行政主管案例

⑴ 求鄉鎮工作中，一個行政管理的案例分析及解答！急急急！

希望能幫到你哦 謝謝 採納！
題記：鄉鎮企業作為中國經濟中的重要組成部分，對其研究將有助於我們管理政策的制定，同時也能夠好了解這一具有中國特色的企業形式的管理機制。本文將以上海市青浦區的一家鄉鎮企業作為考察對象，來討論管理心理學「人性假設」理論在鄉鎮企業中的不同層次運用

青浦，當年江南的魚米之鄉，在經歷了改革開放的浪潮洗禮之後，鄉鎮企業如雨後春筍一般在這一地區大量出現。鄉鎮企業直接支撐了當地的經濟的發展與人口就業問題解決。而筆者將以當地一傢具有較長經營時間的公司來進行調查研究，通過研究筆者希望能夠使讀者能夠對於這樣一個企業的管理機制有一定的了解，從而考察具有中國特色的鄉鎮企業的「管理心理學」理念運用。

資料簡介：
考察對象：上海某服裝進出口公司
企業簡介：上海地區最早的一批鄉鎮企業之一，是一傢具有一定規模與經濟效益的鄉鎮企業，該企業目前隸屬上海某集團公司，主要生產外銷服飾，人員規模上千人，盡管企業的主控股在上海總公司，但是在企業管理機制上還是以本地經理人為企業管理核心層
企業職工構成：企業的員工大致分為：上級總公司駐地管理經理，本土經濟管理團隊，工作生產管理人員及普通員工（在員工的分布上，七成左右為外地員工）

筆者之所以研究這家公司，是因為在這家公司之中，同時集中了管理心理學中的幾種關於「人性」的假設應運，而該公司在獎勵制度上也充分顯示了這一理論在實際中的綜合性。在管理心理學中，重要一個理論分支就是關於人性的「經濟人」，「社會人」等假設，而這樣一些假設，對於管理者而言將直接影響到企業的管理風格。以下將從這幾個角度分別對照該企業中的一些反映。

一．「經濟人」假設的企業運用
在管理心理學的實際運用上，「經濟人」假設可以說是運用最為廣泛的一個理論，也是筆者最為欣賞的一個理論，從一定程度上講，該理論在現實世界的運用還是主要因為是其效果好，見效快等因素所造成的。所以對於一些成長型企業來講，更傾向於運用帶有「經濟人」色彩的管理手段。所以在這家公司中，領導層對於特定的員工往往採取這樣一種管理手段。
公司的主要員工是來自外地的女工，這部分群體流動性大，同時在技術上屬於初級女工那樣一個層面，同時管理者也都有這樣一個共識，那就是這部分人群來滬的目的十分簡單，通俗的講，就是打工賺錢。而打工人員在流動上也直接以經濟收入為導向，哪裡收入多就往哪裡流動，所以在對這部分人群的管理上往往會採用「蘿卜加大棒」的直接管理模式。
美國著名管理學家麥格雷戈的著名的經濟人假設中的重要一點就是多數人的工作只是為了滿足基本的生理需要和安全需要，所以只有金錢地位才能鼓勵他們努力工作。在這家企業中，管理者或許並不知道這樣一種假設但是在實際中卻深深「了解」了這樣一種假設的優勢。在管理上最為直接的表現就是對於這些外來員工，公司直接採用「計件式」的工資計算方式，以一定的底薪最為基礎，在這樣一個基礎上，做的越多，自己也就賺得越多，這樣一種「所做即所得」式的方式，直接刺激了員工的積極性，同時當你的個人的工作量達到一定的程度時，你又有可能獲得公司額外的獎金，超額的越多，獎金的總數也就越多，同時，個別優秀突出的外地員工也將會被直接從生產線工作轉換為工廠基礎層面的管理者。所以這樣一種直接有效的管理方式促進了很多外地員工的工作積極性。
同時在管理措施上也反映了這一理論指導下的「管理色彩」，那就是在獎勵制度方面除了運用金錢刺激之外，還運用了一定的隱性「淘汰」機制，除了嚴格的工作時間之外，由於工作量的多少將直接反映在工資水平上，而那些工作慢，態度差的員工由於工作量的不達標，就致使自己工資水平的下降，低的僅有300，400，百元，面對這樣一個工資，不少員工也就只能選擇了離開，所以到後來留下的也就是經住「考驗」的一部分人群，而這樣一種情況出現，導致了這家企業的員工具有較高的流動性，但是由於大量的外地人湧入上海，而這樣一個不需要多少技術的職位是會有很多人來競爭的，所以管理者也就不用發愁找不到員工了。
在這樣一種理論「指導」下的企業，直接的現象就是能夠迅速提高企業產量，所以在廣大的江浙滬的低端鄉鎮企業中，這種理念還是是具有極大的市場。

