政府行政管理和企業行政管理

㈠ 行政管理與企業管理的聯系與區別

一、行政管理與企業管理的區別：
1、
企業管理：主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。 在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。

行政管理：（administration management）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率最廣義的：指一切社會組織、團體對有有關事務的治理、管理和 行政管理學執行的社會活動。 廣義的：指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。 狹義的：指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。
2、
行政管理的主要類型有：
國民經濟管理： 這是國家行政機關對社會經濟生活所實行的管理。包括工業、農業、交通運輸、財政金融、商業貿易 以及環境保護和公用事業的管理。
文化教育管理：包括教育、科技、文化、衛生、體育等各項事業的管理。
國防軍事管理：包括徵兵、武裝力量建設、軍事科學 研究、國防工程建設等管理。
公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、邊防等管理，以及律師事務、公證事務、勞改獄政管理等。
民政管理：包括社會救濟、社會福利、優撫和安置等管理。
外交事務管理 ：包括外交活動、對外經濟貿易、對外文化交流、國際旅遊活動等管理。

企業管理分為：企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理，企業系統分為戰略、模式、流程、標准、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。企業的管理除了對職能業務部門進行管理外，還需要對這些企業系統要素進行管理。

二、行政管理與企業管理的聯系：
1、一是協調公司內部各部門間的關系 ，二是協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。行政管理對內部各部門間的關系的協調，是以對計劃的分工執行和控制為基礎的。在執行計劃控制的過程中，行政管理部門應該對各部門的計劃執行情況和執行進度進行協調，以調整好企業的整體計劃的實施。同時，還應該對各部門在執行工作計劃的過程中在日常事務上所發生的矛盾沖突進行調解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業的穩定和正常運行。

2、 行政管理的另一項協調任務，是協調企業同其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系。這種關系之所以是非業務的，是因為企業的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而穩定地進行的。行政管理部門的職權並不能超越企業的內部分工。明確這一點是很重要的，這樣可以避免企業的行政管理部門插手業務，從而避免在業務部門和行政管理部門之間造成矛盾沖突，避免使企業的運轉陷於混亂。行政管理對企業與其他企業、社會機構和政府部門的非業務關系的協調，其主要內容是在維護企業的基本權益的基礎上，發展同社會各有關單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業爭取一個好的生存環境。

㈡ 企業行政管理和政府行政管理的主要區別是什麼

企業的抄行政管理工作內容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛生等。
政府的行政管理職能內容涉及政府行政系統對國家政治經濟和社會事務進行管理的全部活動，諸如外交、國防、公安、財政、金融、工業、農業、商業、文化、教育、科技等，它們構成政府行政管理的工作范圍。。

㈢ 什麼是企業行政管理

企業行復政管理是企業管制理與行政管理相結合而產生的一個概念。企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ,是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系 ,如廠長→車間主任→工段長→班組長 ;或公司總裁→部門經理→項目負責人等的等級系列關系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。企業行政管理的工作相對來說比較多，並且事情之間的關聯程度比較低，所以很多時候容易出現失誤。我們部門現在針對這個情況專門向公司申請購買了日事清企業管理工具，方便日程計劃的安排並且能夠解決日常工作的協同和材料整理。

㈣ 企業管理和行政管理有哪些區別

行政管理與企業管理的區別
1、含義的不同：
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調 節等一系列職能的總稱。
行政管理（administration management）是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。

2、目標的不同：
企業管理目標：企業管理的核心是對人的管理，達到員工工作生活質量的提高以使工作效率最大化，利潤最大化，增強企業的競爭力。

行政管理目標：簡單地說，就是通過提高行政活動的效率，協調並不斷改善行政主體與客體的關系，以實現行政活動的期望的效果。

㈤ 企業的行政與政府的行政有什麼區別

企業的行政管理工作內容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛生等。
政府的行政管理職能內容涉及政府行政系統對國家政治經濟和社會事務進行管理的全部活動，諸如外交、國防、公安、財政、金融、工業、農業、商業、文化、教育、科技等，它們構成政府行政管理的工作范圍。。

