辦法」的頂層構架，制度的籬笆越織越密，成為享譽全國的推進依法行政、建設法治政府的「湖南樣本」。

今年2月1日，省政府公布實施省政府工作部門權力清單、責任清單、外商投資准入負面清單和省政府核準的投資項目目錄(2015年本)，涉及省政府46個工作部門的行政權力3700多項、主要職責600多項，外商投資禁止和限制類項目90多項，共取消、下放30多項省政府核準的投資審批事項，有的邊界交叉職權，責任規定細化到了某單位的具體處室，在釐清政府與市場、部門和層級之間的權責邊界上實現新突破，加大了政府自身限權力度。

「三清單一目錄」公布後，不少網民評價：覆蓋面廣，幾乎囊括了政府全部工作部門；職責分解詳細、邊界責任劃分准確清晰，監督責任和公共服務責任一目瞭然，法治政府建設穩定、公開、公平、公正、可預期的法治環境，值得期待。

中聯重科每年有上千次減免稅業務要辦理，過去進一批貨就得到海關辦一次業務，繁瑣耗時，長沙海關根據「三清單一目錄」，對重裝項目實行年度總擔保制度，企業一年只用去兩次就可以全部搞定。3月23日，正在長沙海關辦理業務的中聯重科工作人員高興地對記者說：「制度紅利讓我們有了深切的獲得感。」

以公開倒逼規范

向行政執法頑疾開刀

日前，省交通廳與省公路管理局、省水運管理局、省高速公路管理局、省道路運輸管理局、省交通建設質量安全監督管理局等5個廳直行業管理局，簽訂了2015年度行政執法責任狀，以執法責任制和責任倒查制，進一步規范交通系統行政執法行為。

選擇性執法、執法不作為不嚴格不規范、不執行行政裁量權基準，是行政執法的「多難區」、行政機關腐敗的「高發區」，也是影響經濟發展環境的「重災區」。我省法治政府建設中，突出問題導向，向行政執法中的頑疾開刀，回應人民群眾關切。

全省各級政府和政府部門普遍推行了行政執法責任制，促使行政執法人員在行政處罰、行政徵收、行政許可等行為中，嚴格按照程序、法律規定行事。在城市管理領域開展了相對集中行政處罰權工作，長沙縣進一步深化相對集中行政處罰權工作試點，探索把地域從城區擴大到全縣范圍，將25個部門的2000多項行政處罰權集中到行政執法局統一行使。

目前， 全省13個設區的市、123個縣市區（含洪江區），全面完成了在城市管理領域開展相對集中行政處罰權工作，142個無執法主體資格的單位停止了執法活動，163個行政執法單位完善了委託執法，省工商局等12個省直部門還在互聯網上公布了行政處罰決定書，全省4000多個單位制訂並公布了行政處罰裁量權基準，發布行政執法指導案例2000餘個。以公開倒逼規范，初步解決了城市管理領域多頭執法、重復執法、執法擾民等問題，「同案不同判」、「同判不同罰」等問題明顯減少。

「關鍵少數」起關鍵作用 「指揮棒」樹起法治權威

作為依法行政考核的具體承辦部門，近年來，省政府法制辦堅持全省政府法制工作一盤棋，以推動解決依法行政工作中存在的突出問題為重點，充分發揮在全省推進依法行政、加快建設法治政府中的組織協調、督促指導、考核評價作用。

2014年初，省政府法制辦進一步完善了對省政府各部門、中央駐湘單位和各市州政府的依法行政考核方案。一是把國務院關於建設法治政府的要求和我省「一規劃兩規定六辦法」的有關規定指標化、具體化，推進依法行政各項制度在各級政府及其部門，特別是在基層的落實。二是改變依法行政考核工作「一鍋煮」情況，首次按照單位職能和許可權，針對重點工作、難點工作和薄弱環節，將省直單位分為一類、二類、三類，根據不同類別分別設置依法行政考核項目和指標，使考核「指揮棒」更加科學、具有針對性。三是嚴格考核。分組對各市州和16個省直、中央駐湘單位的依法行政工作集中進行抽查核實，綜合評定依法行政年度考核和績效評估中依法行政分值。同時，建立起各級政府依法行政巡查通報制度。

