施工組織設計方案審批
1. 施工組織設計以及施工方案的審批流程是否需要報監理工程師審核
1 、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。
2 、施工組織總設計回應由總承包單答位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准。
3 、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案。
4 、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
2. 施工組織設計、施工方案審批表中的編制人、申報人、審核人及審批人由誰來簽字；依據什麼文件
一、施工組織設計：
1、、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。
2、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。
3、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。
二、依據：根據《& 建築施工組織設計規范》& GB& /& T& 50502& 一2009的要求進行編制和審批。施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：
1、、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；
2、、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；
3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；
4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
三、施工組織設計：
1、、定義：施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。
四、根據《 建築施工組織設計規范》 GB / T 50502 一2009的要求進行編制和審批。 施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：
1、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；
2、 施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；
3、 由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；
4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
拓展資料
重要性：
明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那麼開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。
3. 施工組織設計的編制、審核、審批應由那些人完成
1、施工組織設計：
①、編制：由項目經理組織，項目技術負責人具體負責編制，項目施工員、質檢員、安全員等參與編制。由本人簽字。
②、審核：項目部上一級管理機構的技術負責人，一般是企業總工程師，或者是企業派出機構的技術負責人。由本人簽字。
③、審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。
2、依據：根據《建築施工組織設計規范》GB/T50502一2009的要求進行編制和審批。施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：
①、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；
②、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；
③、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；
④、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
3、施工組織設計：
①、定義：施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。
②、包含內容：
施工組織設計一般包括五項基本內容:
（一）工程概況工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用。
（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝。
（三）施工進度計劃編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。
（四）施工平面圖根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。
（五）主要技術經濟指標施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。
拓展資料：
類型
施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。
(1)施工組織總設計
施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。
施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。
(2)單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。
對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。
4. 施工組織設計及專項方案編制、審核及審批程序
你在網上網路一下《建築施工組織設計規范》GB/T50502-2009年，裡面有詳細的編制審核審批要求，一般是項目技術人員編制，公司技術部門審核公司技術負責人審批，然後報總監理工程師審核後實施，如果超過一定規模危險性較大的分部分項工程還需在公司審核後組織專家論證，按專家論證意見修改後報總監理工程師審核後實施，這個依據看建質[2009]87號文，在網上網路就有
5. 工程施工組織設計應由誰審批
審批：總監理工程師，沒有實行監理的項目為建設單位的項目負責人或企業技術負責人。由本人簽字。
依據：根據《建築施工組織設計規范》GB/T50502一2009的要求進行編制和審批。施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：
①、 施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批；
②、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；
③、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；
④、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
(5)施工組織設計方案審批擴展閱讀
施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。
經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。
施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。
6. 施工組織設計、施工方案審批表
