聯通行政架構

A. 中國聯通公司是什麼類型的組織結構

中國聯合網路通信集團有限公司（簡稱中國聯通）於2009年1月6日在原中國網通版和原中國聯通的基礎上合並而成，權在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家同時在紐約、香港、上海三地上市的電信運營企業。

B. 聯通公司由哪些部門構成，每部職責

1、綜合部：主要負責本部門各項事物的內外對接、溝通、協調，讓各項事內物得到更快的解決。
2、客容戶服務部：定期對各項目上報的信息月報、投訴意見統計表進行匯總，統計，對較為集中的投訴疑難問題進行梳理、分析及指導、協調項目投訴問題的解決。
3、市場營銷部：負責指導和督促公司各單位的經營發展工作。
4、集團客戶部：負責政府機關、企業客戶和其他大客戶的服務。
5、國際業務部：負責整個集團國際業務的拓展等工作。
6、產品創新部：負責產品創新、開發、推廣。

7、電子商務部：負責聯通電子渠道包括網上營業廳、手機營業廳、微信營業廳等渠道的工作。
8、信息化部：負責業務產品及系統計費等。
9、網路建設運維部：負責公司通信網路建設及運維工作。

C. 請問聯通公司由哪些部門構成，每部職責

1、綜合部：主要負責本部門各項事物的內外對接、溝通、協調，讓各項事物得到內更快的解決。容2、客戶服務部：定期對各項目上報的信息月報、投訴意見統計表進行匯總，統計，對較為集中的投訴疑難問題進行梳理、分析及指導、協調項目投訴問題的解決。3、市場營銷部：負責指導和督促公司各單位的經營發展工作。4、集團客戶部：負責政府機關、企業客戶和其他大客戶的服務。5、國際業務部：負責整個集團國際業務的拓展等工作。6、產品創新部：負責產品創新、開發、推廣。7、電子商務部：負責聯通電子渠道包括網上營業廳、手機營業廳、微信營業廳等渠道的工作。8、信息化部：負責業務產品及系統計費等。9、網路建設運維部：負責公司通信網路建設及運維工作。

D. 河北省新聯通的組織結構

投資者報(記者任鵬宇)「保定作為3G試點城市，目前已經開始進行3G基站建設，後續的3G業務相關工作還沒有部署。」 中國聯通（600050行情,愛股,主力動向）（600050.SH）河北保定分公司的一位工作人員向《投資者報》記者透露。

他說，與網通的合並正在進行中，目前已建立省級籌備工作組。原河北網通老總任河北新聯通負責人，原河北聯通老總將調任天津新聯通負責人，現在擔任組長，重組完成後就任總裁。

該工作人員表示，最近的總公司內部會議，要求下屬分公司月底前確定地市級老總。並在2009年初（1月底之前）合並完成。

數據顯示，聯通和電信的網路接通率和中移動差距很大，中移動城鎮覆蓋率基本達到99％，而電信和聯通僅有90％左右。為了彌補差距，在抓緊推進合並的同時，新聯通還加緊了在基站建設方面追趕中移動的步伐。

「近期正在抓緊進行基站建設，當前重點是市區和下邊各個縣城。這次基站建設原則上比較密，要按3G要求的500米密度標准建的，為3G打基礎，並可以實現由G 網到3G的升級過渡。」中國聯通河北承德分公司網路建設部的趙羽（化名）說，公司正在為實現2008年基站覆蓋趕上中移動的預定目標奮戰。

在合並後，公司在這方面的相關投資有所增加。據他介紹，建一座基站設備安裝方面僅需要10天，但加上各方面配套設施到位以及相關調試，總計大概需3個月。目前看，年底很難完成，主要是由於選址困難，很難達成協議。

中國聯通總工程師張范日前表示，新聯通年內將投入超過300億元擴容升級網路。他說，聯通想把2G和3G做成一張網，用戶不需要換卡，就能直接升級享受3G業務。

年中，聯通公布了1000億元的移動通信投資數額，並表示主要投在3G領域，顯示了其在3G領域打翻身仗的決心。工信部電信研究院副總工程師陳金橋透露，新聯通將在大城市直接部署3.5G 的HSPA 、HSPA%2B，以應對競爭對手的威脅。

新聯通和電信一樣實現了固移融合。但因為合並的固話和移動業務都不強而被稱為「弱弱聯合」。不過由於WCDMA產業成熟度最高，是目前世界上應用人數最廣、終端支持廠商最多的3G標准，聯通有充分的經驗可以借鑒。

與網通合並後50萬人的整合成敗，將是今後新聯通能走到何種位置的關鍵。此前，曾有業內專家預測，聯通、網通完全融合可能需要5年的時間。據In-Stat中國電信研究總監李敏預測，2009年，新聯通將可能有1億新增用戶，是明年新增用戶最多的一家。

