人力資源和行政的區別

㈠ 行政和人力資源的區別

小公司人事行政不分，在一起，叫做辦公室，或是綜合部；大公司會把人事和行政部分開。人事是主要分六個模塊，做六大模塊的工作；行政主要是接待，後勤，辦公用品采購。

㈡ 人力資源部與行政部的區別是什麼

這個真的要看企業本身是否規范的 一般規范的或者大企業 HR和行政的工作職責是非常明確的其實你說的已經是正確的 人力資源主要負責；選 用 育 留 人力規劃 招聘 培訓 勞動關系管理 薪資 績效 行政部主要的就是 後勤保障 如 采購 總務等一些雜物工作

舉例說 檔案管理 其實每個部門有各自的檔案管理 你說的員工檔案管理 很明顯這是HR們的工作 行政的檔案管理 其實可以理解為固定資產、事務、會議檔案管理等一些其他

整體制度的話 也要看什麼制度 如果是日常管理制度 如果涉及到HR人員管理方面的部分 那肯定要以HR們的意見為主 可以兩個部門共同參與起草
還有 我不明白公司的合同怎麼會由行政起草的 那如果是搞銷售的重要合同也行政起草？ 那是銷售部門或總經辦的工作 大家還是自掃門前雪吧

還有一點你理解錯了 相關部門可以提供本部門需要開除的人員 或者賞罰的人員理由 擬報告或通報的形式 傳閱給HR及公司總經理簽批 方可執行 其實跟行政是沒多大關系的
非要簡單的去理解的話 可以簡單理解為 HR是管「人」的事 行政是管「物」的事

㈢ 人力資源和行政有什麼區別

行政在企業中屬於後勤管理，人力資源在企業中屬於人事部。

㈣ 人事與行政的區別

1、管理工作不同。復制

人事指人力資源管理工作，包含：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系六大模塊。

行政包括一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。

2、性質不同。

人力只是作為一種手段而非目的，是通過企業流程所要實現的實際目的的要素而已。

行政管理是一種工作上必要的一種工作能力，也是工商管理里的必要的一門課程。

3、基本職能不同。

從行政管理過程來看，它主要有四項基本職能。計劃、組織、協調、控制。

人事是工作人員的錄用、培養、調配、獎懲等工作。

(4)人力資源和行政的區別擴展閱讀

中國行政體制改革40年：主要成就和未來展望

行政體制改革是中國改革發展事業的有機組成部分。

回顧總結中國行政體制改革40年的偉大歷程、巨大成就和寶貴經驗，研究探討新時代深入推進行政體制改革需要解決的突出矛盾和問題，對於深刻認識改革開放以來特別是黨的十八大以來發生的歷史性變革、取得的歷史性成就。

以深入推進行政體制改革為引擎，統籌推進「五位一體」總體布局和協調推進「四個全面」戰略布局，具有重要意義。

㈤ 行政和人事的區別

一、職責范圍不同。

1、行政方面主要職責包括， 負責公司行政制度的擬定和實施； 負責公司辦公用品的采購與管理； 負責公司員工宿舍的管理； 負責公司車輛的管理；負責公司企業文化的建設；負責公司對外的聯系與協調等。

2、人事方面主要自責包括 公司各部門人員的招聘； 公司員工的培訓、考核、建議； 公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；公司薪酬制度的管理； 公司員工檔案的管理等。

二、管理許可權不同。一般情況下，公司行政部門分管人事部門；人事部門屬於行政的管理范圍。

三、描述對象不同。行政既可以象徵國家的權利機關，也可以指一般企業單位；而人事一般是指企業單位的管理工作。

參考資料

行政管理具體工作

（一）辦公室的管理。

1．文書管理。通常是指公文的處理工作，也就是機關內部文件運轉的一系列過程。三個階段，收文階段，發文階段，文件歸檔階段。根據文件的性質，內容要求，作不同的處理程序。

（1）收文的處理程序：收發，簽報，登記，擬辦，批辦，分送，傳閱，催辦，承辦和收集等。

（2）發文的處理程序：擬稿，會簽，核稿，簽發編號，登記，繕印，用印，分裝，投送等。

特別強調，文件管理要本著集中管理，方便使用，嚴格保密的原則。

2．檔案的管理。檔案是國家機關，社會組織以及個人從事政治、軍事、經濟、科學研究、文化教育等活動直接形成的具有保存利用價值的各種文字圖表，聲像等不同形式和載體的歷史記錄。內容大體包括：檔案收集；檔案整理；檔案鑒定；檔案保管；檔案統計；檔案編目和檢查；檔案利用。

