策劃案行政

① 營銷,策劃,行政

你想成立的公司應該是企劃公司，名字這塊最好就是起個比較拉風的，容易專上口的，讓屬人一看就知道是很有實力的那種！這點尤其重要！
第一點，你有沒有這方面業務需求的客戶對象，要是沒有的話，做起來可能有點困難，不過世上無難事，只要用心做過了，就應該能做成，相信自己！
第二點，就是你對企劃這塊了解多少，會不會時不時的來點靈感啥的
第三點，人員配置問題。我個人建議招聘一些剛畢業的大學生，因為他們的想法天馬行空，沒有什麼限制，你也可以在這些天馬行空的想法中尋求最好的方案
第四點，業務往來這塊難免會有吃喝玩請之類的，對這塊我個人建議要視情況而定，有主次區分，先抓住主要客戶，不過那些次要一些的客戶也要跟進，不要冷落，因為這次合作不成，有可能下次他會主動找你合作！
以上為個人建議，需慎重！因為一個企劃公司沒有客戶不行，沒有靈感更不行！而且資金也比較重要！

② 著急啊，老闆讓我將單位的行政管理方面拿出一個策劃案來，怎麼寫啊！

那要看你們公司目前的管理現狀，是要調整或整頓公司的行政管理還是考驗你的管理水平？
可以在線聯系給你點思路。

③ 行政會議的策劃方案

提綱已經這么明確了，那就一項一項往下寫不就行了，前面在加個為什麼要這個方案，再加個指導思想就好了

④ 房地產策劃和行政哪個好

個人發展抄跟許多因素有關。比如個人襲能力、興趣、家庭背景和所處的環境等都是很重要的。在剛開始工作的時候，崗位未必重要。單純從崗位上比較，行政算比較沒有前途的。除非你背景可以，能力很強，那就另當別論了。另外，隨著經驗的積累，你的想法也可能會有所改變。不必拘泥於一時。

⑤ 文案策劃和行政哪個更有前途

行政比較有前途，發展空間也相對大一些

⑥ 行政文案策劃崗位職責

一、 策劃與創意：
1. 策劃與創意源於文化的底蘊，生於思維的碰撞，精於閱歷的積淀。
2. 策劃總要求有新的創意，並直接針對市場和銷售。
3. 策劃和創意要求從業人員是專家，而非仙家；是解決問題而非點石成金。
4. 策劃創意是團隊組織行為、專家行為、工業化流程行為相結合的智業產業，是一項長期持久的事業。
二、策劃文稿的撰寫：
1.最忌空洞無物、閉門造車。二忌辭藻堆砌、華而不實。三忌文筆不暢、別字先生。
2.文章是思維的外在體現，低劣的稿件將給公司形象造成不可彌補的損失。
3.策劃人這個崗位總要面臨各種新鮮的事物，要求從業者能在最短時間對項目做出盡可能深入的了解。
4.策劃離不開深入細微的調查研究。
5.調查研究的方法很多。最有效的是拜訪業內前輩行家，此外還有查閱文獻資料、對客戶做訪談等等。
6.策劃人應時刻關注時事動態、新聞政策，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認可。
三、文案要使用規范的格式錄入，並養成良好的、訓練有素的辦公習慣
給客戶的策劃稿件一般應套用公司規定形式的頁眉、頁角、頁碼，並使用規范的Word、Excel文檔格式排版、編號。若列印協議書一類的正規文件，一般應遵循"標題用黑體，正文用宋體"。
電腦錄入時要編寫恰當、易分辨的文件名保存，而不要隨意敲出一個名字。發送E-mail時同樣要編寫一個恰當、易分辨的郵件主題名稱，以便於客戶閱讀。禁止發送無主題或隨意敲擊主題的E-mail。
完成的文稿要及時刪除或保存在個人文件夾中，並定期清理電腦資料，防止泄密。

