行政組織結構名詞解釋

㈠ 行政組織結構指什麼對我國教育行政組織改革具有什麼意義

教育行政管理中重視教育行政組織的結構，是行政組織的結構模式對行政組織的內效能容發揮具有重要作用所決定的，其具體體現在以下兩個方面：
一、合理的教育行政組織結構有助於信息的上傳下達：
教育行政組織是依據憲法和法律規定建立的，中央政府到地方政府，上下溝通的密切配合的層級式組織體系。因此，只有合理的行政組織結構才會使信息順利地上傳下達，以便及時地處理和解決各種問題，提高管理效率。
二、合理的教育行政組織結構有助於人員的管理和資源的配置：
教育行政機構設置科學合理、權職明確，才可能合理地配置人員，進行人員管理以及相應的資源配置，從而避免人員過多、效率低下的情況。
因此，合理的教育行政組織結構對於教育行政管理是至關重要的，是開展各項教育管理工作的基礎和保障。

㈡ 行政組織包括哪些類型

行政組織包括七種類型：

行政組織是一個龐大復雜的組織體系，其組織類型可以從不同的角度來劃分。這里著重講述了不同功能、作用的組織機構類型。

1、領導機構。

2、執行機構。

3、監督機構。

4、咨詢機構。

5、信息機構。

6、輔助機構。

7、派出機構。

行政組織類型、行政組織制度及行政人員的活動等，構成了行政組織體系，並由此確定行政管理的方向和內容，影響著行政管理工作的質量和效率，因此行政組織始終是行政管理學最基本的問題之一，為各國政府及行政研究學者所重視。

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行政組織構成要素：

行政組織的構成要素主要包括組織目標、組織人員、物質基礎、行政職能、機構設置、制度規范、組織文化以及技術信息等。

組織目標：

行政目標要素是行政組織的靈魂，共同目標的存在是行政組織賴以產生和發展的基礎和前提，它規定了行政組織發展方向和前進目標，是行政組織人員努力所要達到的一種期望狀態。

組織人員：

公共行政人員是由各種不同專業、水平、年齡的人按照行政組織目標和職能組合而成的。組織人員是行政組織的核心和公共行政的主體。

物質要素：

物質要素主要包括行政經費、物資供應、空間場所、辦公設備等。這是行政組織為實現目標而開展組織活動的物質手段。

行政職能：

職能是組織應有的作用和功能，職能范圍是組織目標的具體化，它決定著行政組織規模、內部職位設置等方面的內容。

機構設置：

機構設置、職位配置、權責劃分等關繫到整個行政組織的有效性程度，尤其是決定行政效率高低的關鍵因素。

制度規范：

制度規范主要是包括活動規章、辦事程序或權力運行規則等，這是行政組織履行行政職能的制度化的保障。

組織文化：

行政組織文化包括行政人員對組織的認同態度、共同信念、共同行為尺度和評價標准等。這是行政組織所必備的文化精神，是長期養成的組織行為，是一種習慣性規范，是實現行政目標的精神動力。

技術信息：

公共行政人員需要用一定技術對信息進行加工運用。信息不靈，技術落後，管理的效率也難以實現。

㈢ 名詞解釋:組織結構(社會學概論書上的)

組織結構的來概念：
所謂組織源結構是在組織理論的指導下，經過組織設計，由組織要素相互聯接而成的相對穩定的結構模式．選自組織行為學．
組織結構 organizational structure
人員的職責、許可權和相互關系的安排
注1：安排通常是有序的。
注2：組織結構的正式表述通常在質量手冊或項目的質量計劃中提供。
注3：組織結構的范圍可包括有關與外部組織的介面。

管理學中「組織結構」的概念
組織結構（Organization structure）描述組織的框架體系。組織也是由結構來決定其形狀。組織結構可以被分解為三種成分：復雜性、正規化和集權化。
復雜性（Complexity）指的是組織分化的程度。
正規化（Formalization）是指組織依靠規則和程序引導員工行為的程度。
集權化（Centralization）考慮決策制定權力的分布。在一些組織中，決策是高度集中的；而在另外的一些組織中，決策權力被授予下層人員，這被稱作分權化（Decentralization）。

㈣ 行政組織的基本要素包括

行政組織的基本要素包括組織目標、人員組成、機構設置。

1.組織目標

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎，也是組織活動的出發點和歸宿。

2．機構設置

機構是行政組織的實體，也是履行行政職能、達成組織目標的載體。

3．人員構成

組織由人組成。組織目標的實現和任務的完成需要組織成員的共同努力。

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行政組織的特點

①政治性

行政組織是國家的代表，是國家政治體制的組成部分，是實現政府職能的機構，一般具有較強的政治性。

②社會性

任何一種行政組織都承擔管理社會公共事務的職能。在現代各國國家行政機關干預社會事務的范圍和程度不斷擴大和加深。行政組織直接或間接干預和管理經濟等社會事務。

③服務性

行政組織是社會上層建築的組成部分，要適應和服務於經濟基礎，為社會經濟的穩定和發展服務。行政組織是國家權力的執行機關，必須執行法律和法令，服務於社會。社會主義國家的行政組織及其公務人員以為人民服務、為社會公共利益服務為宗旨。