3．會議的管理。機關各部門要根據工作的中心科學合理地安排會議，並且納入總體規劃：

（l）要明確職責，規范辦事程序，減少業務部門之間的交叉，提高會議的質量和效率，從會議的分工和議題出席會議人員，時間和規模都要嚴格合理安排。

（2）建立會議的報批制度。

（3）加強會議經費的管理，控制會議開支。

4．事務管理。後勤管理；財務的管理；交通車輛的管理；辦公用房及其職工宿舍的分配和管理；辦公環境的管理；職工生活福利的管理；接待工作的管理等。它是機關的總後勤內管家，牽涉到機關的人、事、財、物各個方面，頭緒繁多，面廣量大。所以負責管理的同志首先要有強烈的事業心和責任感，要把原則性和靈活性科學地統籌起來。

（二）信訪工作。

信訪工作的基本任務，就是緊緊圍繞黨的中心工作，在處理群眾來信來訪中，宣傳黨的各項方針、政策，傾聽群眾的呼聲，接受群眾的監督，正確處理人民內部矛盾，滿足群眾的正當要求，密切同群眾的聯系，維護社會穩定。

人事管理主要任務

①組織：即制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。

②計劃：即預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

③人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。

④培訓：即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。

⑤工資福利：即根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。

⑥政治思想工作：即通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。

⑦人事管理研究：即對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。

參考資料：網路-行政管理工作

參考資料：網路-人事管理

㈥ 人力資源和行政人員有什麼區別

為此，從下面進行概談：一、人力資源管理的工作概括起來有以下幾點:
1、根據公司發展戰略規劃制定並實施公司人力資源發展規劃；
2、控制人力資源管理成本及預算；
3、根據公司發展制定、調整組織架構；
4、負責辦理員工的招聘、錄用、轉正、提升、離職等人事手續；
5、負責管理員工勞動合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢；
6、根據公司業務需要和人力資源發展規劃，制定公司培訓計劃並實施；
7、負責公司薪資、福利體系規劃、設計和實施；
8、負責公司績效管理和考評體系建立和實施；
9、處理勞動糾紛、員工申訴等；
10、負責公司企業文化建設和規劃，深化企業文化核心理念和價值觀。
二、行政管理工作包括:
1．建立健全各項規章制度
2．文書起草
3． 印鑒管理
4．各項會議安排管理
5．來訪客戶的接待
6．辦公用品的采購及管理
（1）對公司各部門的辦公用品、辦公設備使用情況進行登記統計，根據各部門的申請計劃進行采購；
（2）登記統計辦公用品、辦公設備發放領用情況。
7. 車輛管理
8．其它綜合協調管理
（1）推行公司各項規章制度的執行，進行動態跟蹤、管理、監督。為公司領導提供正確的決策信息；
（2）為各職能部門服務，協調各部門的工作關系；
（3）與公司有業務往來的ZF機關及相關單位保持良好的合作關系；
（4） 組織公司各種各項活動的計劃、籌備、組織、實施；
（5）組織員工開展娛樂、體育等健康活動，豐富員工的業餘生活。
以上可以看出，人力資源更專業些，具有不可替代性！
怎麼說呢，拿6模塊來說吧。每個部分都有自己的專業知識，政策法規也在天天變化需要我們隨時跟進。
所以說：人力資源和行政都屬於支持性服務，但服務的面不一樣，人力資源是服務員工精神，心理，建設企業核心動力。
而行政則保障每個部分工作開展即可！

㈦ 人力資源部與行政部的區別

誒~~這個真的要看企業本身是否規范的 一般規范的或者大企業 HR和行政的工作職責是回非常明確答的其實你說的已經是正確的 人力資源主要負責；選 用 育 留 人力規劃 招聘 培訓 勞動關系管理 薪資 績效 行政部主要的就是 後勤保障 如 采購 總務等一些雜物工作
舉例說 檔案管理 其實每個部門有各自的檔案管理 你說的員工檔案管理 很明顯這是HR們的工作 行政的檔案管理 其實可以理解為固定資產、事務、會議檔案管理等一些其他
整體制度的話 也要看什麼制度 如果是日常管理制度 如果涉及到HR人員管理方面的部分 那肯定要以HR們的意見為主 可以兩個部門共同參與起草
還有 我不明白公司的合同怎麼會由行政起草的 那如果是搞銷售的重要合同也行政起草？ 那是銷售部門或總經辦的工作 大家還是自掃門前雪吧
還有一點你理解錯了 相關部門可以提供本部門需要開除的人員 或者賞罰的人員理由 擬報告或通報的形式 傳閱給HR及公司總經理簽批 方可執行 其實跟行政是沒多大關系的
非要簡單的去理解的話 可以簡單理解為 HR是管「人」的事 行政是管「物」的事

