行政部門水平
Ⅰ 行政部經理都要具備哪些能力和水平或者說怎樣才能做好經理的工作和開展工作
1、建設、維復護、改善公司的組織結制構及部門的職責劃分；
2、建設、維護、改善公司的各項規章制度；
3、建設、維護、改善公司各崗位的工作事務劃分；
4、建設、維護、改善公司的事務程序；
5、負責本部工作的日常運行；
6、負責公司的企劃管理，做好老闆的參謀；
7、負責公司的日常檢查、監督、處理事務，做好老闆的管家；
8、負責處理一般性的異常情況。
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Ⅱ 我是公司的一名行政人員，請問行政部門的貢獻應由誰來評價
市場：行政部門的核心能力在於專業化，能不能以精簡的專業隊伍提供一流服務，市場內是檢驗和衡量一家容公司行政專業水平的最終標准。
公司：任何部門存在的價值和理由，是對公司的生存和發展具有貢獻。輔助流程為核心流程運行提供必需的資源支持，於此對應的行政部門的貢獻即體現在資源提供能力和表現上。
業務部門：行政部門直接支持並間接通過業務部門的運作實現其價值，因此業務部門最具有資格和權力來評價行政部門的貢獻。
員工：行政部門可以通過環境因素正向引導員工的態度和行為，達到改進和提升業務績效和公司貢獻的目的，因此員工情況也是行政部門貢獻的一個評價標准。
Ⅲ 行政人員應具備哪些能力
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，作為企業的「調研員」、上傳下達的「宣傳員」、幫助企業工作的「服務員」、提供資料情報的「信息員」。這就要求我們企業行政管理人員要從以下幾個方面要求自己：
（一）思想素質
具有良好的個人品德，榮譽感和奉獻精神強，事業心強，有較高的自我成功期待，思辨能力強。企業行政管理工作大都是重復性、繁瑣性工作，只有具有良好的個人品德，較高的自我成功期待和奉獻精神，才能安心於本職工作，把每一細小的工作做好，才能提高整個企業行政管理的質量和水平，從而提高整個企業的綜合水平和素質。
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（二）心理素質
勇於創新，富有遠見，意志堅定，靈活應變，包容性強，成就欲強，鎮靜自若
，條理性好，樂觀進取。企業行政管理結構，可能因為企業狀況的變化，要相應的改變行政管理人員的工作范圍，而且企業行政管理工作也常遇到一些突變的情況，所以，只有具有良好的應變能力才能較好的控制企業的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企業領導不可能每天都會安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發揮各自的主動性，積極承擔相應的工作任務。
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（三）身體素質
身體健康，精力充沛。行政管理人員要服務於領導群眾，工作量有時會超負荷，這時就要求工作人員要有好的身體，具有充足的時間與精力服務領導，服務群眾。
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（四）能力素質
溝通協調能力強，善於識人用人，公關社交能力極強，富於創造性思考、策劃和研究能力，發現問題和處理危機的能力強，擅長授權和人際關系管理，具有一定的決策能力。企業行政管理作為綜合部門，是為企業全局工作服務的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到「五事務考慮」，大事主動考慮、要事提前考慮、急事全權考慮、全局的事統籌考慮、領導們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善於和敢於實事求是地分析問題，做「實幹家」。在企業中一些關系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會出現一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協調，關系怎樣理順，如果我們按照領導的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內耗，疏通中便阻塞，有利於各項部署和決策的貫徹落實。這就要求行政管理人員，顧大局、識整體，實事求是，秉公辦事，積極主動地做好協調工作。
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（五）知識素質、專業要求
豐富的行政辦公管理及相關領域的專業知識。了解其他部門工作流程和業務，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識。作為企業的「調研員」、上傳下達的「宣傳員」、幫助企業工作的「服務員」、提供資料情報的「信息員」，這就要求行政管理人員要具有專業知識，並了解其他部門工作流程和業務，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識，在在全面、大量的情況基礎上，經過去偽存真、去粗取精，由此及彼、由表及裡的比較、分析、加工、綜合，找出帶有規律性、普遍性的問題。對各公司、各部門報來的情況，既不能簡單羅列，搞加減式的歸納，又不能脫離實際地任意撥高，設計「空中樓閣」。要通過行政管理這個「綜合加工廠」，為領導決策提供高層次、高質量的「實用產品」，為各部門提供准確及時的情報信息資料。
Ⅳ 如何提高行政職能部門服務教學，科研工作的水平
管理工作是一門科學，也是一種藝術。管理作為一種工作，一種組織回活動，從一定意義上答講，它是不可模仿，不能完全照搬，難以機械執行的。如何才能提高科研單位的行政後勤管理工作效率，提供最大限度發揮智力和最小限度耗費勞動量的可能，創造良好的工作條件，在同樣條件、同樣時間里多幹事情。如何組織整個工作環節等等，都是管理職能的充分體現，也是管理這門學科提高工作效率，為科研服務的關鍵所在。1提高行政後勤管理者的素質是做好管理工作的關鍵要當好管理者，首先要本身過得硬，必須具有高度的政治思想理論水平，崇高的道德品質，堅持原則，大公無私，全心全意為人民服務的精神，才能管理他人。其次，管理者還要具有淵博的知識，高深的文化素養。如果自身知識面狹窄，專業水平又低，只靠對工作的熱情和魄力是不夠的，尤其是在現代科學技術高度發展的今天，文化素質的低下只能導致管理不善，競爭力不強而拖了改革的後腿。管理者只有提高文化素質，打開思路，更新觀念，不斷學習新知識，學習國內外的先進經驗，才能為自身的管理藝術增添光彩。
