行政崗位目標

1. 行政管理的目的是什麼

行政管理的目的。主要研究和了解：提高行政效率是行政管理的出發點和歸宿，而行政改革是提高行政效率的必由之路。

行政管理（administration management）是運用國家權力對社會事務以及自身內部的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。

行政管理最廣義的定義是指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政。

特點

1、一切行政活動都是直接或間接與國家權力相聯系，以國家權力為基礎的。

2、行政管理是根據國家法律實行政務的組織活動。在執行中又能動地參與和影響國家立法和政治決策，制定政策是行政管理的一種重要活動方式。

3、行政管理既管理社會的公共事務，又執行階級統治的政治職能。

4、行政管理要講究管理的效能和效率。它通過計劃、組織、指揮、控制、協調、監督和改革等方式，最優地實現預定的國家任務，並達到應有的社會效果。

5、行政管理是人類改造社會的實踐活動的一個特定領域，有它自身發展的客觀規律性。

6、行政管理是一種工作上必要的一種工作能力，也是工商管理里的必要的一門課程。

(1)行政崗位目標擴展閱讀

一、實現行政管理目標的重要性

1、行政管理目標的確定和實現是一個問題不可分割的兩個方面。行政管理目標的確定只是行政管理活動的開始，如果到此為止，不但確定的行政管理目標沒有實際的意義，而且是一種工作的浪費。

2、目標的確定是否科學，對國家的管理能否收到最佳效益，需要通過實踐來檢驗。行政管理目標需要在實施中修正和完善。

3、即使行政管理目標是科學的、有根據的、切實可行的，也只有通過實施才能變為現實。

4、如果實現目標的手段選擇的不當或運用不好，好的科學的目標也會得不到完滿的實現，甚至無法實現。因此，在實施過程中，切不可輕看實施措施，措施不當，實現不過是一句空話。

二、實現行政管理目標的途徑和措施

1、進行目標分解。

2、按目標授權，按既定目標開展工作。

3、溝通信息，交流情況。

4、領導深入實際，了解情況。

5、要加強控制和指導。

6、認真搞好考評和獎懲。

2. 行政工作目標與發展規劃怎麼寫

行政工作計劃篇一：
在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著「多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作」的指導思想，發揚慧康人「精誠團結，求真務實」的工作作風，全面開展的工作。現制定工作計劃

一、人力資源

(一)建立人力資源規劃工作機制。

1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實際情況而定)

(二)招聘與配置

1、協助主任建立特殊人才(如售後工程師、研發人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。

5、協助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、製作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

3. 行政人員的工作計劃怎麼寫

看你每天乾的什麼事情，把它寫下來。像每天早上開始查考勤、安排車輛、檢查衛生、食堂、辦公用品等等都可以寫呀

4. 關於行政崗位職責目標

直接行政類工作的晉升通道和可能的發展方向

1、前台，這是很多人開始的工作，看起來很不起眼，也很累，可以說是整個行政序列里工作最繁雜的，好多人受不了前台的累和委屈，也有好多人覺得沒前途。但反過來想，對於一些學歷不高的朋友或是自己專業無法進入的大企業，前台其實是很好的開始。工作越繁雜，雖然出錯的幾率會越高，但出彩的幾率也越高。做的好的前台，往往不到一年就能轉崗到行政助理或專員，或在大公司做過前台，到其他企業，也很容易拿到更好的offer

2、助理、專員，到了這個階段，還是比較繁雜，而且你開始要對某一個領域承擔責任，比如你可能要負責固定資產和印章的管理，也能要負責給很多領導貼發票，也可能要負責大小會議的記錄和服務。但不論做什麼，就是我開始提到的，要學會從看似機械的工作背後思考。也要學會從行政以外，學習公司的其他核心業務，沒有人天生就是專家，學習能力強，永遠是制勝法寶。這個階段的晉升通道非常多，假如你得到了某個領導的賞識，可能專職或兼職給他做秘書；也可能因為你的學習能力很強，轉崗到了業務部門；也可能是隨著公司的發展壯大，部門細分，你成為了某個部門或某個版塊的負責人。

