綜合行政部

❶ 綜合行政專員主要是做什麼的

人事行政專員主要是做什麼的:主要職責是：
1、
組織制定公司人事規章制度，並督促、檢查制度的貫徹執行。
2、
組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
3、
組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制。
4、
進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計劃。
5、
負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
6、
負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。
7、
負責組織實施績效考核，統計考核結果。
8、
負責核定各崗位的工資標准，編制年度薪資調整方案，核算每月員工的工資。
9、
負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。
10、負責社會保險及商業保險的辦理。
11、負責建立健全員工的人事檔案。
12、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調、辭等人事調整手續辦理。
13、負責員工考勤管理和紀律監察。
14、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
15、負責協調員工關系，解決勞動糾紛。
16、負責協調公司與政府及其他單位對口部門的關系。
17、負責組織企業文化建設。
18、負責公司人力資源信息的上傳下達工作.

❷ 一般大公司都有分綜合部和人事部，那綜合部是不是就是做行政的，人事部就是做人事的嗎謝謝

綜合部是包含人事和行政的，綜合部是管理行政後勤，人事工資，文秘等方面的規章制度和工作流程的，並檢查制度執行情況等工作的，人事是只負責人事招聘等工作，員工培訓考核等等，行政部是後勤工作，辦公用品管理等等

❸ 綜合行政管理主要是做什麼的有前途嗎

行政管理主要負責辦公室日常辦公制度維護管理，而且公司各種會回議和活動都需要行政管理答人員進行安排和組織。
行政管理人員負責會議、活動的組織，其中包括組織公司內部、外部各類的公關、文體、會議等；辦公室的辦公用品、設備的采購、登記、核查等工作也是行政人員負責的，同時還需要制定辦公用品計劃，合理分發、調配辦公用品。
公司的安全保衛工作、制定好安全防火制度，在節假日的時候安排好保潔、保安的值班、食堂的供餐都是行政部門負責。
總體上是非常繁雜的，非常考驗個人能力。

❹ 公司裡面的行政綜合部是干什麼的

綜合部一般是辦公室職能，如收發文、會議會務安排、領導日程安排、內部各項考核制度等。行政部職能一般為組織實施類，即各項行政措施實施，如組織考核，決定會議內容（非議程）等。如果是小公司或小單位，綜合部與行政部糾結在一起，而較大的公司或行政機關，一般會單設，行政部就相當於一個秘書處或者一個業務處室了。

❺ 我公想把辦公室，後勤中心，保衛合並到一個部門，到底是叫綜合管理部好還是叫行政管理部好謝謝！

建議歸類為：綜合管理部。

企業考慮到成本問題，根據崗位的工作量，會將人事、行政工作進行綜合，且後勤中心與保衛由行政部管理，將辦公室加之合並，統稱為：綜合部。

❻ 行政綜合部經理是干什麼的

1.0 全面負責公司行政部工作，並對行政部人員的工作做出合理的調度和安排。
2.0 協助總經理助理處理日常工作，做好參謀和助手。
3.0 經常性深入公司基層調查研究，撰寫有針對性及實用性的調查報告，提供給公司領導參考。
4.0 負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿。
5.0 根據公司領導意見，負責安排公司的工作會議及公司領導辦公會議，組織做好記錄，編寫會議紀要和決議，並督促各單位貫徹執行，及時了解和反饋有關信息。
6.0 負責公司公文運轉，協調公司各部門關系，推動日常工作。
7.0 負責上級和外部來文來電的簽收及處理工作。
8.0 協助參與公司發展規劃和重大決策事項的討論，擬定公司發展規劃及年度經營計劃。
9.0 負責公司日常行政事務、對外聯系、各單位來訪接待的管理和安排，做好重要會議組織、安排及會務工作。
10.0 負責組織公司員工參與社會公益活動、大型政治文化活動和文化體育活動。
11.0 負責公司對外宣傳的策劃、組織、實施工作。
12.0 負責牽頭組織編寫公司大事記。
13.0 負責公司辦公設備用品的采購審批工作。

14.0 負責有關公司機關紀律方面的工作。
15.0 負責公司宿舍等方面管理制度的制訂、補充、完善，為公司工作提供良好的後勤保障。
17.0公司領導交辦的其他工作。