㈤ 行政組織結構的行政組織結構的功能

在行政機制的運行中，良好的行政組織結構是完成行政組織目標、提高行政效率的物質基礎，它有著重要的行政功能。
（一）合理的組織結構，能有效地滿足行政組織目標的需要
組織是一群人為實現既定的目標而有機地結合的整體。合理的組織結構能使組織中的每一個工作職位、工作單位、部門、一級政府乃至整個國家行政組織系統的設置，恰到好處地滿足行政組織目標的需要。即每個層次都是按照社會需要設置的，它沒有虛設的部門、單位、職位，也沒有漏設的部門、單位、職位；行政組織的各個崗位、各個部門、各個層級，在分工與合作的有機組合下，能發揮組織個體與群體的智慧和力量，共赴事功，為實現既定的組織目標而努力奮斗，能最優地實現行政組織目標。
（二）合理的組織結構，有利於穩定工作人員的情緒。調動工作人員的積極性
合理的組織結構．為每個工作人員確定明確的任務、責任和權力，使組織人員既有歸屬感，又有明確的奮斗方向。合理的組織結構能因事揮人，因才施用，使事得其人，人用其當，人盡其才。既能充分滿足工作的需要，又能滿足工作人員事業心的要求。這就有利於組織人員安心工作，穩定情緒。合理的組織結構．使工作人員之間分工協作關系良好，為他們建立良好的人際關系提供了組織保障，使其能夠心情舒暢地工作。因此，它有利於發揮工作人員的積極性、創造性，並能形成新的協作力量。
（三）合理的組織結構，能使組織保持良好的溝通關系
組織結構是組織的框架，是構成行政信息溝通的主要渠道。合理的組織結構能夠發揮行政組織溝通的功能，它能使行政信息的上行溝通、下行溝通、平行溝通乃至斜向溝通均能保持暢通無阻；它有助於消除意見分歧，乃至沖突與摩擦；它易於使人員、單位、部門之間達成思想一致，從而導致行動上的合作；它能加強人們的團體意識、責任心、榮譽感，提高人員的土氣和服務精神；
它能使上級經常了解下級的情況，便於作出實事求是的決策。
（四）合理的組織結構，是提高微觀和宏觀行政效率的前提條件
行政效率的高低，在很大程度上取決於行政組織結構的設計是否合理。一個結構紊亂、分工不明、職責重疊的組織，不僅使個部門、單位的行政效率低下，而且也使整個行政組織效率低已因為任何一個單位要想提高行政效率，不僅要使本單位內部分工協作的結構良好，尚且也要別的單位與之相配合，行動協調一致，這就需要整十行政組織系統都有良好的組織結構。唯有如此，才能促進各層級、各部門有效地運用人力、財力、物力、時間，
合理地配置資源，以最小的投入求得最大的社會效益，充分發揮行政組織個體和整體的作用，從而更好地提高行政效率。

㈥ 公共組織結構的名詞解釋。

公共組織結構是指公共組織內部各構成要素以及它們之間的相互關系，它是對公回共組織復雜性、正規答化和集權化程度的一種量度。一般認為，可將公共組織結構分為縱向與橫向兩個層次，縱向層次規范的是組織成員或部門之間的領導和隸屬關系，橫向層次則形成了同一層次上不同機構或部門之間的協作關系。公共組織結構的內涵還涉及組織內的權力、權威、責任分配、工作模式、專業分工等等。

㈦ 行政組織結構的功能有哪些

組織結構的功能
1.整合功能
2.溝通功能
3.激勵功能
4.效率功能
希望對你有所幫助！

㈧ 什麼叫行政組織結構的階層化

理想的行政組織體系」的特點是：1．勞動的專門化與分工；2．有為社會所公認的合理合法的權專威和下級對屬上級負責的層次結構；3．有精確、穩定而嚴格的、對事不對人的法律與規章制度。韋伯認為，理想的行政組織體系最符合理性原則，效率最高，在精確性、穩定性、紀律性和可靠性方面優於其他組織形式，能高度精確地計算出組織的領導人和成員的成果，能適用於所有的各種管理工作及當時日益增多的各種大組織，如教19世紀末20世紀初德國的著名管理學家，古典管理學派在德國的代表。被稱為"組織理論之父"。他的主要著作有《新教的倫理》、《經濟史》、《社會和經濟組織的理論》等。韋伯與泰勒、法約爾是同時期人，出生於德國的富裕家庭，對社會學、宗教學、經濟學和政治學都有廣泛的興趣，擔任過教授，政府顧問、編輯、作家等。他對當時的經濟、歷史問題提出了許多新的觀點和獨特的思想，有助於了解19世紀的家族企業資本主義同大規模工業組織和政府機構之間的聯系。他提出了所謂理想的行政組織體系理論。該理論的原意是通過職務或職位而不是通過個人或世襲地位來管理。他提出的行政組織體系結構主要分為高級、中級和低級三個管理階層。