執法條線

❶ 我國路政執法人員的執法范圍有哪些

根據法律、法規、規章的規定，路政管理機構有下列職責：

（一）負責內管理和保護公容路路產；

（二）實施公路巡查；

（三）依照法律、法規和規章的規定，制止、查處各種違法利用、侵佔、污染、毀壞和破壞路產的行為；

（四）管理和控制公路兩側建築紅線控制區；

（五）審理從地面、公路上空或地下穿（跨）越公路的其他設施的建設和設置交叉道口的事宜；

（六）對在特殊情況下利用、佔用公路和超限運輸車輛通過公路進行審批，並對實施情況進行監督檢查；

（七）維護公路渡口和公路的正常秩序，向有關單位和人員調查、詢問、取證，查閱文件、檔案、資料和原始憑證；

（八）對損害路產或發生侵權行為又拒不接受查處的車輛，責令停止行駛；我省《公路路政管理條例》規定：「駕駛員行車過程中違反本條例規定，造成公路路產損壞不接受處理或者賠償損失在１０００元以上當場又不能處理的，公路路政管理機構可對其採取暫扣車輛的措施或者依法作出暫扣駕駛證、行駛證的決定，待處理完畢後立即放行、還證。」

（九）有復議職能的公路路政管理機構辦理有關路政復議案件，參與有關路政案件的訴訟活動；

（十）法律、法規、規章規定的其他事宜。

❷ 什麼是條線管理

如果是電子類的抄生產線襲管理，重要的是合理的人員處於合理的崗位，以及如何提高員工的工作積極性。還有就是如何提高生產線的生產效率，使之流程趨於合理化。對員工，機器，材料，環境都把握好，並完成生產任務就可以了。

❸ 怎天區分交警與城管的執法線

你說的是違章停車的執法，還是什麼，說清楚什麼事情，停車的話城管管人行道上的，交警管路上的（機動車道，非機動車道，斑馬線等等）

❹ 城管的執法范圍

城市管理執法的行政處罰權范圍依照法律法規和國務院有關規定確定，包括住房城鄉建設領域法律法規規章規定的行政處罰權，以及環境保護管理、工商管理、交通管理、水務管理、食品葯品監管方面與城市管理相關部分的行政處罰權。

