法規細化

A. 德育常規管理的健全規章制度，實現常規管理精細化

完善制度建設
依據《紅橋區中小學德育工作管理條例》，各校要結合自身特點，完善各項規章制度，形成有目標、有計劃、有措施、有檢查、職責明確、運轉暢通的科學管理體系。建立和完善強有力的德育操作、評估系統，努力實現制度的科學化、人性化;抓好制度的貫徹與落實，切實發揮各項管理制度的規范、保障和導向作用，提高德育管理效能。
注重過程管理
過程管理要堅持常抓不懈，從基礎性工作抓起，細處著眼，小處著手，在「真」和「實」上下功夫，即：在管理過程上講究一個「真」字，在管理結果上講究一個「實」字。要從各校實際出發，從班風、學風抓起，以管理促落實，做到不走過場，不搞形式主義，使管理過程成為互動過程和教育過程，努力實現全時空、全方位的常規管理。

B. 領導幹部配偶從業規定

黨政幹部配偶子女投資入股經商辦企業從業規定
黨政幹部配偶子女投資入股經商辦企業從業規定
黨政幹部配偶、子女違規經商辦企業，違反了黨政幹部廉潔自律的有關規定，影響了黨政幹部的形象，容易滋生腐敗。為了認真貫徹落實中共湖北省紀委、中共湖北省委組織部《關於切實解決領導幹部廉潔自律和幹部選拔任用方面突出問題的通知》（紀發[20xx]15號）文件精神，進一步規范黨政幹部及其配偶、子女經商辦企業的行為，制定本規定。
一、黨政幹部要嚴格執行不得經商辦企業和違規在企業兼職或從事中介活動謀取非法利益的規定。
二、黨政幹部配偶、子女不準以任何形式參與礦山（煤、銅、錳、鐵、陶土、河砂等採掘業）、民爆物資等經營活動。
三、黨政幹部配偶子女不準在該黨政幹部管轄范圍內從事房地產開發、經營及相關代理、評估、咨詢等有償中介活動。
四、黨政幹部配偶子女不準從事歌廳、舞廳、夜總會等娛樂業和洗浴按摩等行業的經營活動。
五、黨政幹部的配偶、子女及配偶不準從事與該黨政幹部管轄業務相同或可能與公共利益發生沖突以及不符合規定的某些特種行業的經商辦企業活動。
六、黨政幹部不準為配偶、子女及其配偶經商辦企業提供便利和優惠條件。黨政幹部配偶、子女及其配偶、近親屬從事賓館、酒店、茶樓、美容美發等服務業的，該黨政幹部所在單位和直管單位的公務接待不得安排到這些場所進行消費。
七、黨政幹部的配偶、子女及其配偶所辦的賓館、酒店、茶樓、美容美發室等營業性場所，發生**、嫖娼、賭博等違紀違法行為的，除由公安機關實施處罰外，還要追究該黨政幹部的紀律責任。
八、凡黨政幹部配偶、子女及其配偶從事經商辦企業或投資入股辦企業活動的，黨政幹部本人要作為重大事項按規定進行報告，並在民主生活會和述職述廉中說明，接受組織和幹部群眾的監督。
九、中央和省制定的關於廳局級領導幹部配偶、子女及配偶從事經商辦企業活動的具體規定適用於我市黨政幹部。
十、黨政幹部及其配偶、子女違規經商辦企業的，黨政幹部的配偶、子女及其配偶應退出可能與公共利益發生沖突的行業，或者該黨政幹部辭去現任職務或組織責令該黨政幹部辭職、對其工作進行調整，或按有關規定給予該黨政幹部紀律處分。對黨政幹部利用職務上的便利，為其配偶、子女及其配偶經商辦企業活動謀取利益的，一經查實，從嚴懲處。
十一、本規定適用於全市黨委機關、人大機關、政府機關、政協機關、審判機關、檢察機關、人民團體、事業單位和中央、省在永單位的黨員、幹部。國有及國有控股企業的領導班子成員參照本規定執行。

C. 國務院本是實行法律的，可是又制定了很多法規，規章，准則，等這些本身法裡面都沒有，可能是對法的細化，

國務院制定的叫行政法規，是必須執行的。國務院所屬部門制定的是部門規章，也有相應的效力。

D. 統計法實施條例是什麼含義，與統計法是什麼關系，是對統計法的補充和細化嗎

首先，從法律位階上來講，統計法是狹義的法律，由最高權力機關即全國人大常委會制定；統計法實施條例是行政法規，由中央人民政府即國務院制定，二者都是廣義上的「法」，但在狹義上，統計法是法律，統計法實施條例是行政法規。因中央人民政府對全國人大負責，故統計法實施條例的法律等級低於統計法，也即統計法為上位法，統計法實施條例為下位法。
其次，統計法實施條例作為行政法規，是對統計法的闡釋和細化，因為統計法作為法律，具有高度抽象性，對一些問題規定的比較抽象和籠統，為了便於操作，國務院通過制定實施條例來將統計法細化，對具體問題規定的較為詳細。
再次，根據立法法的規定，下位法在對上位法細化的時候不得超過上位法規定的范圍，即統計法實施條例只能在統計法的范圍內進行解釋和細化，不允許超越統計法的范圍另行規定其他問題。也就是說，統計法實施條例只能對統計法細化，而不能對統計法進行補充。

