行政崗位評優

⑴ 求一份行政助理的優秀員工事跡材料！

這里有相關的：http://hi..com/linshubin/blog/item/8c66bdc2ab0a301c0ff4776a.html。你去參考一下吧，希望對你有內幫助。容

⑵ 行政部人員年度評優PPT大方向怎麼寫。。。非常感謝

1.本年度的工作業績，幹了哪些事，拿了哪些獎。
2.自己工作的重要性，保證了公司運轉，協調了各部門關系等等
3.表決心，今後一定會怎麼怎麼樣，爭取更上一層樓

⑶ 疫情期間行政後勤評優評先方案

我覺得疫情期間評優的方法一定要根據他們在疫情期間有沒有做出自己的貢獻來決定，這樣比較公平

⑷ 人事行政部評優拉票 詞都有哪些

年終總結大會發言稿
各位領導、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發!
回
顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子裡，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆
過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好，還望
大家見諒!
行
政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條
件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出台了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名
冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來
收發文件20幾件，並對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從
節省出發，減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前
有方案，活動後有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。【行政部年終會發言稿】行政部年終會發言稿。
三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范;對返貨監督實行人人監督，
獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：「謝謝!」謝謝大家對
我工作的支持與鼓勵!
滿意請採納

⑸ 行政人事部如何出優秀員工意見

行政人事部門給出的員工評定意見，必須是建立在日常考核和定期考核的基礎上。
如果，沒有考核的依據，那麼，給出的評定意見就會不切實際。

⑹ 如何評優秀員工

很多企業在年終評比、選優時，經常會出現評比、選出的員工不「優」的問題。本人創新了一種新的評比、優選方法，經過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的「優秀員工」，很好地體現了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示範、激勵作用。以下是具體的評選辦法。
XX公司2002年度優秀員工評選辦法
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選「十位優秀員工」的活動。
鑒於2002年八月份前已在每月進行了優秀員工的評選活動，2002年8月份後暫停了優秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優秀員工。
一、
評選方法：
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、
成立兩個考評小組：
（1）
第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）
第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定2002年度8——12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對於被評選為2002年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
2002年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度優秀員工評價考評表
被測評人：
得分：
1、思想品德（正直、善良、正義感）：
很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；
2、敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：
很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；
3、受員工尊敬或信賴的程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
6、對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：
很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；
7、與員工的溝通能力和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

⑺ 優秀員工行政評比預審表範文

為加強企業文化建設，
培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和
使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積
極性和創新能力，

提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效
益。對員工在工作中表現突出的給予獎勵，每月評選若干名（根
據實際情況決定）
月度優秀員工，
加強員工的積極性和競爭意識。

一、月度優秀員工評比標准

1
、當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、請假、曠工）。

2
、當月考核需達到
100
分（考評明細見附表）。全年考評
分平均
98
分以上）。

3
、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領
導和同事的一致好評。

4
、對公司忠誠，公司機密不外泄，對領導尊重，服從領導
安排團結同事。

5
、工作區域干凈整潔（上、下班清場工作要打掃干凈）

6
、當月無處罰記錄。（月考評無任何扣分記錄）

7
、市場無投訴（從生產成品到市場半年對該批次產品無任
何投訴）。

二、年度優秀員工評比標准（按員工總人數的
1.5-2%
進行
評選）

1
、年度評比的入職時間不短於
6
個月。

2
、至少兩次以上月度最佳員工。

3
、全年無遲到、早退、曠工，考評期內沒有出現曠工，合
計請事假、病假不超過
10
天。。

4
、全年考評分平均
98
分以上。

5
、保持積極的工作態度，對公司有忠誠及奉獻精神

6
、全年無警告以上懲處

7
、對本職工作積極主動，認真熱心成績顯著，得到各部門
及同事的一致好評。

8.
及時發現安全事故隱患，避免重大生產事故發生為公司挽
回經濟損失的；

9.
解決生產技術難題，在提高生產效率、改善品質、降低成本
等方面有突出貢獻者；

10.
聽從安排，主動工作。不是份內的工作也積極主動配合

⑻ 教師年度考核行政嘉獎和優秀有什麼區別

教師年度考復核怎能制和三等功相比，年度考核就是對教師一年的工作進行公證准確的評價。分為優秀。合格。不合格。現在有的學校一點也不嚴肅。在會議上已經公布了考核結過，但上級領導打電話讓給曾今求過他的人給優秀，學校領導無奈也只能冤枉確實優秀的人，給很一般的人

⑼ 行政單位年度考核表上，部門負責人評鑒意見和主管領導評鑒意見這兩欄內，怎樣填寫

評鑒意見可直接填寫「優秀」、「稱職」等內容。

公務員（含參公）單位分「優秀」、「稱職」、「基本稱職」、「不稱職」四個等次；事業單位分「優秀」、「合格」、「基本合格」、「不合格」四個等次。

主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作業績，各單位要建立健全具體的、可操作的績效考核辦法。各單位要圍繞考核內容，結合「三基建設」要求，以及崗位職責、崗位目標任務等，分別制定符合崗位實際需要，明確具體的量化考核標准。

(9)行政崗位評優擴展閱讀：

行政單位年度考核的相關要求規定：

1、專業技術人員連續兩年被確定為優秀等次的，在職務崗位空缺內，符合響應條件的可優先推薦參加上一級專業技術職務任職資格的評審以及響應專業技術職務的聘任。

2、管理人員連續三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務的資格；連續兩年以上被確定為優秀等次的，具有優先晉升職務的資格。

3、接受立案審查尚未結案的工作人員，只進行年度考核，暫不寫評語，不定等次，待問題查清後，再進行確定。本年度達到法定退休年齡的，經組織批准離崗的人員不參加年度考核。