審批再造

『壹』 並聯審批的優勢與不足

並聯審批的優勢與不足：
通過目前試運行效果來看，我們可以看到並聯審批具有以下優勢：
第一，大大節約了申辦人的時間
由於採用並聯的方式，各流程同步進行，無需受上一流程的限制，因此大大縮短了審批時間。如以娛樂行業為申辦為例，在過去，整個流程辦理完結最長需要54個工作日，有的在一個部門的一項審批就需要20個工作日，大大影響了辦事效率，增加了行政成本。而通過並聯審批再造後的流程只需7個工作日就可完結。
第二，有利於增強政府部門的服務意識
並聯審批要求各審批部門在規定的時限內反饋意見，審批部門為了按時反饋，必須在接到並聯審批中心傳輸的並聯審批的信息後，立即主動與申辦人聯系，變被動的坐等申辦人上門的工作方式為主動的找申辦人，將服務前移，有利於改變政府形象，增強政府部門服務意識。
第三，可以節約行政成本，提高行政效率，實現資源共享
由於採用計算機網路等信息渠道為技術手段，吸納了所有的前置審批部門，不再需要每個部門抽調專人到專用地點進行辦公，亦不需成立除政務服務中心之外的專門機構，不需重建辦公場所和購置其他硬體設備，節約了人力、財力、和物力，且通過網路的文件收發，大大的減少了公文在不同部門之間的流轉時間，具有范圍廣、節奏快、保密性好、效率高的特點。
第四，有利於構築透明政府，便於公眾監督
並聯審批制度規定各審批部門需將行政審批事項的法律法規依據、需具備的法定條件、需提交的申請材料、承諾辦理時限、收費標准及收費依據等行政審批有關的詳細信息，通過印製辦事指南、在網上、辦證大廳公布等方式發布給社會公眾，使申請人通過便捷的方式獲取信息。
當然，在這次成都推行的並聯試運行審批中由於經驗不足加上缺乏可供借鑒的案例，在實際運行中也存在以下不足：
1.試運行中未考慮行政審批層級不統一的問題
此次試運行中涉及的部門包括工商局、質監局、國稅局、地稅局、公安局等10多個部門，但前置項目的審批部門層級各不相同，有的在市行政部門審批，如衛生許可、治安許可等；有的是省級行政部門審批，如化學危險品生產、經營審批等；有的需要國務院有關部門審批，如出國留學中介、認證機構審批等，因此在實際運行中審批層級的不同，將極大的制約並聯審批制度發揮其提高審批效率的作用，難以滿足並聯審批制度的時限要求。
2.並聯審批的網路和組織制度有待健全
現階段來說不僅參與並聯審批的部門太少，而且服務對象僅限與企業法人，把大量分布廣泛，經營分散，最需要加入並聯審批的個體工商戶排除在外。此外登記機關與審批部門之間缺乏經常性的協調、溝通機制，往往各行其政，相互扯皮，影響了審批效率的提高。
3.登記後的監督管理滯後
實施並聯審批制度要求相應的後繼管理必須跟上，但實際操作上卻出現比較嚴重的登記管理脫節現象。如在工商局的審批中有的企業領取營業執照後並未領取許可證，有的許可證有效期與營業執照中相關經營項目的有效期不一致，對此，工商部門主要依靠年檢時檢查前置許可證來進行監督管理，但企業領照後與年檢時仍有相當長的一段時間，對這段時間的監控缺乏有效的措施。

『貳』 行政審批事項流程再造法制辦如何合法性審核

■精減壓縮審批事項，在原有基礎上減少一半以上
■對去年行政審批事項和行政權力事項清理結果進一步審核和復核

■對所有許可審批事項編制辦理流程圖

威海新聞網訊（記者 劉青青）3月4日，記者從市法制辦獲悉，全市行政審批流程再造工作思路已明確，2013年，市法制辦將加快行政審批流程再造，實現行政審批的標准化和便捷化；強化行政權力運行監督，推進行政權力運行的透明化。

