確保事前審批
『壹』 事前未發生要研究預案，事中事後重點解決誰來做，怎麼做，做什麼
談建設單位工程項目建設施工階段事前、事、事質量控制 發表於：二-二-二0 9:0一:四5 作者：四四5三0三三 《建設工程質量管理條例》全面規定建設單位質量責任義務隨著家投資體制改革投資主體趨元化家投資外普遍實行項目責任制投資主體項目形式參與市場經營必須加強投資主體(建設單位)市場行管理建設單位作建設工程投資建設工程重要責任主體建設單位權選擇承包單位權建設程檢查、控制工程進行驗收支付工程款費用工程建設各環節負責綜合管理工作整建設居於主導位 建設工程、基礎設施項目除軍事工程等特殊情況外都要按政企原則組項實行建設項目負責制由項目定代表工程質量負總責凡沒實行項目責任制建項目要限期進行整改 項目定代表必須具備相應政治、業務素質組織能力具備項目管理工作實際經驗項目單位員素質、內部組織機構必須滿足工程管理技術要求於工程項目言工程質量、進度、投資三者構整工程項目總體管理目標重要素工程質量、進度、投資三者間存著相互影響、相互依存、相互制約關系立統關系完整目標統體系其任何素發變化都必引起其兩素變化同受兩素影響制約於工程項目三目標間同項目同期目標重要程度同監理工程師要善於處理各種條件工程項目三目標間關系特別應注意幾點： ①進行目標控制應質量、進度、投資作整體控制； ②工程項目進行目標規劃要注意統籌兼顧合理確定質量、進度、投資三目標標准應需求與目標間、三目標間進行反復協調力求做需求與目標統三目標統； ③要針整目標系統實施控制防止發盲目追求單目標沖擊或干擾其目標現象； ④實現項目目標系統衡量目標控制效標准追求目標系統整體效做各目標互補 述原則及全程質量管理意識前提：談監理工程項目建設施工階段質量控制 、工程質量事前控制 事先控制（稱主控制）種面未控制工程項目實施由於建築參建單位工序投資周期工程質量現缺陷或事故各關注問題質量控制重點應貫徹預防主事先控制原則 一,第工議第工議檢查各參建單位、承包商、監理准備工作確定工作程序：A、說明工程質量驗收程序關表明確報表間；B、明確現場工程例、專題議等召間、點、席員；C、明確各單位各員職責工 二,搞設計交底（圖紙審）由項目總監協助建設單位組織施工單位、設計單位、進行圖紙審先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施關注意事項,由施工單位提圖紙存問題需要使參加施工各單位員思路致,限度避免施工現失誤 三,施工組織設計未經監理總監審批准工並要求總監理工程師施工組織設計進行審核總監理工程師施工組織設計審核重點：A、總體布置否合理；B、技術措施否；C、施工程序安排否合理；D、主要項目施工否行； 四,嚴格執行進場材料報驗制原材料、品、半品、構件、配件進場驗收合格保溫隔熱材料粘結等材料進場復驗符合驗收規定合格材料准採用必須退場； 5,未經批准新工藝准採用； 陸,前道工序未經監理驗收道工序准施工；前道工序經監理驗收道工序事先控制工程道工序步步序控傳遞竣工； 漆,設計變更設計變更工程施工程保證設計施工質量,完善工程設計糾設計錯誤及滿足現場條件變化進行設計修改工作任何設計變更降低建築節能效設計變更般包括由原設計單位具設計變更通知單由施工單位征由原設計單位同意設計變更聯絡單兩種. 設計變更要盡量提前工前發現或施工前變更防止拆除造浪費. 