行政中層幹部

⑴ 為中層幹部，級別是縣處級.請問縣處級是什麼概念

縣人民政府下屬委、辦、局主要領導，鄉、鎮人民政府主要領導，縣團級企業、單位的中層內幹部等等容，都屬於科級幹部。中國行政級別採用行政五級劃分為：國家級、省部級、司局級、縣處級、鄉科級，各級分為正副職。中央部委的等級即平常大家所說的「國、部（省）、司、處、科」五級。

⑵ 中層幹部如何處理上下級間的關系

處於行政領導和一般職工的中間，一般稱之為中層幹部（或中層領導）。一個好的中層幹部，在「上傳下達、承上啟下」的工作職責中，既要創造讓上、下稱道的成績，又要在「上壓下擠」的工作環境中發揮著讓上下都滿意的作用。作為一名中層幹部，既要會做人，也要會做事；既要會做領導，也要會做下屬；既要會處理關系，也要會處理業務。那麼，要如何提高綜合素質，做一名上下均稱道、上下均滿意的優秀中層幹部，借今天這個機會，與大家共同探討，談點粗淺體會，算是拋磚引玉吧。一、中層幹部如何上傳下達既然處在行領導和一般職工的中間位置，要做一個出色的中層領導，就必須同時扮演好管理者和被管理者、領導者和被領導者這四種角色，與上與下共同建立並維護良好的互動關系，以提高自己的工作能力和領導能力。（一）把握「下情」，吃准「上情」。一名中層幹部，無論是貫徹落實上級領導的指示精神，還是檢查指導下層的工作，或向上級領導匯報，都要從實際出發，把「上情」與「下情」有機結合起來，也就是吃准兩頭，做好結合。一是按照「上情」理順「下情」。所謂「上情」，就是通常所說的「上級精神」，上級行和本行領導的指示精神。所謂「下情」，是指本部門、本單位的客觀實際情況，比如人、財、物、事等具體情況、基本經驗、存在問題、工作目標、任務等。要想在工作中融會貫通，應對自如，必須把上下情結合起來。吃透上情、摸准下情是基礎，做好結合是關鍵。如何做好上情下情有機結合，主要從以下幾點入手：一是善於把普遍的東西具體化、一般的東西典型化、理論的東西實踐化。二是統籌兼顧好上與下。顧下不顧上，是與行領導相處的一大忌諱；只顧上，不顧下，也同時會給自己的工作帶來很大麻煩。（幹部成長的兩個基礎：群眾基礎、領導基礎；兩種力量：拉力和推力）。顧上不顧下，易於失去人心，難以開展工作，難以博得上級信任。對於中層幹部來說，顧上是求進之道，而顧下則兼具求進與保身兩種功能。要善於把上得歡心下得民心結合起來，使自己立於不敗之地。（二）如何與上級更好的交流思想。行領導長期不清楚他手下的中層幹部在想什麼、干什麼，就沒法對工作實施有效領導，也會對這樣的中層幹部不放心、不滿意，心存疑慮。所以，作為一名中層幹部，經常面見領導，當面請示匯報，是不可替代的有效溝通交流手段。那麼要如何提高與行領導的交流效果呢？有幾條建議：一是隨時讓領導了解情況；二是切忌越級上報；三是切忌報喜不報憂；四是提建議、意見要扼要簡明，切忌長篇大論，不著邊際；五是向領導匯報、請示工作時，要多問行不行，少問怎麼辦（事前要想好解決問題的方法和工作思路，再向領導匯報、請示）；六是與行領導意見不相同時，要先認同領導的觀點，再找機表達自己的不同意見；七是在工作上有任何成績時，首先應將功勞歸於上級的英明領導，切忌爭功或邀功請賞；八是如果在工作中遇到難題時，可以向領導坦承自己的困惑，誠懇的向領導請教。（三）如何向領導更好的匯報工作。向領導匯報工作的特點是：一是常用，二是重要，三是要做到匯報好不容易。中層幹部向上級領導匯報工作。需把握的是開場白簡短得體很重要；談出新意，講出個性；觀點鮮明，重點突出；讓事實和數據講話。要做好匯報，可以先問一問自己幾個問題：一是此次匯報的目的是什麼？（請領導決定、還是協調、告知等）二是此次匯報的重要程度如何？（輕重緩急程度）三是匯報的准備是否充分？（需要事前認真准備，情況要摸清，數據要准確）；四是在匯報中利用什麼辦法可以引起領導對各項工作的重視；五是領導可能在匯報中向自己提什麼問題？（要事先准備好如何回答）；六是匯報大約需要多少時間？（如果領導時間不夠，我要准備怎樣匯報等）。對上述問題心中有底，我想匯報會顯得更加成熟，匯報的效果也會更好些。二、中層幹部如何「對上」中層幹部除了要有過硬的本領外，還必須妥善處理與上級領導的關系，這樣，才能順利開展工作，更好的推動事業，獲得個人進步。