韋伯行政組織

Ⅰ 韋伯的理想的行政組織體系是什麼樣的

韋伯理想的行政組織體系理論
馬克斯·韋伯(Max Weber)是德國著名的社會學家,他對法學、經濟學、政治學、歷史學和宗教學都有廣泛的興趣.他在管理理論上的研究主要集中在組織理論方面,主要貢獻是提出了所謂理想的行政組織體系理論.這集中反映在他的代表作《社會組織與經濟組織》一書中.這一理論的核心是組織活動要通過職務或職位而不是通過個人或世襲地位來管理.他也認識到個人魅力對領導作用的重要性.他所講的「理想的」,不是指最合乎需要,而是指現代社會最有效和最合理的組織形式.之所以是「理想的」,因為它具有如下一些特點：
1．明確的分工
即每個職位的權力和義務都應有明確的規定,人員按職業專業化進行分工
2．自上而下的等級系統
組織內的各個職位,按照等級原則進行法定安排,形成自上而下的等級系統.
3．人員的任用
人員的任用要完全根據職務的要求,通過正式考試和教育訓練來實行
4．職業管理人員
管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度,是一種職業管理人員.
5．遵守規則和紀律
管理人員必須嚴格遵守組織中規定的規則和紀律以及辦事程序.
6．組織中人員之間的關系
組織中人員之間的關系完全以理性准則為指導,只是職位關系而不受個人情感的影響.這種公正不倚的態度,不僅適用於組織內部,而且適用於組織與外界的關系.
韋伯認為,這種高度結構的、正式的、非人格化的理想行政組織體系是人們進行強制控制的合理手段,是達到目標、提高效率的最有效形式.這種組織形式在精確性、穩定性、紀律性和可靠性方面都優於其他組織形式,能適用於所有的各種管理工作及當時日益增多的各種大型組織,如教會、國家機構、軍隊、政黨、經濟企業和各種團體.韋伯的這一理論,對泰羅、法約爾的理論是一種補充,對後來的管理學家們,尤其是組織理論學家則有很大的影響,他被稱為「組織理論之父」.

Ⅱ 韋伯的行政組織理論是什麼時候提出的

馬克斯·韋伯是德國著名的社會學家，他在19世紀早期的論著中提出了理想的行政內管理組織理論，也容就是「官僚體制」。所謂「官僚體制」是指建立於法理型控制基礎上的一種現代社會所特有的、具有專業化功能以及固定規章制度、設科分層的組織管理形式，它是一種理性地設計出來，以協調眾多個體活動，從而有效地完成大規模管理工作，以實現組織目標為功能的合理等級組織。這一理論對工業化以來各種不同類型的組織產生了廣泛而深遠的影響，成為現代大型組織廣泛採用的一種組織管理方式。

Ⅲ 韋伯的管理理論主要內容有哪些

韋伯管理理論（Weber』s Management Theory）又稱行政組織理論、「科層組織論」、官僚模式理論。指通過公職或職位來管理，而不是通過個人或世襲地位來管理的一種管理理論。

1、明確分工

對每個職工上的組織成員的權力和責任都有明確的規定，並作為正式職責使之合法化。

2、權利體系

官員們按職務的級別和權力等級進行安排，形成一個自上而下的等級嚴密的指揮系統，每個職務均有明確的職權范圍。

3、規范錄用

人員的任用完全根據職務要求，通過正式的考評和教育、訓練來實現。每個職位上的人員必須稱職，同時，不能隨意免職。

4、管理職業化

管理人員有固定的薪金和明文規定的晉升制度，是一種職業管理人員，而不是組織的所有者。

5、公私有別

管理人員在組織中的職務活動應當與私人事務區別開，公私事務之間應有明確的界限。管理人員沒有組織財產的所有權，並且不能濫用職權。

6、遵守規則和紀律

組織中包括管理人員在內的所有成員必須嚴格遵守組織的規則和紀律，以確保統一性。

(3)韋伯行政組織擴展閱讀

韋伯的理論受到了挑戰。官僚制與官僚制理論是既有聯系又有區別的兩個范疇，官僚製作為實踐中的一種國家政治統治與社會管理的方式有著很長的歷史發展過程，只不過長期以來人們並沒有對這種制度作出定義，正是在馬克斯。

韋伯為這種制度作了命名並提出了官僚制的「合理性」建議之後，人們才開始關注這一統治和管理制度的基本形式和發展歷程，並在此基礎上不斷地提出官僚制建設和改進的方案。而到了20世紀70年代末，當一切關於官僚制建設和改進的方案都告失敗之後，便出現了「告別官僚制」的強烈呼聲。

官僚制是一個國家中的官僚組織和行為體系，是國家政治體系中的一個組成部分，是國家對社會實行統治和管理的工具，是在社會統治和支配行為發展到一定階段而出現的制度化的社會組織現象。官僚及其官僚體制的全部功能都服務於國家的這種統治和管理的目的

Ⅳ 簡述馬克斯韋伯理想行政組織體系的特徵

（1）有明確的分工：（2）按等級原則對各種公職或職位進行法定安排 ；（3）通過正回式考試或教育培訓而獲答得的技術資格來選拔員工；（4）擔任公職的人都是任命的；（5）行政管理人員是「專職的」管理人員；（6）行政管理人員是企業的工作人員；（7）行政管理人員必須遵守組織中的規則、紀律；（8）組織成員間的關系以理性准則為指導。

