適合做行政性格特點
⑴ 男生適合做行政工作嗎
你好，這個工作看個人喜歡哪方面的工作，沒有區分男女合不合適做的，做行政的男生有很多，我也是男的做行政工作的，但行政工作相對比較繁瑣，雜項事情比較多，適合比較有耐心的人做，希望我的回答對你有用，謝謝！
⑵ 做行政工作有什麼要求，什麼樣的人適合做行政工作呢
做行政的一般需要溝通能力比較好，做事嚴謹，認真負責的工作態度，一般來說女生比較適合做行政方面的工作，畢竟這個職位相對來說是比較輕松的，壓力不會很大，希望我能幫到你。
⑶ 什麼樣的人可以做行政工作
有耐心，親和力，做事一定要心思細膩，有條不紊，執行能力強，辦事效率高。行政這個崗位所需要的很多能力都是可以後天培養的，但關鍵還在於自己是否感興趣，自己的先天條件是否適合，比如性格。西安林宸信息科技有限公司內訓基地，這個公司不僅是做行政類崗位的內訓工作，在面試過程中，會給你一些關於職業及職業規劃的較為客觀的建議，然後你再根據自己的情況決定是否做這行。
⑷ 什麼性格特點的人適合行政助理這個崗位
要有很廣的知識面，在很多方面都能提出對公司有幫助的建議；很高的立足點，能站在專公司領導層的角度上思屬考問題；溝通能力，公司上傳下達的工作以及外聯工作能夠及時有效的完成；心思細膩，關心領導的身心變化和公司內不易察覺的氛圍變化；執行力強，出現問題的時候及時溝通匯報和解決。
⑸ 大家認為，什麼人適合做行政管理
我認為只要具備了語言表達交流溝通的能力。具備行政專業管理能力。具備了組織協調能力。這樣的人就適合做行政管理工作。
⑹ 性格內向的人 適合做行政工作嗎
適合呀！行政工作挺適合內向的人做的，細心！性格外向的人不一定適合做行政工作，大大咧咧的！
⑺ 做行政方面的工作到底要具備怎樣的素質
不論以前什麼畢業，都是過去式了，既然你想在行政方面發展，那我建議你每天花5分鍾專時間練習下微屬笑，說你好。
據本人豐富的面試經驗，面試對新人的各種技能、學歷等方面都沒什麼要求的，關鍵看一個人的性格、品行、內涵、氣質。希望對你有所幫助。
⑻ 什麼人適合做行政方面的工作
為人處事可以，溝通協調能力不錯，細心。
⑼ 男生適合做行政工作嗎
有的公司願意要女的，有的願意要男的。
這個活的確適合女生做，但是內男生做應該會比較吃香容。
看公司性質，有的公司要涉及到采購及體力活，所以只會要男的。有的公司傾向於寫等細致活，肯定要女的。
現在男女平等，公平競爭，男生做行政也很好。
⑽ 如何能做好行政這個崗位的工作~！
一：全面負責辦公室日常工作
組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，並組織實施;負責參加總經理辦公會、重大業務會議，並負責記錄;
負責督辦、檢查總經理辦公會及部門經理例會決議的執行情況;
組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；
組織起草公司各項管理規章制度並監督實施；
負責公司內部報紙的主編工作；
參與公司重大決策的研討和制定；
負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；
負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；
審核、控制公司辦公費用及接待費用。
二：組織危機管理工作及外部投訴處理。
組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發生時的及時處理及危機發生後的企業形象恢復；
組織公司外部投訴處理工作，並協調相關部門解決
三：協調公司各部門之間的關系。
負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；
協調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標；
負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告
四：負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業文化建設
代表公司與相關部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關企業的良好合作關系；
負責公司的對外工作，協調公司與政府部門及企業的關系；
負責組織公司企業文化建設，提煉和宣傳企業理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力。
五：負責工會日常工作。
負責起草工會年度工作計劃；
會員會籍管理、會員發展、轉會、經費管理等日常工作。
六：內部組織管理。
負責將部門工作計劃分解到個人，並監督計劃完成情況；
評價考核下屬員工工作完成狀況；
控制部門預算使用情況。
分享：本人有十年的人力資源和行政管理經驗，以前一直都專注於人力資源管理方向發展，對於雜務一般由下面的主管去打理。 前年我到這家企業，是一家外資上市公司，目前在國內有二十多家子公司，我擔該公司中國區總部行政經理，我的管理思路是先建立制度，建立信息溝通渠道，保障總部的日常運作，收集各公司的信息，實行成本控制管理，對子公司人事行政經理辭行工作進行業務指導，企業文化宣傳、檢查督導子公司行政工作。
『經理人』[經理人案例]行政經理崗位中的工作內容
行政工作在企業中煩瑣又細致，是一個出力不討好的差事，那在工作實踐中如何才能使工作滿意度提高，如何才能明確其職責，本人就將個人的一些經驗總結論述，便於大家一起學習。
一 執行監督
作為企業的行政人事經理，其不僅要做好本部門的管理工作，還需擔負起總經理秘書的職責，承辦總經理及董事會交辦的各項事宜，加強對各項工作的督促和檢查，同時還需定期對公司的相關制度及總經理董事會交辦的事項進行檢查監督，核實完成執行情況，並及時把執行過程中的問題匯總向上反映，做出調整，便於以後工作的改進。
二 組織管理
不同的管理理念導致不同的管理方式，不同的管理方式將會導致不同的管理結果。
在行政管理中，應運適合企業特點的剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，並運用權利和組織系統，進行指揮、控制、命令等管理手段來達到企業和諧規范的目的。
三 溝通協調
任何一種組織，都需要進行溝通協調。在企業中，行政部門就擔當起了協調溝通的載體。作為行政經理應協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，加強對外聯絡，拓展公關業務，保證部門之間及公司對外聯系的通暢，更充分的形成良好的團隊，提高合作效率。
四 服務外聯
行政部在企業中也是後勤的保障部門，加強對水電、辦公用品、固定資產、電話傳真、衛生環境、網路等的管理，更有效的做好服務工作，同時還需進行對外聯絡，同一些相關職能部門、媒體的聯系，塑造企業精神環境形象，提升企業對內對外的品牌建設。
五 文化建設
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識、價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。一個有戰略規劃的企業，其文化建設均需經歷三個層面：一是人治階段，其次是法治階段，即規章制度的管理約束，第三便是文治，也就是通過企業文化的完善形成一種無形的管理手段，來約束企業員工，遵循企業的各種規章制度，創造一種良好的工作環境。主要表現在一下幾方面：
1、企業精神形象，對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
3、企業員工形象
制定《員工日常行為規范》，良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。