吧,板引路制實行板引路制,各部項工程必須先編作業指導書,再造板經關驗收,按板進行技術交底才施工;施工程,論管理或施工員統質量標准能嚴格進行自檢,互檢交接檢 事先控制要求管理員始前必須做及何做等問題整體籌劃思考先行用思想指導行保證目標實現種控制事先控制種相理想、事半功倍功效卓著種控制所管理者追求境界 二、工程質量事控制 所參建單位應強全程質量管理意識般管理者都明白全程質量管理重要性實際操作容易疏忽程式控制制呢原基本追求經濟效益質量失控事控制要求嚴格檢查、及反饋、及整改事控制間工種干擾難度施工階段主體通招標選定具相應資質施工單位事工程建設簽訂工程施工合同建設單位施工質量控制主要通工程監理進行工程監理依據監理合同工程項目實施全程、全位監理施工單位工程質量完全處監理控制通控制員、材料、機械、工藝影響工程質量素達控制質量目通現場質量檢驗、落實檢驗參與部工程、隱蔽工程驗收等措施控制工程建設質量定期或定期組織由參建各員參加工程質量聯合檢查發現問題及處理立督察組織隨工程建設質量實施督察防止質量事故發 督促監理單位加強事控制： 一,監理旁站旁站監理建設監理工作用監督工程質量種手段主要限制施工行工程質量事控制所採取監理與監理工作其監督手段結合使用質量監理工作相重要必少部 旁站監理范圍：基礎階段：樁基施工、土填、澆帶澆築、其結構混凝土澆築、防水混凝土澆築、卷材防水層細部構造處理；主體結構階段：樑柱節點鋼筋隱蔽程、廚衛、露台蓄水實驗 二,巡視與抽查說工程質量事控制旁站蹲點巡視跑片工程質量進行抽查於重要部或關鍵工序增加抽比例判斷關鍵工序否失控、存系統性質量偏差提整改意見 三,監理記系統反映監理程特殊問題原、處理結文字記載監理記必須掌握原則要求：A、實事求遵守監理工程師守、誠信、公、科業准則客觀公記錄工施工、監理情況；B、書寫工整、規范用語、內容嚴謹應反映監理具體內容及其深度、廣度、體現間、點、關及事情起、經結使用專業術語規範文字體現監理行業特點、技術要求崗位職責履行情況文字與數字相結合檢測數據及其單位要符合規范標准；C、問題發現處理要始終記錄問題問題描述要清楚處理措施處理結都要跟蹤記錄完整；D、及送審、簽認、存擋防止丟失缺損加強監理記檔案管理提高監理記檔案使用價值 三、工程質量事控制 工程質量事控制式指根據期施工結與計劃目標析比較提控制措施輪施工實施控制式利用反饋信息實施控制控制重點今產其控制思想總結經驗與教訓今事情做更經幾輪反饋控制事情做越越事控制稱控制稱負債管理意指今管理昨欠債所做良結旦發損失已經造挽 一,工程質量事控制要點：A、計劃執行信息主要依據；B、要完整統計資料；C、要析內外部環境干擾情況；D、計劃執行情況析要客觀控制措施要行確保輪計劃執行質量事控制重點確保每產品合格並合格產品及反饋給設計單位施工單位進行設計變更或返工、整改 二,嚴格按檢驗批、項、部（部）工程進行質量驗收並進行質量評價於工程質量存問題提整改意見直至整改合格於驗收 三,建築通病事控制雨滲漏、牆體裂縫等發影響觀影響使用功能要材料、設計、施工、管理查找原施工單位制定專項案總監審批進行整改 四,技術事故事控制查明原及報設計院、專家診拿整改案監理監督整改 5,事控制：參建單位內部驗收住宅工程戶驗收物業管理部門組織細部檢查業主組織客戶看房等些參加員同專業同需要全位角度提整改意見工程質量全面評價工程質量事先控制、事控制檢驗 工程項目建設要使質量控制效要事前、事、事工程質量全程全位監控實行先實驗先示範板工程引路事先控制；巡視、旁站跟蹤抽查聯合普查事控制；驗收整改事控制堅持控製程序化、標准化科化作業達精品工程使業主、客戶滿意參建單位受益 ——摘自《現代魯班中國》 摘錄加修改加手打文搞半要搞評吧 呵呵希望您