E. 如何避讓救護車，法律規定應細化

這個法律是沒有辦法規定的。
因為避讓的情況因每一次的避讓具體情形而有千差萬別的，法律沒有辦法把這些千差萬別的情況都納入規定的，所以沒有辦法具體進行細化規定。

F. 年初預算編制不夠完整和細化違反什麼規定

1、務必高度重視。
領導和各部門要高度重視全面預算管理工作。首先，領導應帶頭遵守預算管理制度，項目審批要嚴格履行預算審批程序，不能因預算具有不確定性而隨意增減預算外開支項目;其次，要配備專門分管預算管理工作的領導成員，有利於內部各部門之間的溝通協調，避免互不買賬的現象發生，為預算管理辦公室工作的順利開展提供強有力的組織保障。只有在領導和各部門高度重視的前提下，全面預算管理工作的各個環節才能順利完成。
2、力求精細規范。
預算管理不能搞「概略瞄準」，如果預留空間過多、彈性過大，在具體操作中就容易被「鑽空子。清晰明確的預算是實施預算管理的重要前提。
一是要合理「翻譯」。將專業化的預算語言翻譯成人人都看得懂的通俗說法，各部門對號入座，遵循統籌兼顧、量入為出的原則，對各項經濟活動作出全面的測算，確保預算數據的科學有效。
二是要細化預算。將預算制度、責任、指標、費用、定額等進行細化，分解到部門和個人。制度的細化可以保證各項管理活動有章可循;責任的細化可以提高工作效率，防止扯皮;費用的細化有利於進行成本分析，尋求降低成本的途徑;指標和定額的細化有助於預算執行結果的考核和對員工的激勵。
三是要劃分責任。改變以往財務包辦預算的狀況，採用集中管控、分類歸口的原則，充分發揮項目歸口管理部門的作用。在編制預算時，要將有關事權和財權通過制度和責任的劃分到各執行單位，由執行單位掌握，監督權和處置權則集中於預算管理委員會。這樣，一方面可以提高預算管理委員會的工作效率，另一方面能激勵員工嚴格執行預算，促進預算目標的實現。
3、強化結合到位。
把預算管理作為精、細、實管理的重要內容，一是與質量管理體系貫標相結合。在推行全面預算管理時，結合質量管理體系貫標要求，該做的必須寫到，寫到的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅持，堅持的必須控制，控制的必須記錄，記錄的必須分析，分析的必須改進，能夠逐步實現預算編制、調整、執行、控制、分析、考核等各環節的過程式控制制，避免預算管理體系運行流於形式。二是與對標貫標工作相結合。全面預算管理與標桿管理都涉及經營管理的各個層面，都是一個系統的、持續改進的過程，兩者的目的都是為了提高的經營管理水平。有了目標才有了方向，在預算編制工作中，可以通過先確定奮斗目標，再合理測算的營銷計劃、費用支出水平、規模等經濟活動事項。三是與績效考核管理相結合。績效考核管理是一項系統工程，其核心是促進贏利能力的提高及綜合實力的增強。應把全面預算管理與績效考核管理結合起來，通過完善預算考評機制，實現預算考核的科學量化，並將預算考核結果納入績效考核管理系統，與員工勞動報酬掛鉤，充分調動員工的積極性，推動實現戰略目標。四是與信息化管理相結合。以信息化建設為支撐，建立由會計核算、資金管理、全面預算、網路財務、財務分析等五個子系統組成的網路監控，可以實現預算信息及時傳遞、共享，提高預算管理的質量和效率;實現財務對經營管理活動的實時監控，提高財務信息的內涵;實現對預算數據的分析與挖掘，為管理和決策提供依據。
4、謹防監督疲軟。
預算的執行與監督是緊密聯系的，有力的監督是有效執行的重要保證。內部預算審計與監督不應僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的審計與監督，更重要的是對預算制度和預算貫徹執行情況的審計與監督。應制定內部預算審計實施辦法，將預算的編制、執行、考核、獎懲等列入審計監督范圍，真正做到經營管理處處有章可循、事事受程序制度制約，充分發揮內部預算審計在推進全面預算管理、完善內部控制制度、提高經營管理水平等方面的作用。還應把財務監督與審計監督、紀檢監察有機結合起來，貫穿預算執行全過程，通過事前監督——用法規制度量，事中檢查——用標准規定卡，事後問效——用績效機制考，把資金運行控制在制度之內，把預算執行控制在監督之內，把預算」彈性「開支變成」剛性「約束，真正讓預算執行力硬起來。

G. 現役軍官管理暫行條例內容

現役軍官管理暫行條例內容：

《現役軍官管理暫行條例》及相關配套法規，堅持以習回近平新時代中國特答色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平強軍思想，堅決貫徹軍委主席負責制，全面落實新時代黨的組織路線，堅持黨對軍隊的絕對領導，堅持聚焦備戰打仗。

