計劃審批技術

『壹』 計劃管理方法有哪些

轉載以下資料供參考

公司計劃管理方法

1.計劃工作管理的任務
1.1在科學預測的基礎上，為企業的發展方向，發展規模和發展速度提供依據，制定企業的長遠規劃，並通過所近期計劃組織實施。
1.2根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。
1.3充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，不斷改善企業的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
2.原則
2.1公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
2.2公司的計劃管理根據「統一領導，歸口管理」的原則，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。公司________部門是全廠計劃二廠作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。
2.3為保證全公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。
2.4公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持「積極平衡，留有餘地」的原則，不留缺口，不「打埋伏」。
2.5公司的各項計劃是國民經濟計劃的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據，計劃一經—卜達，各級部門都必須發動群眾，採取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2.6統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應准確、及時、全面反饋計劃執行情況，反對弄虛作假。
3.長遠規劃
長遠規劃是確定公司未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內包下列幾個方面:
3.1公司產品的發展方向:
3.2公司生產的發展規模；
3.3公司技術發展技術，技術改造方向；
3.4公司技術經濟指標將要達到的水平；
3.5公司組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
3.6職工教育培訓及文化設施建議；
3.7職工生活福利設施的改造和提高；
3.8能源及原材料的節約。
4.編制公司長遠規劃的主要依據:
4.1國民經濟發展的需要；
4.2市場需要；
4.3公司的生產技術條件
4.4國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
4.5技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
5.長遠規劃編製程序
長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的經理主持。________負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃（草案）。長遠規劃經上級主管機關及經理批准後分年組織實施。
6.年度綜合計劃
年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
年度綜合計劃的制定採取統一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，即由分管計劃工作的經理負責領導，各業務歸口科室按「管什麼業務，就編什麼計劃」的原則，根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃（見附表1），計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡於年前一個月上報下達工作。
年度綜合計劃編制的主要依據:上級主管部門下達一指令及指導性計劃；經理提出的年度方針目標；產品訂貨合同和市場預測資料；長遠發展規劃；前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；經審定過的各種技術經濟定額。
編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關車間科室的意見，並按規定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經科長和編制人簽章後方才有效。
7.指標管理
年度綜合計劃所規定的各項計工任務是通過一定的計劃指標來實現的。計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就於上期實際達到的水平，並經過一翻努力才能實現的。
計劃指標實行分級歸口管理。為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什麼指標，就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進行反饋。在當年十一月底正式下達次年的公司年度經營綜合計劃。
8.計劃指標的調整
為維護計劃的嚴肅性，企業計劃一級上級主管機關及廠領導批准下達後，必嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利於調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續。
公司級計劃指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見後，經計劃管理和審核報公司領導審批，屬國家下達的計劃指標，還要報上級主管機關審批，在末未批准前仍按原計劃執行。
調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度 計劃指標應提前十天申請。
調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一並上報，呈請審批，以 保證計劃的平衡，協調。
調整計劃指標一律以書面批復為准，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。
9.計劃的檢查和考核
各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，採取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表，會計報表，業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數，一律以上一級部門批准或廠達的計劃數為依據。
計劃是對公司經營目標的具體化。根據公司經營性質，公司的計劃大到五年、十年長遠計劃（相當於規劃），小到每日生產計劃、每旬計劃。計劃涉及的主體既可以是全公司的，也可以是每個人的。計劃越詳細，對每個人的考核越具體，越容易實現計劃的目標。因此，加強對公司計劃的管理，說實話，做實事，不搞假大空的計劃，對保證公司經營目標實現具有積極的意義。公司計劃工作管理辦法的目的就是要提山公司計劃管理的基本原則和一些方法，實現計劃管理的科學化、制度化。
公司計劃工作管理辦法的主要內容包括:
1.公司計劃的編制依據。
2.公司計劃的構成，即計劃的種類，包括那些方面的計劃。對於經營業務內容比較廣 泛的公司來說，計劃的層面可能涉及到產供銷運各個方面，因此，計劃的構成顯得特別重要。
3.公司計劃的形成的程序。計劃的形成需要相應的方法，遵循相應的程序。計劃不是 拍腦袋，而是在調查研究的基礎上，結合市場和公司的經營能力等實際情況，經過反復醞釀，在公司內部形成共識，從而產生公司的大計劃。各個部門的小計劃，是公司大計劃的基礎，公司人計劃又是部門小計劃的依據。只有形成上卜共識的計劃，才是能夠執行的計劃。因此，編制計劃的過程，就是把公司經營目標傳遞給公司員工的過程。員工認識清楚了，計劃就能夠落實。
4.計劃責任制度。公司計劃內容要落實到時每個崗位，每個人都能夠明確自己的計劃 目標，對不能完成計劃目標的，要追究相應的責任。對於完成比較好的，好要給予一定的獎勵，以調動員工的積極性。

