經辦與審批

A. 在公司的表單文件中，一般有「經辦」，「審核」，「核准」。三欄的順序怎麼放

文字可順排或倒排,但程序是經辦/核准/審核

B. 授權批准與業務經辦舉例子

授權批準是指企業在處理經濟業務時，必須經過授權批准以進行控制。在一個公司制企業中，授權一般由股東授予董事會，然後由董事會將大部分權力授予企業的總經理和有關管理人員，企業每一層次的管理人員既是上級管理人員的授權客體，又是對下級管理人員授權的主體。
主要內容包括：
1、憑證和文件的檢查；在進行經濟業務時，通常要編制、審核一系列憑證或文件，這些憑證文件是授權批準的執行證據。通過審查可反映授權批准手續的執行程度。例如核對購貨發票和采購定單，以檢查采購業務是否符合授權標准、價格是否合理、貨款支付方式是否正確。如果購貨發票上的數量、金額與定購單不一致。貨款支付又以購貨發票為依據時，則說明在采購和貨款支付的授權批准程序上存在失控情況。
2 、.現場觀察。有時，只有觀察授權批准工作現場才可判斷授權批準的工作質量。例如，某企業規定購貨時需向不同供應商詢問取得三種報價後，才可發出定單，為了查明經辦人員是否執行上述授權批准條件，只有通過現場觀察才能了解。

C. 跟蹤審計項目中經辦人，和分管負責人，領導審批經辦人有責任嗎

建設項目具有參與對象多、覆蓋范圍廣、階段劃分強及內容復雜的特點，在跟蹤審計開展的過程中，需要對審計所涉及的時間與資源進行合理的分配與把握，有針對、有階段的開展各項審計工作。
首先，准備階段的跟蹤審計工作。主要包含建設項目立項審批、項目可行性研究報告、設計階段、招投標階段、工程量清單編制等工作內容的審計。其重點工作有審查建設項目的審批文件是否齊全，招投標程序及其結果是否合法有效，與建設項目相關單位簽訂的合同條款是否合規，與招標文件和招標承諾是否一致，審查建設資金的來源是否落實到位、是否專戶存貯。充分發揮跟蹤審計的預防職能，從源頭把關，防止發生不必要的風險；
其次，項目實施階段的跟蹤審計工作。包含內部控制、工程建安投資控制、工程物資采購、設備采購、管理與待攤環節等工作內容的審計。在這一階段，跟蹤審計要嚴格按照簽訂的合同條款的約定，審查工程變更、施工現場簽證手續是否合理、合規、及時、完整、真實；審查工程成本核算及帳務處理是否符合規定要求；審查資金是否與資金籌集計劃或投資進度相銜接，有無資金閑置、或因資金不到位而造成停工待料等現象；審查建設資金是否專款專用，往來資金數額是否真實等。對投資、管理、資金方面出現問題要及時進行改進。
最後，竣工階段的跟蹤審計工作。主要包含工程量結算清單、結余資金、總資產投入及投資效果等環節的審計。重點審查是否按分項驗收、階段驗收和竣工驗收進行，是否按驗收的程序辦理，竣工驗收報告、圖紙是否齊全，是否及時辦理了交接，竣工財務決算是否合規，對工程節超情況以及剩餘資產是否妥善處理。審查是否有批准後的驗收申請，驗收中設計、建設、施工監理等單位是否齊全，驗收中提出的問題是否得到了處理。

D. 批准立案和經辦人能是同一個人嗎

批准立案和經辦人不能是同一個人。

E. 我是出納，（）費用報銷單中的審批人、審核、證明或驗收、經手，分別有什麼區別呢

審批人,一般是領導，批准人
審核，財務審核員，一般是辦公室主任或會計（主管）
證明或驗收，事項的證明人，一般是物品的保管員或者是經辦人。
經手就是辦事的經辦人。

F. 某些公司里表格下邊都有經辦人、審核人、和批准人，應該按照什麼順序排列呢

從左至右，由大到小，如：董事長 總經理 財務審核 經辦人
視自己公司的情況來定，

G. 經辦部門與審批部門,發生問題哪個是直接責任部門

那肯定是經辦部門是直接責任。
經辦部門是實際操作者。
審批部門只能算間接責任。

H. 個人網銀可以有經辦和審核嗎

企業網銀有些版本有錄入，復核。個人版的沒有

I. 會計事項中經辦人和審批人可以由一人擔任嗎

制單人和記賬人可為同一人； 記賬人和審核人不能為同一人

J. 財務報銷單經辦人和審核人不能為同一人出自什麼制度

根據《會計法》的規定，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。因為：一個會計工作人員既管錢款，又管復核，容易作假，所以予以禁止；一個會計人員既管理錢款，又保管會計檔案，容易在錢款上做了手腳之後再利用管理會計檔案的機會掩蓋自己的行為，所以予以禁止；一個單位的收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，是一個單位會計核算的基礎，也是發生現金往來的根據，由出納人員兼任，很容易監守自盜，所以予以禁止。