二．「社會人假設」的企業應用
筆者先前提過這家企業是一個具有一定時期的企業，所以在員工組成上也具有存在著不少以當地人為骨乾的員工，而對待這一部分既具有較長工齡又對服裝業務熟悉的員工與基層管理者們，就不能採用簡單的「蘿卜加大棒」式的管理機制，因為這部分員工不同於外來員工，不具有較大的流動性，同時也屬於流水線上的技術骨幹，是企業的骨幹成分。所以在實際的管理上就更加具有「社會人假設」的理論色彩了。
在社會人假設理論中的一個重要一點就是人是社會人，金錢並不是激勵人積極性的唯一因素，而作為管理者來講，不能只注意計劃，組織，經營，指導和監督，而要更注意員工之間的關系，同時關心員工，使員工產生一種歸屬感，這樣才會能留住同時讓這批員工更好的為企業服務。
所以在這家企業中，管理層對於這批員工出了在薪水上要高於外地員工之外，同時給與其他的福利性的利益來吸引這么一群員工，而福利手段的給與給員工的感覺就是企業在關心著我，而相較於其他沒有福利的鄉鎮企業，這批員工更傾向於這家公司。而對於在公司工作了很長時間的老員工來講，企業給她們的感覺也就不僅僅是一家企業那麼簡單了。這里更像是一個家，很多共事了十幾年的同事也都像朋友一樣了。同時在近年來年本地區私營企業的增多，而這部分員工並沒有流失，或許就是管理者先前實施的管理制度所達到的目的；同時筆者認為還在於管理者對這批員工所實施的特殊福利體制上，那就是工齡越長相應的福利越高，而有些福利是在退休之後才能獲得，而一旦無故跳槽，這些福利也就隨之消失了。
但是這種「社會人假設」式的實際管理上也帶來了一定的麻煩，這部分員工對企業熟知，部分老員工中間就有了一種「老油條」出現，工作不認真，散漫，一定程度上影響了整個工作團隊，但是這部分人在員工中間有具有一定的「威望」，有一定的號召力，這就使得管理者在處理這部分員工上遇到麻煩。同時在獎金與福利的發放上，管理者更多的採用集體獎勵這一帶有「社會人假設」的色彩，是從維護這部分群體的人際關系角度出發，穩定這一群體，因為很多熟悉的員工對對方的十分熟悉，包括薪金，同時相互之間也會比較，一旦不同，群體內部就會產生不滿於消極情緒，這樣就不利於企業的日常生產工作了。
這樣一種管理手段的產生，雖然穩定了該骨幹群體，但是這一群體的工作效率卻沒有提高，很多提高效率的手段也很難引入進來，這是目前該企業管理層比較頭痛的問題所在。「社會人假設」的現象最為普遍的企業主要存在於日本的本土的一些企業，這些家族式的企業，員工的成長伴隨著企業的發展，有的一生都在企業之中，而管理者也將員工看成是「家裡人」一樣，有的時候會在員工生日的是時候，送上蛋糕等禮品，給員工的感覺就是老闆就像他們的一個「大家長」一樣，而同時，一些現代的競爭機制在這樣的企業中也很難引入，所以這種管理機制在今天還是存在問題的。

三．「自我實現的人」假設運用
「自我實現的人」假設是基於馬斯洛的需要層次理論所提出，而這是人對於自身價值展現的一種訴求。這樣一種訴求在企業中，只要是針對中等，上等的管理骨幹層的，這部分員工具有一定的稀缺技術與豐富的管理實戰經驗，所以他們需求有時並不是來自於物質層面，又是精神層面佔有一定的比重。而一旦企業對於這部分人的訴求無法滿足時，他們寧願放棄高薪也會離開公司。
在筆者的考察中，了解到以前該公司的銷售副經理，盡管有了不小的薪水與福利，但是最終還是選擇了離開，原因在於這家企業在管理層的一次調動時，能力突出的他不僅沒有更大的提升，同時新上任的總經理並沒有突出的能力，屬於那種「紙上談兵」之流，這使他自己沒有看到自己未來的發展空間，這就導致他的辭職。辭職的他而是自己另起爐灶，這一行為給當時公司帶來很大的損失，這種損失在於他的離開，不僅帶走了自己的客戶資源，同時不少中層管理人員隨他離去，這種打擊對於現代企業有時是致命的。所以在這樣一次時間之後，企業的管理者也就更加註重中層員工的一些措施，不僅給與他們展現自己的平台，同時也讓他們看到自己日後發展的一個前景，物質利益上去的同時，精神利益也上去了，這就穩住了不少管理者。具體實施上，中層員工，不但具有很高的薪金，同時當業務突出時也有較高的獎金回報與提升。在今年春節，公司的某些突出的車間主任，不但獲得了很高的年終獎勵，同時還獲得了出國旅遊的機會，這樣對穩定管理團隊有了很大幫助，同時為了防止發生以前的類似事件，管理者又加強了員工的職業教育，防止中層領導中的「拉幫結派」現象的產生。
自我實現價值設想不同與經濟人的注重物質獎勵，也不同與社會人的注重人際關系，他更注重員工的發展空間，提高工作的環境，使工作具有挑戰性，使人們提高自己的能力。所以這種企業之間，員工之間的競爭是比較嚴重的，同時這種挑戰性使得員工具有很大的工作壓力，最為典型的現象就是歐美的一些跨國企業，這些企業往往能夠給員工很好的發展空間，但同時大的發展空間也會使不少員工產生「危機感」，因為有時自己的能力跟不上企業的發展速度，這就要求員工不斷的學習，這也就能解釋為什麼很多上海的白領們盡管擁有了很高的薪金與福利的時候，還是會覺得時時生活在壓力之下。所以很多外企員工往往會在一定的時間之後選擇那些有前景的本土公司來緩解自我。

