審批四個誰
A. 施工方案編制、審核、審批分別是誰
專項方案的編制人是項目技術員或項目工程人員，審核人應填寫項目總工（技術負責人），審批人應填寫總承包單位的總工（公司技術部門負責人）。
專項施工方案是指在危險性較大的分部分項工程編制的專項方案。
例如土石方開挖工程、基坑支護工程、基坑降水工程、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程、起重機械設備拆裝工程、拆除、爆破工程等等。
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除工程建設標准有明確規定外，專項方案主要應包括以下內容。
（一） 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二） 編制依據：所依據的法律、法規、規范性文件、標准、規范的目錄或條文，以及施工組織（總）設計、勘察設計、圖紙等技術文件名稱。
（三） 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
（四） 施工工藝：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五） 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。
（六） 勞動力組織：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。
（七） 計算書及相關圖紙、圖示。
B. 施工組織設計中的編制人，審核人，審批人分別是誰
1、編制人：
施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。
2、審核人：
項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。
3、審批人：
施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准。
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工程項目建設程序：
1、勘察過程：
復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
2、設計過程：
一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。
C. 北京市四區合並的審批部門是誰
國務院。北京的東城與崇文，西城與宣武都相當於地級市的級別，這樣的合並是中回央定的基調，國務答院完成的審批，因為合並的事宜很多，具體的工作部門是國家發改委牽頭，民政部，國土和自然資源規劃部等相關部門都要參與，最後發文也是多部門共同的。
D. 誰審批，誰監管，誰主管，誰監管
「誰審批、誰監管，誰主管、誰監管」是市場監管的基礎性原則。
「誰審批、誰監管」是指依法享有審批許可權的行政主體，對其實施的行政審批事項進行事中事後監督管理；「誰主管、誰監管」是指依法享有行政管理權的行政主體，對其主管事項進行事中事後監督管理。將二者結合起來看，「誰審批、誰監管，誰主管、誰監管」（以下簡稱「四個誰」）原則包括兩個層級的涵義，即在第一層次上形成了審批與主管的分工，並且只有在確定了審批事項和主管事項，才能分別進行第二層次的監管。
「誰審批」作為「誰審批、誰監管，誰主管、誰監管」原則第一層次的一個方面，旨在明晰政府和市場的邊界。「誰審批」的潛在涵義是「某一事項是否需要審批，需要審批的，由誰審批」。反過來，一旦確定了「誰審批」，實質上也就確認了該事項需要審批。審批與否決定了政府和市場初次調控范圍的寬窄。在我國改革進程中，政府和市場的關系問題始終是核心問題，商事制度改革的系列舉措正是對發揮市場在資源配置中決定性作用的呼應。無論是注冊資本實繳制改為認繳制，還是「先照後證」改革，都是降低市場准入門檻，大量削減審批事項。「誰審批」不僅明確了審批事項的主管機關，也釐清了政府與市場的界限。
「誰主管」作為「四個誰」原則第一層次的另一個方面，旨在指導外部行政權的合理配置。「誰審批」釐清了政府和市場的邊界，而「誰主管」則與「誰審批」共同確定不同行政權的邊界。從這個意義上講，「誰審批」和「誰主管」分別可進一步闡釋為：需要審批的事項，在法律確定的享有審批許可權的機關對其審批後，由該審批機關對其行為進行管理；不需要審批的事項，但需要事後監管的，由法律確定某一行政主體具體管理其日常行為。換言之，審批的權力附帶了主管的權力，非審批事項的監管主體則由法律另行規定。由此，在行政機關之間形成了審批權和主管權的劃分，可視為行政權的二次調整。這里需要強調的是，審批機關對審批事項的主管之所以是隨附的，在於審批機關具有按照審批要件實施監管的優越性。如果將審批事項交由其他行政機關主管，會造成行政組織冗餘和監管效率降低。
