行政采購書
『壹』 想了解關於物資采購與供應，可以推薦下書籍么
《物資采購供應與控制管理實務全書--采購供應處（科）長實用手冊》1619
[定 價]：￥880.00元
[作 者]：彭志源
出版社：安徽文化音像出版社
出版日期：2004年3月
[規 格]：16開2059頁三冊
[ 盤]：一張光碟
目錄：
內容介紹
《物資采購供應與控制管理實務全書--采購供應處（科）長實用手冊》
出版意義：
物資的供應與采購是生產型企業的根基，其質量的好壞將直接關繫到企業的產品質量，企業生譽，甚至關繫到企業的生死存亡。因此，如何加強對供應與采購部門的管理始終是企業不可忽視的重中之重，為了給廣大企業提供一本可供參考的管理聖經，我們特組織編寫這本《物資采購供應與控制管理實務全書》。
本書內容：
本書圍繞企業界采購與供應處（科）長的采購、供應等各個環節的工作進行了全方位介紹，包括采購管理組織與程序、部門與人員管理制度、采購技術，政府采購與國際采購；供應商的開發與管理，物資的檢驗與保管、企業供應鏈的理論與建立技術等等。
本書特點：
本書採用較為通俗語言，圍繞物資采購管理的工作內容進行了闡述，結構科學、內容新穎、層次鮮明，較好地體現了新潮的采購方式、供應與控制管理技術方法，想人之所想，急人之所急，是廣大采購、供應部門、企業家、管理人員難得的參謀
書籍目錄
第一部分 采購管理卷
第一編 采購基礎知識
第一章 采購實務概述
第二章 采購的途徑與原則
第三章 采購組織機構與管理制度
第二編 采購管理總論
第一章 采購管理的概述
第二章 采購管理的發展
第三章 采購管理的目標與組織
第四章 采購管理操作規范
第三編 采購過程管理
第一章 采購計劃與預算管理
第二章 采購決策
第三章 采購認證管理
第四章 采購訂單及物料管理
第五章 采購成本管理
第六章 采購合同管理
第七章 采購變判
第八章 采購質量管理
第九章 采購價格管理
第十章 采購績效考核與評估
第四編 采購部門與人員管理制度
第一章 采購部門的隸屬
第二章 采購部門的崗位職責
第三章 采購人員選用制度
第四章 采購人員工資制度
第五章 采購人員薪酬設計
第六章 采購管理相關規定
第五編 采購技術管理
第一章 JIT采購模式管理
第二章 MRP采購管理
第三章 電子商務采購管理
第六編 政府采購與國際采購管理
第一章 政府采購管理概述
第二章 政府采購的目標和程序
第三章 政府采購與制度創新
第四章 政府采購制度的基本框架
第五章 政府采購的管理與監督
第六章 國際采購管理
第七編 供應商管理
第一章 供應商管理概述
第二章 供應商開發
第三章 供應商選擇
第四章 供應商價格和成本分析
第五章 供應商關系管理
第六章 供應商行為的測評
第七章 控制供應商
第八編 各類物資的檢驗
第一章 物資檢驗的抽樣方法
第二章 金屬材料商品的檢驗
第三章 水泥商品的檢驗
第四章 塑料、橡膠商品的檢驗
第五章 煤炭商品的檢驗
第六章 機電產品的檢驗
第七章 化工產品的檢驗
第九編 其它采購管理有關問題
第一章 采購資訊管理
第二章 采購稽核
第三章 物資采購內控制度審計
第四章 采購授權管理
第五章 采購涉及的法律問題
第二部分 供應管理卷
第十編 供應管理基礎知識
第一章 供 應管理概述
第二章 供應管理的作用
第三章 從采購到供應管理
第四章 世界級供應管理
第五章 全球供應管理
第六章 供應環節資金管理
第七章 供應風險管理
第十一編 供應部門與人員管理
第一章 供應部門行政辦公室管理
第二章 供應部門日常辦公事務管理
第三章 供應部門財產管理
第四章 供應部門人員道德規范與職業標准
第五章 供應部門人員生活福利管理
第十二編 物資保管與庫存控制管理
第一章 物資管理概述
第二章 物資保管概述
第三章 庫存管理概述
第四章 物料管理部門的工作職能
第五章 庫存管理的運營
第六章 存量控制管理
第七章 缺料狀況的改善
第八章 物資現場管理
第十三編 典型物資的保管
第一章 金屬材料的保管
第二章 木材保管
第三章 水泥保管
第四章 化工原料及爆破材料的保管
第十四編 供應鏈管理
第一章 供應鏈管理概述
第二章 供應鏈管理方法
第三章 供應鏈管理中的顧客資產管理
第四章 供應鏈管理的企業組織結構
第五章 產品供應管理
第六章 我國供應鏈管理的現狀與對策
第七章 高效補貨的供應鏈模型
附錄：
1、物資統計網路
2、物資供應與采購管理常用表格
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫第一篇物資管理總論
