總經理文件審批

❶ 為什麼企業需要總經理審核

為什麼企業需要總經理審核?我來回答你：
1、此問題涉及公司法及企業內部管理；
2、法律規定，企業總經理是在該公司股東會或董事會授權下行駛權力，一般來說，總經理將對該公司全面工作負責，因此，對工作各環節審核把關是總經理的義務；
3、按照企業內管理來說，不管企業規模大小，一般均按樹枝型組織架構的管理模式操作，而樹枝的匯集處就是總經理，也就是說，公司的一切事宜最終的責任人就是總經理；
故，企業一切經營事項均需報總經理審核，超股東會或董事會授權范圍的除外。

❷ 公司文件發放是否為帶總經理審批簽字的復印件

肯定選1了，三個字「有效性」。

❸ 如何整理總經理需要審批的單據

單據按照類別進行分類，比如車船費、燃油費、招待費、租賃費、辦公用品等等，不僅可以提升票據審批效率，更便於財務部門編制原始憑證。
至於各類文件也建議你制定分類標准，做到心裡有數，比如按部門、業務類型、重要性、緊急程度分類等等。

❹ 單位有常務副總和總經理，文件的呈閱、批示的程序是怎樣的

要看你復單位有沒有明確的副總和總制經理的職權是怎麼樣的，打個簡單比方：副總的報銷許可權為1000元以內，1000元以上的為總經理許可權，A員工為800元的報銷，則只要呈給副總指示就可以生效，不需要通過總經理，B員工為1200元，則先要副總指示後，再經總經理指示才可以生效。有層級許可權的。

❺ 怎樣合理匯總公司各項需總經理審批的文件，統一拿給他簽字，減少領導工作量

這個問題解決方案有以下幾種
1、第一要避開用紙質的工作方式
2、如果有紙質的，盡量挑出來
3、從實際需要的角度，先從紙質的工作的方式，如果文件很多，要建立一個索引，對於審批的人來說也是一個方便，對於每個文件，要分類進行放置；如果有特別的說明要用一個特別的顏色、紙條（不影響美觀，又可以去除的）、也可以在索引中進行說明。送到審批處要寫上送達日期。旁白處表達你的需要及贊美、表揚語言，寫明你渴望的審批日期。
4、工作的事情在日清日高，不要指望在一天內做得很漂亮，天天堅持一個好的習慣，保持工作有條理。
5、提前向審批處進行預約，如果他（她）同意，時間上他不會拖得太他。
6、信息時代，互聯網+高鐵+飛機的時代，你要用上這些先進的工具，如：微信、QQ、電子郵件、智能辦公系統、辦公移動APP、電話、簡訊，語言上要多一些感謝、鼓勵、表揚、贊美。心情要有一定的耐心。
7、建議公司、部分用上智能辦公系統。很多事情在多的情況下會產生無序，無序就會耽誤時間，比如堵車。辦公上也會產生這個現象。系統是完全的有序，不存在插隊現象。銀行里的也用到有序等候。
8、做一些移動應用APP，結合自己的系統，就會形成全天候，無縫工作，效率也會高很多。
9、分類，重復性的工作也會大幅度降低。（文字工作大量重復工作藉助這個工作完全會降低很多）
10、建議電子（有手寫、電子筆、語言、圖像、掃描）等多種方式，不再用傳統的工作方式。
11、每個人都需要表揚、鼓勵、贊美。

❻ 「文件審批」的流程是怎樣的

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❼ 財務總監參與公司資金審批許可權，主要審什麼主管副總、總經理各自的審核側重點是什麼

財務總監是監督職能，需要審核許可權，但不需要審批許可權。一般是需要對外支付款項內的審核權、資金賬戶的管理權、容內部資金的調配權、財務憑證的審核權、融資和投資方案的審核權、對公司會計賬目的審核權。主管副總按照公司授權可以審核本部門預算范圍內的費用支出，如果董事會授權給總經理審批額度，那麼總經理可以審批額度范圍內的資金計劃。

❽ 質量管理體系文件的審核批準是管理者代表還是總經理

一般質量管理體系文件的審核是管理者代表；批準是總經理。

❾ ISO9001:2008版內審總經理，要怎麼審核~ 以前有什麼，再審核追蹤那些問題

我認為這樣審核比較好：
·內審管理層時必須清楚內審員的目的：審核管理版層的目的不是要在權4、5、6點中發現問題，而是希望通過與管理層溝通如何理解4，特別是如何策劃並實施5和6，達到了解公司整體的質量管理體系策劃與實施的目的。
·通過明確了上面的目的，審核管理層時一定需要所有內審員共同參與。
·通過明確了上面的目的，即可相對容易地發現7、8中的強項與弱項。
·所以請不要把審核高層看做審核，而是看做溝通，這樣一方面不容易產生自審的壓力，另一方面更便於後面的審核工作。

簡單說對高層的審核實際是為了更清楚了解實際操作過程中的弱點。

❿ 部門制度文件需要總經理簽字嗎

不需要總經理簽字，但部門制定的各類文件只能是公司制度的補充，絕不能超越原文件的精神。