❼ 我們公司是國企，我所在的部門是綜合部，包括行政、人事、財務三方面，需要一篇優秀部門申請書

以下是優秀部門申請書範文，供參考：
優秀部門申請書（範文）
尊敬的公司領導:
您們好!2014年已經過去了，綜合部在公司上級的正確領導下，我們取得了好的業績和新的成果，部門的制度建設和設施建設也得到了不斷地完善。在此向上級遞交優秀部門申請書的同時特向上級匯報如下工作內容：
（一）.科學化管理，制度健全。
2014年公司制定了很多制度，比如《安全手冊》、《薪酬管理制度》、《應急搶險預案》、《5S管理制度》等。在這些制度的要求下綜合部積極地完成了各項上級下達的任務，同時以公司制定的制度為綱領，系統地制定出了適合綜合部的相應規定，比如制定了《周例會制度》、《綜合部管理制度》、《規范操作要求》等制度，更能科學地開展工作，高效率地完成工作，為制度的完善添磚加瓦。
（二）人性化管理，制度靈活。
由於工作的特殊性，綜合部的人員相對比較多，不同的工作崗位對工作時間有所不同，對排班時間要求合理而靈活，方一面為了顧及到日常工作的順利開展，另一方面又不能同公司的制度相抵觸，那麼制定人性化的作息制度就顯得尤為重要。基於此綜合部在長期的工作中摸索出一套實用而靈活富有人性化的排班制度，即使遇到突發情況也能有效地開展工作。同時為了員工能更好地投入到工作中來，積極向上級匯報了員工的工作中的遇到的生活問題，及時解決了員工的飲食和夜班不能回家休息的生活問題，這也充分地體現了公司的人文關懷和倡導公司福利政策。
（三）消防安全為重，應急措施張弛有度。
新春之際，歡慶的場面少不了煙花爆竹，廠的周圍農舍居多，可燃物品難免會大量使用。為了防範於未然，部門的安全消防責任落實到每位員工，力爭做到「人人消防，人人有責」。幷制定了相應的應急搶救措施。各小組成員會不定時和不定區域進行排查，主要採取了兩方面的措施：1.重點區域加強巡檢，如倉庫，生產區域，辦公樓，電力設施等區域；2.加強宣傳和監督，一方面是倡導下發的安全消防的文件;另一方面是監督站區員工和外來成員，明令禁止在站區抽煙，點燃煙花爆竹及其他明火行為。認真組織學習市政府下發有關消防安全的公文和積極倡導並落實公司制定的《安全消防應急搶險預案》，做到責任到人，人人消防。
（四）制定培訓制度，優化員工整體素質。
無論是已經過去的2014年，還是已經來到的2015年，綜合部都會定期組織部門成員進行了相關業務知識的培訓，尤其是加強了對新員工的業務知識的培訓力度；也同進行了操作技巧方面的交流。在此期間，積極配合公司各部門開展工作，達到部門和公司的預定效果。
雖然我們取得了一定的業績和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻煩，本著企業的發展方針和實現企業利益的最大化的原則，企業自身的成長和企業的盈利同等重要。所以為了日後順利地開展工作，特向上級提出了如下的建議：
第一：完善企業規章制度。
制度是企業的本，正所謂無規矩不成方圓，沒有制度不行，有了制度，制度沒有良好的實用性和適用性就像紙上談兵一樣。公司的制度，規定等文件名目繁多，新舊版混雜，實施到具體的工作中來時沒有具體的指導性，實效性，適用性，應用到工作來不能很好地指導工作高效率地開展。在此建議重新篩選，編排，整理，歸類公司的文件。公司的輝煌除了收入盈利還有就是制度的完善。一個完善的服務體系，一群有責任感的員工，在良性的制度下運轉，公司和員工都將成為共贏的受益者。
第二：強化執行力度。
制度是人來制定的，同時也是用來約束人的。一流的執行能力加上三流的意見遠遠好於三流的執行力加上一流的意見，足以見得強有力的執行力是多麼的重要。執行的方向是至上而下的，這要求管理人員得樹立起模範作用，正所謂上行下效，領導依章辦事，有理有據，執行起來也就顯得有章可循，有據可查，領導樹立起了榜樣，公司的制度作為准繩，潛移默化中員工的素質也得到了極大的提升。
第三：提升員工的向心力。
一根筷子易折，一把筷子難斷，企業正如家庭，家和萬事興，要的就是團結一條心。那麼想要讓員工有家的榮譽感和歸宿感，員工的需求才是最重要的。其一：獎勵方式的多樣性。員工是生產第一線，勤於工作，奔波於公司和家庭之間。對於優秀的員工除了給予物質上的獎勵，還可以頒發一些紀念品或組織獎勵旅遊等。這樣的獎勵比物質上的獎勵更能夠讓人記住公司的好，不但讓員工學到東西，還可以讓員工對公司產生家的歸宿感，為公司創造更多的價值。其二：上下齊心，上級領導不應該只會呆在辦公室，應該到部門基層中了解員工的心聲，讓員工感受到領導的重視和關懷。也可以通過舉辦交流會，聯誼活動等集體活動來增進員工的友誼和上下級的凝聚力。
2015年已經來臨，新的工作部署也在開展當中。總結過去我們有得有失，新的機遇有新的挑戰，從過去的失敗中汲取教訓才是我們當務之急。懇望公司領導本著企業的發展和公司的實際情況予以採納，其中多有不足之處還望領導給以指正幷給予批准。

綜合部
二0一五年一月三十日

❽ 公司裡面的行政綜合部是干什麼的

綜合部一般是辦公室職能，如收發文、會議會務安排、領導日程安排、內部各項考回核制度等。行政部答職能一般為組織實施類，即各項行政措施實施，如組織考核，決定會議內容（非議程）等。如果是小公司或小單位，綜合部與行政部糾結在一起，而較大的公司或行政機關，一般會單設，行政部就相當於一個秘書處或者一個業務處室了。

❾ 請問，綜合辦和行政部的區別是什麼

綜合辦一般是辦公室職能，如收發文、會議會務安排、領導日程安排、內部各項考核制度等。行政部職能一般為組織實施類，即各項行政措施實施，如組織考核，決定會議內容（非議程）等。如果是小公司或小單位，綜合辦與行政部糾結在一起，而較大的公司或行政機關，一般會單設，行政部就相當於一個秘書處或者一個業務處室了。