第一章物資管理概述
第二章物資存量控制管理
第三章物資采購管理
第四章物資運輸管理
第五章倉儲管理
第二篇物資采購管理
第一章采購管理概述
第二章采購管理的發展
第三章采購管理的目標與組織
第四章采購管理操作規范
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第三篇物資管理崗位績效考核標准
第一章物資管理組織及人員職責標椎
第二章采購管理工作執行標准
第三章貨倉管理工作執行標准
第四章生產物控作業管理標准
第五章流通過裎物資管理作業標准
第六章供應鏈管理工作執行標准
第七章物資技術管理工作標准
第八章物資管理績效評價管理標准
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第四篇物資管理戰略規劃與工作創新
第一章物資管理新技術
第二章現代物資管理是企業的核心競爭力
第三章物資管理的發展趨勢
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第五篇物資管理全程操作標准方案
第一章物資系統的構建
第二章物資采購管理標准操作方案
第三章供應鏈管理標准操作方案
第四章物料管理標准操作方案
第五章流通加工管理標准操作方案
第六章運輸配送管理標准操作方案
第七章貨倉管理標准操作方案
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第六篇物資管理基本制度
第一章物資管理作業流程制度
第二章物資管理許可權界定製度
第三章物資消耗定額制度
第四章物資儲備定額制度
第五章物資采購管理制章
第六章物料入庫管理制度
第七章托外加工管理制度
第八章機器設備管理制度
第九章物資運輸管理制度
第十章物資編碼管理制度
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第七篇物資管理財務分析
第一章物資采購資金活動分析概述
第二章物資購進、存儲與使用中的資金預（核）算
第三章物料購進成本經濟分析
第四章存貨核算
第五章包裝物和低值易耗品的核算
第八篇物資財務管理制度
第一章會計准則與通則
第二章會計制度
第三章財會工作制度
第四章物資管理規章
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第九篇物資采購供應商管理
第一章物資采購供應商管理概述
第二章物資采購供應商開發
第三章物資采購供應商選揮
第四章物資采購供應商價格和成本分析
第五章物資采購供應商關系管理
第六章物資采購供應商行為的測評
第七章物資采購供應商制約管理
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第十篇各類物資的檢驗
第一章采購與采購商品檢驗
第二章采購商品檢驗的抽樣方法
第三章采購商品的重量檢驗
第四章采購金屬材料商品的檢驗
第五章采購化工礦產品的檢驗
第六章采購水泥商品的檢驗
第七章采購塑料、橡膠商品的檢驗
第八章采購棉花商品的檢驗
第九章采購煤炭商品的檢驗
第十章采購陶瓷商品的檢驗
第十一章采購機電產品的檢驗
第十二章采購辦公設備的檢驗
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第十一篇物資保管與庫存控制管理
第一章物資管理概述
第二章物資保管概述
第三章庫存管理概述
第四章物料管理部門的工作職能
第五章庫存管理的運營
第六章存量控制管理
第七章缺料狀況的改善
第八章物資現場管理
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第十二篇物資資源合理利用
第一章價值分析及其在物資工作中的應用
第二章物料需求計劃技術
第三章流通領域中的資源優化配置技采
第四章跨生產、流通的資源優化配置技術
第十三篇物資供應鏈管理
第一章供應鏈與供應鏈管理概述
第二章供應鏈管理基礎理論
第三章供應鏈時間管理、成本管理與績效評價
第四章供應鏈中的庫存控制
第五章供應鏈中的運輸管理
第六章供應鏈網路設計
第七章供應鏈中的協作關系
第八章供應鏈客戶關系管理
第九章供應鏈管理中的信息技術
第十章供應鏈管埋信息系統
第十一章供應鏈與電子商務
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第十四篇物資信息化管理
