如何落實法規
⑴ 如何學習落實國家法律法規和企業制度
在與企業家探討過程中，制度是一個非常敏感的話題，相信很多企業管理人員也會為此而感到頭疼，認為員工對制度的執行力太弱。然而，在對企業員工進行的調研中我們了解到的卻是另外一種情況。大多數員工認為自己能夠很好的踐行企業制度，而員工們卻紛紛反映是企業不遵守自己制定的制度。問題出現在哪裡，到底是誰在不遵守企業制度？對這樣的一個話題，我帶領項目組對這種特徵比較明顯的客戶進行了深入的調研，企業制度沒有發揮好其作用，最主要由以下四個原因所造成。一是企業制度要體現員工的利益首先，要明確一點，制度是為人服務的，企業需要的是適應企業文化的員工，制度是根據員工設定的。企業管理最主要是對人的管理，對人的管理與財、物的管理截然不同，因為人是可變的，並且人的可變性是沒有規律的。如果制度不合理，員工就會產生抵觸情緒，這種抵觸很容易形成人與制度的對立，如何判斷制度是否合呢？關鍵看制度是否符合員工的利益，我認為中國的交通管理法規就非常值得企業去學習：為了交通秩序不混亂，統一制定了右側通行的規則；道路上車輛擁擠不通暢，實施了單雙號制度；為了司機安全，不斷提醒司機系安全帶；為了減少事故，嚴禁了酒後駕車和超速行駛等等。當細細研究完相關的法律法規後，我們不難發現，這些法律法規都是與司機利益相關的，所以大家會努力去執行，有違反法規的，卻聽不到詆毀法規的聲音。我看過很多企業的制度匯編，厚厚的幾本，我不敢相信裡面會有多少的法規是充分考慮了員工的利益下設定的。也不知道誰會有足夠的耐心去看這樣的法規，更不知道誰會記住全部的法規，真不知企業制度的嚴格執行從何談起。二是企業自身要踐行制度這是一個讓企業家比較容易忽視的話題。制度執行的主體不僅僅是企業的員工，還包括著企業本身，企業是制度的制訂者，當然也應該是企業制度第一執行者。很多企業家向我們反映說員工如何如何不遵守制度，但在調研中我們發現，企業自身對制度執行存在很大的問題。如，員工經常加班，卻沒有享受到加班補貼，已經違背了勞動法；生產車間環境存在大量的粉塵，企業卻沒有給員工任何的防塵措施；還有就是明明國家規定雙休日，企業卻只休禮拜天，損害了員工權益等等，讓員工額外的付出需要出自員工的自願，這種權益是需要尊重的，很多的企業家往往忽略了這個因素。從另一個角度講，企業管理者是企業行使權力的代表，代表著企業的行為。在調查中我們發現很多企業管理人員帶頭不遵守制度，他可以在會議室內「禁止吸煙」的標牌下吸煙；他可以在大家正在工作的時候拿包離開公司；他可以讓公司的司機接送他的兒子上下學；可以把公司的辦公用品帶回家中使用等等，相信很多管理者都會有這樣的行為。管理人員是企業法人授予的管理權，而管理者往往喜歡超越這種權力，由於權力沒有一個明顯的界定，所以在中國的企業里，管理者行使的權力要遠遠超過企業賦予他們的權力。企業管理者代表著企業管理階層，他們的一舉一動都是員工學習的榜樣，一些員工上行下效，越來越忽視制度的作用，使企業制度慢慢失效。所以一位管理學家說的好，企業不遵守制度大多是由管理人員造成的，卻要下面的員工承擔結果。三是要有科學的監督機制經常聽到一個詞叫做制度執行，在對企業中層訪談的過程中，大多數人認為制度執行就是員工是否遵守了企業制度。《亮劍》中有這樣一個情節，鬼子掃盪後，李雲龍身負重傷並且昏迷不醒，和尚（魏大勇）跑了幾十里的山路找到了一個老郎中，但郎中嫌遠不願意來，和尚硬是給扛了過來。在當時，和尚顯然是犯了軍規，但政委趙剛卻說，我總不能因為一條法規而讓我們團長永遠沉睡吧。趙剛同志是一名制度監督者，盡管他默認了多次士兵的違規，卻絲毫不會影響戰士們對命令的執行，獨立團仍然是一支主力中的王牌軍隊。無獨有偶，前幾天看了一部紀實片，在北京某醫院，一女子急需要做剖腹產，而他的家人因距離遠而無法及時趕到醫院，就是因為沒有患者家屬簽字，不符合醫院的流程，最終導致這名孕婦用生命「染紅」了這一條規程。這個過程中，醫生層層上報其監督者未果，因為執行了的制度，不需要任何人去承擔責任，而患者卻付出了更大的代價。盡管醫院嚴格的執行了規程，卻沒有人會說醫院制度的能力強，反而受到了社會的批判，問題在哪裡，在於制度的監督與執行。四是企業制度需要與時俱進前面我們說了，制度是為人而制定的，就需要一個不斷完善的過程。隨著企業的發展，員工的能力與需求會發生了一定的變化，他們有了更高的追求和更廣闊的發展空間。所以制度也是需要與企業的發展及員工的變化進行相應的調整與完善的。在對企業的咨詢過程中，我發現很多企業的管理制度自成立以來幾乎沒有什麼樣的變化（除了國家強制性的法律法規），而且不泛有成立了二十多年的老企業。二十多年的時間，人們的很多思想意識及行為等都發生了變化，如果你的企業管理制度一直未變，企業管理不出亂子才怪。其實制度的更新與完善是很多企業都忽略的事情，有的企業很自豪的說我的管理體系五年前就由某某公司進行過系統過服務的等等。我認為企業是需要不斷自檢和提升，無論是發展中的優勢還是不足，都需要作好的總結，好的經驗需要形成制度加以激勵和推廣而不足的地方及時通過建立各種制度給予改正，企業的制度是需要持續完善的。