著眼建立中國特色軍官職業化制度，調整重塑軍官等級制度，創新完善軍官分類管理、服役、職業發展管理、待遇保障等制度，為加強新時代軍官隊伍建設提供了基本遵循和制度支撐。

(7)法規細化擴展閱讀：

《現役軍官管理暫行條例》及相關配套法規的發布施行，標志著軍官制度改革實現重大突破、建立中國特色軍官職業化制度取得實質進展，對軍隊建設發展具有重大戰略意義和長遠歷史意義。

必將全面提高軍官管理專業化、精細化、科學化水平，加快鍛造德才兼備的高素質專業化軍官隊伍，為實現黨在新時代的強軍目標、把人民軍隊全面建成世界一流軍隊提供堅強組織保證和有力人才支撐。

H. 如何加強企業內部管理，建立健全內控制度

加強企業內部管理，建立健全內控制度：

1、授權批准控制

授權批準是指單位在處理經濟業務的過程中必須經授權批准以進行控制。企業每一層的管理人員既是上級管理人員的授權客體，又是對下級管理人員授權的主體。內部控制要求明確一般授權和特別授權的責任和許可權，以及每筆經濟業務的授權批准程序。

2、組織結構控制

實行和完善內部控制，首先要從本單位的組織結構開始，主要包括：確定單位的組織形式，明確相關的管理職能和報告關系，以及為每個組織單位內部劃分責任許可權。

3、會計記錄控制

會計記錄控制的要求是保證會計信息反映及時、完整、准確、合法。一個單位的會計機構實行會計記錄控制，要建立會計人員崗位責任制，對會計人員進行科學的分工，使之形成相互分離和制約的關系。

經濟業務一經發生，就應對記載經濟業務的所有憑證進行連續編號，通過復式記賬，在兩個或兩個以上相關帳戶中進行登記，以防止經濟業務的遺漏、重復，揭示某些弊端問題。

4、資產保護控制

資產保護控制主要包括接近控制、盤點控制，廣義上說，資產保護控制，可以包括對實物的采購、保管、發貨及銷售等各個環節進行控制。

5、職工素質控制

職工素質控制包括企業在招聘、使用、培養、獎懲等方面對職工素質進行控制。招聘是保證單位的職工應有素質的重要環節。單位的人事部門和用人部門應共同對應聘人員的素質、水平、能力等有關情況進行全面的測試、調查、試用，以確保受聘人員能夠適應工作要求。

如果管理層重視對單位內職工的投資、管理和使用，合理配置組織內的人力資源，職工所創造的價值必然會增加；反之，就會造成人力資源價值的不充分發揮，甚至損失和浪費。

6、預算控制

預算控制是內部控制的一個重要方面。經過批準的預算就是單位的法令，單位內部的各部門都必須嚴格履行，完不成預算，將要受到處罰。

預算控制也是一個系統，該系統的組織由預算編制、預算執行、預算考核等構成。預算控制的內容可以涵蓋單位經營活動的全過程，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等諸多方面，也可以就某些方面實行預算控制。

7、風險控制

企業所面臨的風險按形成的原因一般可分為經營風險和財務風險兩大類。

經營風險是指因生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定性。財務風險又稱籌資風險，是指由於舉債而給企業財務成果帶來的不確定性。

8、編制業績報告

業績報告也稱責任報告，是單位內部各級管理層掌握信息，加強內部控制的報告性文件，也是內部控制的重要組成部分。業績報告是為單位內部控制服務的，屬於管理會計的范疇。

因此，編制業績報告必須與單位內部的組織結構和其他控制方式相結合，明確反映各級管理層負責人的責任。業績報告可以有日報、周報、月報、季報、年報等，並通過文件的形式予以規定。

(8)法規細化擴展閱讀：

企業內部控制主要有以下幾方面的作用：

1、保證會計信息的真實性和准確性

健全的內部控制，可以保證會計信息的採集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，並及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和准確性。

2、有效地防範企業經營風險

在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控製作為企業管理的中樞環節，是防範企業風險最為行之有效的一種手段。

它通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防範的一種最佳方法。

3、維護財產和資源的安全完整

健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象。

4、促進企業的有效經營

健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。

同時，由於嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。

I. 打好「加減乘除」組合拳，圓滿完成「兩委」換屆選舉，這是什麼意思

自全面啟動村（社區）“兩委”換屆選舉工作以來，濟源路街道打好“加減乘除”組合拳，為街道發展注入了“新鮮血液”。截至1月21日，該街道已完成了所有11個村（社區）的“兩委”換屆選舉。新一屆村（社區）書記、主任全部實現“一肩挑”，平均年齡35歲，全部為大專以上學歷。

嚴審入選門檻，敢做換屆“減法”。堅持把政治標准放在首位，嚴格“四好四強”條件，細化“十不能六不宜”負面清單，築牢換屆“防火牆”；聯合街道紀工委、綜治、派出所等部門對127名村（社區）後備幹部進行聯合審查，共理出28名年齡偏大等不符合任職資格條件的幹部，實現年齡、學歷“一降一升”。