「指揮棒」樹起法治權威，「關鍵少數」起到關鍵作用，在政府科學決策、職能轉變、政務公開、規范執法等方面開拓新境界。現在，全省三級政府常務會議會前集體學法普遍推開，領導幹部尊法尚法學法、信法守法用法，將法治政府建設與改革發展穩定任務一起部署、一起落實、一起考核。

⑸ 行政部工作重點在哪裡

主要負責：
1、文件、檔案、資料的整理、分類、歸檔、記錄；
2、電話記錄、列印專文件、復印資料；
3、日常屬報表的收集、整理、匯總、傳遞、上報；
4、遇突發事件，緊急聯系相關負責人，協助解決；
5、收發郵件、信件，及時轉交相關人員；
6、上情下達，下情上傳；
7、保密工作（包括：公司內部信息、資料、文件、人事、檔案、會議內容、計算機信息、財務等）
8、處理各部門人員的報帳事宜，審核、匯總、傳遞工作；
9、協調各部門人事關系，使之工作能順利、高效完成；
10、完成上級管理層交付的臨時工作；
11、保持工作環境整潔、干凈等。

但是根據實際情況會有些差別，因為有的公司化分不是那麼嚴格

⑹ 行政工作要點是什麼

一、指導思想
2014年全區司法行政工作的指導思想是：深入貫徹落實黨的xx屆一中二中三中全會精神和全國、全省、全市、全區政法工作會議、司法行政工作會議和區三屆二次黨代會、人代會、三級幹部會精神，堅持以科學發展觀統領司法行政工作,認真踐行社會主義法治理念，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會這個大目標和總要求，堅持「圍繞中心，履職盡責，立足本職，服務大局」的工作思路，以解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，以最大限度地減少不和諧因素為目標，找准突破口，建設新平台，充分發揮司法行政職能作用，著力維護社會和諧穩定，維護社會公平正義，為全區經濟社會又好又快發展營造良好法治環境。
二、工作目標與任務
總體目標是：爭創一流工作業績，打造司法行政品牌。具體任務是：緊扣一條主線，深化二大機制，突出三大重點，提高四種能力。緊扣一條主線，即緊扣構建社會主義和諧社會這條主線。深化二大機制，即深化「三級中心五級網路」源頭維穩機制和「雙百」普法教育活動這兩大長效機制。突出三大重點，即突出基層基礎工作、法律服務工作、組織隊伍建設這三大重點。提高四種能力，即學習能力、創新能力、協調能力、服務能力。
三、工作措施
（一）認真實施「五五」普法規劃，深入推進普法依法治理進程，全面提高公民法律素質。
1、繼續抓好重點對象普法，促進全民普法深入開展。一是以提高依法執政意識為重點，推進領導幹部的法制宣傳教育。二是以提高依法辦事能力為重點，加強公務員的法制宣傳教育。三是以增強引導性、參與性和趣味性為重點，加強青少年法制宣傳教育。四是以推進依法誠信經營為重點，加強企業經營管理人員的法制宣傳教育。五是以農村「兩委」幹部和農民工為重點，加強農民法制宣傳教育。
2、繼續狠抓「法律七進」活動，把法制宣傳教育落實到基層
一是繼續推動「法律七進」機制完善。要綜合運用用「三級中心五級網路」平台作用，繼續抓好「法律七進」活動的貫徹落實，指導、督促各鄉鎮（街辦）、各單位結合實際制定「法律七進」活動配套方案，進一步完善「法律七進」活動工作機制和工作制度，將法制宣傳教育滲透到鄉村、街道、單位、家庭，覆蓋全區，形成濃厚的學法、知法、懂法、守法、用法的良好氛圍。
二是重點推進法律進單位、法律進學校活動。深入開展「法律進單位」活動，逐步提高法治化管理水平。各單位要積極開展「五五」法制宣傳教育工作，做到「五有」，即有組織、有計劃、有教材、有陣地、有考核。加強法律進學校「五個一」建設即（每所學校配有一名法制副校長、有一塊法制宣傳專欄、每個班級有一本青少年法制宣傳讀本、每學期有一堂法制宣傳課、一年有一次法律知識考試），適時組織律師、法律服務工作者深入學校開展送法制講座、法律咨詢、法制宣傳資料等活動，提高教師、學生學法用法意識。

⑺ 行政管理熱點話題

我國加入WTO後社會政府職能的轉變目標及途徑