⑵ 如何落實教育法律法規
《教育法律法規》以教育法理為經，以教育法規為緯，全面介紹了中小學教育政策與法規的基本內容，重點闡述了國家依法治教、學校依法治校、教師依法執教等問題。對於廣大中小學教師及教育管理者和師范院校在校學生了解教育政策與法規，正確落實教育政策與法規將大有幫助。本書包括：教育法學概述、教育法規的原理，以及教育法、教師法、義務教育法、未成年人保護法、學生傷害事故處理辦法、重要教育政策解讀等。
⑶ 怎樣落實規章制度
在實施這些前，你得先調查大家對這個制度的反應。了解有哪些人會對這個制專度進行挑戰和屬抗拒。說實了，會損害哪些人的利益，會給那些人帶來利益。你的制度一定是公司的利益最大、而團體的利益次之，最後才是個人利益。制度一定要做好利益群體的分析，要不可能會引起一些集體的排斥。
落實要有原則：無論是對是錯，一旦公布，必須執行。
落實的方法：1、把受益的過程進行宣傳和擴大，塑造制度的慈祥面2、對於抗拒者進行教育；並適當地處罰並把處罰的結渲染化，塑造制度的強硬性和權威性。
剛柔並進。
⑷ 如何狠抓規章制度落實，不斷提升制度執行力
一、構建好的制度，保證制度的嚴肅性。公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。
（1）成立專門的建章立制機構。具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當於人大立法機關。
企業成立獨立於其他業務部門的立制機構的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正性，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。
（2）精簡制度，建立精幹高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。制度過多反而會形成「文山會海」，增加管理成本，降低組織效率。
對內容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護色彩的該廢止的廢止。
（3）要注重調查研究。制度要符合實際需要，突出企業特色，制度出台前必須開展調查研究、廣泛徵求各方意見，達成廣泛共識，為制度執行打下良好的群眾基礎。
（4）提升制度的親和力。制度建設要遵循「人本精神」，體現制度對人的情感、公平關懷。對一些特殊情況要作出相應的規定。
二、抓制度落實，提高制度執行力。
首先，制度的生命力在於執行。制度一旦建立就必須不折不扣地執行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執行制度比制定製度更重要。執行制度實際上是排除執行干擾、解決制度梗阻的問題。
對制度執行干擾程度最大的是權力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權力干擾某些制度的執行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。
其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發揮獲取制度信息的優勢和熟知業務運作的能力，採取規避和變通的辦法，維護本部門、本業務系統的利益。
公正執法就是要做到「制度面前人人平等」，幹部職工一視同仁，人情面前堅持原則。通過剛性公正執法，消除制度執行中的權力干預、部門干預和人情干預，解決制度執行不力的問題。
要提高執「法」隊伍的整體素質。把原則性強、作風正派、素質高、能力強的人員不斷充實到企業執「法」隊伍中，進一步提升制度執行的能力和水平。
三、建立制度執行獎懲、制度監督和制度評價機制，為制度執行提供保障。
（1）建立制度執行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執行考核獎懲機制，對制度執行好的單位和個人進行表彰獎勵，執行差的給予經濟處罰。
