財務雙重審批

⑴ 設置財務審批流程

系統默認長流程，管理員可以勾選是否啟用某個節點，系統規定部分節點不允許管理員設置，不允許繞過。例：某報銷流程員工--項目經理--主管--會計--CFO--出納員工如果選擇按項目報銷，則需要選擇一個項目，然後提交給項目經理審批。員工如果選擇按照部門分攤，則需要選擇分攤的部門，需要分攤部門負責人一一審批。如果不是按項目報銷也沒有按照部門分攤，則直接提交給員工所在部門負責人審批。部門負責人可以從所有的上級領導裡面選擇一個繼續審批，也可以選擇會計審批。管理員可以設置是否需要CFO審批，如需要，則會計審批後，可以選擇給CFO審批，也可以繞過CFO（小金額），直接到出納；如不需要，則會計審批後直接到出納。即，有部分節點是流程必須節點，不可繞過，且管理員不可配置是否需要該節點（主管，會計，出納）。另外有些節點是可繞過節點，管理員可以配置是否需要該節點（CFO）。

⑵ 財務審批權是什麼意思

就是單位有若干名領導，不能人人審批花錢，只由分管領導一人統一調度，審批資金支付的一種財務管理辦法。
審批權是什麼
行政審批是行政審核和行政批準的合稱。行政審核又稱行政認可，其實質是行政機關對行政相對人行為合法性、真實性進行審查、認可，實踐中經常表現為蓋公章；行政批准又稱行政許可，其實質是行政主體同意特定相對人取得某種法律資格或實施某種行為，實踐中表現為許可證的發放。行政審核與行政批准經常聯系起來使用，只有符合有關條件才能獲得許可證,而且還需定期檢驗，如果沒有違反規定的情況出現，就由有關機關在許可證上蓋章，表示對相對人狀態合法性的認可。總之，行政審批是根據法律規定的條件，由實際執法部門來審核是否符合條件的行為。 行政審批是指行政機關（包括有行政審批權的其他組織）根據自然人、法人或者其他組織提出的申請，經過依法審查，採取「批准」、「同意」、「年檢」發放證照等方式，准予其從事特定活動、認可其資格資質、確認特定民事關系或者特定民事權利能力和行為能力的行為。

⑶ 政府會計科目設置要實現（ ）和財務會計雙重功能。

政府會計科目設置要實現（預算會計 ）和財務會計雙重功能
政府預算會計科目應准確完整反映政府預算收入、預算支出和預算結余等預算執行信息
政府財務會計科目應全面准確反映政府的資產、負債、凈資產、收入、費用等財務信息。

⑷ 財務報銷單據需要逐級審核 包括 審核 部門負責人 財務經理 總經理的審批 各個級別分別需要審核什麼內容

財務經理審核發票的合同法性，以及發票是否正確，是否為公司的項目所發生的成本，還有出差人員的差旅費是否在規定范圍內，報銷單是否填寫正確，報銷有沒有重復等。總經理可能沒有財務經理考慮的那麼多，等於財務經理要替總經理把關。總經理也要注意員工是否有多報、重報等情況以及是否同意經辦人報銷等問題。

⑸ 財務審批流程是什麼

財務審批流程包括以下五個步驟：首先填制報銷申請單，其次部門負責人審批、確認簽字，再次等待財務主管審核，第四，申報給總經理，等待公司總經理審批，最後出納復核並履行付款。

財務審批流程目的

為了提高公司管理水平，理順管理關系，根據公司章程，制定財務審批流程。本制度明確規定各級簽批人的審批許可權及職責，以主管領導負責合理性、真實性，財務負責合法性、合規性為基本原則，不同業務性質的款項支付申請執行不同的簽批流程，均需嚴格遵照執行。

出納工作流程主要分為：

嚴格審核有關原始憑證，據以編制收、付款憑證。

根據收、付款憑證逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，並結出余額。

隨時查詢銀行存款余額，銀行存款日記賬的賬面余額要及時與銀行對賬單核對，對於未達賬款要及時查詢，月末要編制銀行存款余額調節表，使賬面余額與對賬單上的余額調節後相符;