⑦ 如何寫好行政管理方案

本人干行政6年了，目前是行政主管。
行政管理說大可大，說小可小。建議你如果想在公司長久立足且混出一個地位那就往大里策劃。
制度是所有行政工作存在的依據，先制定出一份詳盡的公司制度，可以上網搜，制度里應包含方方面面，這樣才能有法可以。
具體來說行政管理主要包括：人力資源管理及行政管理
一、人力資源不用多說，招聘啦、績效考核啦、人員晉升啦、社保辦理啦等等（小公司行政人事都是一起的）
二、行政管理就相當瑣碎了；這裡面既有服務性質也有管理性質。
1.公司所有日常用品、辦公設備、辦公傢具等等均由行政部門采購，因此要具備一定的財務常識。行政部內設庫管職位。公司內產品及辦公用品等支出類項目必須隨時登記製作電子報表。
2.組織各項活動，例如年會的籌辦。
3.司內辦公設施的維護與定期修理。
4.公司證照的管理與辦理，負責公司公章的保管與使用（與財務合作）
5.日常對內行政服務：訂票、訂水等等
6.檢查員工行為規范（依據員工行為規范）。例如檢查衛生、儀容儀表等等。
上述具體行政工作職責范圍這里就不多說了，網路一下有很多。

以上寫的有點亂，因為是本人一字一字敲上去的，沒怎麼組織語言，僅供參考。
最後說一下做行政其實很沒前途的，沒有一技之長，除非公司可以養老否則只是短暫的賺錢工具。
想做好行政要做到眼尖手勤、腿勤；不怕吃苦；畢竟是服務性質的所以一定要有耐心。做事要利索不拖泥帶水，第一時間完成領導交辦的事情並且經常為領導提出合理化建議。
不要怕擔責任，攔事不推事，做的越多公司對你的依賴就越大，能學到的東西也越多。
最後祝好運！！

⑧ 策劃人員與行政人員工作的區別

簡單的說策劃與行政人員的區別，策劃是出主意做腦力勞動，是創造性的；行政是聽指令做體力勞動，執行層面占的多些，多是具體事務。

其實做策劃也是分領域的，不是什麼行業都做的來。我給你舉幾個例子，希望對你有幫助。

地產策劃：從項目拿地開始，到規劃、建設、戶型誰、項目命名、包裝、推廣、定價、營銷活動，都是地產策劃范疇內的，需要掌握大量地產行業的專業知識。

活動策劃：首先要知道活動的要義，要達到的目標、社會效益、經濟效益，這個事前提，之後開始工作，但作為一個完善的策劃方案，至少應該包含以下幾個大的方面。
·活動的基礎信息：時間地點等，以及確定時間地點的理由和原因。
·活動要義：比如宗旨、立意、社會效益、目標等。需要詳細闡明，要有高度。
·活動概要：就是活動形式的基本闡述，讓人對活動有總體的了解。
·操作：包含的比較多，比如活動形式、操作辦法、媒體組合策略、媒體推廣策略、渠道建設、時間節點劃分（做甘特圖比較好）、風險控制、安全管理及預案、費用預算、人員分工（要明確需要多少人，以及什麼人在什麼時間做什麼事做到什麼程度）。
·其他：就是活動效果預期、費用預算、成本控制等。

品牌策劃：對於一個新產品，要從了解產品開始，對產品特性、有點、劣勢進行剖析，之後分析可能的目標人群，之後針對人群進行賣點提煉、做推廣策略、做渠道建議等等，還有產品的命名、VI、包裝等等，如果是專賣店還需要進行系統的si規劃等，東西很多，需要你很專業。

就說這三個吧，這樣你就明白了，做策劃業不是那麼簡單，需要大量的專業知識，而且你必須有創造性思維，要善於突破思維局限，要有團隊合作意識，等。

策劃還有網站策劃、婚慶禮儀策劃、展覽策劃等，細分起來非常多。

希望對你有幫助。