城管的主要職責：

1、貫徹實施國家及本市有關城市管理方面的法律、法規及規章，治理和維護城市管理秩序。

2、組織起草本市有關城市管理綜合行政執法方面的地方性法規、規章草案，研究提出完善本市城市管理綜合行政執法體制的意見和措施。

3、負責本市城管監察行政執法的指導、統籌協調和組織調度工作。

4、負責本市城管監察行政執法隊伍的監督和考核工作。

5、負責本市市政設施、城市公用、城市節水和停車場管理中的專業性行政執法工作；負責城管監察隊伍行政執法中跨區域和領導交辦的重大案件的查處工作。

6、負責本市城管監察行政執法系統的組織建設、作風建設、隊伍建設以及廉政勤政建設工作。

7、承辦市政府及市市政管委交辦的其它事項。

(4)執法條線擴展閱讀：

《城市管理執法辦法》第九條需要集中行使的城市管理執法事項，應當同時具備下列條件：

（一）與城市管理密切相關；

（二）與群眾生產生活密切相關、多頭執法擾民問題突出；

（三）執法頻率高、專業技術要求適宜；

（四）確實需要集中行使的。

第十條城市管理執法主管部門依法相對集中行使行政處罰權的，可以實施法律法規規定的與行政處罰權相關的行政強制措施。

第十一條城市管理執法事項范圍確定後，應當向社會公開。

第十二條城市管理執法主管部門集中行使原由其他部門行使的行政處罰權的，應當與其他部門明確職責許可權和工作機制。

❺ 什麼是業務條線

業務條線就是指部門分類，比如個金業務部，就可以叫個金條線。
提升業務條線：
1、從事管理工作的願望
企業管理是組織、引導和影響他人為實現組織目標而努力的專業性工作，勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的願望。只有那些具有影響他人的強烈願望，並能從管理工作中獲得樂趣、真正得到滿足的人，才可能成為一個有效的管理者；
反之，倘若沒有從事管理工作對他人施加影響的願望，個人就不會花費時間和精力去探索管理活動的規律性和方法，亦缺乏做好管理工作的動力，不可能致力於提高他人的工作效率，難以成為一個優秀的管理者。
2、專業技術能力
管理人員應當具備處理專門業務技術問題的能力，包括掌握必要的專業知識，能夠從事專業問題的分析研究，能夠熟練運用專業工具和方法等。這是由於企業的各項管理工作，不論是綜合性管理亦或職能管理，都有其特定的技術要求。
如計劃管理要求掌握制定計劃的基本方法和各項經濟指標的內在聯系，能夠綜合分析企業的經營狀況和預測未來的發展趨勢，善於運用有關計算工具和預測方法。要勝任計劃管理工作，就必須具備上述專業能力。因此，管理人員應當是所從事管理工作的專家。
此外，就管理對象的業務活動而言，管理人員雖然不一定直接從事具體的技術操作，但必須精通有關業務技術特點，否則就無法對業務活動出現的問題作出准確判斷，也不可能從技術上給下級職工以正確指導，這會使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制。
3、良好的道德品質修養
管理人員能否有效影響和激發他人的工作動機，不僅決定於企業組織賦予管理者個人的職權大小，而且在很大程度上取決於個人的影響力。而構成影響力的主要因素是管理者的道德品質修養，包括思想品德、工作作風、生活作風、性格氣質等方面。
管理者只有具備能對他人起到榜樣、楷模作用的道德品質修養，才能贏得被管理者的尊敬和信賴，建立起威信和威望，使之自覺接受管理者的影響，提高管理工作的效果；反之，管理人員如果不具有良好的道德品質修養，甚至低於一般規范，則非但無法正常行使職權，反而會抵消管理工作中其他推動力的作用，影響下級工作的積極性。
4、人際關系協調能力
這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業組織中，管理人員通常擔負著帶領和推動某一部門、環節的若干個人或群體共同從事生產經營活動的職責，因此，需要管理人員具有較強的組織能力，能夠按照分工協作的要求合理分配人員，布置工作任務，調節工作進程，將計劃目標轉化為每個員工的實際行動，促進生產經營過程連續有序地穩定進行。
不僅如此，為了充分發揮協作勞動的集體力量，適應企業內外聯系日益復雜的要求，管理人員應成為有效的協調者，善於協調工作群體內部各個成員之間以及部門內各工作群體之間的關系，鼓勵職工與群體發揮合作精神，創造和諧融洽的組織氣氛；
同時要善於處理與企業有直接或間接關系的各種社會集團及個人的關系，妥善化解矛盾，避免沖突和糾紛，最大限度地爭取社會各界公眾的理解、信任、合作與支持，為企業的發展創造良好的外部環境。
5、綜合能力
現代市場經濟條件下，企業作為不斷與外部環境進行信息、物質與人才轉換的開放系統，生產經營過程具有明顯的動態性質，即需要隨時根據市場環境的變化作出反應和調整。與這一狀況相適應，管理工作經常面對大量的新情況、新問題。
在一定意義上，管理過程就是不斷發現問題、解決問題的過程。為此，管理人員必須具備較強的解決問題的能力，要能夠敏銳地發現問題之所在，迅速提出解決問題的各種措施和途徑，善於講求方式方法和處理技巧，使得問題得到及時、妥善的解決。
在解決問題的過程中，決策能力具有至關重要的作用。現代管理中管理人員特別是高層管理人員面臨的非程序性、非規范化問題越來越多，在沒有先例可循的情況下，管理人員必須具有較高的決策能力，要善於在全面收集、整理信息的基礎上，准確判斷，大膽拍板，從各種備選方案中果斷地選擇最優方案，並將決策方案付諸實施。
不同層次的管理人員所需要的能力構成也有所不同。一般說來，專業技術能力對基層管理人員顯得比較重要，中層管理人員次之，高層管理人員則不需要太強的專業技術能力。基層管理者日常管理工作中面對的大量問題是技術問題，必須有熟練的專業技術能力和深厚的專業基礎知識才能勝任。綜合能力對高層管理人員最重要，因為高層管理者承擔企業重大戰略決策、協調內外環境平衡的職能，專業問題可以委託職能部門的參謀人員去解決，但是最終的決策必須由自己承擔。
人際關系協調能力對每個管理層次都很重要，但不同管理層次人際關系協調能力的類型有所不同。基層管理者需要協調基層操作人員工作協作、配合方面的能力；中層管理人員既要協調上級和下級單位之間的關系，也要承擔大量的橫向協調職能；高層管理人員主要承擔企業外部關系的協調職能，為企業營造一個良好的環境。

❻ 電子警察是靠這幾條線判斷違章的

哪些線不能壓？

1、實線（單/雙黃實線&白色實線）

實線的主要目的是禁止雙方向車輛越線或壓線行駛。單/雙黃實線一般設置於單方向有一條、兩條或兩條以上機動車道上；白色實線的作用是分隔同向車道，通常設置在有紅綠燈的交叉路口的地方。

這三種線經常讓車主中招。

大家如果平時開車遇到了違章，不要著急，可以在微信公眾號【便民車務查詢辦理】上查詢和處理全國三百多個城市在內的交通違章。

❼ 交警執法標准

所謂改型，不一定要是「增加」，「減少」同樣屬於「改型」！
只要與車輛登記信息不符，就屬於「改型」。

交警據此執法，雖說有「吹毛求疵」之嫌，但其行為是合法的

❽ 檢察機關業務條線有哪些

業務部分：（基層）

一、偵查監督；

二、公訴；

三、反貪污賄賂；

四、反瀆職侵權；

五、民事行政；

六、控告、申訴；

七、職務犯罪預防；

八、駐監所檢察；

九、案件管理；

保障部分：（基層）

一、辦公室；

二、法律政策研究室

三、政治部（處）

四、紀檢、監察

五、 財務裝備局

六、機關黨委

七、司改領導小組辦公室

最高檢還有： 鐵路運輸檢察；死刑復核檢察；國際合作；離退休幹部等條線系統。