第一章物資管理信息化
第二章物資編碼概述
第三章計算機在物資管理中的應用概述
第四章物資管理信息系統的開發
第五章物資管理信息系統的分析與設計
第六章物資管理信息系統的程序設計
第七章采購業務的計算機管理
第十五篇物資管理常用政策法規匯編
『貳』 關於采購這份職業有什麼書籍可以推薦
《物資采購供應與控制管理實務全書--采購供應處（科）長實用手冊》1619
[定 價]：￥880.00元
[作 者]：彭志源
：安徽文化音像
出版日期：2004年3月
[規 格]：16開2059頁三冊
[ 盤]：一張光碟
目錄：
內容介紹
《物資采購供應與控制管理實務全書--采購供應處（科）長實用手冊》
出版意義：
物資的供應與采購是生產型的根基，其質量的好壞將直接關繫到的產品質量，生譽，甚至關繫到的生死存亡。因此，如何加強對供應與采購部門的管理始終是不可忽視的重中之重，為了給廣大提供一本可供參考的管理聖經，我們特組織編寫這本《物資采購供應與控制管理實務全書》。
本書內容：
本書圍繞界采購與供應處（科）長的采購、供應等各個環節的工作進行了全方位介紹，包括采購管理組織與程序、部門與人員管理制度、采購技術，采購與國際采購；供應商的開發與管理，物資的檢驗與保管、供應鏈的理論與建立技術等等。
本書特點：
本書採用較為通俗語言，圍繞物資采購管理的工作內容進行了闡述，結構科學、內容新穎、層次鮮明，較好地體現了新潮的采購方式、供應與控制管理技術方法，想人之所想，急人之所急，是廣大采購、供應部門、家、管理人員難得的參謀
書籍目錄
第一部分 采購管理卷
第一編 采購基礎知識
第一章 采購實務概述
第二章 采購的途徑與原則
第三章 采購組織與管理制度
第二編 采購管理總論
第一章 采購管理的概述
第二章 采購管理的發展
第三章 采購管理的目標與組織
第四章 采購管理操作規范
第三編 采購過程管理
第一章 采購計劃與預算管理
第二章 采購決策
第三章 采購認證管理
第四章 采購訂單及物料管理
第五章 采購成本管理
第六章 采購管理
第七章 采購變判
第八章 采購質量管理
第九章 采購價格管理
第十章 采購績效考核與評估
第四編 采購部門與人員管理制度
第一章 采購部門的隸屬
第二章 采購部門的崗位職責
第三章 采購人員選用制度
第四章 采購人員工資制度
第五章 采購人員薪酬設計
第六章 采購管理相關規定
第五編 采購技術管理
第一章 JIT采購模式管理
第二章 MRP采購管理
第三章 電子商務采購管理
第六編 采購與國際采購管理
第一章 采購管理概述
第二章 采購的目標和程序
第三章 采購與制度創新
第四章 采購制度的基本框架
第五章 采購的管理與監督
第六章 國際采購管理
第七編 供應商管理
第一章 供應商管理概述
第二章 供應商開發
第三章 供應商選擇
第四章 供應商價格和成本分析
第五章 供應商關系管理
第六章 供應商行為的測評
第七章 控制供應商
第八編 各類物資的檢驗
第一章 物資檢驗的抽樣方法
第二章 金屬材料商品的檢驗
第三章 水泥商品的檢驗
第四章 塑料、橡膠商品的檢驗
第五章 煤炭商品的檢驗
第六章 機電產品的檢驗
第七章 化工產品的檢驗
第九編 其它采購管理有關問題
第一章 采購資訊管理
第二章 采購稽核
第三章 物資采購內控制度審計
第四章 采購授權管理
第五章 采購涉及的法律問題
第二部分 供應管理卷
第十編 供應管理基礎知識
第一章 供 應管理概述
第二章 供應管理的作用
第三章 從采購到供應管理
第四章 世界級供應管理
第五章 全球供應管理
第六章 供應環節資金管理
第七章 供應風險管理
第十一編 供應部門與人員管理
第一章 供應部門行政辦公室管理
第二章 供應部門日常辦公事務管理
第三章 供應部門財產管理
第四章 供應部門人員道德規范與職業標准
第五章 供應部門人員生活福利管理
第十二編 物資保管與庫存控制管理
第一章 物資管理概述
第二章 物資保管概述
第三章 庫存管理概述
第四章 物料管理部門的工作職能
第五章 庫存管理的運營
第六章 存量控制管理
第七章 缺料狀況的改善
第八章 物資現場管理
第十三編 典型物資的保管
第一章 金屬材料的保管
第二章 木材保管
第三章 水泥保管
第四章 化工原料及爆破材料的保管
第十四編 供應鏈管理
第一章 供應鏈管理概述
第二章 供應鏈管理方法
第三章 供應鏈管理中的顧客資產管理
第四章 供應鏈管理的組織結構
第五章 產品供應管理
第六章 我國供應鏈管理的現狀與對策
