行政創新工作

A. 如何創新行政管理方式

⑴行政基本方法。包括行政法律政策方法、行政指令方法和經濟方法。
⑵行政程序。是指公共組織在處理某一具體公共事務過程中必須遵循的一系列的時間順序和前後相連的工作步驟或環節。
行政程序的特點：穩定性、完整性、簡便性、合法性。
行政程序從橫向上可分為手續性程序和決定性程序；從豎向上可分為行政計劃准備、決定計劃、執行計劃、檢查監督、考核獎懲等。
優化行政程序的方法很多，當前主要應該是簡化行政程序。簡化行政程序的基該方法就是簡化行政工作。也可採用「六何追問法」來簡化行政程序。
⑶行政計劃。是指行政機關為了實現行政目標和公共利益，依法制定行動方案的過程。行政計劃應該有時間期限。講究成本效益，規定達成目標的方式、途經和手段，落實到具體的組織並確立責任。
3、現代行政方法
⑴目標管理方法。是一種以目標為導向，以人為中心，以成果為標准，使組織和個人獲得最佳業績的現代管理方法。即由管理者與被管理者共同參與來確定目標、執行目標與評估目標成果的管理制度與方法。
目標管理方法的特點：以人為中心，以工作為中心，以成果為中心，注重自我管理和自我控制，強調整體性和協調性。
運用目標管理方法的主要作用：⑴目標管理有利於提高行政效率；⑵目標管理有利於突出以工作為中心；⑶目標管理有利於調動人的積極性和創造性；⑷目標管理有利於明確責任，強化責任。
目標管理的程序：制定目標；實施目標；成果評價。
⑵戰略管理方法。是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配作出的決策和管理藝術。
公共組織的戰略管理的主要目的：服務於國家競爭力的提升，明確政府的角色和行為方式，以及公共政策的走向，為企業組織和民間組織的發展創造並提供良好的秩序和政策環境。
公共組織的戰略管理分為四個步驟：⑴界定公共組織的內外環境。公共組織所處的位置是能否實施戰略管理的關鍵。根據公共組織的內外環境，一般可制定四種管理戰略，即極小—極小戰略、極小—極大戰略、極大—極小戰略、極大—極大戰略。⑵制定戰略規劃。⑶實施戰略規劃。⑷戰略評價。
⑶標桿管理方法。是指公共組織通過瞄準競爭的高目標，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，成為強中之強的組織創新和流程再造的過程。
標桿瞄準的類型：內部標桿瞄準、外部競爭對手標桿瞄準、行業內部標桿瞄準、跨行業標桿瞄準、內外部綜合標桿瞄準。
標桿瞄準的流程：整體規劃與標桿項目的選定；內部數據的收集與分析；外部數據的收集與分析；標桿項目的績效改進；持續改進。
⑷政府全面質量管理。是一種全員參與的、以各種科學方法改進公共組織的管理與服務的，對公共組織提供的公共物品和公共服務進行全面管理，以獲得顧客滿意為目標的管理方法、管理理念和制度。
政府全面質量管理的標准包括：可靠性、回應性、服務能力、服務渠道、服務禮貌、溝通、誠信、安全感、善解人意、有形性。
推行政府全面質量管理的步驟：政府高層領導者的領導與支持；策略性規劃；以顧客為導向；考評與分析；訓練與獎懲；賦予組織成員活力與團隊合作；質量保證。

B. 為什麼說政府開創行政工作需要創新

知私企做點板想做或者直都沒辦事比招待管理廠區衛、環境、、、做點利民增於板面事
外資企業要按照職責工做本職工作前任做工作做細做主要做本工作按領導要求做高升/別想任做驚事搞
直接領導（行政副總）匯報請示讓能做任何事堅強盾要想
些都我實際工作體現我工商企業管理專業畢業前私企做行政工作干二現家外資企業做行政工作
希望能幫祝高升

C. 我做行政工作三年了，基礎的都可以實時完成，我想在此基礎能有創新，做出新亮點，如何能給公司帶來有利的

1、行政工作具有秘書性質。即是說，在你能完成基礎必須行政工作的前提下，針對內公司容的日常管理、運營，要有你自己的獨特見解。體現在未通知你即已准備好。
2、行政工作繁復細碎。想要有創新，有亮點，有往上爬的可能，有一個非常重要的考量因素，就是你的認真態度和細致程度。也就是說，本職工作必須周全，不能出錯。
3、行政工作是一個企業最基礎的工作。要想對於自身有發展，同時對於企業更有歸屬感，你必須對於自己的職業人生有一個規劃，行政轉銷售？還是行政轉人事？還是行政轉總經辦？你自己要有規劃。
4、行政工作真的不容易干出大的成績。這就要求你必須在日常工作中把自己突出的地方，做的好的地方通過某些必要的手段或方式展示給你們領導看。不能讓人看出你是故意的。這樣你就會很快有上位的機會了。
5、不知道樓主是男，是女？ 女的，可以朝著我上面說的做，奮斗。如果是男的，兄弟，我建議你還是跟我一樣，轉其他方面發展吧。
以上內容，全部手打且為親身經歷所得。信不信，就隨你了。

