集體決策審批

㈠ 村兩委會商議決定了集體項目需要審批嗎

這兩委會商議決定了的集體項目，也是需要報請鎮黨委政府進行批準的。

㈡ 判斷題：單位對於重要貨幣資金支付業務，應當實行集體決策和審批，並...

此說法表述不準確。
一、《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》第五條規回定：企業答的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務等，應當按照規定的許可權和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。又規定」三重一大「的具體標准由企業自行確定。
文中明確指出」三重一大「是指重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務。前三項強調」重大「，後一項強調的是」大額「。「重要資金支付業務」並非等同於」大額貨幣資金支付業務「。
此項要求可以有效避免「一言堂」、「一支筆」現象。特別是，「三重一大」事項實行集體決策和聯簽制度有利於促進國有企業完善治理結構和健全現代企業制度。
二、《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》第三條：企業資金活動至少應當關注下列風險：（四）資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵佔、抽逃或遭受欺詐。
資金的管控必須採取一系列的措施才能防範風險。指引規定了企業應當採取的防範措施。包括但不僅僅包括重大投資項目實行集體決策和審批，以及建立責任追究制度。
三、詳細說明請參看《企業內部控制指引——應用指引》

㈢ 董事長審核 不是董事會集體決策嗎

一、董事會會議是指董事會在職責范圍內研究決策公司重大事項和緊急事項而版召開的會議；
二、在權董事會閉會期間，董事會可授權董事長行使董事會部分職權的，公司應在公司章程中明確規定授權原則和授權內容，授權內容應當明確、具體。凡涉及公司重大利益的事項，應由董事會集體決策。
三、公司重大事項一般包括：
1、企業的發展方向、經營方針，中長期發展規劃等重大戰略管理事項；
2、資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項；
3、年度生產經營計劃、企業年度工作報告，財務預算、決算，從事高風險經營，以及內部機構設置、職能調整等重大生產經營管理事項；
4、企業改制重組、兼並、破產、合並、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產權轉讓等重大資本運營管理事項;
5、企業薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項；
6、需要提交股東會、董事會審議決定的事項；
7、其他有關企業全局性、方向性、戰略性的重大事項。
四、你可參照上述內容，考慮董事長審核的工作內容是否需要董事會審議。

㈣ 商業的銀行貸款現在到底是一人審批還是集體審批

不沖突 決策是集體決定的 但是最終審批人肯定是要銀行的法人代表簽批啊

㈤ 簡述團隊決策的流程

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為; 決策是管理中經常發專生的一種活動; 決策是屬決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定信息和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
團隊決策是為充分發揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析並制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策團隊。
一、規劃審批文件；
二、業主的設計委託要求；
三、國家相關的法律法規要求；
四、規范標準的要求；
五、其它方面：如現場的實際情況、當地的材料價格、目前與設計相關的新技術、新方法、新材料及其應用情況等等。

㈥ "三重一大"事項集體決策制度中包括哪些內容

"三重一大"事項集體決策制度中包括：

1.集體決策「三重一大」事項，必須有半數以上成員到會方可召開；討論決定幹部任免的會議，應有三分之二以上成員到會方可召開。

2.在領導班子決策「三重一大」事項的會議上，班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，並說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。

3.領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發表意見的基礎上，最後發表意見。

4.對討論中意見分歧較大或發現有重大問題但尚未調查清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究後再作決策。

5.集體決策時的討論和表決情況要記錄在案。領導班子對「三重一大」事項的決策結果，應通報有關部門（單位）。

6.領導班子可根據決策「三重一大」事項的議題內容，邀請相關科室部門（單位）和紀檢監察部門及有關人員列席會議。

(6)集體決策審批擴展閱讀：

三重一大目的：

為貫徹民主集中制，進一步加強黨內監督，發展黨內民主，維護黨的團結統一，提高黨的領導水平和執政水平，增強拒腐防變和抵禦風險能力，依據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等有關規定，結合質監系統實際，制訂我局領導班子貫徹重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金使用制度（以下簡稱「三重一大」）。

適用范圍

1.研究決定貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規和國家重要法律法規及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和措施。

2.研究決定質監事業發展規劃和涉及人民群眾切身利益的重大問題。

3.研究決定市局管理幹部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和後備幹部人選。

4.研究決定職責范圍內的財務預算、大額度資金管理使用、重要項目的安排等重大事項。

5.研究決定職責范圍內的其他重大事項。

參考資料：益陽市質量監督局：通知公告

㈦ 重要事項報告集體決策工作指導意見的報道怎麼寫

公司重大事項集體決策制度 為盡量減少決策的失誤，應充分發揮集體智慧，實現公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體 領導 與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終 確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經理以及三個中心總經理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。 二、公司實行集體 領導 與個人負責相結合的原則。公司總經理和各中心的總經理、副總經理以及各部門的經理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批後執行。 三、公司的經營方針，長遠規劃、重大改革方案，年度工作 計劃 及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，並報董事長簽署後執行。 四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經高層辦公會議研究分析後確定；總經理簽署意見後報董事長審核同意後執行。 五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經理級以上人員的調整，必須經高層辦公會議研究確定，總經理簽署後執行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，並報董事長批准後執行。 六、公司部門副經理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請 報告 ，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過後由總經理簽署執行。如是各中心總經理級以上人員還需報董事長簽字後執行。 七、年度工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現等都要經高層辦公會議討論通過後執行。操作程序是：年度員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過後由總經理和董事簽署意見後執行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示後3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決後執行。 八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署後執行。 九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項

㈧ 通俗地解釋什麼是集體決策審批什麼是聯簽制度

意思是一項決策需要集體討論做出決議；決定不能只由一個人簽字，需要多人簽字認可 。一般都是指董事會集體決策。