行政管理水平

㈠ 做行政管理要具備什麼樣的能力

行政管抄理能力構成應包括以下四個方面：
一、是認識能力，行政領導者要善於發現問題，並能正確地分析問題，抓住問題的本質和要害。
二、是組織能力，善於識別自己的下屬，把他們組織起來，合理使用人力資源。
三、是協調能力，從大局出發，統籌兼顧，綜合協調人力、物力、財力，使本部門的人、財、物形成合理的組合，取得最佳效益。
四、是應變能力，依據客觀情況的變化，及時調整工作重點，改變工作策略，掌握工作的主動權。

㈡ 行政水平和行政管理水平的區別

比如就象頭和身體其它部位的區別，制定標准者同時是管理者，象頭；理解執行判斷的下屬的事，象腳比如是理解機構，手是執行機構，軀干是判斷機構，頭是管理機構，體現「行政管理水平」，其它機構是行動機構，體現「行政水平」，不知對不對？

㈢ 如何提升行政管理能力

如何提高教師的行政管理能力
作為一個行政教師，要提高自己的管理能力，就要有個好的心態。首先就是要自信，成功的人士表面上是謙卑的，但骨子裡是自信滿滿的，一個人的話語里如果感覺不到自信，也許他會說他是第一次挑這么重的擔子，怕搞砸了，但是誰是一生出來就會帶領團隊，就會經營管理，就會成功呢，都是在不斷的失敗循環中提升自己，達到一個又一個的高峰的。既然有個機會給你，你就要相信自具有這種能力，或者是潛質，你就要有舍我其誰的勇氣，大不了重新來過，怕什麼，年輕就是你最大的資本。其次，要用心。老調常談了哈。自信後要仔細思考該怎麼做，要用心去做，要有把事情做到極致的決心，你要相信，NOTHING IS IMPOSSIBLE。
作為一個行政教師還要相信自己的能力，既然從事的是行政等方面的工作，這就要求你必須是某一方面突出，或者你對資源管理、規劃、招聘等方方面面的關鍵點把握得很好。如果自己認為還欠缺，馬上做好功課。作為一個行政教師不但要做好本職工作，還要時刻注意工作中會出現的問題。雖然每個人無法做到面面俱到，成為各種專家，但是你可以通過正確的做事方法，成為你不擅長領域的准專家。要自己學習和摸索正確處理事情的方法，首先不要認為自己做的都是對的，要仔細觀察別人怎麼做得，保持一顆學習的心。學習的方式主要有單向和雙向兩種。單向主要是指從網路、圖書等外部媒體上通過閱讀來進行學習。雙向是指通過和其他人員進行交流相互得到提高。
還有作為一個行政老師要懂的思考，行政的很多工作都是很具體和很基礎的工作，事情比較瑣碎但很繁雜，有時候就會弄的你暈頭轉向，所以對於處理事情要採取主動型，要想出一大堆的方法來處理事情，來預防問題，而不是等問題出現了在那邊著急抱怨。

㈣ 行政管理的知識水平

豐富的行政辦公管理及相關領域的專業知識。了解其他部門工作流內程和業務，掌握組織整體容的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識。作為企業的「調研員」、上傳下達的「宣傳員」、幫助企業工作的「服務員」、提供資料情報的「信息員」，這就要求行政管理人員要具有專業知識，並了解其他部門工作流程和業務，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識。

㈤ 請問做一個好的行政，需要具備哪些能力

行政人員需要具備以下幾種能力：

1、大局意識。對自己所在的行業和層次，有什麼新的政策，有什麼新的動向，有什麼新的名詞和說法，都要隨時掌握。這樣，領導有什麼舉措時，你能及時並准確地提出新的意見建議；在處理事情的時候，也會讓下屬認心服。

2、寫作能力。辦公室寫作是一項基本技能，公文寫作其實並不復雜：中心突出，條理分明，言之有物，再佐以新詞，調適下口味，就是一篇完美的材料了。

3、與人相處要讓領導覺得你是一個有能力的人，讓下屬覺得你是一個有魄力的人，讓來訪者覺得你是一個注重禮節的人。君子不以色事人，通過不斷學習提高，體現出個人存在價值，讓所有人都認可自己的能力，這才是與人相處最好的辦法。

4、接待禮儀。一切按規矩，禮儀為先，不可忽略每一個人。

5、個人自律。不佔便宜，不與人起事非，遇到矛盾公平公正，以事業為先。

拓展資料：

行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理兩個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標發展任務。