施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。
第一部分：施工組織設計一般包括五項基本內容：
（一）工程概況
工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；
（三）施工進度計劃
編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。
（四）施工平面圖
根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。
（五）主要技術經濟指標
施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。
按照建設工程施工合同(示範文本）（GF-2013-0201)：
第二部分：通用條款。
1、施工組織設計的內容
1）施工方案
2）施工現場平面布置圖
3）施工進度計劃及保證措施
4）勞動力及材料供應計劃
5）施工機械設備的選用
6）質量保證體系及措施
7）安全生產、文明施工措施
8）環境保護、成本控制措施
9）合同當事人約定的其他的內容
施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：
第一章 編制說明
第二章 工程概況及特點
第三章 施工部署和施工准備工作
第四章 施工現場平面布置
第五章 施工總進度計劃
第六章 各分部分項工程的主要施工方法
第七章 擬投入的主要物資計劃
第八章 工程投入的主要施工機械設備情況
第九章 勞動力安排計劃
第十章 確保工程質量的技術組織措施
第十一章 確保安全生產的技術組織措施
第十二章 確保文明施工的技術組織措施
第十三章 確保工期的技術組織措施
第十四章 質量通病的防治措施
第十五章 季節施工保證措施
第十六章 成品保護措施
第十七章 創優綜合措施
第十八章 項目成本控制
第十九章 回訪保修服務措施
第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖
施工組織設計（方案）審批：
1．單體建築面積3萬平方米以上的施工組織設計（方案）審批，由公司施工科負責，技術負責人簽字，蓋部門章；
2．單體建築面積3萬平方米以下的施工組織設計（方案）審批，由項目部負責，技術負責人簽字，蓋部門章；
3．審批欄中應有明確的審批意見；
4．公司施工科應建立審批登記台帳。
另外：
一、專項安全技術方案編制：
1．專項安全技術方案編制范圍：施工用電工程、基坑支護工程、降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、垂直運輸設備裝拆、懸挑鋼料台製作安裝等。
2．專項安全技術方案編制內容：
①施工用電：方案中應有負荷計算，變壓器選擇，導線和電氣件選擇，施工用電線路平面走向布置圖，系統立面圖、電箱接線圖，施工用電搭設、使用、維護及防火安全技術措施等要求；
②基坑支護：方案中應有地質勘察資料，固壁支撐負荷計算，支撐材料選擇，支撐固定示意圖，深基坑分層次固壁措施及檢查維護安全技術要求等內容；
③土方開挖：方案中應有地下物體勘察資料，附近構築物資料，深基坑分層次開挖要求，土方運輸和堆放要求，機械開挖安全操作要求，應急安全防護措施等內容；
④降水工程：方案中應有相關地質勘察資料和附近構築物地基資料、對周圍構築物影響的評估以及採取相應的安全防範措施等內容；
⑤模板工程：方案中應有模板支撐強度設計計算書、細部構造放樣圖、支撐材料選擇要求和立桿、橫連桿、剪刀撐、基礎的設置要求、支撐架平面布示意圖和立面示意圖、模板支撐搭設和驗收及拆除安全技術措施（要求）等內容；
⑥起重吊裝工程：方案中應有施工作業場地（周圍環境）資料、起重機械的選擇、作業區周圍外電線路的防護措施、桅桿式吊架風繩和地錨的設置要求、起重機械的進場檢查驗收要求（包括各種吊索、吊具）、吊裝作業人員（持證）安全操作要求、吊裝指揮人員確定、高空作業人員的安全防護措施、起重物就位固定措施等內容：
⑦腳手架工程：方案中應有設計計算書（包括基礎、懸挑架、立桿、連牆件強度驗算）、材料選擇要求、構造細部放大圖（連牆件、基礎、分層卸荷示意圖）、腳手架立面圖和平面圖、腳手架防護要求（地笆、挑板、安全網、四步一隔離、防雷擊、防腐、排水等）、腳手架搭設和檢查驗收以及拆除安全技術措施（要求）等內容；
⑧垂直運輸設備裝拆：方案中應有現場作業場地資料、所選擇機械的名稱和規格及型號、基礎設置要求（按廠方提供的資料）、附牆架設置（按廠方提供的資料，如有變動必須經廠方提供正式圖樣）要求、進場機械的檢查驗收要求、機械的安裝和拆除安全技術要求（按使用說明書）、外電線路的安全防護措施、安裝拆除作業人員（持證）的確定（包括現場指揮、安全監督、禁區看護人員）、作業人員的安全操作要求、各種作業工具的配備和檢查要求、安裝檢查驗收要求等內容；
⑨懸挑鋼料台製作安裝：方案中應有設計計算書（包括挑架抗彎、吊索和拉環強度驗算）、結構示意圖、安裝位置要求、跑道板鋪設、臨邊圍護要求、安裝安全操作要求、檢查要求、使用安全要求等內容；
二、專項安全技術方案審批：
1．單體建築面積5萬平方米以上的專項安全技術方案審批由公司施工科負責，技術負責人簽字，蓋部門章；
2．單體建築面積5萬平方米以下的專項安全技術方案審批，由項目部負責，技術負責人簽字，蓋部門章；
3．審批欄中應有明確的審批意見；
4．公司施工科應建立審批登記台帳。
三、專項安全技術方案實施：
1．專項安全技術方案實施前應由施工技術負責人（項目部）向負責具體施工的人員進行書面技術交底，並由施工負責人向作業人員進行安全技術交底；
2．專項安全技術方案實施後應由施工技術負責人、施工負責人、安全管理人員進行檢查驗收；
3．危險性比較大的專項安全技術方案實施中，應明確安全監管人員，實施監控，建立監控記錄。
7. 施工組織設計由誰編制、誰審核、誰審批
編制：施工單位本項目技術負責人；
審核：施工單位技術部門專業技術人員（安全的由安全部門、技術的由質量技術部門）；
審批：施工單位技術負責人（實行施工總承包的，專項方案要由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人一同簽字）；
施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。
(7)施工組織設計方案審批擴展閱讀
施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。
(1)施工組織總設計
施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。
施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。
(2)單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。
對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。
8. 施工組織設計方案編制，審核，審批到底是誰
建設工程監理規范50319-2000規定專業監理工程師審查，總監理工程師審核。
作為施工單位在報審之前應是現場總工程師或技術負責人組織各專業技術人員編制，項目經理審核，單位總工審批。
如果是「危險性較大的工程」須有本單位以外的五位以上的專家審查，並要有審查意見，施工單位再根據專家組的意見進行修改施工組織設計，修改後再報監理工程師。
2004年12月1日頒布的建質〔2004〕213號文：《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》
9. 施工組織設計及專項方案編制、審核及審批程序
答案：
1.一般是項目技術人員編制，公司技術部門審核公司技術負責人審批，然後報總監理工程師審核後實施。
2.如果超過一定規模危險性較大的分部分項工程還需在公司審核後組織專家論證，按專家論證意見修改後報總監理工程師審核後實施。