（一）中層幹部與上級領導交往的原則有三條：一是順從：帶來順暢（要有領導就是我老大的意識）；二是忠誠：換來重用（領導往往用信得過的人）；三是誠實：換來信任（千萬別想著去騙領導，欺騙遲早有一天會穿幫，並將失去領導的信任）；（二）中層幹部順從上級領導的方法有三條：一是及時溝通，增進了解（常向領導匯報、請示工作）；二是合理要求，不出難題（向領導提出的要求要合理、要有可行性，不要讓領導難堪）；三是團結友愛，維護權威（要真心的團結領導和職工，在任何場合要維護領導的權威，多說領導的好話）；（三）中層幹部與上級相處的原則有三條：一是不要讓自己「越位」（主要表現在：工作越位、表態越位、決策越位、場合越位、講話越位）；二是不要輕視和敷衍上級領導（自以為才能超過領導而驕傲自大，輕視領導；領導交辦的工作一定要認真完成，完成不了的要盡快解釋說明）；三是不要冒犯、沖撞領導（領導的尊嚴非常重要，千萬不能不給面子；應在態度上保持對上級的尊重，切不可流露出對上級的意見不屑一顧的神色；談論問題時，還要注意方式方法，以一種讓領導更容易接受的方式來說明自己的想法；與上級領導討論問題應選好時機和場合。）三、中層幹部如何「對下」（一）如何做好對下屬樹「威」。「威」，來自於兩個方面：一是上級給予的；二是靠自身素質、能力、品質爭取的。方法有三：方法一：以「嚴」樹威。是中層領導對自己從嚴要求，凡事帶頭做起；二是對下屬嚴格要求，事無巨細，都要嚴肅認真，一絲不苟。方法二：以「德」樹威。「德」是做人的准則，以自身的內在涵養、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的脾氣；不能專權獨斷；要勇於認錯、改錯；以身作則，能使下屬自然地服從；關心他人，能使下屬從心裡服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從。方法三：以「威」樹威。所謂「威」，是指用法律、法規、規章、制度去框定並限制下屬行為的做法，並以此來顯示權威，樹立威信。（二）與下屬相處的基本要求。一是要增強服務意識（不能一心只想著指揮下屬幹活，而要為下屬做好工作提供必要的指導（盲人型職工）；對下屬提出的合理建議和要求要及時處理，給予答復或向上反映；要多關心下屬，要給下屬好處，多為下屬爭取福利待遇、學習機會、晉升機會等）；二是要做到言而有信（對下屬說過的話、許下的諾言如果沒有特殊情況，盡量要兌現）；三是要知人善任：要善於認識下屬的品德、才能，最合理地使用下屬；四是要注意廣開言路：盡量給下屬創造發表意見的條件，如科務會、平時交流等，並注意收集好的意見和建議，並採納、付諸實施。（三）善於使用不同類型的下屬。一是在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用。二是要做到「三用三不用」。要重用目光遠大、善於傾聽、穩重心細的下屬；不能重用眼高手低、居功自傲、華而不實的下屬。（四）表揚下屬的技巧。對下屬要多表揚，少批評，要盡量做到公開表揚，私下批評。表揚應該具體明確，表揚應該時機恰當，表揚應該實事求是，表揚應該放下架子，表揚應該配以行動，表揚可以借口於人，表揚應有所側重。（五）批評下屬的原則和方法。一是要實事求是，准確無誤；二是誠心誠意，動之以情；三是及時批評，切忌算總帳的方法；四是就事論事，不翻老帳；五是注意態度，提高效果。中層批評下屬時，所持態度十分重要，態度不當，批評效果適得其反，要注意：不可發怒，不可惡語傷人，不可以權壓人，批評要照顧對方自尊心、此外，批評時還要允許下屬申辯，批評結束後，要多予勉勵。總而言之，一個中層幹部要想取得更高更好的業績，得到上上下下的領導、同事和群眾的認可和贊譽，除了要具有比較強烈的競爭意識、創新意識和責任意識以外，還要懂經營、會管理、善溝通、願拼搏。既要有立即付諸行動的執行能力，還要有堅韌不拔的實干精神，更要有一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，一種雷厲風行、快速行動的管理風格，一種勇於挑重擔、敢於擔風險的工作作風。只有具備了這些條件，才能成為一個「領導稱好，職工擁戴」的好乾部。