「誰監管」作為「四個誰」原則第二層次的內容，隱含了行政權內部分工問題。一方面，每一組次原則前後兩個「誰」的指向確定並且一致；另一方面，當作為行政主體的「誰」落實到具體承擔監管事務的「誰」時，行政主體內部應當進行職能分工，由具體的監管機構履行各自職責。換言之，「誰審批、誰監管」中具體承擔審批職責和監管職責的機構一般應當不同，但最終的責任均集中到共同隸屬的行政主體；「誰主管、誰監管」中以行政主體為主要責任承擔者，但具體監管則由主管機關的內設機構實施。
E. 「誰審批、誰監管」「誰主管，誰監管」是指什麼
「誰審批、誰監管，誰主管、誰監管」原則的內涵簡析：
從字面涵義理解，「誰審批、誰監管」是指依法享有審批許可權的行政主體，對其實施的行政審批事項進行事中事後監督管理；「誰主管、誰監管」是指依法享有行政管理權的行政主體，對其主管事項進行事中事後監督管理。將二者結合起來看，「誰審批、誰監管，誰主管、誰監管」（以下簡稱「四個誰」）原則包括兩個層級的涵義，即在第一層次上形成了審批與主管的分工，並且只有在確定了審批事項和主管事項，才能分別進行第二層次的監管。
「誰審批」作為「誰審批、誰監管，誰主管、誰監管」原則第一層次的一個方面，旨在明晰政府和市場的邊界。「誰審批」的潛在涵義是「某一事項是否需要審批，需要審批的，由誰審批」。反過來，一旦確定了「誰審批」，實質上也就確認了該事項需要審批。審批與否決定了政府和市場初次調控范圍的寬窄。在我國改革進程中，政府和市場的關系問題始終是核心問題，商事制度改革的系列舉措正是對發揮市場在資源配置中決定性作用的呼應。無論是注冊資本實繳制改為認繳制，還是「先照後證」改革，都是降低市場准入門檻，大量削減審批事項。「誰審批」不僅明確了審批事項的主管機關，也釐清了政府與市場的界限。
「誰主管」作為「四個誰」原則第一層次的另一個方面，旨在指導外部行政權的合理配置。「誰審批」釐清了政府和市場的邊界，而「誰主管」則與「誰審批」共同確定不同行政權的邊界。從這個意義上講，「誰審批」和「誰主管」分別可進一步闡釋為：需要審批的事項，在法律確定的享有審批許可權的機關對其審批後，由該審批機關對其行為進行管理；不需要審批的事項，但需要事後監管的，由法律確定某一行政主體具體管理其日常行為。換言之，審批的權力附帶了主管的權力，非審批事項的監管主體則由法律另行規定。由此，在行政機關之間形成了審批權和主管權的劃分，可視為行政權的二次調整。這里需要強調的是，審批機關對審批事項的主管之所以是隨附的，在於審批機關具有按照審批要件實施監管的優越性。如果將審批事項交由其他行政機關主管，會造成行政組織冗餘和監管效率降低。
「誰監管」作為「四個誰」原則第二層次的內容，隱含了行政權內部分工問題。一方面，每一組次原則前後兩個「誰」的指向確定並且一致；另一方面，當作為行政主體的「誰」落實到具體承擔監管事務的「誰」時，行政主體內部應當進行職能分工，由具體的監管機構履行各自職責。換言之，「誰審批、誰監管」中具體承擔審批職責和監管職責的機構一般應當不同，但最終的責任均集中到共同隸屬的行政主體；「誰主管、誰監管」中以行政主體為主要責任承擔者，但具體監管則由主管機關的內設機構實施。
適用「誰審批、誰監管，誰主管、誰監管」原則應注意幾個方面：
在適用范圍上，「四個誰」原則目前主要針對商事制度改革涉及的市場監管領域和部門，在「簡政放權、放管結合」過程中應逐步體現「四個誰」原則。
在適用程度上，「四個誰」原則雖然強調事中事後監管，但其本源在於對政府和市場關系的界定以及行政權的配置。也就是說，加強事中事後監管十分重要，但切不可因噎廢食丟掉事前規制。
在適用限度上，凡原則均有例外，實踐中難免存在某一機關負責審批另一機關負責監管的情形，從而造成「誰審批、誰監管」中前後「誰」的不一致。
在適用效能上，「四個誰」原則的充分執行，在於切實貫徹行政法治原則，合理界定政府與市場的關系，以清單管理模式做到審批與主管的緊密對接，避免出現沖突，最大化地運用有限的行政資源實現更高效的監管。
F. 施工專項方案的編制人、審核人、審批人都是誰
施工組織設復計：
①、編制：由制項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。
②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。
③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。
(6)審批四個誰擴展閱讀：
施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、
安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等）。
此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。
G. 請問 層級審批 如何確定 部門領導是誰
層級審批的本質就是授權。
一般的企業，涉及到四個層級，經辦——部門負責人——分管副總——總經理。
可以按這個層級設立審批制度。把審批事項分類，大事最終一把手審批，一般事項分管領導審批。如果是部門名義的事項，部門領導審批就行了。
H. 誰知道「審批」和「報批」的區別
你把材料報告給領導，請領導批准，這叫報批。領導經過審核，批准同意，這叫審批。