負責工資和獎金的核算或審核、發放。

現金日記賬和銀行存款日記賬必須每日結出余額。結賬前，必須將本期內所發生的各項經濟業務全部登記入賬。結賬時，應當結出每個賬戶的期末余額。需要結出當月發額的，應當在摘要欄內註明“本月余額”字樣，並在下面通欄劃單紅線。

需要結出本年累計發生額的，應當在摘要欄內註明“本年累計”字樣，並在下面通欄劃單紅線;12月末的“本年累計”就是全年累計發生額。全年累計發生額下面應當通欄劃雙紅線。

年度終了結賬時，結出全年發生額和年末余額。年度終了，要把余額結轉到下一個會計年度，並在摘要欄註明“結轉下年”字樣;在下一個會計年度新建有關會計賬簿的第一行余額欄內填寫上年結轉的余額，並在摘要欄註明“上年結轉”字樣。

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⑹ 財務審批授權許可權如何設定能舉個例子嗎

一、審批許可權
分為以下二類：
1、審核：指管理部門及主管領導對該項開支的合理性提出初步意見。
2、審批：指有關領導經參考「審核」意見後進行批准，個別重大事項還需經過董事長審批。
3、具體財務審批許可權詳見附表《各類財務審批許可權一覽表》。
二、審批順序
先下級、後上級；先定性審批、後定量審核（批）；先經業務線、行政線有關部門，後報財務線，直至總經理、董事長。若遇有關審核、審批人員出差在外，可由其授權人代核、代批，但事後必須請有關人員追認。
其中列入計劃控制的支出項目，先由總經理根據本規定確定的控制要求向董事長報送支出計劃，實行定性審批。待董事長批准後，再由總經理具體組織實施。
三、計劃控制
1、對材料采購付款、大宗加工費付款、歸還借款、業務招待費、員工工資、員工手機費用、管理費用、會議費（包括交易會攤位費）、機器設備購置、廠房（包括設備）修理等支出項目，由總經理牽頭制定出年度支出計劃、月度控制計劃或單項支出計劃，以書面形式報請董事長審批，董事長的批復文件需送交會計主管備案。
2、支出計劃編制的要求：
（1）員工工資、員工手機費、各項管理費用、業務招待費須分別編制年度及月度計劃；
（2）材料采購付款、大宗加工費付款、歸還借款須編制月度計劃；
（3）會議費（包括交易會攤位費）、機器設備購置、廠房（包括設備）修理支出須編制單項支出計劃，計劃報批時隨附詳細的實施方案。
（4）若因生產經營需要調整月度或單項控制計劃的，亦由總經理詳細說明原因書面呈請董事長批准。
3、本條第1點未列明實行計劃控制項目的財務支出，根據附件《各類財務支出審批許可權一覽表》規定的許可權，分別由總經理或董事長行使最終審批權。
4、為便於總經理、董事長通盤安排本公司的財務收支，財務部門必須搜集資料、准確預測，按月向總經理、董事長報送《財務收支預測計劃表》。
四、憑證要求
1、物資（包括材料、低值易耗品、辦公用品、加工費、機器設備）采購付款憑證：必須由收款單位（人）出具本公司財務部門審核認可的發票、收據，並隨附入庫單；屬於賒銷采購的物資、延期支付的加工費，還必須隨附本公司有關部門審核開具的《掛帳結算單》。
2、各項費用報銷付款憑證：必須取得稅務部門許可的正式發票，其中差旅費報銷所附憑證在報銷前必須粘貼整齊。
3、支付員工工資、獎勵、員工出差借款、核銷產品降價損失、核銷物資盤點損失的憑證：由本公司財務部門按照規范設計，有關部門填寫使用。
4、采購物資定金付款憑證：必須取得由收款單位（人）出具稅務部門許可的正式收款收據。
5、工傷事故開支付款憑證：必須隨附勞動部門的鑒定（或裁定證書）、定點醫療機構的發票。
6、稅金及各項行政規費報銷憑證：必須取得稅票及行政事業性正式收款收據。
7、歸還借款憑證：屬於向金融機構借款的，必須取得有關金融機構的收款憑證；屬於向個人借款的，必須取得債權人親筆簽名的領據。
告訴我郵箱，我可以發一份財務授權許可權一覽表給你看看。