⑶ 基層幹部、中層幹部包括哪些行政級別

一種說法是，副部級才算是真正的高級幹部
那麼，正處級和廳級是中層幹部
副處級及以下的為基層幹部
但是明顯，有很大一部分副處級不能叫基層，所以，55開吧

⑷ 中層領導屬於科級，還是處級

中層領導屬於科級，還是處級，要看所處的行政單位是什麼級別。單位是屬於專正處級的，屬中層領導就是科級幹部；單位是屬於正科級的，中層領導就是股級幹部。把握一條准則，中層領導肯定是沒有進入本單位黨組（黨委）班子的。

⑸ 行政機關如何充分發揮中層幹部的主動性

給予所有中層公平競
爭升值的機會，廣闊
的發展空間，有競爭
力的薪資待遇，以及版
良好的工作環權境和人
文環境，另外，要重
視團隊培養，一個積
極向上的中層團隊，
力量是很可怕
的。。。
個人意見，僅供參
考。
希望可以幫到樓主。

⑹ 中學學校中層以上行政人員包含哪些人

中層幹部有年級主任，總處正付處長，政治部正付主任，各科目的正付主任，職稱評上高級教師，這些部屬於科級幹部，校長和教導主任屬於正付處級幹部，中學要巿級以上的，縣，鄉沒這么高

⑺ 行政事業單位幹部等級是如何劃分的

如果是走行政編制，就是按辦事員－－科員＝＝＝副科級＝＝＝正科級＝＝＝副縣（處）級＝＝＝＝正縣（處）級＝＝＝＝副地（廳）級＝＝＝正地（廳）級＝＝＝副省（部）級，＝＝＝正省（部）級＝＝＝國家級。

我國多數事業單位還明確級別的，如股級、副科級、正科級、副處級、正處級、正部級，估計沒有國家級事業單位。單位級別與單位黨政一把手的行政級別相對應，如單位為正科級，單位的一把手也是正科級。

(7)行政中層幹部擴展閱讀：

各高等院校、科研院所、醫院等事業單位，其各級幹部參照政府各級幹部待遇，具有行政級別，但不屬於公務員編制。

一、中國大陸大學行政級別的劃分：

副部級：985高校中的三十二所（含副大軍區級的國防科技大學）。

廳局級：除去32所副部級的所有一本院校和二本院校，包括211高校，副廳局級：高職高專院校。

獨立學院有公辦民助的性質，級別一般應該是副廳級，民辦高校一般不看行政級別。

二、工委和管委：

1、開發區或經濟區的工委和管委：

工委是黨委的派出機構，管委是政府的派出機構。分別叫工委書記和管委會主任。

2、街道的工委和管委：

街道為區、不設區的市的派出機構，和鄉、鎮不一樣，鄉鎮是一級行政單位，其叫黨委和政府；而街道叫街道黨工委，是區委、不設區的市委的派出機構。街道辦事處是區政府、不設區的市政府的派出機構，分別叫街道黨工委書記和街道辦主任。

3、中央有中直機關工委和中央國家機關工委，兩個分別負責黨的部門和政府部門的機關黨委的工作，無教育工委。

4、省委里只有省直機關工委全面負責省委和省政府的各部門機關黨委的工作。

5、省教育工委是省教育工作委員會的簡稱。省教育工作委員會是是省委的派出機構，與省教育廳合署辦公。

6、省市縣還成立一個社工委（社會工作委員會），是黨委負責、政府負責的一個機構。只有社工委主任、副主任。

⑻ 行政單位的中層幹部可隨便免嗎

您好！行政單位的中層幹部不可以隨便免職，除非他涉嫌犯罪或者犯錯誤，或者嚴重失職，不再適合在原來的部門當中層幹部了。謝謝閱讀！

⑼ 國企的中層幹部是什麼職務

國企從管理層從結構上分為高、中、基層；國企從比照行政級別上可分為部級（副部級）、廳級（副廳局級）、處級（副處級）、還有市縣屬的國企還有科級的；

國企的中層幹部職人包括：部級企業的機關部門長或主任等、分公司經理、分廠廠長；

廳級企業的機關處室處長或室主任、分公司經理或分廠廠長；

處級企業的機關科室長、分廠廠長、分公司經理；如果是兩級廠則包括車間主任。

拓展資料：

國有企業，在國際慣例中僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業。在中國，國有企業還包括由地方政府投資參與控制的企業。政府的意志和利益決定了國有企業的行為。

中央企業，作為中國國有企業，長期以來是中國國民經濟的重要支柱。按照中國政府的國有資產管理許可權劃分，中國的國有企業分為中央企業和地方企業。

央企都是國企，國企未必是央企。國企是全國所有制企業的簡稱，包括央企在內。央企是中央直屬企業的簡稱。

國企與央企不同，國企是有隸屬地方政府管轄的，央企為國資委直接管理。央企規模一般較大，上榜500強中85%是央企。