參考鏈接：網路-行政管理工作

㈥ 做行政管理崗位需要具備哪些能力

1、行政的管理者的立場和原則很重要。如果行政管理者沒有立場和原則，制度就是無法執行。

2、按照公司單位的實際編寫完善制度，執行，監督，信息反饋，制度進一步完善這樣的流程。其實老闆看重的就是執行和監督，但是作為行政管理人員必須明白只有制度才能將管理提升。

3、行政管理者還須明白人事管理是怎麼回事？人事過多的是進進出出的管理，但是中間的環節很少有人涉及，那麼就需要行政去做。

㈦ 優秀的行政管理人員需要具備哪些素質

行政部是一個企業的核心部門，對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策。公司除直接生產任務之外的大小事務都是行政部要管的。而這些所謂的「管」，不外乎是管事理人，實施一些調動（資源的合理配置利用）、指揮（企業內部所有部門生產活動的組織與執行）、決策（對組織的經營活動進行營利性分析決策）、處理（組織內部事務處理）、協調（對組織內部各部門生產經營活動中的各種事務進行協調，使之平衡穩定）等這些都是行政部門的基本工作。

沈清儀老師認為，一個企業的行政主管要想得到企業內上下級的稱贊，除了自身所具備的一些專業管理能力之外，還要有為人處事的職業道德。在一個企業內怎樣才能做一個讓領導信任，下屬承認的有能力的行政主管，沈清儀老師給我們指出了一些建議：

1.首先要具備專業能力。作為一個行政主管，你必須掌握一定的人力資源管理方面的專業知識和專業能力。這些能力是你作為一個行政主管所應具備的最基本的能力，也是在日常的工作中所運用到的最基本的知識。一般包括：

（1）負責制定公司人事管理制度，起草有關人事工作管理的初步意見，設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議。

（2）負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費；負責按用人標准配備齊全各類人才，做到人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘，引進工作。

（3）負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。

（4）具體負責辦理招聘，勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。

（5）具體負責員工戶藉調動，職稱評定，住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。

（6）負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全，工傷事故的調查，善後處理和補償。

（7）負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作。

（8）負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系。

2.具備一定的管理能力。管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對的。管理能力是一項綜合能力，需要有指揮能力，決斷能力，溝通協調能力，專業能力，工作分配能力等等。管理能力的培養不僅僅是我們在書本上學到的一些基本知識，更多的是在我們的工作當中不斷積累的經驗，因此，就要求我們在工作中要不斷的進取、探索\創新。

3.善於做好上下級的溝通工作。所謂溝通，是指疏通彼此的意見。即跨部門間的溝通和本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

沈清儀老師認為在工作中，溝通這一環節也尤為重要，特別是要掌握好溝通技巧。溝通是雙向的，不僅僅是你對下級的關心和鼓勵，也是夏季像你反饋意見的另一種途徑，在溝通中，雙方可以放鬆身心的去交流，這樣更利於工作的展開，收益也會更大溝通過程中要學會善於傾聽，傾聽下屬的意見和建議，更加加深了解，以便在以後的人員調配中能做到人盡其才，人盡其職。

4.要有很強的工作判斷能力。培養一個人的判斷能力，首先要有良好的職業道德品質，這是工作判斷的基礎，對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述幾項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。

5.要在工作中不斷的學習，不斷地充實自己。當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。不僅僅要學習書本上的知識，更重要的是要學會在社會實踐中不斷地汲取經驗，不斷地自我提高。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上、趕上社會的發展，才能不斷的突破。只有不斷地學習才不會固步自封，才會在工作中不斷地創新才會給自己和企業帶來更豐厚的收獲。

6.要具備良好的職業道德。道德，是我們每個人都應該遵守的法律之外的規范規則。是一個人用來約束自己行為的一條准繩。但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。而對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。良好的職業道德更能體現出一個人的文化素養和自身涵養。也能約束一個人避免在工作中犯一些不該犯的錯誤。

怎樣才能做好一個企業的行政主管，這個問題也一直是企業領導所關心的問題。對於企業來說，行政主管所管事情是公司內部最繁雜的事情，也是最不好做的事情。要想做好一個行政主管，除了以上沈清儀老師所給的建議外，還應根據企業內部的需要做不斷的改進和調整

