行政看板
Ⅰ 怎麼做公司的看板(行政管理)
樓主你好! 行政管理是多方面的,主要就是協助老總處理日常辦公事務,成為他的左膀右臂. 下面給你參考一下辦公方面的管理 1.目的 為加強公司總部辦公管理，提高辦公效率，降低辦公成本，特製定本制度. 2.原則 2.1 辦公管理貫徹 「規范、效率、效益」的理念 2.1.1 規范:以制度規范辦公管理 2.1.2 效率：有助於提高整體工作效率 2.1.3 效益：減少資源耗費，降低成本 3.范圍 3.1 辦公管理的范圍包括: 3.1.1 檔案管理 3.1.2 辦公用品管理 3.1.3 郵發管理 3.1 4 文件列印管理 3.1.5 辦公現場管理 4.檔案管理 4.1 歸檔范圍: 4.1.1 由公司總部接收和發出的正式公文 4.1.2 公司總部接收和發出的重要文書，主要指及總部及下屬公司各類規劃、年度計劃、規章制 度、統計資料、財務審計報告及報表、勞動工資報告及報表、經營情況報告及報表、公司級會議記 錄、領導報告、決議、合同、協議、項目方案、通告、傳真電報等 4.1.3 總部職員及下屬公司委派人員人事檔案、委任書 4.1.4 各類證書 4.1.5 以上內容的電子檔案 4.2 檔案管理由綜合管理部指定專人負責，規范編碼，設立卷宗。密級檔案 必須保證安全 4．3 檔案的借閱與索取 4.3.1 專業經理以上級借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔 4.3.2 部門總經理借閱機密級以下密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔 4.3.3 總裁可直接提檔所有檔案 4.3.4 公司其他人員借閱絕密級文件需由總裁簽准，需借閱其他密級檔案時,需經部門負責人批准, 並辦理借閱手續 4.3.5 借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺 失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總裁批准方可復制，一般內部檔案由綜合 管理部總經理批准方可摘錄和復制。 4.4 檔案的銷毀： 4.4.1 任何組織或個人無權隨意銷毀歸檔的檔案材料 4.4.2 若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總裁批准後方可銷毀，一般內部檔案，經綜合管理 部總經理批准後方可銷毀 4.4.3 經批准銷毀的檔案，檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監督銷毀 5.公文列印管理 5.1 本制度所指公文為公司對外的請示、報告及其它文書，對內的以總部或部門名義發布的各類正 式文件 5.2 公司公文的列印工作由綜合管理部負責 5.3 各部列印的公文、文件須經本部門負責人簽字，交綜合管理部統一列印 5.4 各部門列印的公文、文件一式兩份交綜合管理部統一存檔 6.辦公用品的管理 6.1 辦公室用品的采購: 6.1.1 綜合管理部制定每月辦公用品計劃及預算，報總經理批准，並負責采購 6.1.2 負責采購人員要做到價格合理、數量適中、品種滿足工作需要 6.2 辦公用品入庫 6.2.1 采購人員購入的物品必須附有合格證及入倉單，倉庫保管員收票時要 當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數 目,如發現實物與入倉單數量、規格不符，應向交貨人提出並通知有關負責人 6.2.2 庫房物資存放必須按分類、品種、規格、型號分別設帳 6.2.3 物資入庫後，應當日入帳。所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算 准確，不得隨意塗改 6.2.4 物資出庫須填出庫單，經綜合管理部總經理批准後方可出庫 6.2.5 庫房物資一般不可外借特殊情況由綜合管理部總經理批准 6.3 辦公用品發放 6.3.1 綜合管理部按計劃分發給各部門，由部門負責人指定專人領發 6.3.2 計劃以外辦公用品領用，須經綜合管理部總經理批准方可領用 6.3.3 新聘人員辦公用品，綜合管理部根據部門提供的名單，負責為其配備 7.郵發管理 7.1 7.1 綜合管理部統一管理各部室郵發信件、郵件。所有公發信件、郵件 由收發員登記，負責寄發 7.2 綜合管理部負責在每年根據各部門的需要制訂報刊訂閱計劃報總裁 審核批准後，辦理有關訂閱手續 7.3 綜合管理部指定一名報刊管理人員每日負責將報刊進行處理、分類 登記，並及時送達有關部門 8.辦公現場管理 8.1 員工形象的基本要求 8.1.1 衣冠整潔、得體，按規定佩帶公司標志 8.1.2 男員工不得留長發、胡須，女員工應化淡妝 8.2 工作行為要求 8.2.1 坐立規范，舉止文雅大方 8.2.2 不聊天喧嘩 8.2.3 不隨意串崗 8.2.4 不用電話閑聊 8.2.5 不做與工作無關的事 8.2.6 參加重要會議注意關閉手提電話、BP機（或置震動檔） 8.3 辦公環境要求 8.3.1 每天下班前整理一次辦公環境 8.3.2 辦公桌上擺放物品簡潔、整齊 8.3.3 辦公區內潔凈有序 8.3.4 辦公區內不任意懸掛、張貼物品 8.3.5 辦公區內除會客室外嚴禁吸煙 知識產權主要包括著作權,商標權,專利權，鄰接權等。 希望我的答案可以解決你的問題，對你有幫助，祝你天天快樂！
Ⅱ 怎麼做公司行政管理方面的看板
可以:
木板做;
鋁片做;
塑料做;
紙板做;
白板做;
......
