行政考核目標
⑴ 什麼叫行政單位（公務員單位）的目標考核獎
按一定的指標或評價標准來衡量員工完成既定目標和執行工作標準的情況，根據衡量結果給予相應的獎勵。在整個組織實行「目標管理」的制度下，對員工進行的考核。
這種方法要求管理當局首先根據目標管理原理和工作責任制確定各部門及個人的工作目標，然後將員工的績效同這個預先設定的工作目標相比較，得出員工績效超過目標要求、達到、有距離、差距很大等結論。
(1)行政考核目標擴展閱讀
目標考評方法很多。但每種方法都有它的局限性，都不可能完全准確地反映集體或個人的工作績效。特別機關推行目標管理，考評標准難以確定，目標量化困難，不能只採用某一種方法進行考評。必須綜合運用多種考評方法，做到了上級評價與本級評價相結合，個人評價與集體評價相結合，才達到考評目的，發揮目標激勵作用。
獎懲激勵先進、鞭策後進、調動群眾積極性的重要手段。當目標考評結果公布後，必須立即實施獎懲，做到獎懲兌現。領導要說話算數，按預定的獎懲規定辦，即便是發現原獎懲規定有不盡合理之處也要先執行、後修改；不能言而無信，推翻原規定，搞平衡照顧。否則，將會給下期目標管理造成困難。
⑵ 行政崗位如何進行績效考核
一、績效指標體系設計：
1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的KPI（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。
2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的PRI（崗位職責指標）。
3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的PCI（崗位勝任特徵指標）。
4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
(2)行政考核目標擴展閱讀：
具體的績效考核方法
（1）自我評估法。所有行政管理人員都採用自我述職報告和上級主管績效考核綜合評判的方法。自我評估是員工對自己過去一段工作結果的總結，讓被績效考核者主動地對其自己的表現加以反省、評估，為自己的績效作出評價。
（2）上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。由直接上級進行評估是績效考核員工績效的傳統方法，也是管理者常用的一種引導和監督員工行為的方法。選擇由直接上級進行績效考核，是因為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結果的人。在員工的直接上級獨立地對員工評估後，一般還要由上級的上級對評估結果做出復核，這樣有助於減少單一上級主觀、有偏見的評估結果。
（3）橫向績效考核：由主要外部協調部門的人員進行評價。由主要外部協調部門的人員進行評估能夠獲得更加全面的信息。外部協調部門的人員對行政管理人員的服務精神、協調溝通能力、對外部需求的反應能力等更加能夠掌握最真實、全面的資料。
最後，要確定行政人員績效考核周期。
績效考核周期設置的一個原則是要針對企業的不同實際情況來進行設置，不宜過長，也不宜過短。如果評價周期過長，一方面評價結果會帶來嚴重的「近因效應」，從而給績效考核結果帶來誤差，另一方面將使員工失去對績效考核的關注，最終影響績效考核的效果，不利於員工績效改善的目的。如果績效考核周期太短，一方面將導致績效考核成本的加大，最直接的影響是各部門的工作量加大，另一方面由於工作內容可能跨越績效考核周期，導致許多的工作表現無法進行評估。
網路-績效考核
⑶ 誰能提供下行政績效考核 的具體內容
采購部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 采購計劃完成率 季/年度
采購/倉儲部
2 采購訂單
按時完成率 季/年度
采購/倉儲部
3 成本降低
目標達成率 季/年度
財務部
4 訂貨差錯率 季/年度
生產/質檢部
5 采購資金節約率 季/年度
財務部
6 采購質量合格率 季/年度
生產部
7 供應商履約率 季/年度
生產管理部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 生產計劃達成率 季/年度
生產管理部
2 內部利潤達成率 季/年度
財務部
3 勞動生產效率 季/年度
質量管理部
4 交期達成率 季/年度
銷售部
5 產品抽檢合格率 月/季/年度
質量管理部
6 生產成本下降率 季/年度
財務部
