集團行政總監
「行政總監」職務描述
職務名稱：行政總監
直接上級: 總經理
直接下級：行政部經理、保衛部經理
本職工作：統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。
工作責任：
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算並參加公司月度預算分析與平衡會議。
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
3、領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
7、領導公司的防火安全、保衛工作並定期組織檢查，保證公司安全。
8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。
10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析後向總經理匯報。
11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。
12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
2. 公司里是總監級別大還是總經理級別大
總經理的職務比總監大。
總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。
總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加，由總經理主持。總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。
(2)集團行政總監擴展閱讀：
總經理辦公會：總經理辦公會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。
總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。 總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責秘書工作。 總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司辦公室負責協調和檢查落實。
3. 行政總監職責
1.負責發揮總經理參謀、協調和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務。
2.負責行政會議和例會的組織工作，參加或列席會議並作會議記錄，視情況整理出會議紀要或辦理下文事宜。對會議討論的重大問題，組織調研並提出報告。
3.根據總經理指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。
4.負責抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和總結報告。根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向公司領導和其他部門反饋信息。
5.及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，抓好文書歸檔和用印管理工作。
6.協助各部門制定部門、崗位職責和各類規章的實施細則，配合公司協調各部門的工作關系。
7.嚴格控制行政辦公經費的支出，加強辦公財產的管理。
8.負責指導、管理、監督公共事務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
9.完成總經理臨時交辦的工作。
1、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案；
2、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；
3、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
4、起草及歸檔公司相關文件、資產管理、印章管理；
5、領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
8、領導公司的防火安全、保衛工作並定期組織檢查，保證公司安全。
9、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
10、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。
11、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析後向總經理匯報。
12、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。
13、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系
14、搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記；
4. 行政總監是干什麼的
行政總監（Chief Administrative Officer，CAO）：又稱首席行政官；是在一個企業中負責最高日常事務的行政人員。其專業與領導能力，讓公司的股東代表（董事）願意聘請他們，負責公司的經營管理，並對公司及股東們負責。
行政總監具體工作職責如下：
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算並參加公司月度預算分析與平衡會議。
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
3、領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
7、領導公司的防火安全、保衛工作並定期組織檢查，保證公司安全。
8、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
9、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。
10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析後向董事會匯報。
11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向董事會匯報。
12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。
13、組織和推動文化建設，維護企業與政府人事部門良好的溝通關系。
5. 行政總監與行政助理區別
總經抄理職位是管理層之大（除CEO就是總經理），是管理層之首。統籌公司各大部門經理。而行政總監也是總經理管轄范圍。行政總監助理是協助行政總監的工作。行政是管理公司後勤的。有考勤、會議、車輛、保安等。相當公司大管理家。助理就是分擔行政總監的詳細的工作，總監當然負責公司應對的決策。
6. 行政總監到底是幹嘛的
所謂行政，應該理解為處理公司人事管理、日常事務。比如車輛派遣調度/
人才招聘/廠內程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理/每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/平時查卡、監卡/加班申請手續/後勤等
7. 行政總監是做什麼的
行政總監崗位職責 行政總監崗位描述
崗位名稱： 行政總監
行政總監直接上級： 總經理
行政總監直接下級： 辦公室主任、總務部經理 行政總監本職工作：
統籌管理公司政務、事務、安全保衛、內部服務與對外聯絡工作。 行政總監直接責任：
（1） 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算並參加公司月度預算分析與平衡會議。
（2） 制訂行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批准後執行。
（3） 主持制訂、修訂行政系統主管的工作程序和規章制度，經批准後組織施行並監督檢查落實情況。
（4） 掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。
（5） 負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
（6） 負責通達集團管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析後向總經理匯報。
（7） 接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
（8） 負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。
（9） 審批行政系統文件，在總經理授權下審批其它系統的文件。
（10） 領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
（11） 領導公司的防火安全、保衛工作並定期組織檢查，保證公司安全。
（12） 組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
（13） 負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。
（14） 定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
（15） 核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。
（16） 領導行政系統的培訓和考核工作，提高行政系統人員的政治業務素質。 （17） 負責主管業務的檢查改進與研究發展，及時向總經理報告工作。
（18） 按程序做好與相關系統的橫向聯系，積極接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。
（19） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其工作做出評定。
（20） 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。 （21） 定期向總經理述職。
（22） 做好本系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
（23） 及時、准確傳達上級指示並貫徹執行。
（24） 定期主持行政系統例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。
（25） 審閱行政系統及與其相關的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告和有關作業文件，視其性質內容，決定處理方式。
（26） 在必要的情況下向所屬下級授權。
（27） 及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
（28） 向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（29） 培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批准。
（30） 領導做好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。 （31） 領導做好保密工作。
（32） 負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。 （33） 關心所屬下級的思想、工作、生活。
（34） 代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。 行政總監領導責任：
（1） 對行政系統工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。
（2） 對公司辦公秩序的正常運轉負總責。
（3） 對公司後勤服務的完成質量負總責。
（4） 對公司的防火安全、保衛工作負總責。
（5） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。
（6） 對行政系統預算開支的合理支配負總責。
（7） 對行政系統工作程序的正確執行負總責。
（8） 對行政系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。
（9） 對行政系統管轄的設備設施的完好性負總責。
（10） 對行政系統所涉及的公司秘密的安全負總責。
（11） 對行政系統給公司造成的影響負總責。
行政總監主要權力：
（1） 對公司辦公秩序有維護和檢查權。
（2） 對各系統和部門的行政檢查工作有督辦權。
（3） 有先期調解公司各系統間工作爭議的權力。
（4） 對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權。
（5） 有對行政系統所屬員工和各項業務工作的管理權。
（6） 業務范圍內緊急事件的權宜處理權。
（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。
（8） 對隔級下級的任命有批准權。
（9） 對所屬下級的工作有監督、檢查權。
（10） 對所屬下級的工作爭議有裁決權。
（11） 對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權。
（12） 對限額資金使用有批准權。
請採納！！！！
8. 集團公司人力行政總監和事業部總經理誰大
公司如果是正規公司，要問是幾級經理。