最後一個管理心理學人性理論中重要假設就是「復雜人假設」，這一假設就是認為人是多樣性的，這種多樣性也就要求管理者在實際操作時，保持靈活多變的管理方式，根據企業發展的不同時期，員工的不同層次來更換不同的管理風格，在這點上，筆者認為這家企業對於不同層次的員工的管理上正採用了這樣一種手段，但是很容易出現的一個問題是企業很難形成一套本公司「企業管理風格」，協調不好就會形成企業的管理混亂，直接影響企業的發展。
在寫完這一調查報告時，筆者深深覺得任何管理風格模式在一定程度上，都會存在著問題，只有我們的管理者在實際的管理過程中不斷的根據現實情況進行摸索，尋找一條適合自己企業風格的管理模式才會使企業得到長足發展。
「適合自己的管理方式，才是最好的」！

⑵ 關於行政管理的案例分析，要體現政府的職能的

當前我國政治體制改革的滯後嚴重製約著政府職能的轉變與市場經濟體制的建設.我們認為當前實現政府職能轉變和建設公共服務型政府,必須推進以建設民主政治為目標的政府管理體制改革.這方面發達國家有著許多成熟的經驗,他山之石,可以攻玉,借鑒和學習他國的經驗,可以使我們改革少走彎路.下面我們介紹美國基層民主政治的一個案例——加州里弗塞德市市政管理體制及其對我國政府改革的啟示.
一,里弗賽德市議會——經理制的模式——美國基層民主自治的一個案例
里弗塞德是美國加州南部的一個擁有25萬人口的中小城市.1953年該市根據新的城市憲章引進了議會——經理制.在這一體制下,議會制訂城市法律和大政方針,市經理則行使城市日常行政管理權.美國這一城市管理體制產生於20世紀初,1908年美國弗吉尼亞州的一個小城市斯湯頓市任命了一位總經理來指導該市的工作,成為這一體制的發端.當時這一體制就被人們歡呼為"市政改革的最新號角".目前美國大約有2500個城市實行這一體制,加州最為普及,其98%的城市都實行這一體制.
里弗賽德市政府結構,產生及各自職責.
里弗賽德市議會——經理制模式的政府架構由下表可以看出:市議會和市長是由選民選舉產生的,市經理則是由市議會任命的日常事務管理人員,他(或她)直接領導市各行政部門.
里弗賽德市政府議會,市長和市經理的產生及職責:
(一)市議會,市議會由各個選區4年交叉任期選舉產生的7個成員組成.每個議員分別從具有3萬多人口的選區中直接選舉產生.那7個議員並不是同時換屆的,這是為了保持議會成員的相對穩定性.作為立法機構,市議會制定法律並且確定管理城市許多活動的政策.議會接受來自市長,市經理,各種委員會和專門委員會以及公眾對特定立法的建議.每一次立法都要聽取和考慮來自市民和組織的評論.議會通過年度預算並批准預算中的每一項資金支出.公共工程的規劃和計劃書由市議會批准.
市議會任命市經理,市律師,市書記員以及市民委員會和專門委員會的各成員.議會從其成員中挑選出一個代理市長,在市長的缺席的情況下主持市議會會議.
市議會常設委員會:市議會劃分為社區服務與青年,發展,金融,政府事務,公共安全,運輸和設施服務/土地使用/能源開發等7個委員會,創立這7個委員會旨在審議和分析城市政策和項目.每個委員會有3個議員參加,每個議員主持一個委員會並供職於其他兩個,但市議會常設委員會只是市議會的咨詢機構而不是決策機構,市決策機構是由7個議員組成的市議會.所有委員會定期舉行會議,時間和地點列在每周市會議議事日程表上.所有會議都向公眾開放.
市議會是通過條例,決議和動議三個不同層次的會議行使市政管理的決策權的.
條例是由市憲章授權的議會制定的法律.條例對城市轄區的個人規定了總的和持久的規劃.條例由市議會會議提出但須經過二讀並在第二次會議上通過.通過後公開發表並在最後通過後30天生效.一項條例只能由隨後的條例廢除或修正.
通過的決議可以表明議會的政策或指導特定類型的程序或行政行動.它只需要一讀通過,可能被隨後的決議所改變.
動議通常表明對一項程序或行政行動的多數同意.動議通常用於處理議程上的事務.當議會不準備採取明確的行動或當需要進一步的研究或信息時,即在決策的條件不成熟時,議會可以把事情交給個人或小組研究.議會可以要求在將來議會會議上對研究進行匯報.