7 生產設備利用率 年度
設備部
8 生產安全
事故次數 季/年度 考核期內生產安全事故發生的次數合計 生產管理部
工藝管理部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 新產品工藝設計
任務完成准時率 季/年度
工藝管理部
2 工藝試驗
及時完成率 月/季/年度
工藝管理部
3 工藝工裝文
件差錯率 月/季/年度
質量管理部
4 工藝工裝文
件出錯損失 季/年度 因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的經濟損失金額 生產管理部
財務部
5 標准工時降低率 根據實際
工藝管理部
6 工藝改進
成本降低率 根據實際
生產管理部
財務部
7 部門管理費用
預算達成率 季/年度
財務部
產品管理部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 產品項目立項
一次性通過率 季/年度
產品管理部
2 產品規劃
方案通過率 季/年度
產品管理部
3 新產品產值率 年度
財務部
4 新產品利
潤貢獻率 年度
財務部
5 產品銷售
額達成率 月/季/年度
銷售部
6 產品品牌知名度 年度 接受隨機調查的人群對產品品牌知名度評分的算術平均值 市場部
7 新產品開發周期 年度 新產品開發周期即為新產品從立項到批量生產所花費的總天數 研發中心
質量管理部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 質檢工作
及時完成率 月/季/年度
質量管理部
2 原輔材料現場
使用合格率 月/季/年度
質量管理部
3 產品質量合格率 月/季/年度
4 產品質量
原因退貨率 月/季/年度
質量管理部
5 質量會簽率 月/季/年度
財務部
6 批次產品
質量投訴率 季/年度
售後服務部
7 客戶投訴改善率 季/年度
售後服務部
8 質量體系認證
一次性通過率 年度
質量管理部
9 產品免檢
認證通過率 年度
質量管理部
總經辦關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 部門工作計劃
按時完成率 月/季/年度
總經辦
2 文書記錄起
草差錯次數 月/季/年度 發生影響文書記錄質量的嚴重錯誤次數 總經辦
3 總經理日程
安排合理性 月/季/年度 總經理對日程安排表示不滿意的次數 總經辦
4 印鑒違規
使用次數 月/季/年度 沒有按照制度規定使用印鑒的次數 總經辦
5 文件傳遞及時性 月/季/年度 考核期內沒有及時傳遞文件的次數 總經辦
6 會議准備
的充分性 月/季/年度 因會議准備不足而造成會議
延誤或會議中斷的次數 總經辦
7 檔案資料
歸檔及時率 月/季/年度
總經辦
8 企業宣傳網站
更新頻率 月/季/年度 考核期內企業宣傳網站每周更新的次數 總經辦
技術部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 工作目標按
計劃完成率 年度 ×100%
技術部
2 技術創新使標
准工時降低率 年度 ×100%
財務部
3 技術創新使材
料消耗降低率 年度 ×100%
財務部
4 技術改造
費用控制率 年度 ×100%
財務部
5 重大技術改進
項目完成數 年度 當期完成並通過驗收的重大技術改進項目總數 技術部
6 技術服務滿意度 年度 對技術服務對象進行隨機調查的技術服務滿意度評分的算術平均值 人力資源部
7 外部學術交流次數 年度 當期進行外部學術交流的次數 人力資源部
8 內部技術培訓次數 年度 考核期內進行內部技術培訓的次數 人力資源部
營銷部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 銷售額 月/季/年度 考核期內全部銷售收入總計 營銷部
2 銷售量 月/季/年度 考核期內全部銷售數量總計 營銷部
3 營銷計劃達成率 月/季/年度
營銷部
4 銷售增長率 年度
營銷部
5 市場佔有率 月/季/年度
市場部
6 實際回款率 月/季/年度
營銷部
7 銷售費用預算 月/季/年度 在銷售過程中發生的、為實現銷售收入而支付的各項費用 財務部
8 壞賬率 年度
財務部
9 促銷效果評估 月/季/年度 通過一般綜合投入產出比評估法、銷售增量回報比評估法、效益增量回報比評估法三種方法進行評估
1.投入產出比評估法促銷效果=
2.銷售增量回報比評估法促銷效果=
3.效益增量回報比評估法促銷效果=
營銷部
