行政人資總監

⑴ #人力資源總監#我今年48歲，曾經是一家公司的副總，分管人力資源和行政工作。一年前辭職，但是現在又

人力資源工作是由時間和經驗累積出來的。48歲應該說，年齡不算大，也是人力內資源工作的一個容很好的時間點。應該側重於一個企業老闆的格局和一個企業發展的方向，你在找工作的時候，我個人建議可以考慮一下可以不看企業的大小規模而在於老闆的一個心態心懷看他是否願意與所有人一起分享。 來自職Q用戶：蘇先生
和我的年齡一樣，年齡和你的工作經驗是成正比的，所以呢，它不是問題，問題是要選擇一個和你三觀一致的老闆。一個企業一個模式，特別是作為人力資源總監，一定要能充分理解和掌握領導的治企理念，俗話說幹活不由東，累死也無功。這就是為什麼同一個人在一個企業干不出成績，可到了另一個企業就會乾的風生水起……，所以呢，找一個和你合拍的老闆最重要！ 來自職Q用戶：馮女士

⑵ 人事部有哪些職位

1、人事部總監

作為一名人力資源總監，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊。

2、人事部經理

負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。受總經理的委託，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力。

3、人事部主管

直屬上級是人事部經理，負責按用人標准配備齊全各類人才，人盡其才。

4、人事專員

人事專員是指執行並完善公司的人事制度與招聘計劃，員工培訓與發展規劃，績效評估，員工住房公積金、社會保障福利等方面的專業從業人員。

(2)行政人資總監擴展閱讀：

人事部，就是一單位管理人和事的部門。

1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度;

2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要;

3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施;

4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;

6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計(包括離職、入職、晉升、調動、降職等);

7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施;

8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用;

9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

11、負責審核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續;

12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作

13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理;

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;

15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成;

16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。

網路-人事部

⑶ 行政人事總監的英文是縮寫是什麼啊

行政人事總監的英文縮寫是CAO。行政總監（Chief Administrative Officer），又稱首席行政官；是在一個企業中負責最高日常事務的行政人員。其專業與領導能力，讓公司的股東代表（董事）願意聘請他們，負責公司的經營管理，並對公司及股東們負責。

其上級即首席執行官，在公司或組織內部擁有最終的執行權力，在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力。

(3)行政人資總監擴展閱讀

業務職責：

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算並參加公司月度預算分析與平衡會議。

2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

3、領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

⑷ 行政總監和人力資源總監是否沖突

這是兩個相輔相成的職位，存在一定的共通性，都是行政工作，但各自的工作內容又完全不一樣。行政是會議、會議通過文件處理和文件的上傳下達；辦公接待；小車管理；證審工作；辦公環境等工作。人力資源是人員的招聘；勞動合同；社保；公司崗位架構及崗位定編、定薪；崗位說明；崗位職責；崗位工作分析；管理層的職業生涯規劃設計；人力資源規劃等等。所以說兩個工作是沒有沖突的，具體你也可以看看兩個崗位的崗位職責，你就更能體會了。

⑸ 行政人事總監是干什麼的主要負責什麼

人事行政部門的工作職責：

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業經營的高效率。

⑹ 人事行政總監和行政人事總監的區別在哪裡

區別在於工作側重點不同！
人事行政總監的工作側重點在人事管理，以人事管理為主，行政管理為輔；
行政人事總監的工作側重點在行政管理，以行政管理為主，人事管理為輔。
當然，還可以有另外兩種情況：
1、人事管理和行政管理對這家企業來說，一樣重要，那就是叫法不同而已；
2、因企業的情況不同，人事管理和行政管理有其中一個方面顯得尤為重要，便把這個方面放在前面。
管理的內容不同：
人事管理工作主要包括：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬與福利；6、勞動關系管理等。
行政管理工作主要包括：
1、會議、活動組織；
2、物品管理；
3、環境衛生；
4、安全保衛；
5、食堂供餐；
6、證照年檢；
7、辦公設備管理；
8、事務工作；
9、完成領導臨時交辦的任務等。

⑺ 行政總監和人力資源總監有何區別

這兩種要求有明顯的職能界限,明確各自的職能范圍.人事總監在於戰略角度考專慮人的可發揮屬性或者潛力,優化人力資源的配置.這些同時要求具有相對應制度和范圍來約束員工.更說的簡單點,上管老闆下管員工.比如績效考核,考勤制度等.行政總監處理一些日常事務.比如安排相應的會議,日程安排,做好重大活動的安排,控制辦公室費用,有些公司而言也有一定人事職權.這兩個職位職能有一定的出路.若不是很大的公司,沒有必要同時設兩個職位.在中國企業中,這兩者關系極復雜,天天吵架的對象之一.所以要明確各自的職能范圍和要求.

⑻ 人力資源總監是行政經理的直接上級嗎

人力資源總監不一來定是源行政經理的直接上級。
要看每個單位的崗位設置，有的單位是行政、人事放在一起，對外簡稱人力資源部，那麼人力資源總監就是行政經理的直接上級；若人事和行政分開的，那麼行政經理的直接上級則可能是行政總監或者副總，總經理。具體要看單位的組織架構。

⑼ 人力資源職位簡稱HR,HRD,HRM的意思和排列順序是什麼人力資源總監簡稱又是什麼

HR：Human Resource 人力資源管理從業者的總稱

HRD：Human Resource Director人力資源總監

HRM：Human Resource Manager人力資源經理

HR（人力資源從業人員）統稱為人力資源顧問，在企業一般特指人力資源專員，即人力資源從業的基層及執行層。

HRD（人力資源總監）是企業人力資源管理的最高負責人，是CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。肩負著企業人力資源戰略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰略績效目標達成，員工個人價值實現的使命。

HRD不是一個部門負責人，而是企業經營管理的核心領導成員之一。

HRM（人力資源經理）是人力資源部門工作的管理者。主要負責計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。

所以，按照職位高低排序的話，HR<HRM<HRD。

(9)行政人資總監擴展閱讀：

人力資源總監應是高層員工、高級管理人員，因為要參與到各種決策、調配人員的管理事務中，屬於組織的核心成員。 國內企業普遍將其放到了中層管理人員的位置上，這本身就是人力資源管理依然滯留在人事管理的主要表現之一。

中層管理人員不參與決策，那就失掉了現代人力資源管理的戰略性工作職能，而僅剩下了事務性工作，就是指原來的人事管理，如招聘、培訓、考核、檔案資料管理等。

事實上，人力資源管理的戰略決策功能還表現在人力資本的成本分析上，也就是現在比較流行的人力資本會計行業所做的工作，要把整個人力資源管理過程中所遇到的項目進行成本分析，並匯入產品成本中去（可以作為管理成本），從而確定產品價格及利潤。

國內企業僅僅是將人事處（科、部、室）改成了人力資源部，而所處的地位與所行使的職能還是停留在人事處的工作職能上，頂多是誇大了績效考核與培訓職能，大多數還在做形式主義的功課。

值得一提的是，就連很多高科技企業的人力資源部門也不過是替公司管理人事關系而已。

另外，人力資源部門總監和諸如財務總監、銷售總監等一類職位比較，人力資源經理和處於同一層次其他部門職位的經理比較，所領取的薪酬是不能比的，從這點也可以側面看出國內對於人力資源管理的重視程度不高。

薪資僅僅是一方面，更重要的是國內的組織沒有看到人力資源管理的真正價值在哪裡，又被一些自以為很有經驗的人或某些培訓師弄得更糊塗，所以這也是國內人力資源管理不能轉變的一個重要原因。