可見,即使是市議會的決策,也有條例,決議和動議三個層次之分,它們在市裡決策活動中起著不同的作用.市裡重大行政決策通常是由多數同意的行政動議進行的.這就意味著如果市政府決定某項市裡大事,只要通過簡單多數表決即可.
(二)市長:市長是市議會所有會議的主持官員,並在所有的進程中都有發言權.一般說來市長並不投票.但除了緊急狀態或創議條例外,市長可以通過公告要求市議會在將來的會議上重新考慮任何事項.此外,在議會投票相等的情況下,市長可以投下打破平局的決定性一票.市長是從全市范圍內選舉產生,每屆任期4年.
市長的職責包括:解釋政策,規劃和市政府需要人民做些什麼;通知人民政府或規劃方面任何重大的改變;在所有政策和公共關系事務上向市議會提出建議.
(三)市經理:由市議會任命的市經理是城市的首席行政官.他通過控制和引導市各部門實施法律和執行議會的政策.通過使用包括規劃,財政計劃和實施,人事管理和種種自動化體系在內的現代商業方式進行城市事務管理.此外,市經理會在立法,金融事務,資金改進和其他城市政策等方面向市議會提出建議.
二,里弗賽德市議會—經理制運作的若干特點
作為美國基層政府的一種組織形式,里弗賽德市議會—經理制的運作方式有著若干鮮明的特點:
(一)立法行政,兩權合一.眾所周知,美國政府分為三個層級,即聯邦政府,州政府和地方政府(包括市政府).美國聯邦政府實行的是立法,行政和司法三權分立,州政府的結構亦大抵如此.
然而,作為美國基層政府的市政府與聯邦政府三權分立的模式迥然不同.該市政府與設在該市的11家法院不存在任何人事或財政方面的關系.當地的法院法官是由加州律師協會推薦並由州長任命的,法院是以縣(里弗賽德縣)為單位處理法律事宜的,其經費由州政府提供.而聯邦法院則由聯邦政府負責,與州和地方政府沒有任何關系.從中可以看到美國司法體制不存在任何地方保護主義得以產生的財政或人事基礎.從中也可以看出作為一個基層政府,里弗賽德市是不具備司法權的.
但是,里弗賽德市市政府體制並不是簡單拷貝美國聯邦政府三權分立的政治體制.這反映在里弗賽德市議會—經理制的政府體制與聯邦政府是迥然不同的.所謂市議會—經理體制,簡單地說就是作為立法機構的市議會制定法律並且對市政府大政方針進行決策,而城市的日常行政事務管理權則由市議會聘用的首席行政官——市經理行使.在這里,立法權和行政權是統一的,表現在兩個方面.一是市議會本身不僅是立法機構,有權制訂對城市轄區內的個人規定的總和和持久的行為准則的條例,而且是市政府的決策機構,有權決定市裡的任何重大事項,包括公共工程,批准預算等等.二是雖然市議會不直接管理城市的日常事務,但市政府日常事務管理者市經理由其聘用並對其負責表明,市議會還是要對市政府日常經營管理負最後責任的.
作為美國基層政府,里弗賽德市議會——經理制是一種立法權和行政決策權相統一的體制.這一組織形式有著合理的依據:首先是基層政府處理事務畢竟與聯邦政府有著范圍上的不同.美國全國有憲法和聯邦法律,州有州憲法和州法律,而這些憲法和法律是基層政府首先必須遵守的.這樣留給基層政府——市政府——為其轄區制定法律的餘地顯然比較有限.因此,由選民選舉產生的市議會不僅可以為轄區制定法律,也有時間和精力對市政管理的任何重大事務行使決策權.由於法院系統不在市政府職責范圍之內,市政府體制不簡單拷貝聯邦政府模式就成為合乎邏輯的事情.
(二)地方政府,高度自治.美國政治制度的一個基本特徵是權力高度分散.美國是一個由50個州組成的聯邦制國家,美國聯邦制的一個特點是除了聯邦憲法明確賦予聯邦政府的權力外,其他一切權力均由各州享有.但美國各州則實行單一制,從理論上說州以下的市縣等基層政府都是州政府的代理機構,州議會有權解散或合並任何一個地方政府.但實際上,地方政府一般都十分穩定,不會隨便變動.聯邦,州和地方政府都是由選民選舉產生的,具有自身職責范圍內的權力,並直接對選民負責.只有直接對選民負責的政府才能做到高度自治.一個由上級任命,聽命於上級的政府並對上級負責的政府是無法保證地方自治的.