Ⅳ 急求！！！如何提高政府行政水平解疑
因為人家問的是如何提高行政水平，你首先要明白什麼是行政。
民主專監督是監督行政之後的結果。屬而不是行政過程。 如果行政過程全是民主的，那就是雞一嘴鴨一嘴大家都吵嘴別干實事了。
另外我覺得h568856的回答也很有道理
張大勇的回答就是騙人的，別理他
Ⅵ 公司行政部門是指什麼
公司行政部門廣義上包括行政事務、辦公事務、人力資源、財產會計四個方面；
狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。
包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。
公司里的行政部門和工廠的行政部門類似，但也有跟小的區別。
區別：工廠中除了主業以外，其他都可以歸入行政區域。(包括人事部門、辦公室、車隊)等，工廠里行政部門比一般公司的性質部門人數多。
行政部門一般負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
行政部門職責：
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規劃研究。
3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作，負責總經理的日常活動和外出活動的安排。
4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。
5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發行的刊物。
7、負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。
負責前台接待、客人來訪迎送等招待工作。
8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、筆記本電腦的管理和使用。
9、協助信息部門做好信息系統總體開發工作，提高行政辦公效率，重點監控計算機聯網後的信息保密。
10、負責公司總務工作，做好後勤保障。包括員工膳食、衛生保潔、電話總機服務、安全門衛、宿舍管理工作。
11、負責公司車輛調度、管理、維修、保養工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅遊活動。
13、兼管公司職代會和工會。
14、完成總經理交辦的其他任務。
(6)行政部門水平擴展閱讀：
公司行政部門擁有的權利：
1、行政部門擁有紀檢的權利，可用來考察每個員工是否存在違章違紀的權利，作為公司的行政部門，可以管理除董事會所有的事情，當然，不能深入管理，只能作為向股東匯報的場所。
2、公司的行政部門擁有處罰的權利，需要注意的是，行政部門只是可以按照公司公章來開罰條進行處罰，而處罰的機構，可能是其他單位，卻不是行政部門。
3、公司的行政部門，也是留存員工變動的情況，雖然員工的走向是人事部管理，但是對於每一個離開的員工，行政部門都有留存的其單位合同的權利。
4、行政部門的章可以在很大一部分上代表股東的意思，需要注意的是，這里的意思只是對內，而不是對外，有行政部門蓋章，只是說明你這個要求符合公司的規章制度。
5、行政公文，什麼事行政公文呢，作為公司的行政部門，行政公文就是可以在很大程度上說出公司的變動，而變動額的具體事例就需要他人執行。
6、行政部門在一個公司是擁有說一不二的意思，就算其他員工不滿也沒有辦法，因為行政部門是隸屬於股東會管理，是代表股東的意思，如果行政部門出錯，員工也是跳級向股東會說明問題，只能由經理或者管理層提出。
Ⅶ 行政水平和行政管理水平的區別
比如就象頭和身體其它部位的區別，制定標准者同時是管理者，象頭；理解執行判斷的下屬的事，象腳比如是理解機構，手是執行機構，軀干是判斷機構，頭是管理機構，體現「行政管理水平」，其它機構是行動機構，體現「行政水平」，不知對不對？
Ⅷ 行政管理的知識水平
豐富的行政辦公管理及相關領域的專業知識。了解其他部門工作流內程和業務，掌握組織整體容的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識。作為企業的「調研員」、上傳下達的「宣傳員」、幫助企業工作的「服務員」、提供資料情報的「信息員」，這就要求行政管理人員要具有專業知識，並了解其他部門工作流程和業務，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識。
Ⅸ 行政部和人事部的區別
行政部和人事部的主要區別如下：
1、主要工作不同。
行政部：處理公司包括公司項目資質申報辦理，公章使用管理，規章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保衛、消防安全、保潔衛生、車輛使用登記管理維護、日常維修工程的處理。
人事部：從崗位的合理配置、人員招聘入離職、培訓和技能開發、薪酬制定、績效考核、勞動關系處理這幾個模塊的工作來安排，平時日常工作比如考勤、請銷假、工資表、社保申報、人員動態表更新、勞動關系的維護。
2、側重點不同。
行政部：是一種政策性、指導性的工作，側重於組織和任務的協調，具有一定的戰略導向性，層面較高。
人事部：是一種事務性、服務性的工作，側重於人員和工作的匹配，具有一定的事物處理性，層面較低。
(9)行政部門水平擴展閱讀：
人事部主要職責：
1. 草擬員工手冊、人才規劃、編制計劃、培訓計劃，經公司審批後負責組織、協調、監督制度和流程的落實；
2. 人事流程管理：員工招聘、入職、考核、調動、配置、離職管理；提供各類人力資源數據分統計及分析；
3．人力資源開發：骨幹員工、儲備幹部的選拔、考察、建檔及培養，指導、協助員工做好職業生涯規劃；
4．勞動關系管理：人事檔案、勞動合同及員工關系管理；定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；調動員工積極性，激發員工潛能；
5．薪酬管理：定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；監控公司系統薪酬成本；核定、發放工資；
6．培訓發展管理：監督、指導公司各部門的教育培訓工作；開發培訓培訓課程；
8．人事信息管理：收集匯總並提供招聘、培訓信息。
參考資料：
網路-行政部
網路-人事部