第七章 高效補貨的供應鏈模型
附錄：
1、物資統計網路
2、物資供應與采購管理常用表格
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫第一篇物資管理總論
第一章物資管理概述
第二章物資存量控制管理
第三章物資采購管理
第四章物資運輸管理
第五章倉儲管理
第二篇物資采購管理
第一章采購管理概述
第二章采購管理的發展
第三章采購管理的目標與組織
第四章采購管理操作規范
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第三篇物資管理崗位績效考核標准
第一章物資管理組織及人員職責標椎
第二章采購管理工作執行標准
第三章貨倉管理工作執行標准
第四章生產物控作業管理標准
第五章流通過裎物資管理作業標准
第六章供應鏈管理工作執行標准
第七章物資技術管理工作標准
第八章物資管理績效評價管理標准
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第四篇物資管理戰略規劃與工作創新
第一章物資管理新技術
第二章現代物資管理是的核心競爭力
第三章物資管理的發展趨勢
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第五篇物資管理全程操作標准方案
第一章物資系統的構建
第二章物資采購管理標准操作方案
第三章供應鏈管理標准操作方案
第四章物料管理標准操作方案
第五章流通加工管理標准操作方案
第六章運輸配送管理標准操作方案
第七章貨倉管理標准操作方案
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第六篇物資管理基本制度
第一章物資管理作業流程制度
第二章物資管理許可權界定製度
第三章物資消耗定額制度
第四章物資儲備定額制度
第五章物資采購管理制章
第六章物料入庫管理制度
第七章托外加工管理制度
第八章機器設備管理制度
第九章物資運輸管理制度
第十章物資編碼管理制度
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第七篇物資管理財務分析
第一章物資采購資金活動分析概述
第二章物資購進、存儲與使用中的資金預（核）算
第三章物料購進成本經濟分析
第四章存貨核算
第五章包裝物和低值易耗品的核算
第八篇物資財務管理制度
第一章會計准則與通則
第二章會計制度
第三章財會工作制度
第四章物資管理規章
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第九篇物資采購供應商管理
第一章物資采購供應商管理概述
第二章物資采購供應商開發
第三章物資采購供應商選揮
第四章物資采購供應商價格和成本分析
第五章物資采購供應商關系管理
第六章物資采購供應商行為的測評
第七章物資采購供應商制約管理
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第十篇各類物資的檢驗
第一章采購與采購商品檢驗
第二章采購商品檢驗的抽樣方法
第三章采購商品的重量檢驗
第四章采購金屬材料商品的檢驗
第五章采購化工礦產品的檢驗
第六章采購水泥商品的檢驗
第七章采購塑料、橡膠商品的檢驗
第八章采購棉花商品的檢驗
第九章采購煤炭商品的檢驗
第十章采購陶瓷商品的檢驗
第十一章采購機電產品的檢驗
第十二章采購辦公設備的檢驗
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第十一篇物資保管與庫存控制管理
第一章物資管理概述
第二章物資保管概述
第三章庫存管理概述
第四章物料管理部門的工作職能
第五章庫存管理的運營
第六章存量控制管理
第七章缺料狀況的改善
第八章物資現場管理
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第十二篇物資資源合理利用
第一章價值分析及其在物資工作中的應用
第二章物料需求計劃技術
第三章流通領域中的資源優化配置技采
第四章跨生產、流通的資源優化配置技術
第十三篇物資供應鏈管理
第一章供應鏈與供應鏈管理概述
第二章供應鏈管理基礎理論
第三章供應鏈時間管理、成本管理與績效評價
第四章供應鏈中的庫存控制
第五章供應鏈中的運輸管理
第六章供應鏈網路設計
第七章供應鏈中的協作關系
第八章供應鏈客戶關系管理
第九章供應鏈管理中的信息技術