地方自治決定了美國基層政府有權在自己的范圍內處理事項.根據里弗賽德市長加利福尼亞大學政治學教授羅納德·洛維里奇的介紹,市政府主要有兩項職能:一是向全市市民提供公共服務;一是管理沖突,即在城市轄區內發生矛盾沖突時,政府要想方設法加以解決.具體來講就是:(一)規劃.制訂城市發展的總體規劃,指導城市未來的發展.(二)發展.里市政府從來不進行投資並擁有經營性企業.政府對經濟發展採取的措施是:經濟發展部門利用稅收優惠吸引和留住任何能使資源利用最大化而使總成本最小化的企業.城市再開發部門採取刺激措施鼓勵企業增長.該部門管理著總數達7000英畝的5個再開發項目區,並在這5個區內通過提供貸款,建築改進的補助和為抵消土地獲得和開發費用相關的成本的財產稅補償.勞動力培訓,市政府通過與里弗賽德縣勞動力開發中心和里市社區學院的協作,幫助僱主招募雇員,工作篩選和培訓.
(三)公共設施.市政府擁有水,電,公園與娛樂,圖書館,博物館,污水處理,城市機場等公共設施,這些設施大都不能贏利或不應贏利,屬於公共服務范疇.市政府擁有這些公共設施就是為了更好地為市民提供服務,建立一個服務設施齊全和適宜居住的環境.市政府在這些部門發揮作用顯然是彌補了市場經濟的不足.需要指出的是:在美國加州,大部分水電設施都已經私有化了,但里市依然擁有水電公共設施,當地官員把它作為該市的優勢之一.因為該市電費要比投資者擁有的公司平均低30%至60%,而水費比鄰近轄區平均低50%.這種較為低廉的水電費自然有利於吸引投資者和外來人口,並降低當地市民的生活費用.(四)公共安全.維護治安和公共安全是市政府責無旁貸的義務,警察和消防是里市政府提供服務的重要內容之一.在該市2642名公務人員中,60%是警察和火警.可見,警察和消防部門在美國城市政府中佔有著極為重要的地位.凡是有公眾聚會的地方,就有幾個警察在場維持秩序,防止出現意外安全情況.
當然,說美國里弗賽德市政府高度自治,並不意味著美國聯邦政府和加州政府完全不能介入當地事務.如果該市出現動亂,重大災害或事故,加州政府就有權宣布該市處於緊急狀態而直接介入處理,甚至聯邦政府也有權介入.在日常情況下,該市確有權處理自身的事務的.
(三)民選議員,地位平等.作為民意代表的7個市議會議員之間的政治地位完全平等,他們之間並未有誰是第一第二甚至也沒有資歷深淺的區別.這是因為每個議員都是由有3萬多人口的選區選民直接選舉出來的,都是3萬多市民的民意代表,他們理當具有平等的代表權.里弗賽德市議會一切重大事項都必須由市議會議員投票決定,主持會議的市長也沒有最終的拍板權,任何一個議員也不具有這權力.里弗賽德市議會多數決定的制度是民主制度的要求,同時這套體制也確實能夠保證多數決定的民主原則.這種多數決定的議會體制顯然要優於強調第一把手具有最終拍板的體制,盡管根據多數做出決定的議會也會犯錯誤.但根據多數進行決策的體制一般說來能夠更多的發揮多數人的才乾和智慧,因而是一種科學合理的制度安排.
(四)決策執行,相對分離.在里弗賽德市議會—經理制的政府體制內,市政府重大事務決策權屬於議會,市議會向全體市民負責.而市政府的執行—政府日常事務則由市議會聘任的市經理負責.這就是決策與執行相分離的政府體制.
這種決策與執行相分離的體制的首要特徵是政府決策權與執行權分屬兩套班子所有.民選議會負責全市重大事務,對全市重大事務以投票表決方式行使決策權.但市議會本身則不負責市政府的日常管理工作,市政府日常管理工作則由市經理具體負責.而市經理則對市議會負責.一言以蔽之,市議會是決策者,市經理是執行者.這里應該注意的是:一是市經理有權在自己職責范圍內處理政府日常事務,而不必事事請示市議會;二是市經理雖由市議會聘任,市經理必須執行市議會的決策,但市議員個人卻不是市經理的頂頭上司,無權對市經理日常工作發號施令;三是市議會有權隨時解聘市經理.
決策與執行相對分離的市政府制度是一種較為合理的政府制度,有利於政府內部的合理分工,市議會與市經理分別在決策與執行兩個領域內各司其職,政府職能也實現了社會化的分工.這樣,市議會有時間傾聽選民意見,集中精力對全市重大事務進行思考和決策,而市經理則可以集中精力解決市政府面臨的眾多日常事務.
(五)民主科學,並行不悖.現代政府體制必須做到科學與民主兩個方面兼顧//

