行政活動方案

❶ 營銷,策劃,行政

你想成立的公司應該是企劃公司，名字這塊最好就是起個比較拉風的，容易專上口的，讓屬人一看就知道是很有實力的那種！這點尤其重要！
第一點，你有沒有這方面業務需求的客戶對象，要是沒有的話，做起來可能有點困難，不過世上無難事，只要用心做過了，就應該能做成，相信自己！
第二點，就是你對企劃這塊了解多少，會不會時不時的來點靈感啥的
第三點，人員配置問題。我個人建議招聘一些剛畢業的大學生，因為他們的想法天馬行空，沒有什麼限制，你也可以在這些天馬行空的想法中尋求最好的方案
第四點，業務往來這塊難免會有吃喝玩請之類的，對這塊我個人建議要視情況而定，有主次區分，先抓住主要客戶，不過那些次要一些的客戶也要跟進，不要冷落，因為這次合作不成，有可能下次他會主動找你合作！
以上為個人建議，需慎重！因為一個企劃公司沒有客戶不行，沒有靈感更不行！而且資金也比較重要！

❷ 行政工作計劃怎樣寫！

工作計劃，在今年下半年，我們將在以下方面進行工作：

1、創建並修訂《員工手冊》，以將行業概念，行業精神，行業目標和行業奮斗目標添加到員工手冊中，並於9月底完成此工作。

2、加強行政人員面試員工面試主要是在協調員工晉升，調動，辭職，研究，薪水，績效評估或因私人企業而引起的其他意識形態變化時進行的。通常，行政部門還會對員工進行面試，並且可能還會記錄每個面試的記錄。

如有必要，在面試過程中保存的信息應立即向員工所在的部門或部門經理提供反饋，以促進員工的思維。有針對性地做好工作。

3、完善出勤機制。未經政府部簽署的休假/假期條款將作廢。如果需要休假/放假，則必須經管理部批准（如果沒有）。如果您有特殊情況，則必須稍後再度假（如果缺席）。秘書處必須每天檢查缺勤/希望缺勤的員工，並確保沒有遺漏。

4、車輛管理。駕駛員必須在下班前將車鑰匙交給管理部門，以免私家車上車。

5、制定和完善工廠規章制度。努力提高自身的控制水平，並逐步研究和完善相關系統。

(2)行政活動方案擴展閱讀：

合理管理公司營業額是管理部門的基本任務之一。過去，人力資源操作沒有標准操作。今年晚些時候，行政部門將把這項工作視為評估部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

1、人員流動控制年度目標：正式員工（不包括因不合格的使用或不合格的工作而在試用期間辭職的員工）的年流動率控制在5％以內，不要超過10％。

2、調整和處理勞動關系的目的：除「勞動合同」外，還完善公司的合同制度，熟悉勞動法律法規，盡可能避免發生勞動關系糾紛。我們努力成為全體員工辭職而不會造成重大不滿或遺憾，並樹立公司的良好形象。

3、管理部門根據已建立的組織結構和對各個崗位的分析來招募人力資源，以滿足企業的運營需求，即盡可能節省人工成本，最大限度地利用人力資源；應確保組織的效率。運營是管理部門的分配原則，因此在實現其目標的過程中，管理部門會根據需要分析和管理各個部門的人員需求。鑒於公司處於發展階段，行政部門將在4點進行以下人員招聘和人員組成；