㈧ 人力資源跟行政管理有什麼區別

人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超內過勞動容年齡但具有勞動能力的人口之和。行政管理是運用國家權力對社會事務以及自身內部進行管理的一種活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。

20～50年代由於科學管理和行為科學等理論和方法的不斷引進，行政管理學的內容不斷更新。許多行政學家根據F.W.泰勒的科學管理理論，採用把目標分解成若干層次的小目標，並為實現每個目標建立合理的組織機構。

採用科學的辦事程序和工作方法，使各項行政工作也能像工業生產流水作業一樣，有計劃有步驟地進行。行為科學的興起促使行政管理學轉向從社會學、心理學、人類學的角度對人的行為和心理因素以及人與周圍環境關系的研究，並注意激發人的積極因素。

從50年代起，行政管理有許多新的發展。許多行政管理學家把40年代以來出現的資訊理論、控制論、運籌學等理論和方法用來研究行政管理同時由於行政管理涉及面愈來愈廣，需要考慮的因素愈來愈多，需要把行政管理作為一個系統來研究。

㈨ 行政、人事、人力資源的關系和區別是什麼呢

其實人力資源行政專員在中國經常叫人事行政專員，畢竟這是有中國特色的人力資源管理。所以人力資源行政專員一般也叫做人事行政專員。

可以這么說,人事行政專員是根據部門而定的,也就是所屬部門為人事行政部或行政人事部,把行政和人事兩個職能部門進行合並,這樣主要是為了節約人力成本,但是合並後必然會導致工作脫節,原因主要有:

1、人事行政部既要從事行政工作，又要從事人事工作，必然會出現很多問題，很多企業大多是以行政為主，以人事為輔助，導致人事工作經常被忽視，人事就做做考勤、報表、核算工資等基礎性工作，根本無法發揮人力資源管理的核心；

2、人力資源崗位上劃分為人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、人力資源助理和人力資源專員，人力資源專員一般意義上也叫為人事專員，但是嚴格意義上存在有一定區別，人力資源專員是近代人力資源管理的產物。

它要求圍繞人力資源管理的六大模塊開展相應的工作，即以人力資源規劃為核心，全面開展招聘、培訓、薪酬、績效四大版塊，最終通過勞動關系為保障的全新人力資源管理理念及模式，而人事專員則是人事管理的衍生，從事人事的考勤、工資核算、人員招聘離職管理、社會保險的辦理等工作這就要談到人事管理和人力資源管理的區別了

3、行政專員當然是行政管理的工作崗位，就是從事日常辦公室的文檔處理、接待、列印復印、辦公用品采購等行政工作，大點的企業行政下設有采購部，有的是獨立的部門，有的則隸屬於行政部或行政人事部。

其實分開與不分開還是根據企業而定的，分開是為了把割各項工作做好，畢竟不是一個部門，從事工作也比較方便，但是一定要相互配合，因為都是職能部門；不分開為的是節省成本，俗話說省出來的就是贏利的，所以有些公司包括一些大企業都將人事與行政合並。

4、人力資源部 與 人事部 的區別在於：

「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。

人事部是對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門；人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：

1.資源是否已得到識別和配置？

2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？

3.如何進行資源的充分利用？

4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。

人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。

如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。

要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。

人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

(9)人力資源和行政的區別擴展閱讀：

1、人力資源（HumanResources，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。

人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。

2、人事行政是指國家行政機關運用科學的管理手段，以行政事務和行政人員為特定的管理對象，通過一系列法規、制度和措施對行政管理活動中的行政人員與行政事務之間的關系以及行政人員相互之間關系的組織，指揮、協調、控制和監督等的管理活動和管理行為。

人事行政的內容一般有：①設置人事行政的管理機構；②建立公務人員的職位分類；③實行人事行政的各種制度，即公務人員的選拔、任用、考核、獎懲、晉升、保險、培訓、調配、工資、福利、辭職、辭退、交流、迴避、退職、退休、申訴、控告、監察、監督制度等。