⑶ 行政案例寫作 怎麼寫一篇行政案例

例題三
1．某區城管中隊不具有行政主體資格。在大、中城市，為了城市管理的需要，一般都設有城市管理監察隊伍。這支隊伍是不是國家行政機關，法律、法規也沒有明確授權，因而不具有行政主體資格，他們所進行的處理或處罰，只能是受主管行政機關的委託，以委託機關的名義進行。其行為效力歸屬於委託的機關，由委託的行政機關對其行為負責，由其在行政訴訟中作被告。

2．行政職權必須由行政機關、法律、法規授權的組織即行政主體或行政機關委託的組織行使。非行政機關的組織沒有法律、法規授權和行政機關的委託而行使行政職權是非法的，不具有行政主體資格，從而也不能作為適格被告，城管機構的法律地位應通過立法予以明確。

例題四
1．B區人民法院不能受理此案。根據《行政訴訟法》的規定，行政案件由最初作出具體行政行為的行政機關所在地人民法院管轄。該案件，最初作出具體行政行為的行政機關是位於A區的市衛生局，據此，此案應由A區人民法院管轄。B區人民法院應當告訴凍肉廠，應以市衛生局為被告，向A區人民法院起訴。

2．相對方對受委託的組織作出具體行政行為不服的，應以委託的行政機關為被告。衛生檢查隊是由市衛生局委託的人員組成的臨時性工作組織，它不能成為行政主體，不能以自己的名義而只能以市衛生局的名義進行行政執法活動，其執法活動的後果由市衛生局承擔。故本案的被告應為市衛生局。
參考資料：http://www.scutde.net/t4courses/0403-glejglelmk/page/c020700.html

⑷ 行政管理辦公室管理案例

第一件事情上，1、對方要找的是總經理，小趙自己擅作主張，讓小林跟自己說。2、小趙的角色是聽取小林的建議，並匯報給總經理，而小趙卻摻入自己的私人情感。3、小趙因為對方的一個用詞而忽略了建議價值，否定掉了一個人的積極性，不利於公司人才的培養。至於第二件事情，是純屬突發事件，不應該過於責怪小趙。而是公司的人事經理在人員解僱上面沒有做好職工的安撫工作。

⑸ 行政管理學的案例分析

答：1、原因在於：（1）領導重視。思想是行動的先導，正因為該省領導對「會議猛增內」的危害性容及「勤儉節約」的重要性有比較明確而統一的認識，故能採取得力的措施。（2）制度健全。該省政府、省委為控制會費增長，避免會議成災，制定了一系列具體而明確的規章制度。（3）貫徹得力。為保證規章制度的順利貫徹，該省省委、省政府還明確要求各單位嚴格會議審批手續。凡違反規章要求的會議開支，各單位的財務人員可拒絕報銷，對於嚴重違規者還要給予紀律處分。
2、案例說明，解決會海問題，關鍵是領導重視，財務制度健全，措施具體得力。

⑹ 用一個例子說明行政管理過程

行政管理系統是一類組織系統。它是社會系統的一個重要分系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。（相對企業來講，例如企業員工食堂管理、車輛管理、企業文化建設、廣告宣傳等）