Ⅳ 韋伯的理論的行政組織體系的特點是什麼

韋伯理想的行政組織體系理論

馬克斯·韋伯(Max Weber)是德國著名的社會學家，他對法學、經濟學、政治學、歷史學和宗教學都有廣泛的興趣。他在管理理論上的研究主要集中在組織理論方面，主要貢獻是提出了所謂理想的行政組織體系理論。這集中反映在他的代表作《社會組織與經濟組織》一書中。這一理論的核心是組織活動要通過職務或職位而不是通過個人或世襲地位來管理。他也認識到個人魅力對領導作用的重要性。他所講的「理想的」，不是指最合乎需要，而是指現代社會最有效和最合理的組織形式。之所以是「理想的」，因為它具有如下一些特點：

1．明確的分工

即每個職位的權力和義務都應有明確的規定，人員按職業專業化進行分工。

2．自上而下的等級系統

組織內的各個職位，按照等級原則進行法定安排，形成自上而下的等級系統。

3．人員的任用

人員的任用要完全根據職務的要求，通過正式考試和教育訓練來實行。

4．職業管理人員

管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種職業管理人員。

5．遵守規則和紀律

管理人員必須嚴格遵守組織中規定的規則和紀律以及辦事程序。

6．組織中人員之間的關系

組織中人員之間的關系完全以理性准則為指導，只是職位關系而不受個人情感的影響。這種公正不倚的態度，不僅適用於組織內部，而且適用於組織與外界的關系。

韋伯認為，這種高度結構的、正式的、非人格化的理想行政組織體系是人們進行強制控制的合理手段，是達到目標、提高效率的最有效形式。這種組織形式在精確性、穩定性、紀律性和可靠性方面都優於其他組織形式，能適用於所有的各種管理工作及當時日益增多的各種大型組織，如教會、國家機構、軍隊、政黨、經濟企業和各種團體。韋伯的這一理論，對泰羅、法約爾的理論是一種補充，對後來的管理學家們，尤其是組織理論學家則有很大的影響，他被稱為「組織理論之父」。

Ⅵ 簡述韋伯的理想的組織形態——行政性組織.

韋伯的行政組織體系理論。這一理論的核心是組織活動要通過職務或職位而不是通過個人或版世襲來權管理。他認為高度結構的，正式的、非人格化的理想行政組織體系是人們進行強制控制的合理手段，是達到目標，提高效率的最有效形式。
引用—網路知道 傻瓜蛋紀念日
希望能幫助到你ˆ_ˆ

Ⅶ 簡述韋伯認為的理想的行政組織的特徵

韋伯所提出的行政組織理論具有以下特徵：

（1）勞動分工。

（2）權威等級。

（3）正式的甄選。

（4）正式的規則和法規。

（5）服從制度規定。

（6）管理者與所有者分離。

韋伯的理論所提出的科學管理體系是一種制度化、法律化、程序化和專業化的組織理論；闡明了官僚體制與社會化大生產之間的必然聯系，突破了妨礙現代組織管理的以等級門第為標準的家長制管理形式；促進了管理方式的轉變，消除了管理領域非理性、非科學的因素。

(7)韋伯行政組織擴展閱讀：

韋伯理想組織體系的理論要點是：

（1）把實現總目標所需要的全部活動劃分為各種基本作業，並把這些作業分配組織中的各成員，每一個職位都有明確的職螢。由於有了有條不紊的分工，就可以在組織的每一環節上使用專家。

（2）各種職位按照等級原則組織起來，形成一個按階層排列的指揮體系。在這個體系中，每一個下級都要接受其上級的監督與控制，不僅要對自己的行為負責，而且要為自己所屬下級的決定和行動對上級負責。

（3）任用人員要根據職務上的要求公開考試選用，組織內的職務是採取委任的辦法而不是選舉產生。

（4）組織中人員之間的關系完全以理性推則為指導。

Ⅷ 韋伯的行政組織理論來源於什麼

來源於馬克斯韋伯對歐洲傳統哲學以及社會學的認知和他對歐洲社會發展的深入研究。

Ⅸ 韋伯提出的理想的行政組織中的權力有哪些形式

韋伯提出理想的行政組織的權力基礎是（行政組織理論的實質在於以科學確定的「法定的」制度規范為組織協作行為的基本約束機制，主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權力實行管理。韋伯指出，組織管理過程中依賴的基本權力將由個人轉向「法理」，以理性的、正式規定的制度規范為權力中心實施管理。） ，主要特徵包括（勞動分工）、權威等級、（正式的甄選）、職業生涯導向、 正式的規則和法規以及非個人化。
韋伯管理理論（Weber』s Management Theory）又稱行政組織理論、「科層組織論」、官僚模式理論。指通過公職或職位來管理，而不是通過個人或世襲地位來管理的一種管理理論。
特徵
這些特徵是：
1、組織里每個成員有固定和正式的職責，並依法行使職權：
（1）在此機關組織體制下，每個人有固定的職責；
（2）以法規嚴格限制的方法，賦與命令的權威，以行使固定的職責；
（3）人員是否盡責和能否享受權利，都有一定方法可循，而且只有具備一定資格的人才能被僱用。
2、機關的組織形態系一有層級的組織體系。在這一體系中，按照地位高低，規定人員間命令與服從的關系。除最高的領導者之外，機關內每一個人員只有一位上司，而且必須嚴格服從上司的命令，接受指揮。除服從上司的命令與接受指揮外，不能接受任何人的命令。
3、人員的工作行為和人員之間的工作關系，必須遵循法規的規定，不得參與個人情感。