D. 如何創新性的完成行政管理工作總結

主要抓住以下幾個 方面的工作：
一、更新觀念，大膽改革 目前，我們部分職工的思想觀念、價值取向發生位移， 缺乏個人理想和抱負，因此更新職工思想觀念就顯得尤為重 要，正確引導職工愛崗敬業、無私奉獻，樹立「今天工作不 努力，明天努力找工作」的責任意識，增強員工的榮辱意識、 風險意識和憂患意識，是我們思想意識創新工作的首要任 務，有針對性的做好員工的心裡疏導和心態調整工作，努力 使員工首先從思想觀念上真正做到與單位「同呼吸，共命 要使單位的各項管理工作有條不紊地沿著健康的軌道發展，創新性的開展各項工作就顯得必不可少，當然在改 革的過程中也會不可避免的遇到各種艱難險阻，這就要求我 們的領導班子，必須要更新觀念，要有足夠的勇氣和膽識， 才能迎接各種挑戰。首先要敢想，沖破常規和主觀偏見的束 縛，在工作中要養成勤於思考的良好習慣，增強觀察能力， 善於發現問題，遇到問題充分思考，多方求教，從不同角度、 不同層次，全方位、全系統的對所存在的問題和風險做出科 學合理的判斷，抓住主要矛盾後，尋求最合理的解決方案； 其次要敢幹，光有設想不付諸行動，再好的設想也只是一句 空話。我們要在前進過程中不斷摸索、借鑒前人成功的經驗， 尋求啟發，對於在工作中遇到的疑難問題，決不能瞻前顧後， 要科學分析、認真調查研究、果斷取捨。
二、注重調研，科學決策 作為基層管理的領導班子，他們即是政策的執行者， 也是基層單位各項工作的決策者，這就要求我們必須具有創 新意識，保持不斷進取的心態和工作姿態，必須具有創新能 力，才能確保在不斷發展的時代中與時俱進。如何創造性的 開展工作，我們領導班子的做法是，一定要「吃透上情，摸 清下情」，只有深刻領會上級指示精神，才能明確上級的工 作要求，這也是我們創新性開展工作的前提。在我們的實際 工作中，工作質量是在不斷發現問題並解決問題的過程中提 升的。我們的工作也會出現問題，有問題不要緊，關鍵是要 善於發現問題，抓住主要矛盾，善於調查研究，積極尋求解 決問題的新方法、新措施，只有深入到群眾中去，充分聽取 群眾意見、發揮群眾聰明才智，才能確保各項決策的客觀性、 准確性，從而減少執行過程中的盲目性。前段時間單位有一 個宣傳四價流腦疫苗接種的活動，我們接到項目後，利用幾 天的時間對全縣各個鄉村進行挨家挨戶的宣傳，通過現場勘 查與多處的走訪，逐步改善工作方法，回來後及時向領導報 告，為上級領導的科學決策提供了第一手的資料。
三、加強學習，積累知識 科學在進步，時代在快速發展，這就要求我們長期堅 持不懈的努力學習，在知識的海洋中吸取營養，才能逐步提 高自己的知識儲備，以適應快速發展的社會，為創新工作打 好堅實基礎。根據我們疾控中心工作特點，我們的要求是， 在閑暇之餘，積極引導員工學習有關文化和業務知識，扎實 練好內功，合理調整知識結構，充分利用我們組織自身內部 人才資源，邀請有經驗的老職工，認真做好年輕員工的傳幫 帶工作，只有充實的知識儲備和後備力量，才能為單位的工 作創新提供源源不斷的智慧和力量源泉。
四、勤於思考，不斷總結
總結是為了更好的進步。以往的工作中，我們不僅重 視觀念上更新，在行動中也注重調研，加強學習，特別是更 加註意在事後進行總結，在總結過程中不斷進步。如何創新 性的開展各項工作，對於基層領導班子來說尤其重要，它是 一種要求，也是一種責任。