哈
Ⅲ 廣告牌上有行政單位名稱能掛嗎求解
看此行政單位是否知情，如果是知情同意懸掛的話那就無所謂了，反之，就要和當事人協商之後在進行，否則就是屬於違法的，其中的細節也可以在鷹目咨詢了解下，一定要注意點。
Ⅳ 什麼是行政管理
企業行來政管理廣義上包括行政源事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標發展任務。近年來，我們公司一直使用日事清來進行行政管理工作，利用日事清的四象限圖進行日程安排，每個行政管理人員都可以通過看板知道自己每天需要做什麼，如何做，什麼時間完成工作任務。管理層可以通過日事清及時了解行政管理工作進度，比如會議的准備情況、進展情況，存在哪些問題等等。並及時對存在的問題進行分析整理，再安排再部署，確保各項行政管理工作有序進行，提高整個公司的運轉效率和管理水平。
Ⅳ 行政管理的內容
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務。行政部門還必須在「管理「、「協調「和「服務「三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現代企業的行政管理者。我們公司利用日事清來管理行政事務，日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，工作輕松。
Ⅵ 企業行政管理的主要內容
我們公司一直使用日事清進行行政管理工作。它的計劃，筆記，總結功能強大，非常適合行政管理工作。行政管理工作主要有一下內容。
一是會議、活動組織：負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
二是物品管理。負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
三是環境衛生。負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。
四是安全保衛。負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。
五是食堂供餐。負責現場食堂的監督管理工作。
六是證照年檢。負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。
七是設備管理。負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。
八是事務工作。負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
九是完成領導臨時交辦的任務。
Ⅶ 政府設立廣告牌的行為是否屬於行政行為
政府設立的廣告牌，
做的都是公益廣告，
無疑是屬於政府行為。
希望我的解答能幫到你
Ⅷ 行政管理工作的內容
行政管理工作包括哪些內容?怎樣做好一個行政管理人員? 企業的行政管理工作內容主要包版括2大部分：內勤、權外聯；
一、內勤包括 :
1、制度的制定和執行推動
2、日常辦公事務管理
3、辦公物品管理
4、文書資料管理
5、檔案管理
6、會議管理
7、涉外事務管理
8、生活福利
9、車輛
10、安全衛生
二、外聯包括:
1、辦公室內部人際外聯
2、企業外部公關外聯
企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能乾的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。
Ⅸ 看板不跟員工簽合同，也沒買社保，我感覺沒有保障，辭職不作了，可以要求陪賞嗎
入職就要給你交保險，所以你只要入職了第一個月就有保險，至於離職月是否補交這個雙方協商。
第二個月起雙倍工資，第一個月是單倍的。
如果公司給你的結果不滿意，以上是法律條款，可以向申請勞動仲裁。
Ⅹ 盜竊廣告牌行政拘留15天後會放人嗎
如果是行政拘留，則行政拘留的最長期限為15天，15天期滿後即應放人。關鍵問題在於，派出所是版採取的刑事拘權留、還是行政拘留？
如果是刑事拘留，則涉嫌犯罪的情況下，刑事拘留期滿或期滿之前可能被逮捕，然後可能會被追究刑事責任。建議到派出所落實採取的是什麼樣的強制措施。關於廣告公司所說直接損失2萬多，應當有相應的依據。
由於涉及到你父親的法律責任問題，建議委託當地律師提供法律幫助，以更好地維護你父親的合法權益。