4、做好招聘前的准備，聯系招聘部門，了解具體需求並製作招聘廣告。

5、計劃的招聘方式主要是現場招聘，具體取決於內部招聘，推薦和在線招聘，具體取決於招聘職位。

6、對於一些難以在一兩個月內招聘的重要職位，請考慮是否將其納入您的初步計劃中。

7、管理部門的自我完善

❸ 作為公司的行政人員，我想組織活動增加大家的凝聚力，我該怎麼組織呢

主要是跟其他每個部門的頭頭們要搞好關系。作為行政人員，也要注重公平性，盡量讓大家參與討論為好。

❹ 如何寫好行政管理方案

本人干行政6年了，目前是行政主管。
行政管理說大可大，說小可小。建議你如果想在公司長久立足且混出一個地位那就往大里策劃。
制度是所有行政工作存在的依據，先制定出一份詳盡的公司制度，可以上網搜，制度里應包含方方面面，這樣才能有法可以。
具體來說行政管理主要包括：人力資源管理及行政管理
一、人力資源不用多說，招聘啦、績效考核啦、人員晉升啦、社保辦理啦等等（小公司行政人事都是一起的）
二、行政管理就相當瑣碎了；這裡面既有服務性質也有管理性質。
1.公司所有日常用品、辦公設備、辦公傢具等等均由行政部門采購，因此要具備一定的財務常識。行政部內設庫管職位。公司內產品及辦公用品等支出類項目必須隨時登記製作電子報表。
2.組織各項活動，例如年會的籌辦。
3.司內辦公設施的維護與定期修理。
4.公司證照的管理與辦理，負責公司公章的保管與使用（與財務合作）
5.日常對內行政服務：訂票、訂水等等
6.檢查員工行為規范（依據員工行為規范）。例如檢查衛生、儀容儀表等等。
上述具體行政工作職責范圍這里就不多說了，網路一下有很多。

以上寫的有點亂，因為是本人一字一字敲上去的，沒怎麼組織語言，僅供參考。
最後說一下做行政其實很沒前途的，沒有一技之長，除非公司可以養老否則只是短暫的賺錢工具。
想做好行政要做到眼尖手勤、腿勤；不怕吃苦；畢竟是服務性質的所以一定要有耐心。做事要利索不拖泥帶水，第一時間完成領導交辦的事情並且經常為領導提出合理化建議。
不要怕擔責任，攔事不推事，做的越多公司對你的依賴就越大，能學到的東西也越多。
最後祝好運！！

❺ 行政文案策劃崗位職責

一、 策劃與創意：
1. 策劃與創意源於文化的底蘊，生於思維的碰撞，精於閱歷的積淀。
2. 策劃總要求有新的創意，並直接針對市場和銷售。
3. 策劃和創意要求從業人員是專家，而非仙家；是解決問題而非點石成金。
4. 策劃創意是團隊組織行為、專家行為、工業化流程行為相結合的智業產業，是一項長期持久的事業。
二、策劃文稿的撰寫：
1.最忌空洞無物、閉門造車。二忌辭藻堆砌、華而不實。三忌文筆不暢、別字先生。
2.文章是思維的外在體現，低劣的稿件將給公司形象造成不可彌補的損失。
3.策劃人這個崗位總要面臨各種新鮮的事物，要求從業者能在最短時間對項目做出盡可能深入的了解。
4.策劃離不開深入細微的調查研究。
5.調查研究的方法很多。最有效的是拜訪業內前輩行家，此外還有查閱文獻資料、對客戶做訪談等等。
6.策劃人應時刻關注時事動態、新聞政策，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認可。
三、文案要使用規范的格式錄入，並養成良好的、訓練有素的辦公習慣
給客戶的策劃稿件一般應套用公司規定形式的頁眉、頁角、頁碼，並使用規范的Word、Excel文檔格式排版、編號。若列印協議書一類的正規文件，一般應遵循"標題用黑體，正文用宋體"。
電腦錄入時要編寫恰當、易分辨的文件名保存，而不要隨意敲出一個名字。發送E-mail時同樣要編寫一個恰當、易分辨的郵件主題名稱，以便於客戶閱讀。禁止發送無主題或隨意敲擊主題的E-mail。
完成的文稿要及時刪除或保存在個人文件夾中，並定期清理電腦資料，防止泄密。

❻ 您好,您們能幫我寫一個行政單位的一年的活動方案及每項活動經費預算嗎

組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是...（1）用來詳細說明未來期間各種作業的方案預算（活動預算）。對於每一個營銷...

❼ 什麼是行政策劃

你這問題問的太寬泛了！需要1萬字的論文才能給你解釋清楚，就拿企業策劃來專說包括：屬企業戰略策劃、企業品牌策劃、廣告策劃、營銷策劃等
你能問的詳細一點嗎？
普加網
濟南同城論壇有關於策劃的很多資料
是我建立的
也許對您有幫助。

❽ 本人做行政工作，年會就我們部門負責的，領導讓我拿個策劃方案出來，愁死人了，求高人幫忙！！

領導要求既有新意，又不能離經叛道，要符合公司精神面貌的年會策劃最好做。分以下步專驟：
一、回顧過去屬；
二、總結現在；
三、展望未來。
這三步是大綱，然後把握節奏，每10分鍾起個小高潮，20分鍾來過大高潮，你搞行政的應該知道領導和同事需要什麼樣的高潮吧！穿插其中就好了。