『貳』 施工組織設計(質量計劃)審批表怎麼填

把表發上來
你是剛畢業的實習生？

『叄』 政府采購計劃審批表中的技術要求怎麼寫

國內沒有啊或國內的技術要求不夠。

『肆』 施工總進度計劃需要上級技術負責審批嗎

建築工程報建前要編制（施工組織設計），而施工總進度計劃是（施工組織設專計）裡面的一項必須編屬制的內容。編制完畢的（施工組織設計）要經技術負責審核、簽名和施工單位蓋章後，再經過監理審核通過才能作為報建資料，並指導工程施工。

『伍』 項目建設需要哪些審批，流程是什麼

一、項目建設需要政府主管部門（省市發展和改革委員會，簡稱：發改委）對項目進行審批。

二、審批流程如下：

有行政主管部門的開發商，由主管行政部門轉報項目立項申報資料；無行政主管部門的開發商，可直接報市房地產開發管理辦公室，項目立項申報資料由該辦轉報市發改委。

納入土地收購出讓的項目，開發商在通過招標、拍賣方式取得開發土地使用權後，憑《中標確認書》或《拍賣成交確認書》和《國有土地使用權出讓合同》。與其它申報材料一起上報。市發改委在收到申報資料後，根據具體情況，進行現場勘察，對符合條件的，市發改委予以批復。

對屬上級發展計劃部門審批許可權內的項目，由市發改委負責轉報。在收到申報資料後，5個工作日內予以批復可研報告。

(5)計劃審批技術擴展閱讀：

項目建設審批需要准備的材料：

1、書面申請（項目立項申請報告書）。

2、提供資金落實證明（銀行出示的資金證明）。

3、土地使用權證明。

4、由具有相應資質的工程咨詢單位編制的可行性研究報告。可行性研究報告應具有以下附件，規劃部門對項目建設選址的初審意見；土地管理部門對建設用地的初審意見；環保部門的環評報告；有關部門對供電、供水、供熱、供氣以及地震的審查意見；依法必須招標項目的招標總體方案。

5、房地產開發公司的資質證明（企業法人營業執照副本復印件和資質證明）。

6、項目地形圖。

7、項目建設投資概算。

『陸』 建設項目項目開工需要經過哪些審批程序

七、浙江省

2019年7月，浙江省住建廳發布《關於深化房屋建築和市政基礎設施工程施工圖審查制度改革的指導意見（徵求意見稿）》：

1

法律、法規、規章和國務院沒有明確規定作為施工圖審查內容的行政管理要求，一律不得作為審查內容；

2

除以下三類工程之外，其他房建和市政工程實行自審備案制：結構安全要求較高的建設工程；國家規定需要進行消防設計審查的特殊建設工程、人民防空工程、單獨進行防雷裝置設計審核的建設工程；建成後用於銷售或者出租的住宅、商業、辦公建築（包括保障性住房）。

3

對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

4

對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

5

不適用自審備案的房屋建築工程，可以對地下、地上部分（以一層底板頂面為界）分階段進行施工圖審查。

『柒』 工程進度計劃報審表監理怎麼審批意見

工程進度抄計劃報審表監理審襲批意見如下：工程總進度計劃的審批意見：經審核所報工程總進度計劃與合同工期相符，同意按此進度計劃組織施工。階段性進度計劃或月進度計劃的審批意見：經審查所報階段性進度計劃或月進度計劃與已批準的總進度計劃相吻合，同意按此進度計劃組織施工。
周進度計劃的審批意見：經審查所報周進度計劃與月進度計劃相吻合，可以保證月進度計劃的順利完成，同意按此周進度計劃安排施工。

『捌』 施工專項方案的編制人、審核人、審批人都是誰

施工組織設復計：

①、編制：由制項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。

②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。

③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。

(8)計劃審批技術擴展閱讀：

施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、

安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等）。

此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。