第十章供應鏈管埋信息系統
第十一章供應鏈與電子商務
最新物資采購供應處(科)長工作管理萬有文庫
第十四篇物資信息化管理
第一章物資管理信息化
第二章物資編碼概述
第三章計算機在物資管理中的應用概述
第四章物資管理信息系統的開發
第五章物資管理信息系統的分析與設計
第六章物資管理信息系統的程序設計
第七章采購業務的計算機管理
第十五篇物資管理常用政策法規匯編
『叄』 行政采購
行政采購有大件和小件的區分，大到空調，小到環形針，確實很麻煩。
如果你前期沒有做過類似的工作，那麼跑市場是少不了的，根據網路的一些資源收集一些行政物資的品牌，優劣挑選，大致價位等，這段時間是收集名片，找位置的時間，然後多了就順了的。
如果你的單位采購量大的話，物資是可以送貨的，如果不多的話，那就沒有部分了，你可以選擇一點點帶回來，也可以集中買到一個地方放著，然後一起請車送回來。
大致可以這樣走了，希望可以幫到你。
『肆』 行政人員需要學習什麼書籍
行政部職責：
1、負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。並及時反饋總經理室，保證總經理辦公室各項工作的正常運作。
2、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，並督促各部門貫徹執行，及時了解和反饋有關信息。
3、負責公司相關文件的起草、印製和分發，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示後的傳閱、催辦、回復。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。
4、根據公司物料采購的品種、規格和批量，負責進行市場調查，選擇合格的供方並定期進行市場調查及供方資質評審；
5、負責各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務，並保證所采購的物料質量符合要求；
6、完善公司行政管理制度，管理公司資產，做好物品的管理工作及各項後勤保障工作。
7、負責建立員工制服管理制度，並不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。
8、擬制公司組織架構及人員編制，根據公司不同時期的發展狀況，對公司的組織架構及人員編製做出調整，報公司領導審批。
行政書籍有很多，《office2007專家辦公技巧》、《行政辦公管理工具大全》、私營公司最新實用的1000例管理制度》、《中小企業行政辦公管理文案》等都是可以幫助學習行政方面知識內容。
『伍』 辦公用品是行政直接購買還是采購部負責采購
一般企業應該是設置采購部門的，企業內所有部門的采購需求都應提報匯總至采購部門，由此專業部門進行統一處理。換言之，所有的錢都是由采購部花出去的。
『陸』 行政采購是什麼意思啊急！！
政府采購是指各級政府為了開展日常政務活動或為公眾提供服務，在財政的監督下，以法定的方式、方法和程序，通過公開招標、公平競爭，由財政部門以直接向供應商付款的方式，從國內、外市場上為政府部門或所屬團體購買貨物、工程和勞務的行為。
《中華人民共和國政府采購法》由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議於2002年6月29日通過，自2003年1月1日起施行。
2014年8月31日，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十次會議作出《關於修改〈中華人民共和國保險法〉等五部法律的決定》對《中華人民共和國政府采購法》進行修正。
(6)行政采購書擴展閱讀：
一、采購形式
國內政府采購一般有三種模式：集中采購模式，即由一個專門的政府采購機構負責本級政府的全部采購任務；分散采購模式，即由各支出采購單位自行采購；半集中半分散采購模式，即由專門的政府采購機構負責部分項目的采購，而其他的則由各單位自行采購。
中國的政府采購中集中采購佔了很大的比重，列入集中采購目錄和達到一定采購金額以上的項目必須進行集中采購。
二、功能
（一）節約財政支出，提高采購資金的使用效益。實踐證明，政府采購制度是一種集中與分散相結合的公開透明的采購制度。從國際經驗來看，實行政府采購一般資金節約率為10%以上。
（二）強化宏觀調控。發揮政府在國民經濟發展中的宏觀調控作用，推進保護國內產業、保護環境、扶持不發達地區和中小企業等政策的實施需要制定政府采購法。