10 新品（重點推介商品）銷售收入百分比 月/季/年度
營銷部
⑷ 行政專員的績效考核怎麼寫呢
行政人員作為企業中的重要的服務和支撐性部門，其業績考核也是極為重要的，可以從以下幾個方面開展實施：
對於行政人員具體工作內容，進行更細致的規劃定，根據不同的工作內容制定配套的考核事項。比如前台管理、辦公環境管理、辦公用品管理等。
根據不同的工作細分內容和事項，定期與企業內員工進行溝通聽取意見，利用企業員工對行政服務內容的評價和反饋為參考，制定行政配套的考核方式和內容。
對於行政管理范疇內的一些日常成本支出，從成本管理和優化的角度，面向行政人員設計考核內容，圍繞行政成本的優化和降低等關鍵性量化指標，作為行政量化的績效考核內容。
⑸ 公司行政管理部考核量化哪些指標
公司行政管理考核量化指標根據每個公司有所差異，一般情況有：
1、制度建設：按照年度計劃完成有關管理制度的制訂與修訂工作，完成率需要達到00%。
2.、制度執行：對有關管理制度的執行進行監督、檢查和指導，高層主管對管理制度執行的滿意率。
3、文件起草：按照高層主管要求的時間和內容起草各種文件、請示、報告和通知等材料，完成率；差錯率為0；高層主管滿意率達到××%以上 。
4、會議記錄：要求各種會議均有記錄，記錄格式規范，記錄內容真實無遺漏，完成率100%；差錯率控制在×%以內。
5、稿件校核：各種上報文件和材料的校核、編號、上報、抄報以及送發單位名稱的差錯率為0。
6、文件傳遞：按照各種文件傳遞時間要求，完成文件傳閱工作，完成率100%；差錯率為0。
7、檔案資料管理：各種會議資料、規章制度及有關需要存檔資料，在規定時間內存檔，完成率100%；歸檔資料的完整率100%；差錯率為0。
8、檔案資料管理：各種會議資料、規章制度及有關需要存檔資料，在規定時間內存檔，完成率100%；歸檔資料的完整率100%；差錯率為0。
9、網站管理：按照高層主管對網站信息更新的要求，進行更新和維護，做到查找信息和檢索方便，高層主管和全體員工對網站信息內容及管理滿意率。
10、經費控制：各項經費開支控制在預算范圍之內。
(5)行政考核目標擴展閱讀：
企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。
行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。
企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。
依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。
⑹ 行政部員工績效考核方案及標准
績效考核方案和標准:
1、「四公原則」：即「公正、公開、公平、公道」，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績；
5、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
(6)行政考核目標擴展閱讀:
績效考核的 考核內容
1. 工作態度
即積極主動地對待工作，遇到責任范圍內的問題應及時報告，並提出相關解決辦法。其主要包括如下五個方面：
（1） 出勤率
（2） 工作主動性
（3） 工作積極性
（4） 合作性
（5） 工作責任感
2. 工作任務
（1） 工作計劃完成率。
（2） 業務協作，主要考核其配合他人完成工作的態度及結果，如服務響應時間、服務質量等。
（3） 公文處理的及時率。
（4） 文稿起草的及時率。
（5） 公文處理的差錯率。
（6） 企業內部信息通報的完成率、及時率和准確率。
（7） 文件管理的規范性。
（8） 按時參加企業及部門的相關會議，不得無故遲到、缺席。
（9） 積極主動地接收領導交辦的工作並按時保質保量地完成。
3. 工作能力
（1） 專業技能
（2） 組織協調能力
（3） 溝通能力
⑺ 行政部門考核指標怎麼列
這要看什麼崗位，
如果是車輛管理崗位：首先是安全無事故、服務是否到位、費用內控制容情況、車容車貌及駕駛員精神狀態
如果是員工服務崗位：員工滿意度、服務是否到位、是否有創新的服務模式、費用控制情況
如果是後勤采購崗位：采購物品是否符合需求、質量是否有保障、是否開拓有新的供應渠道、費用控制情況
如果是資產管理崗位：資產列表是否明晰、資產是否有流失、資產使用壽命是縮短還是延遲、費用控制情況
如果是證照崗位：證照保管是否到位、辦理是否及時、借用復印是否登記准確
如果是後勤保障崗位：後勤保障的滿意度、是否出現安全事故、衛生清潔是否及時、安全保衛是否到位