㈧ 行政管理類需要一些什麼能力

• 1、思想素質

  具有良好的個人品德，榮譽感和奉獻精神強，事業心強，有較高的自我成功期待，思辨能力強。企業行政管理工作大都是重復性、繁瑣性工作，只有具有良好的個人品德，較高的自我成功期待和奉獻精神，才能安心於本職工作，把每一細小的工作做好，才能提高整個企業行政管理的質量和水平，從而提高整個企業的綜合水平和素質。

• 2、心理素質

  勇於創新，富有遠見，意志堅定，靈活應變，包容性強，成就欲強，鎮靜自若，條理性好，樂觀進取。企業行政管理結構，可能因為企業狀況的變化，要相應的改變行政管理人員的工作范圍，而且企業行政管理工作也常遇到一些突變的情況，所以，只有具有良好的應變能力才能較好的控制企業的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企業領導不可能每天都會安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發揮各自的主動性，積極承擔相應的工作任務。

• 3、身體素質

  身體健康，精力充沛。行政管理人員要服務於領導群眾，工作量有時會超負荷，這時就要求工作人員要有好的身體，具有充足的時間與精力服務領導，服務群眾。

• 4、能力素質

  溝通協調能力強，善於識人用人，公關社交能力極強，富於創造性思考、策劃和研究能力，發現問題和處理危機的能力強，擅長授權和人際關系管理，具有一定的決策能力。企業行政管理作為綜合部門，是為企業全局工作服務的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到「五事務考慮」，大事主動考慮、要事提前考慮、急事全權考慮、全局的事統籌考慮、領導們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善於和敢於實事求是地分析問題，做「實幹家」。 在企業中一些關系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會出現一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協調，關系怎樣理順，如果我們按照領導的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內耗，疏通中便阻塞，有利於各項部署和決策的貫徹落實。這就要求行政管理人員，顧大局、識整體，實事求是，秉公辦事，積極主動地做好協調工作。

• 5、知識素質、專業要求

• 豐富的行政辦公管理及相關領域的專業知識。了解其他部門工作流程和業務，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識。作為企業的「調研員」、上傳下達的「宣傳員」、幫助企業工作的「服務員」、提供資料情報的「信息員」，這就要求行政管理人員要具有專業知識，並了解其他部門工作流程和業務，掌握組織整體的情況和信息，具有戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理等相關知識，在在全面、大量的情況基礎上，經過去偽存真、去粗取精，由此及彼、由表及裡的比較、分析、加工、綜合，找出帶有規律性、普遍性的問題。對各公司、各部門報來的情況，既不能簡單羅列，搞加減式的歸納，又不能脫離實際地任意撥高，設計「空中樓閣」。要通過行政管理這個「綜合加工廠」，為領導決策提供高層次、高質量的「實用產品」，為各部門提供准確及時的情報信息資料。 總之，行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員要有較寬的知識面和較高的理論水平、政策水平、業務水平，必須把學習作為一項重要任務，並緊密同工作結合起來，做到理論聯系實際，在實踐中增長才幹。同時發揚務實求實，注重實效的作風。

㈨ 行政管理人員應具備哪些能力

做行政管理的職務須知道：執行的重要性行政的工作就是要做到：按照公司單位的實際編寫完善制度，執行，監督，信息反饋，制度進一步完善這樣的流程。其實老闆看重的就是執行和監督，但是作為行政管理人員必須明白只有制度才能將管理提升。那麼管理是一個寬泛的詞彙，怎麼做呢？那就是一個個的表格，比如請假有制式統一的假條格式，有相應的銷假記錄表。購買物品有購買物品的申購單，需要申購人，主管，財務，副總，總經理簽字才可執行，那麼無形中這個就是制度和程序。這樣慢慢的要做什麼，該怎麼去辦理，找誰說，就有了規矩。制度規范化，規范程序化，程序表格化。如此一來，行政的管理就體現的淋漓盡致。行政的管理者的立場和原則很重要。如果行政管理者沒有立場和原則，制度就是無法執行。行政管理者還須明白人事管理是怎麼回事？人事過多的是進進出出的管理，但是中間的環節很少有人涉及，那麼就需要行政去做。行政人事不分家的。行政要做人事的那些事情呢？就是談話的細節。人事考核不是很滿意，要降薪、記過，開除。行政看到錯誤和失誤要罰款，那麼誰來告訴員工該怎麼做呢？或者員工的內心是否真的接受罰款呢？這就是要行政管理者去了解，去做細致的工作。
希望能對您有所幫助，如滿意，望採納！