（三）活躍市場經濟。政府采購活躍市場經濟主要表現在：
1. 政府采購使政府正常運轉需要的貨物、需建的工程和服務，由政府自產、自建、自管轉為全方位面向市場開放，極大的活躍市場經濟；
2. 政府采購的公開招標、競爭性談判等方式，促使企業按市場經濟的規律運行，不斷提高產品質量，提高服務質量，提高產品競爭力等，也促使市場經濟的活躍。
3. 政府宏觀調控，加大投資，促進內需，大多通過政府采購渠道來進行。大量的政府采購行為使市場經濟更加活躍。
（四）推進反腐倡廉。行政腐敗是制約我國政治經濟體制改革的重大問題，治理行政腐敗不僅需要運用黨紀國法的嚴厲制裁，而且需要從經濟源頭加以杜絕。
大量的案例表明，政府購買過程中的錢權交易是滋生行政腐敗的主要形式，因此，在實現政府采購市場體制化與公開化的基礎上，通過政府采購政策，可以杜絕政府采購主體的行為規范，有效地、及時地鏟除行政腐敗的幼苗。
（五）保護民族產業。在政府采購市場中適度保護民族產業是發展中國家在對外開放過程中的必要措施，根據WTO的規定，我國的進口關稅水平，已降到極限，因此政府采購已成為重要的非關稅壁壘之一。
按照國際慣例，完全可以憑借國家安全、經濟欠發達等理由為依據，制定一些具有保護民族產業的政府采購政策及相關的國內配套政策，在國際貿易中，這是保護本國政府采購市場，保護民族產業的一個合理、合法手段。
『柒』 如何做好行政工作或者有什麼書可以推薦
要做好行政工作必然首先要提高行政管理者的個人能力。而說起能力提升，最有效方法當然是讀書了。
比較好的行政管理類書籍，小編認為可以看下12Reads的書，推薦大家看12Reads全系列。注意，12READS的書只能從其官網獲得，某東什麼的是沒有賣的。
但是無論如何，多讀好書對於做好行政工作都是有好處的，而12Reads在筆者看來當是這些好書中最具代表性的著作之一。這樣的自我投資個人認為對於行政人而言還是很有必要的。實際上，如果你能讀完12Reads全系列，相信你不僅能勝任行政工作，也同樣會能勝任其他管理工作。
要做好行政工作你認為還應該看哪些書？咱們評論區見。
『捌』 公司行政都要做些什麼,行政有什麼書籍
企業管理以與下面有相關內容的÷
是個很繁瑣的職務：雞毛蒜皮的小事一大堆（每個公司行政部門都有其獨特的部門職責，但大體的事情很相近）），每天要做的事基本相同。
1、如果你公司有考勤系統（上下班打卡，請事、病、婚、喪假等），那麼你的工作內容之一就是統計每月（有些部門領導比較無聊，會要求你每天都統計）的員工出勤率
2、一般公司的行政部門也是該公司的人事部門，你作為行政人員還得篩選合適的面試人員、通知面試時間、最後匯總面試人員資料及通知合格人員上班
3、有些行政部門就2個人，那麼小職員的你可能還有兼帶前台和普通文員（俗稱打字員：有些文件都會找你來打）兩種身份
3、購買辦公用品：捲筒紙、筆、列印及復印耗材（硒鼓、A4紙）、電腦耗材（電源插座），反正只要是公司里經常會用到的東西都會讓你去采購！（肥差，相當於一般意義上的采購人員，很多回扣誘惑將會出現在你面前）
4、郵寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然後通知相關人員來取。（也是個肥差，特別是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件夠多，那麼你的回扣所得將於你的正常工資水平成1：1的正比，甚至可能還多個幾百元錢！到時就看你能不能抵的住誘惑了，我做行政人員的時候，光這項每個月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出門被人砍哦）
5、員工的養老福利、公積金帳戶開設、轉移等都需要你親自去各個街道、職業中心去辦理：辛苦差事，典型的吃力不一定能討好的差事。搞得不好的話，不但會被領導批評，還得造到當事人的強烈指責（背後說壞話）
大概就這么多吧，我越寫到後面越覺得像是工作內容（也算是工作職責吧），沒辦法這種東西很難舉例！就像你媽媽每天幹家務一樣，很瑣碎，但讓她具體舉一個事例：很難！
『玖』 有沒有什麼書是財務。行政。生產。銷售。采購。人事合為一體的書
組織行為學估計涉及了所有的內容。
如果是為了學習這些方面的知識，建議單獨買，那樣會講的更深入。
『拾』 關於小公司行政采購辦公用品流程。
做一個報表,統計每個月每個部門的用量,然後向重慶辦公360商城定貨.謝謝!