E. 如何在行政工作中體現創新

行政工作中體現創新，關注要搞清楚和落實下去一個詞和兩個字。即，一個詞是行政，理角行政的含義。行政拆分看一是行二是政，行政要行，而不是做在辦公室里瞎編亂造，政務要執行就要不斷下到基層，了解、宣傳、鼓勵、幫帶、獎懲。二個字是創、新，創是要創造性的開展相關工作，而不是照老黃歷來搞，新是要擺脫舊觀念、舊程序、舊體制來將同樣一件事做到比以前的更好。

F. 如何對傳統的高校行政工作進行突破和創新

一、高校行政管理體制改革的必要性
1.它是高等教育改革與經濟社會發展相適應的必然要求
隨著高等教育的國際交流不斷加強，合作辦學不斷深入以及科學技術的進一步提高，給高等教育新一輪改革和發展帶來了難得的機遇。同時，國際間競爭的不斷加劇，歸根結底是人才的競爭，結合我國人口大國國情及建設人力資源強國的目標，要求高等學校培養大批量的高素質人才。此外，據權威專家統計，未來十年各高校將面臨生源短缺、招生競爭加劇的局面，這都將給高等教育的發展提出巨大的挑戰。面對機遇和挑戰，唯有適應經濟社會發展的需要，高等教育才能健康持續發展。而現行的高校管理體制，特別是高校行政管理主要沿襲了計劃經濟時代的特徵，已不能適應當前經濟社會發展的需要，成為影響和阻礙高等教育更好更快發展的重要因素。因此，當前高等教育面臨的社會發展形勢迫切要求高校進行政管理改革。
2.它是高等教育的改革與發展與高校社會職能發揮相適應的必然要求
當前高等教育的發展已從依靠高校辦學規模的擴張轉向辦學質量的提升階段，各高校紛紛結合自身實際開展人才培養模式的改革和人才培養特色的構建，從而提高學校辦學競爭力。課程改革是高校人才培養模式改革的一項重要內容，課程改革對高校管理提出了校本化、研究性和開放式的挑戰，迫切要求高校行政管理能較好解決這些重要難題。高校為了更好地適應高等教育改革和發展的需要，必須進行行政管理的改革。
3.它是解決高校行政管理發展過程中面臨問題的重要途徑
當前，在高校行政管理過程中暴露出了一系列的問題，主要表現為管理理念滯後，管理機構臃腫，管理目標不明確，管理水平不高，管理人員素質低下，服務意識和效率意識缺乏，創新能力薄弱等問題，已影響了高校行政管理效率和質量的提高。解決這些問題的最好方式就是對現行的高校行政管理工作進行適當改革，實現向管理要質量、向管理求效益、向管理要人才的良性運行機制。
二、我國高校行政管理體制改革的解決路徑
1.完善二級院系管理工作機制，加大辦學自主管理力度
首先要推進校院兩級管理，實現高校管理重心下移，二級院系要建立健全內部管理規章制度，重點推進民主決策制度和程序、經費管理制度改革。要完善二級教代會制度，推進學院民主管理，凡涉及教職工切身利益等重大問題，都應納入二級教代會審議或審定范圍;要成立二級院系學術委員會、教學委員會、教學督導委員會、學位評定委員會等工作機構，充分發揮其在二級院系學科專業建設、教學科研活動等學術事務中的咨詢、決策、協調作用。加大二級院系自主管理力度，在教學科研、學科建設、隊伍建設、學生管理和自有資源等方面具有相應的管理與決策權。其次，管理重心下移的一項主要內容就是財務管理權的下移。學校主要負責貫徹執行黨和國家的各項財經政策、法規制度，按照「統一領導、分級管理、集中核算」的管理體制，核定各學院的年度經費，監督、指導、考核學院經費的使用執行情況，並實行審計制度，通過專項經費對學院的發展進行調控。學院主要負責在遵守國家財經政策和學校財務管理制度的前提下，按照學校兩級理財的有關規定，結合二級院系情況制定學院級執行學校財務管理制度的實施細則、經費使用管理方法、內部經濟分配製度等，統籌本學院經費，編制學院年度財務預算方案和業務經費支出預算方案。
2.實行績效考核，加強監督協調
推行兩級管理，實行高校管理許可權下移後，加強對二級院系的績效考核、監督和管理顯得非常重要。學校考評二級院系的工作主要考核其是否完成或超額實現既定目標，至於二級院系如何實現這個目標，除了少部分重大項目外，學校一般不得加以干涉。學校或校部機關的主要職能要轉變到對二級院系的考核、監督和協調上，加強對二級院系的服務，調動二級院系的主動性和自主性。但同時，二級院系的職權擴大也並不意味無所不能，有些學校層面的事情，尤其是在涉外的事務上，還是需要與學校協調，由學校出面。
3.營造寬松的制度環境，促進高校教師自主創新
大學是知識型員工匯集的場所，其員工受教育程度普遍較高，擁有知識資本，具有與其他人力資源有著不同的勞動特徵。一是獨立性，高校教師希望擁有一個靈活、自主的工作場所和工作時間以及寬松的組織氛圍。同時，他們在工作中希望自我控制、自我引導，喜歡獨自工作的刺激和自由。二是創新性，大學教師的工作不是簡單的重復工作，而是在復雜多變的系統中發揮個人資質和靈感，應對各種可能發生的情況。他們依靠自身的知識和靈感，運用頭腦創造性的思維，形成新的知識成果。三是流動性，高校教師有很強的流動意識，不願終身在一個單位中工作。因此，一旦現有工作沒有足夠的吸引力，或者缺乏個人的成長機會和發展空間時，他們便會想法調整工作。因此，高校要堅持以人為本，充分調度教職員工的積極性。堅持科學發展觀，以人力資源的開發與利用取代傳統的人事管理辦法。尊重人才培養、科學研究，充分發揮高校這一組織的社會特殊性，鼓勵教師參與學校改革，參與民主治校，特別是對關系教職員工切身利益的改革和政策調整必須讓教師參與，營造寬松環境，構建和諧校園，提高教師工作積極性。
4.引入市場機制，促進高校後勤社會化管理進程
高校後勤社會化改革是教育改革的重要組成部分，中國高等教育的發展在相當長時間內滯後於經濟的發展，後勤保障體系以難以適應高等教育發展的需要，已成為阻礙高等教育發展的重要瓶頸。為了打破「瓶頸」的制約，引入市場競爭機制，積極參與社會企業競爭，拓寬高校後勤服務市場。引進社會力量和資金有助於提高後勤服務的質量，有助於降低後勤服務價格，有助於改善後勤服務態度，有助於提高後勤服務的效率。高校後勤服務應主動向社會、銀行、企業敞開服務大門，積極引進社會力量參與高校後勤改革。同時，合作經營、多元投資是加快高校後勤企業化進程的重要途徑。

