替任行政總裁

『壹』 董事長，總裁，總經理，三者什麼關系，哪個最大

1、在美國，董事長不管事，CEO負責戰略規劃，統管和執行。

2、在中國有點不同，董事長就是真正的老大，很多都是董事長兼職CEO。

『貳』 行政總裁是什麼級別

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。首席執行官向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。

『叄』 apple的歷任行政總裁

一、1977至1981年——邁克爾·斯科特(Michael Scott)

在蘋果的第三名員工麥克·馬庫拉(Mike Markkula)的游說下，斯科特從國家半導體跳槽到蘋果。而由於當時的喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)都太過年輕，難當重任，因此他便成為了該公司的首任CEO。

二、1981至1983年——麥克·馬庫拉

馬庫拉曾經是蘋果的投資人，他向該公司投資了25萬美元(8萬為股權投資，另外17萬為債權投資)。他還於1977年成為該公司的第三名員工。擔任蘋果CEO期間，他幫助蘋果推廣了最初的兩款電腦，並為公司提供了信用和風險資本。最初表示將在蘋果工作4年，但實際時間卻超過這一計劃。他從1985年至1997年間一直擔任蘋果董事長，直到喬布斯重返蘋果並成立新的董事會為止。

三、1983至1993年——約翰·斯卡利(John Sculley)

蘋果之所以聘請這位百事可樂前CEO，是希望藉助他的營銷技能幫助公司出售電腦。斯卡利與喬布斯的不合眾所周知，後者於1985年開始失去對團隊的控制，導致斯卡利與其他高管聯手剝奪了他在蘋果的所有運營權。

四、1993至1996年——邁克爾·斯平德勒(Michael Spindler)

斯平德勒原本負責蘋果歐洲業務，並成為了蘋果歐洲總裁，後於1993年接替斯卡利出任CEO。他的任期內經歷了Newton和Copland操作系統的失敗。還有報道稱，他曾經領導了與IBM、Sun和飛利浦的並購談判，直到1996年離職。

五、1996至1997年——吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）

蘋果公司前CEO，1996-1997年在任。

理學博士，曾在羅克韋爾國際公司（Rockwell International）任職。在國家半導體公司虧損了5000萬美元，正處在掙扎邊緣的時候，吉爾被任命為該公司的總裁兼首席執行官。在他任職期間，國家半導體公司的利潤空前提高，他也成為了華爾街的風雲人物。

『肆』 誰接替李百安任中建股份副總裁

上網上網路一下就應該能查出來具體誰接任他當副總裁了。

『伍』 首席執行官，總裁，董事長有什麼區別哪個權利大

CEO和總裁職位上沒有高下之分。

總裁全面負責公司的一切事務，但是總裁要對公司的董事會負內責，董容事會對總裁的一切決定有監督權，而董事會則要對CEO負責，CEO起到監督董事會的作用。

首席執行官（ Chief Executive Officer，縮寫CEO）首席執行官是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。

在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。

總裁與CEO職位上沒有高下之分，總裁這個稱呼帶有榮譽性，CEO則很平民化，既可以用於一把手，也可以用於任何一級具體工作的負責人，比如飯館的領班。所以有些總裁會兼任CEO並將其作為一種謙稱使用。兩個職位分別由不同的人擔任時，一般是總裁偏向於決策型，而CEO要負責具體工作，或者總裁完全是一個榮譽稱號，所有權力由CEO行使。

『陸』 戴彬是富二代嗎這么年輕接任人和行政總裁

戴彬確實是富二代，但是他能夠成為北京人和足球俱樂部的董事長，人和商業行政總裁，內也是有著過容人的管理能力的。曾有在人和商業工作過的朋友評價，戴彬無論是在戰略還有管理上都有很多獨特的想法，與很多同齡人相比，確實是少年老成，穩重有為……