㈥ 行政管理與企業管理的聯系與區別。

行政管理是抄運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。 企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

㈦ 公共管理與企業管理和行政管理的區別

一、什麼是公共管理？
公共管理：為了維護、增進和公平地分配公共利益，立法、行政、司法等國家機關和非政府公共組織對公共事務依法進行管理的活動。公共管理不僅僅要研究政府組織的管理問題，而且也要研究作為第三部門的公益企業和事業組織、非政府公共機構的管理問題。
公共管理管什麼？管理公共產品！公共產品性質：非競爭性、非排它性和共用性。
公共管理解決什麼問題？1、市場失敗；2、政府失敗。解決失敗的途徑：用政策調控；用企業管理的方法管理政府。
二、公共管理與企業管理的區別：
由於管理主體和管理對象上的差異，公共管理與企業管理在許多重要方面存在差異。
1．管理的本質、管理的目標不同。企業管理是盈利性組織管理，而公共管理是非盈利性組織管理。企業管理的最終目標是實現利潤最大化，因此企業管理更關注於提高效率，集中解決資源的有效配置。但就公共管理而言，其目標是實現「效率」與「公平」的統一。公共部門要認真履行公共責任，用好公共權力、實現公平分配、提倡公共道德、增進公共利益。
2．管理的主體和客體不同。企業管理的主體是企業，客體是私人事務。根據公共事務在階級性和公益性特徵方面的差異，從理論上公共事務可以分為政治性公共事務和社會性公共事務兩類。政治性公共事務具有明顯的階級性特徵，但同樣具有公益性。社會性公共事務更是顯示了較強的社會公益性。
3．管理所需物質資源的來源不同。企業的資金耗用和經費預算等屬於企業的內部事務，不必向社會公開，不受社會的監督和制約。但是公共管理下，公共部門進行公共事務管理所需資金主要來源於公共資金，且其經費預算也需要與公家的公共財政政策相一致，不能由公共管理人員任意支配，而必須公開化，接受社會公眾的監督。
4．管理的績效評估標准不同。企業管理的績效評估更強調經濟利益，財務指標在企業績效評估中佔有主導地位；而公共管理的績效評價則不僅考慮經濟效益，而且更為關注社會效益。
三、公共管理與行政管理的區別：
1、第一，研究領域、研究視野不同。傳統行政管理學的研究范圍僅僅是政府組織自身的管理以及政府組織對社會公共事務的管理。公共管理學的研究領域不僅僅是作為「純粹的」公共部門的政府組織的管理及其規律問題，而且還應包括作為准公共部門的第三部門的管理及其規律性問題。從這個意義上說，公共管理學與行政管理學的研究范圍之間的關系可以看成是整體與部分的關系。
2、第二，管理手段的不同。傳統行政管理的手段包括：行政手段、法律手段、經濟手段、思想教育手段。而公共管理還探索出了一系列新型的政府管理工具：市場化工具有民營化、合同承包、用者付費、特許經營、憑單制、內部市場等；工商管理技術有全面質量管理、績效管理、流程再造、目標管理、標桿管理、戰略管理、顧客關系管理等；社會化手段有公眾參與、行政聽證、公私夥伴關系中的非營利組織等。
3、第三，行政管理重內部管理、重效率；公共管理重內外部環境的系統研究，重社會效益的考核，重效率和公平的有機結合。
四、公共管理、行政管理、企業管理的聯系：
1、都是管理學的范疇，都要遵循管理的基本規律，基本方法。
2、公共管理與行政管理的聯系：政府部門的組織問題、領導問題、決策問題、執行問題、監督問題及其管理過程中的規律性問題，既是行政管理學關注的重要問題，也是公共管理學關注的重要問題。對這些問題的關注和探究，構成了行政管理學與公共管理學的共性問題，也就是二者之間的相同點。
3、公共管理與企業管理的聯系：借鑒民營化、企業化的手段，進行公共管理改革。