去年以來，結合貫徹實施行政強製法，市法制辦組織或會同有關部門對市級規范性文件和有關權力事項開展了全面清理。清理現行規范性文件和
行政強制實施主體，共確認保留市政府規范性文件310件，廢止49件，宣布失效36件，修改12件；確認市級行政強制實施主體52個。精減壓縮審批事項，
共確認保留市級行政許可和非行政許可審批事項264項，依法剝離省級以上許可權事項143項，簡化合並103項，使市級行政審批事項在原有基礎上減少一半以
上。清理規范其他行政權力事項，共清理部門填報行政處罰事項4015項，行政徵收事項96項，行政強制事項185項，其他行政權力事項87項，細化自由裁
量權標准20000多個。

今年，市法制辦將加快行政審批流程再造，實現行政審批的標准化和便捷化。對去年的行政審批事項清理結果進行進一步審核和復核，同時對備
案、年檢等與行政審批相關的事項以及屬省級以上許可權需要市級部門審查轉報的事項等開展清理規范。下大力氣清理規范審批條件、材料和辦理流程等，組織對所有
保留的市級行政審批事項的許可審批條件、申報材料、辦理流程、辦理時限等進行進一步清理規范。對所有許可審批事項都要按經法制辦審核精減後的辦理流程和時
限要求，編制詳細、直觀、可操作的辦理流程圖，多個部門的要製作聯合辦理流程圖，並以此為標准嚴格執行。

強化行政權力運行監督，推進行政權力運行的透明化。對去年的行政處罰、行政徵收、行政強制措施等行政權力事項清理結果進行進一步復核，
對行政裁決、行政給付、行政確認、行政獎勵等其他行政權力事項進行進一步清理規范。對清理規范後的權力事項，適時開展監督檢查。積極會同有關部門將權力事
項、權力事項依據和相關內容、辦理流程圖等通過多種途徑，全面向社會公開，使行政權力公開透明運行，接受社會監督。同時做好行政權力的網上運行和實時監
控。

『叄』 求英文翻譯：行政審批制度； 服務型政府；政務流程再造

Administrative examination and approval system;
service-oriented government;
Administrative Process Reengineering