『貳』 政府行政管理可分為事前審批事中監管和事後處罰回答題成年人考試回答題
政府的行為有政府的職責，是否監視和事後處罰？這個有他們自己的規則，說了算
『叄』 政府智慧政務加強事前事中事後監管，事前監管是監管啥
事前監管指的是政府部門的證照審批，資格審查。
事中指的是技術監察和行為監察。
事後是指事故調查和隱患整改。
事前監督：是指在某種公共行政管理活動開展之前，監督部門圍繞公共行政管理主體的行政行為進行的監督檢查。
事中監督，指行政法制監督主體根據本地區、本部門的實際需要，依法對行政機關及其工作人員正在進行的行政執法行為實施監督檢查的一種方式。
事後監督，是指在某種公共行政管理活動結束之後監督部門所進行的監督。
『肆』 從事前審批向事中事後監管轉變什麼意思
比如你們執行一個業務，在流程中，一開始的崗位職責是對業務進行審批程序，
現在准備對崗位職責進行調整，從以前的職責慢慢過渡到業務的發展中過程監管，
事後一般不是監管，要麼是歸檔，要麼是處置
『伍』 事前備案和事後備案有何區別
《國家稅務總局關於企業所得稅稅收優惠管理問題的補充通知》（國稅函[2009] 255號）
一、列入企業所得稅優惠管理的各類企業所得稅優惠包括免稅收入、定期減免稅、優惠稅率、加計扣除、抵扣應納稅所得額、加速折舊、減計收入、稅額抵免和其他專項優惠政策。
二、除國務院明確的企業所得稅過渡類優惠政策、執行新稅法後繼續保留執行的原企業所得稅優惠政策、新企業所得稅法第二十九條規定的民族自治地方企業減免稅優惠政策，以及國務院另行規定實行審批管理的企業所得稅優惠政策外，其他各類企業所得稅優惠政策，均實行備案管理。
三、備案管理的具體方式分為事先備案和事後報送相關資料兩種。具體劃分除國家稅務總局確定的外，由各省、自治區、直轄市和計劃單列市國家稅務局和地方稅務局在協商一致的基礎上確定。
列入事先備案的稅收優惠，納稅人應向稅務機關報送相關資料，提請備案，經稅務機關登記備案後執行。對需要事先向稅務機關備案而未按規定備案的，納稅人不得享受稅收優惠；經稅務機關審核不符合稅收優惠條件的，稅務機關應書面通知納稅人不得享受稅收優惠。
列入事後報送相關資料的稅收優惠，納稅人應按照新企業所得稅法及其實施條例和其他有關稅收規定，在年度納稅申報時附報相關資料，主管稅務機關審核後如發現其不符合享受稅收優惠政策的條件，應取消其自行享受的稅收優惠，並相應追繳稅款。
四、今後國家制定的各項稅收優惠政策，凡未明確為審批事項的，均實行備案管理。
五、本通知自2008年1月1日起執行。各省、自治區、直轄市和計劃單列市國家稅務局、地方稅務局可根據本規定和其他有關企業所得稅減免稅的規定，制定具體管理辦法。
『陸』 求一篇簡段的：業務招待費的報銷制訂嚴格的審批制度，事前要申請，事後要及時報銷，申請時要列明招待對象
這張表是用於預先控制申請的格式。
你可以在本表上加你其他的要求
『柒』 出差為什麼要事前申請
你跟我一樣，自己做老闆就不用申請了。
『捌』 事前審計的程序的詳細內容解釋
事前審計是指審計人員在被審計單位的財政財務收支和經濟業務發生之前進行的審計。這種審計主要對單位的計劃、方案、預算制定的審查，經濟合同批准之前的審查，經營決策及其可行性研究報告的審查。事前審計可以起預防作用，減少失誤，防止弊端，有助於實現決策的科學化。
事前審計操作是指依據審計程序，具體執行各步驟規定的工作，以達到預定目的職業行為：