⑺ 一道行政管理案例題

A局B公司近年來工作效率低下，缺乏生氣，原任經理年齡又偏大，即將離休。局黨委決定該公司領導班子，任命一位新經理，因B公司內部推薦不出合適的人選，於是經過局組織人事部門的考察，黨委決定把C公司副經理王平調任為公司經理。
王平是一位政治素質好，事業心強，富有改革創新精神的中年幹部。他上任後，感到要當好公司的經理，打開工作新局面，首先必須熟悉B公司的方方面面，因此，他不急於發號施令，在上任後的半個多月時間里，除了應付公司的日常工作以外，其餘時間都花在了解公司各方面的情況上，通過一段時間的調研，他發現B公司存在著如下問題：一是公司機關過於臃腫，部門林立，職能不清，造成在工作中互相推諉，互相扯皮，有的科室還存在官多兵少的現象；二是規章制度不健全，工作紀律鬆懈；三是工作人員中，有相當一部分人年齡偏大或文化專業素質較低。由於存在這些問題，造成公司機關行政效率低下，缺乏生機和活力。為此，王經理感到，要扭轉公司機關的不良現象，打開工作新局面，必須對公司的機構和人員進行改革，同時，他又感到改革牽涉面較大，自己又是新來B公司工作的，有關改革的重大事宜，還是先與公司其他幾位領導「通通氣」為妥，於是他找了幾位副經理和黨委成員，簡要談了一下自己的改革打算，他們聽了以後欣然表示支持。王經理倍受鼓舞，對公司機關的改革充滿了信心。經過一段時間深思熟慮後，他提出了一個改革方案，主要包括以下兩個方面的內容：1、以事為中心，精簡機構，優化科室，引入競爭機制。2、加強規章制度建設，用硬性管理辦法整治秩序，加強工作人員紀律性，以提高工作效率。
然後，王經理召開了公司經理擴大會，提出改革方案，請與會者發表意見。原來，他以為這個方案是比較成熟，現在提交大家徵求意見無非是走一個形式。沒想到，討論會上提出了各種不同意見。有的同志認為，在目前主管局機構改革為進行的情況下，公司精簡機構條件不成熟；有的認為，公司相當一部分人年齡偏大和素質較低，實行優化組合阻力較大，不利於幹部隊伍的穩定，而且落聘人員難以安排，主張目前應加強對工作人員進行崗位和業務知識培訓，以提高他們的素質；有的認為，光靠規章制度，採用硬性管理的辦法整治公司機關的秩序，容易引起干群關系緊張，不利於調動下屬的積極性，主張採用軟硬結合的管理方法來激勵他們提高工作責任感和加強工作紀律性。真是仁者見仁，智者見智，眾說紛紜。會議整整開了一個下午，始終無法統一意見。王經理也感到很為難，他難以做出最後的決斷，會議因而未決而散。