『肆』 2018年哪個部委管理汽車零部件再製造企業審核

這個應該是發改委管的吧。

『伍』 請問供方審核與一方，二方審核的區別是什麼

第一方、第二方、第三方審核的區別主要在於以下3個方面：

1、審核人員的立場不同：

第一方審核即企業組織內部審核；

采購方對供應商的審核則稱為第二方審核；

而第三方審核為獨立的外部審核機構所實施。

2、目的不同：

第一方審核的審核結果通常作為組織尋求內部持續改進的機會。

第二方審核的審核結果通常作為顧客購買的決策依據。

第三方審核通常是人證的手段，審核結果是能否獲取證書。

3、審核方式不同：

第一方審核有主機依據審核的基本要求和自身特點制定，可以選擇滾動式和集中式審核。

第二方審核包括采購產品質量管理體系審核、采購產品質量審核、采購產品過程質量審核和采購產品特殊要求審核等。

第三方質量管理體系審核分為兩個主要階段。第一階段是質量管理體系文件審核，第二階段是實際運作與特定要求（法律法規、手冊、質量管理體系標准）符合程度的審查。

(5)審批再造擴展閱讀：

第三方審核的審核准備工作：

一、制訂審核計劃

審核計劃應由委託方確認通知審核員和受審核方。當受審核方不同意審核計劃中的某項條款時，應當即告知審核組長。這些異議應在審核開始前，由審核組長和受審核方協商解決。

二、組織審核組

審核組長由認證審核機構提名，確定審核組長人選應考慮的問題有：

1、是否具備資格（如高級審核員等）

2、是否有受審核方所涉及的注冊審核工作業務范圍和工作經驗

3、對每位聘用的審核裝在審核中的表現的評定結果

選定的審核組長將負責審核計劃的制訂、審核的組織實施及控制、簽署審核報告和不合格項報告等工作。

『陸』 手術分級制度的分級標准

手術依據其技術復難度、復雜性制和風險度，將手術分為四級：

1、一級手術：手術過程簡單、技術難度較低、、風險度較小的各種手術。

2、二級手術：手術過程不復雜、技術難度一般、風險度中等的各種手術。

3、三級手術：手術過程較復雜、技術難度較大、風險度較大的各種手術。

4、四級手術：手術過程復雜、技術難度大、風險度大的各種手術。

(6)審批再造擴展閱讀

手術許可權

(一)低年資住院醫師：在上級醫師指導下，可主持一級手術。

(二)高年資住院醫師：在熟練掌握一級手術的基礎上，在上級醫師臨場指導下可逐步開展二級手術。

(三)低年資主治醫師：可主持二級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展三級手術。

(四)高年資主治醫師：可主持三級手術。

(五)低年資副主任醫師：可主持三級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展四級手術。

(六)高年資副主任醫師：可主持四級手術，在上級醫師臨場指導下或根據實際情況可主持新技術、新項目手術及科研項目手術。

(七)主任醫師：可主持四級手術以及一般新技術、新項目手術或經主管部門批準的高風險科研項目手術。

(八)對資格准入手術，除必須符合上述規定外，手術主持人還必須是已獲得相應專項手術的准入資格者。

參考資料

網路-手術分級制度

『柒』 提高行政審批效能有何好的做法

要提速，從流程走，像一些大的項目，需要多個部門審批的，可以召集多個部門開一次碰頭會，再進行聯合踏勘，那樣就省去老闆姓這個部門跑那個部門跑的時間，審批效率也會提高不少的，一些小的審批許可項目，就要從內部流程看，爭取實效，便民，我們審批窗口一直在做，都想破腦筋在做，各種方法，層出不窮，例如網上審批，先網上申報，然後預審，通過後老闆姓拿資料過來直接辦結！記得採納~

『捌』 怎麼做流程管理

一、流程梳理（以客戶抄方內部團隊，如部門經理為主）
1、組織流程調研
2、確定流程梳理范圍
3、流程描述
1）明確流程的目標及關鍵成功因素
2）畫出流程圖
3）描述各環節規范
4、流程收集成冊，作為日常工作的指導依據
二、流程優化（以顧問團隊為主，內部團隊確認）
1.前提：實現流程描述
2.利用流程管理工具流程優化
3.優化後流程收集成冊，作為日常工作的指導依據。
三、流程再造（以雙方團隊合作為前提，公司級領導確認）
1.組織流程調研
2.確定再造的流程范圍
3.確立標桿
4.新流程設計
5.流程管理方法與工具

『玖』 多規合一里的3+1模式怎麼理解

基礎層：包括地籍圖、土地利用現狀圖、行政區劃圖、道路中心線、地下管網、地形圖、影像圖、各類經濟人口統計數據、基本農田控制線、生態保護控制線、建設用地規模控制線和建設用地擴展邊界控制線、規劃整合、規劃調整、規劃審批等。所有基礎層數據應在統一坐標系統、統一數據格式、統一分類標准和統一存儲的原則下，建立「多規合一」基礎地理信息層（資料庫），實現基礎地理數據的共享（圖3-2）。各類規劃編制，須以管理中的基礎地理信息層（資料庫）作為其規劃基礎數據。
網路層：多規合一」信息以「一張圖」為基礎，基於「1+N」分布式架構，即一個公共，通過與發改、規劃、國土、環保、林業、旅遊等N個業務應用子系統進行數據交換，實現跨部門規劃信息和審批信息共享。「多規合一」信息基於雲數據中心的服務層（PAAS）進行建設，須依託於電子政務外網及雲，實現雲環境下的信息共享和分布式應用。在保障系統穩定快速運行的前提下，可充分利用已有的軟硬體設備資源，減少重復；
應用層：在「一張圖」及信息的基礎上，將項目審批信息匯總到「一張表」，集中制定、推送和管理相關部門的項目審批信息，實現空間信息共享、審批流程再造、部門會審協同、項目並聯審批，提高行政審批效率。