確定審計項目
確定審計項目的關鍵就是要注意根據各個時期黨和國家的中心任務，確定具有典型性的單位為被審計單位，以及這些單位中帶有普通性、傾向性的經濟事項的決策、目標、計劃等為審計項目。以此解剖麻雀，找出矛盾，揭示規律，進而推廣。
配備審計人員
基於事前審計的特殊性，其技術難度較事後審計更大，這就對審計人員提出了更高的要求。因此，配備審計人員的關鍵就是選派下列條件兼備的優秀審計人才：
①具備良好的思想素質，客觀、正直、公平、廉潔;
②具有完備的知識素質，不僅專業知識功底雄厚，而且也精通與專業相關的其他知識;
③具有較強創新能力素質，不斷添加創意，全面重塑職能專業的內涵與外延。
擬定審計工作方案
擬定審計工作方案的關鍵在於編制依據的詳盡及具體實施步驟的緊湊、合理。
①編制依據的詳盡即是依據被審計單位未來經濟事項基期情況、國內外同行業的情況及市場預測情況等寫出詳盡的調查報告;
②具體實施步驟的緊湊、合理。所謂緊湊是指時間安排不能拖泥帶水，時緊時松，要勻速進行;合理，就是環環緊扣、不斷演進，圓滿終結。
實施審計工作方案
實施審計工作方案要著重抓好這樣四點：
①摸清家底。所謂家底是被審計單位的人員、資金、設備、材料、方法、環境及信息等要素的綜合平衡水平。要摸清這個家底，就得要進行現場清查，調閱資料、核對帳目，以對整個家底了如指掌;
②分析管理現狀。企業微觀經營的成功，不僅在於雄厚的家底，而且更在於良好的管理。這就要求實事求是地分析被審計單位的管理現狀，看企業系統的各構成要素質和量是否精良，配置是否合理，組織是否恰當，指揮是否得力，技術是否先進，基礎工作是否健全，外部環境是否寬松，內部條件是否充分等，以恰如其分評價管理水平;
③重新匡算。在了解家底、剖析了管理的現狀之後，就應採用專門方法重新匡算企業的生產能力、產品成本、期間費用、銷售收入、銷售稅金、投資收益等主要技術經濟指標，並進行綜合平衡，以此校正決策、目標、計劃等審計項目;
④加強復核。為了保證審計質量，避免審計風險，還必須對初審結束後提出的審計招待、起草的審計意見書、審計決定代擬稿進行嚴格復核。看程序是否完備，步驟是否到位，證據是否具有客觀性、相關性、充分性和合法性、定性是否准確，處理是否合適，評價是否恰當。
5.監督審計裁決的執行。審計一旦終結，所作出的審計裁決就具有法律效力，被審計單位必須執行。若在規定期內拒不執行，或無故拖延的，審計機關可予以警告、通報批評或通知有關部門停止財政撥款、停止銀行貨款等。另外，對於某些審計重點戶及在執行審計裁決過程中出現問題的單位，可由原審計人員或指派其他人員到被審計單位進行實地回訪，以聽取被回訪單位介紹審計結論和決定及建議的執行情況，查明存在的問題及其原因，提出處理意見，寫出審計回訪報告。若在回訪中發現被審計單位有隱瞞行為或有漏審、錯定等問題，還需要指派審計人員有針對性地進行後續審計，並單獨寫出審計報告。
『玖』 如何規范采購及費用事前業務審批流程，有效控制財務風險
渠道通采購招標系統，陽光、公信，已經為國電龍源實施采購招標系統。
『拾』 如何有效進行行政審批事中，事後監管
進行行政審批事中，事後監管，關鍵還在事前的工作。通常要做好這樣幾項工作，一是對審批事回項答的依據、收費、辦理時限等進行公示。二是對審批事項的運轉流程進行梳理，對流程節點，明確辦理人、時間、風險點，防範措施。三是積極推行網上審批。四是開展辦件人回訪，網上評議等，加強對工作人員的監督。