E. 有誰知道中國重慶聯通分公司的組織架構各部門的工作職責及聯系方式謝謝！

你干什麼？這可是商業機密，而且不給積分，沒人回答你的。

F. 新聯通省級組織架構

新聯通集團總部確定28+1部門架構
此次架構設置的調整，大概分為三大領域，共計為28個部門，另有一個垂直管理的公司，將整合公司內部的好幾個部門，實行自上而下的管理。
在市場前端部門，包括綜合市場部、綜合建設部、綜合運維部、集團客戶部、國際業務部、市場戰略部、客戶服務部、電子渠道中心等；後端部門，包括產品創新部、業務支撐和規劃部、產品運營機構(號簿、系統集成等公司)等；職能部門包括，計劃管理部、綜合部、董事會辦公室、企業發展部、戰略投資部、技術部、財務部、人力資源部、風險管理部、審計部、物質采購部、監管事務部、法律事務部、聯通學院、管理部、黨群工作部、工會、監察部等。
目前，雙方的融合還主要集中在總部及聯合工作組層面，各地雖然已經開始業務、人員上的簡單合並，但後續工作仍有待人事調整確定後，才會深入進行。不過，新聯通總部部門設置，是新聯通在人事、資產、業務等方面的融合其實剛剛拉開序幕。
10月27日，中國聯合網路通信有限公司正式公布了公司內部機構設置和負責人。當天召開的中國聯通中層幹部視頻會議，向總部各部門、各直屬生產支撐單位的中層幹部通報了情況。中國聯通籌備組領導常小兵、陸益民、左迅生、佟吉祿、李建國、裴愛華、趙繼東、李福申、李剛、張鈞安、姜正新等出席了會議。
中國聯通內部機構及其負責人的明朗化，表明中國聯通的重組工作已進入收官階段。據了解，中國聯通內部共設置市場部、個人客戶部、家庭客戶部、集團客戶部、國際業務部、客戶服務部、產品創新部、網路建設部、運行維護部、管理信息系統部、業務支撐系統部、綜合部、董事會辦公室、企業發展部、戰略投資部、人力資源部、計劃管理部、財務部、審計部、風險管理部、物資采購部、監管事務部、法律事務部、技術部、存續管理部、黨群工作部、工會、紀檢監察室等28個部門。另外還設立了18個直屬的生產支撐單位。中國聯通此次內部機構設置突出了客戶服務定位的原則。
此外，為發展好3G業務，中國聯通此次單獨設立了移動網路公司，主要負責3G移動網路的建設、維護等工作。中國聯通在昨天的會議上同時也公布了總部各部門、各直屬生產支撐單位的主要負責人。據了解，各省（區、市）分公司負責人在履行一些必要程序後，也將在近日對外公布。
中國聯通董事長常小兵在視頻會議上表示，這次內部機構設置和負責人安排的工作，主要遵循適應發展需要、確保平穩過渡、兼顧當前及今後、合理均衡配備等四項原則。「在主要負責人的安排上，堅持五湖四海，注重了原中國網通和原中國聯通幹部的總體均衡。」常小兵說。
常小兵要求各部門、各直屬生產單位、各地方分公司的主要負責人提高認識、顧全大局、服從安排。「職務意味著責任。」他希望這些負責人員牢固樹立責任意識，充分發揮表率作用，盡快進入工作角色，努力做好客戶服務和企業發展的各項工作。
在此輪電信改革中，原中國網通、中國聯通已正式合並為中國聯合網路通信有限公司，並於10月15日正式掛牌，成為又一家全業務經營的電信運營商。

G. 聯通公司由哪些部門構成，每部職責

1、綜合部：主要負責本部門各項事物的內外對接、溝通、協調，讓各項事物得到版更快的解決。2、客權戶服務部：定期對各項目上報的信息月報、投訴意見統計表進行匯總，統計，對較為集中的投訴疑難問題進行梳理、分析及指導、協調項目投訴問題的解決。3、市場營銷部：負責指導和督促公司各單位的經營發展工作。4、集團客戶部：負責政府機關、企業客戶和其他大客戶的服務。5、國際業務部：負責整個集團國際業務的拓展等工作。6、產品創新部：負責產品創新、開發、推廣。7、電子商務部：負責聯通電子渠道包括網上營業廳、手機營業廳、微信營業廳等渠道的工作。8、信息化部：負責業務產品及系統計費等。9、網路建設運維部：負責公司通信網路建設及運維工作。

H. 中國聯通組織機構有什麼新的變化

中國聯通組織機構現在有很多變化，其中最突出的就是他們的分公司已經又新開了三家，而且他們的內部管理人員也進行了相應的調整，他們現在增加了三個副總裁，一個總裁，還有幾個行政主管和6個助理。

I. 聯通個客部組織架構圖

老總---副總,
綜合來部、市場部、網運自部（建維部）、集團客戶部、客戶服務部、財務部、個客部、家客部、人事部、安全部等等，部以下又分了許多個中心甚至班組。
其中，縣級公司的部門設置較少，一般有6個部，市場和運維又各轄了5--8個中心和班組。
但地市級以上公司的建制就龐大了許多，甚至單單副總就可能達到6--10個......不幹活的人太多了