行政人事部經理助理招聘

『壹』 一般企業招聘總經理助理，人事助理，行政專員等等職位，結果給的都是銷售崗，說是從基層干起，是這樣嗎

肯定不是，這么說的目的都是因為他們那邊的銷售崗位空缺。想把人先弄進去做銷售，因為光發布銷售崗位的話是很少有人會去面試上班的。所以都這么說。其實這個很常見。

『貳』 人事經理和人事助理的崗位職責，2、總經理助理和行政助理的崗位職責。請問大家誰知道啊

這個還要看具體單位的具體安排，大體上說人事經理負責公司的人事調動版，人事安排和人力資源的管權理，招聘，應聘，員工離職，保險等等。相當於人事部的工作。而人事助理就是協助人事經理日常辦公的職責，具體什麼工作還要具體安排和根據公司情況來劃分

『叄』 我看現在好多娛樂場所都在招聘人事，行政或經理助理職務。可信么

權你最好不要信.現在很多職業騙子.給拉錢就把你送到其他地方干其他的或者乾脆把你T走.說東說西的要你等.結果就沒什麼答復.偶以前就在那些招聘公司干過.說白拉就是半傳銷

『肆』 關於助理這個職位的職位描述，行政助理，銷售助理，人事助理，總經理助理，董事長特助。

你的問題太亂了，建議初入職場心態放低點對你更有好處。
基本上每內個公司都會有行容政助理的編制
只要你勇於展現自己一切皆有可能的。根據不同崗位助理工資不同，2000-10000的都有，看你做的是什麼助理，如行政助理和總監理助理差別就有很大。建議你還是多多了解

『伍』 我們是行政人事部 我是助理 有經理 有專員 我需要低姿態哈著她們么

對於空降兵來說，前三個月要用你的眼鏡去觀察，不用太去表現。 能低調就低調一點咯~

『陸』 北京的經理助理，行政助理，人事助理，技術經理助理等這些助理的薪資怎麼樣

制定及貫徹公司的規章制度；管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料； 製作版各類考勤報表、填寫權考勤記錄、管理公司年假和福利等數據;收集相關的勞動用工等人事政策及法規;協助執行招聘工作流程，辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;熟悉各項人事事務的具體操作流程，熟知上海地區社保政策及辦理流程；了解各類勞資政策及規定

簡單講：給人事部的老大們打雜(老大們泛指所有職位比你高、資歷比你深的人)
——剛畢業的學生大部分是做這些的。
人事主要做的事：員工招募、員工考勤、員工檔案管理、薪資管理、培訓管理、員工關系處理、員工職務變動處理……很多很亂很復雜，但是總有它的規律，這個你不用擔心。
不知道你分在那個科室，所以沒法詳細告訴你做什麼了
總之，那些事情中，老大們會先挑其中不復雜、難度不大的部分給你做，等你慢慢熟練了就可以挑戰更多的事情。

去了機靈點，上級吩咐的事情用心做，平時多能學的東西多學。
去那邊的第一件時是交個老鳥朋友，不會的多找人家問。
要學會察言觀色，不過這是門高深的學問，剛找到工作的你只要記得：別在老大們看起來心情不好的時候去找他們，別在老大們看起來工作很忙的時候去煩他們

『柒』 HR招聘助理的職責

一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。

『捌』 人事助理，行政助理，經理助理，文秘這4個哪個級別高工資高工作相對輕松麻煩知道的朋友大概講一下！

根據公來司性質和規模源不同，這些概念的內含都有很大彈性。
建議你向招聘單位問清楚，比如待遇情況、工作內容、工作時間、工作地點最好能到公司實地走一趟實地感受一下。
實踐出真知。對你來說更需要。其實多見幾家公司有好處。