用我的!謝謝1

⑻ 行政監督案例及分析

例一 某市某公司經向市工商局申請，辦理了戶外廣告登記證,在公司自有門店懸掛了一塊總代理的招牌。該市城管監察大隊以擅自設置戶外廣告牌為由,對其罰款200元,當場出具了行政執法處罰決定書、罰款收據,並發給該公司一份戶外廣告登記表。這塊廣告牌到底歸誰管。市城建監察大隊認為，他們的執法依據是《省城市市容和環境衛生管理實施辦法》中明確規定的「戶外廣告牌的設置必須徵得負責城市市容環境衛生管理的部門同意後，按有關規定辦理審批手續」，對違規者「責令採取補救措施或限期改正，並根據情節輕重，處以1000元以下的罰款」；《省戶外廣告管理實施辦法》也規定，「工商行政管理部門對申請人的經營資質等法定條件進行審核，經審核同意後,在《審批登記表》上加蓋印章。 由申請人將其與申請材料一並轉達請城市市容環境衛生等有關管理部門審查」。市工商局廣告科認為，根據國務院《廣告管理條例》的規定，「戶外廣告的設置、張貼，由當地人民政府組織工商行政管理、城建、環保、公安等有關部門制定規劃，工商行政管理機關負責監督實施」；《省實施〈廣告法〉辦法》規定，戶外廣告的具體規劃經政府批准後，由工商部門監督實施；國家工商行政管理局發布的《戶外廣告登記管理規定》也明確了工商部門是戶外廣告的登記管理機關。 問題：在本案例中，造成多重審批、多重執法問題的原因是什麼？ 分析：多重審批、多重執法問題的發生主要原因是行政權劃分不科學，行政部門作出抽象行政行為時溝通不夠，從而給有關部門帶來具體行政行為執行中的沖突。本案例中的行政權可劃分為：審批權和檢查監督權，正常程序或許可應按照工商部門執行審批權，審查資格、批准執行；而城管部門負責檢查監督。但前提一定是工商部門將審批結果及時反饋給城管部門。為了有效避免反饋滯後現象的發生，將辦理具體業務的兩部門集中到一起，比如到行政服務中心。
例二 2002年4月，周至縣政府在城南工業路建設用地未經依法批準的情況下，組織開工建設，致使191畝耕地遭到破壞。同時縣政府還違法在城南工業路兩側與村組簽訂征地協議，圈佔土地144畝。 經核實，在以上征地用地中存在補償低於法定最低標准及拖欠征地補償費問題。 周至縣政府未經依法批准實施征地佔地，不依法補償並拖欠征地補償費，違法動用警力造成嚴重後果，縣政府有關領導負有直接責任。 依據《中華人民共 和國土地管理法》、《中國共產黨紀律處分條例》、《關於違反土地管理規定行為行政處分暫行辦法》的有關規定和國土資源部、監察部的建議，陝西省責成有關方 面按規定程序給予原縣長倪廣天(現任西安市計生委副主任)行政降級處分；給予原常務副縣長張武平(現任縣人大常委會副主任)黨內嚴重警告處分，並責令辭 職；給予副縣長任勝利行政撤職處分；給予原縣長助理蔡興瑜(現任常務副縣長)行政警告處分。 同時，陝西省政府還責成有關主管部門對土地違法行為依法進行處罰，要求違法圈佔的土地該退還農民的，要堅決退還；拖欠的征地補償費要限期支付；對違法征地、拆遷給農民造成的損失要採取措施，妥善解決。 國土資源部、監察部強調，將進一步加大對土地違法違規案件的查處力度，使農民群眾的合法權益得到維護，保證國家嚴格土地管理的宏觀調控政策政令暢通。 提出問題 針對上述材料，從行政監察的角度分析所反映的主要問題。 分析問題 監察部和國土資源部在陝西省、西安市政府及有關部門的配合下，對陝西省周至縣政府土地違法問題進行的調查，主要體現了行政監督系統中的內部監督。不但包括了內部監督中的一般監督、職能監督，更體現了內部監督中特設監督機構的監督，即行政監察。 材料中，監察部行使了它的建議權，陝西省有關方面也採納了國土資源部、監察部的建議，依法追究了周至縣政府相關行政人員的行政責任。
盡管行政監察在行政監督中發揮著重要的作用，但是，它本身還存在一定的局限性。對於政府違反法律和國家政策的抽象行為，行政監察機關無權改變或 者撤銷，只能依據監察法提出監察建議。對於被監察的部門和人員的違法違紀行為，也不能改變或者撤銷，或者責令其重新做出行政行為，而只能依法責令被監察對 象停止該行為。因此，在內部監督系統的建設中，應當將行政監察這樣的專門監督與一般監督結合起來，使之相互配合、補充，以發揮更有效的監督作用。 材料中， 監察部對周至縣政府土地違法行為的行政監察除聯合了國土資源部的職能監督外，還得到了陝西省政府的大力配合。 陝西省政府作為內部監督的主體之一，有權對其 所屬的周至縣政府及其工作人員的行政行為進行監督。這種自上而下的監督屬於內部監督中的一般監督。陝西省政府依法行使了它對下級政府的監督權，責成有關方 面按規定程序對周至縣政府的相關責任人做出行政處分，並責成有關主管部門「對土地違法行為依法進行處罰，要求違法圈佔的土地該退還農民的，要堅決退還；拖 欠的征地補償費要限期支付；對違法征地、拆遷給農民造成的損失要採取措施，妥善解決。」從而在保護國有土地資源的同時，維護了農民群眾的合法權益。

⑼ 企業行政管理案例

那麼摳門？才給5分？我知道也不告訴你，報酬太低了吧！

⑽ 求助行政管理中的案例分析

我先來說一則關於紅色「定鈕」！大家都知道，每一個大商場，每一個大型人流聚集的地方，甚至是一些小場所，隨處可見牆上有一個紅色按鈕，只要敲掉一片小玻璃按下去，即刻整個場所都會變成水池！而且是切斷所有的主電源！如果沒有火災，這破壞和影響有多大，但是它卻沒有那麼神秘，隨處可以見到，哪一個人都可以去按！為什麼？因為一個按鈕拯救的是生命，生命沒有「權」「貴」！相信你明白了其中的道理！
這個案例表明，組織上面出現嚴重的級位之分，可能他們的員工條例就有這么一條「任何情況下，廣播員不得播放任何直接影響到顧客購物狀態的言語」如果是「除特殊情況，廣播員不得播放任何直接影響到顧客購物狀態的言語」又是什麼效果呢？其實也不能完全怪罪於廣播員，她可能也是出於極度緊張狀態，不能短時間有效分析！這也嚴重說明員工的素質和心理是多麼重要！
如果我是經理
職位劃分：
對員工的各方面素質和心裡來劃分職位，平日員工的生活狀態和培訓更傾注關注和心血！避免出現危險情況下員工能保持心理狀態和自救知識！
自救知識：
要求員工加強自救知識，認識危險情況，培訓疏導工作！做到里內皆知！培訓人員包括全部階層人員！
防災設備：
其實這個案例主要敗點在於，防災設備低下或者不健全！有過地震和火災自救培訓人員知道，出現這樣的情況都是要先按警報，然後再通知，接下來就是科技形式（如水槍，水炮，水噴管...）的撲救！在這個過程不過60秒/1分鍾！所以對於這方面設備要積極配合火警協調處理！

希望能幫到總經理你！我也是一個商場副經理！