（2）建立制度執行監督機制。權力缺乏監督會產生腐敗，制度缺乏監督會導致群體「失約」、行為「失常」，因此制度缺乏監督比權力缺乏監督造成的危害更大。
要加強上下級監督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。加強平行監督，以新的內控制度為平台，建立各業務部門分工明確、互相制約、互相監督的制衡機制。
（3）建立制度評價機制。制度實施後，針對制度執行情況和執行效果，定期組織各業務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執行方面存在的問題和缺陷，並給予完善。
通過建立制度評價機制，形成持續改進、不斷創新的制度運行機制，努力構建科學合理、可操作性強的制度管理體系。
四、建設制度執行文化，創造高效執行力。
制度執行必須依賴執行文化的力量，執行文化是企業提高執行力所要追求的最高境界。建設制度執行文化其核心就是營造尊重製度、以制度作為行動最高准則的文化氛圍。
培育團隊執行文化。制度的最終執行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守。「木桶原理」認為：木桶的最大容量不取決於長的木板，而取決於最短的那塊木板。
同樣制度執行力不取決執行力最好的員工，而取決於執行力最差的員工。「木桶原理」告訴我們要提升整體執行力，必須提升每個個體的執行力，不斷縮小個體執行力之間的差異。
每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協作，形成執行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執行力文化。
五、加強制度管理應處理好三個關系
1、是行政指令與制度管理的關系。制度的制定、執行離不開行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干預過多本身就說明了制度管理的缺失或制度執行的弱化。
在制度健全的情況下，應盡量減少行政干預，把注意力放在如何提高制度執行力上。
2、是活動安排與制度管理之間的關系。活動安排具有階段性，是制度管理的一個輔助工具，相當於計算機軟體上的一個補丁。制度管理不到位，一些企業和部門經常通過開展集中整治和專項治理活動來彌補。
如果活動安排過多，不僅會給基層帶來額外的工作負擔，同時也反襯出制度執行力的弱化。
3、 三是文化管理與制度管理的關系。文化管理是企業管理的最高境界，建設執行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一個漫長的實踐過程；
只有在執行文化理念深入到每個員工心裡，轉化為自覺行動，形成執行合力的時候，才能最終建立起有效的團隊執行力文化。
(4)如何落實法規擴展閱讀
重要性
企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」，是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利。
聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業並未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣國家法律，法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的。
成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩，流通，高效，並可基本上防患於未然.俗話說：」不成規矩，何以成方圓」，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生.
可以說規章制度的主要功能是：
1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.
2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.
它的重要意義是：
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.
企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。
⑸ 如何落實規章制度
如何落實規章制度，如何落實規章制度就要加大這方面的管理吧。
⑹ 如何貫徹落實法律法規
一個強有力的執行機構，並獨立的監督機構