入職審批需要多久

A. 辦理入職手續需要多久我是不是被忽悠了

非常復不幸！被騙了！

首先，一制聽廣州，就懷疑！

2，就現在企業的效率，恨不得你第一天上班就加班，還等這么長時間？

3，入職手續，計生卡，工資卡，亂七八糟的都是在工作後辦的

4，建議聯系當地民政部門，看看能不能挽回些損失

B. 央企社招面試後的入職審批流程需要多長時間

一般國企社招面試通過以後都是五到七個工作日之內通知新職員入職的，最快也需要三個工作日。具體還是看那個央企。

中央企業，是指由中央人民政府（國務院）或委託國有資產監督管理機構行使出資人職責，領導班子由中央直接管理或委託中央組織部、國務院國資委等其他中央部委管理的國有獨資或國有控股企業。

中央企業，為「中央管理企業」的簡稱， 在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱。按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。

特別指出，在中國除了廣義和狹義定義的中央企業外，對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，這些中央企業歸國務院直屬管理，屬於正部級。

(2)入職審批需要多久擴展閱讀：

一、央企的薪資待遇。

央企、國企工資一般比較高，以國家電網為例，一般大學畢業生剛工作就可以拿到5000+的工資，而且國有企業部分的考核機制，還是以「年資」為主，成果為輔，更注重工齡的價值。福利待遇比較好，五險一金，節假日還有補貼。

正所謂，放長線釣大魚，只要保證能進入國企，就等於有了終身的保障，所以很多人願意進國企。

二、進央企、國企很難嗎。

其實確實難，要不就招人，要不就等對外招聘的時候，通過自身的學歷、經驗什麼的進去，只能這樣，而且覺得國企更加看中學歷。

相信大家都知道，進央企、國企是需要筆試、面試的。

筆試的考試難度就跟又參加了一次高考一樣，先是過簡歷篩選關，要好學校、好教育背景、有些還非得要求是黨員是學生幹部，當年某央企在某省搞校招點名只要幾所知名985高校學生參加，其他院校的學生想都不用想，導致其他學校的學生十分不滿。

面試環節，一般這關都是由人事部門和用人部門共同面試，什麼無領導，什麼半結構化，整一堆有的沒有的名詞，面試都是套路滿滿的。

C. offer審批流程大概多長時間

再耐心等待下，越是外企大公司越是這樣，臨了還得老總簽字你才能去報到，不過要等OFFER到了一切就順理成章了，下周一下午應該OFFER到了，最晚周三下午，外企除非特殊情況不會開這種玩笑的，拖你幾天是完全有可能的，這個我也遇到過，耐心等待，這幾天去散散心分散下注意力，不經意間OFFER就到了。祝你下周一就能搞定。

D. 到新公司上班，入職手續一般要辦多久

新員工入職手續（證件帶齊的情況）公司有專門負責此工作的工作人員，一般情專況當天就可以辦理屬完。具體需要多長的時間還是根據公司具體安排而定。

新員工入職流程主要共分為六大步驟：入職准備、入職報到、入職手續、入職培訓、轉正評估、入職結束。

E. 請問入職審批一般需要多久

可以打電話問問，不傷大雅，省得擔心。
大公司等得久是普遍的，有的要等半年呢。
你的情況是需要領導簽字的話應該還是比較快的，只要領導沒有出差。

F. 國企入職簽合同辦完手續大概要多久

不急，確實要兩三個月的，你有不是企業骨幹或者高薪聘用的大拿，企業還不需要你立即做出貢獻，加上國慶要走流程，還要上會討論，領導經常出差，開個會也要左等右等的。

G. 公司給新員工走入職流程，發offer需要多長時間

一般證券公司入復職程序大約需要一到制兩個月，如果你所在的營業部跟公司總部在一個地方，估計一個月左右可以走完流程，不然可能會長點。入職流程主要是你的執業資格證需要經過證券業協會的審批，然後又要營業部報總部報備審批，所以一個月很正常。

H. 一般企業辦理入職需要多久時間

要是真有這么大的規模的話應該不會騙人，，但就算走流程和你上班關系不是很大啊。既然決定用，就肯定是內部有名額，該通過的領導都通過批了，才能通知錄用讓上班呢。

I. 新浪微博入職審批需要多久

大概十多天

J. 入職流程一般需要多長時間

01

人才流失的代價

很多案例表明：核心人才的流失，除去有1-2個月的招聘期之外，還有將近一年的適應期加融入期。也就是說，這期間，企業要承擔將近一年的無回報投資。不僅如此，拒不完全統計，重新找到與目標崗位匹配的人才的失敗率超過40%。

員工離職後的人崗匹配並不僅僅是簡單的找個人填補前員工留下的坑。新員工從入職到上手，培訓費用加融入投入，費用換算成錢相當於已離職員工年薪的150%。

更讓企業主和HR頭疼的是：據權威機構可靠消息稱，一個員工離職會引起大約3個員工恐慌，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工想著跳槽；如果員工離職率達到20%，這個數據則會翻倍。

02

員工3個月離職和2年離職，差別很大！

關於員工離職的原因，馬雲最著名的兩個論斷是：錢沒給到位、心委屈了。

員工提出離職，其實原因復雜、包羅萬象。

培訓期未結束就離職，說明新員工看到的實際狀況與預期產生了較大差距，這些情況包括公司環境、入職培訓、待遇、制度等方方面面的第一感受。

小編曾接觸過一個案例，新進員工——一個男孩子入職第二天就提出離職，原因是公司男生太少。這個案例的背景是，該公司招聘統一安排在了周六，整個場地當時只有人事部在加班，女孩子居多，當時這個員工表示理解。但是該員工入職後發現，整個公司加上他就三個男員工，無法接受。

針對這種情況，在入職面談時，就把實際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工對新公司有一個客觀的認識，這樣就不會出現以上情況，浪費雙方時間。

招聘工作之前把員工入職的流程進行系統梳理，包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環節，應該充分考慮到新員工的感受和內心需求，讓他了解他想了解的內容。

入職3個月內離職，主要與工作內容有關。這種情況說明公司目標崗位的設置、工作職責、任職要求等方面存在一定問題，需要認真審查，思考是不是有讓候選人誤會的情況出現，及時更正，以便降低在招聘環節的無效工作，節約人事成本。

入職6個月離職，多半是與直接的上級領導不合。HR是整個公司運行的基礎，如果用一艘船來比喻一個公司，那人事部就是這艘船的燃料，沒有燃料船就無法啟動航行。HR除了要對新人進行業務培訓以外，更要想辦法讓管理者們接受領導力培訓，了解並掌握作為一名管理人員應具備的素質。而管理者作為一個部門或者是公司的領頭羊，要了解下級的優勢，有良好的統籌能力，能讓員工優勢與崗位能力需求相匹配，讓員工實現價值的同時為公司創造最大的利益。

工作2年左右離職，多半與企業文化有關系。這時的一般員工對企業有了全面的了解，包括處事原則、人同事相處、人文環境、職業發展等等。企業文化代表一個公司的信仰，如果信仰不符，員工走人也是遲早的事。這個時候，HR或者企業主要思考，自己企業的文化建設是不是有與員工沖突的地方。當然不是離開一個就要去思考一次，眾口難調。

3-5年的老員工離職一般情況是看不到自己