3、行政管理，一般有三四年的時間，如果你在行政崗位上兢兢業業，很大的可能你會成為行政經理，有一個團隊，具體負責某項或某幾項工作。這時你開始有了審批許可權，也有了自己的下屬。可能你所做的工作並沒有實際變化，但你的責任和別人對你的要求會有很大的變化。這時要做得，一定是抓緊機會鍛煉自己的管理才能，做好上傳下達。級別越高，對某項技能或某種領域經驗的要求就會相對降低，而對管理的要求會不斷上升。從管好兩個人開始，讓自己可以管理的團隊規模越來越大。這個階段的升遷，基本有兩種可能：一是成為整個行政部門的負責人如行政總監，辦公室主任等，而是很有可能到分支機構或下屬企業擔任負責行政的副職，不論如何，如果跨出這一步，你就完成了從白領向金領的質變。說起來很簡單，但這個過程一般都要五六年甚至更久的時間，絕大部分人，也是停留在這個階段。

4、行政高管，說實話，我沒有在一家大型綜合企業做過行政高管的職位。但從我的觀察可以得知，現今企業，尤其是規模型企業的行政總監或負責行政的副職，一定不會只有行政的經驗，一定是在行政部門、業務部門、分支機構都有經驗的復合型管理者。所以，指望在行政序列一條道走到黑，不是說完全沒有機會，但微乎其微。關鍵還是學習能力和管理能力。

最後，因為我是學習官制史的，我曾經分析過很多朝代高級官員的升遷途徑，所以，按照這種邏輯，我假設了一個行政人員最好的升遷途徑，僅供參考：

A君，22歲大學畢業，進入一家大型企業擔任基層專員工作；

24歲，銷售部老大賞識，調到銷售部任部門助理，同時也兼職做老大的秘書；

26歲，因為銷售部老大升為公司付總，回到行政部擔任總監助理，具體負責會務管理工作；

27歲，提升為行政部副職，具體工作不變，但職級上升；

29歲，老大跳槽到另一家企業做老總，跟著去了新的公司，做了綜合管理部的副職，開始接觸人力、財務等綜合領域；

33歲，到外地分公司做了副總，分管後台工作；

36歲，回到總部，擔任綜合管理部正職；

40歲，到另一家外地分公司擔任正職；

42歲，回到總部，擔任總裁助理，進入高管序列。。。

當然這只是我結合身邊的人，做了一種假設，生活沒有假設，我們也無法預估未來。但我的建議是，永遠用一顆智庫的心，做行政工作，不斷學習，總會有新的機會等著你。

(4)行政崗位目標擴展閱讀：

企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理兩個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標發展任務。

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能乾的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。

5. 行政部門目標是什麼

人口與計劃生育工作實行目標管理責任制。各級人民政府、各行政部門、團體、事業放開二胎，杜絕三胎。 我建議城鎮放開二胎政策，21世紀的中國已經是一個

6. 如何制定行政工作目標

一、確定目標的SMART原則：

1．具 體（Specific）：切中要害，適度細化，因情而變。

2．可衡量（Measurable）：數量化、行為化，數據或信息具有可得性。目標達到與否有可衡量的標准與尺度。

3．可達到（Attainable）：富有挑戰，通過努力可以達到。

4．現實性/相關性（Realistic）：可證明的，可觀察的，與工作是否有關。

5．時 間（time-bound）：有完成期限，關注效率。

二、行政工作部門目標的來源（ 「四由」說 ）：

1．由公司(或者單位)戰略目標和年度經營目標分解。

2．由部門職責職能產生。

3．由企業內外顧客的需求決定。

4．由部門存在的問題和不足形成。

7. 行政助理的崗位目標是什麼

行政助理的崗位目標是：
1、負責員工的考勤，於次月第一個工作日提供考勤報表並存檔；
2、負責員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；[2]
3、對一般文件的起草和行政人事文件的管理；
4、依據人力資源要求計劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息、協助招聘工作；
5、處理人事日常管理工作，負責請假、招聘、錄用、保險、合同等人事手續的辦理；
6、及時辦理相關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續；協助做好公司人力工作的管理、培訓與指導；
7、組織公司各種活動的策劃；
8、負責辦公用品采購計劃制定及物品領取管理。
行政助理就像是兢兢業業的管家，可以將企業這個大家庭中雜亂無章的事務管理得井然有序，在各種行政事務方面幫助和服務於公司員工，通過安排主管日程、填寫計劃列表、處理信息需求、製作數據報告、安排會談會議、接待客戶來訪、維護記錄管理，完成文件歸檔等各項工作，從多方面綜合性地完成高質量的行政管理工作。盡管工作相對繁瑣，但其較低的門檻無疑是想從事行政管理工作的求職者的普遍選擇，他們通過在此崗位上的鍛煉培養，有望在了解企業運營流程、積累豐富工作經驗、建立相應人脈網路的基礎上，獲得更為廣闊的發展空間。