G. 行政工作怎樣才是創新

行政工作中體現創新，關注要搞清楚和落實下去一個詞和兩個字專。即，一個詞是行政，理屬角行政的含義。行政拆分看一是行二是政，行政要行，而不是做在辦公室里瞎編亂造，政務要執行就要不斷下到基層，了解、宣傳、鼓勵、幫帶、獎懲。二個字是創、新，創是要創造性的開展相關工作，而不是照老黃歷來搞，新是要擺脫舊觀念、舊程序、舊體制來將同樣一件事做到比以前的更好。

H. 對行政部門整體工作有哪些優化及創新建議

流程改善、系統優化、服務創新、管理模式，這是四項不同的工作，但相輔相成，互補為整體。

·流程改善，主要可以對服務流程、信息流、資金流、現金流、信息流等方面進行改善。改善流程，可以提高效率，控製成本，創造價值。創新的流程甚至可以成為獨特的商業模式。

·系統優化，主要針對的組織結構，領導層、管理層和執行層進行系統的優化。 系統優化可以有效的處理人事矛盾，統一經營目標和方向。

·服務創新，是採取「開源節流」，提高綜合競爭力的策略。創新對於中小是件極為困難的事，但是服務創新方面是可以有作為的。最終未必能探索出新式的產品或服務，但能夠調動內外部各種資源，使人員思維上發生轉變。人才/人材是的基礎，人員思維轉變，也有更多的希望了。

·管理模式，需要符合切實的需求。有多少資源做多少事，不同時期的需要採取不同管理模式。工業型重效率、成本；新興網路注重對人才的「引領」，而非管理。

I. 剛剛接管行政管理工作，對行政管理如何創新存在困惑，希望有經驗的前輩能夠指點，謝謝

不知你是不是在私抄企。如果是的話襲你可以做點老闆想做或者是一直都沒有辦成的事。比如招待的管理，廠區的衛生、環境、、、多做點利民，有增於老闆面子的事。
如果你是在外資企業，你只要按照你的職責分工。做好本職工作，把你的前任做的不好的工作做細做好，這樣就可以了！主要是做好本分工作。按領導的要求去做。這樣你就會高升的/別一想上任就做什麼驚天動地的事，搞不好你會很被動的！
多和你的直接領導（行政副總）匯報請示。讓他能為你做任何事的堅強後盾！不要一個人在那想什麼是什麼。
這些都是我在實際工作中的體現。我是工商企業管理專業畢業，以前也是在私企做行政工作，幹了二年多。現在一家外資企業做行政工作。也有一年多了！
希望能幫到你！祝高升！