面試內部審批

㈠ 面試過了嗎公司內部如何

這一方面要從你應聘崗位的角度出發：
以前工作學到什麼：
接人待物：突出個人素質-團隊合作、對人友善真誠
了解公司：突出公司客戶-公司經營、企業文化、企業主要客戶與業務等
崗位技能：突出好學上進-崗位操作、技能掌握、資格考試等
總之，內部面試氣氛好，彼此了解。內部招聘因為雙方了解、成本較低、選人准確度高，有利於其它員工上進提高。
所以，別忘了感謝你的領導與師傅！
有些話，說出來才能反映你的品質！
語氣要注意，平常心、心平氣和、尊敬但不低下！

㈡ 告知面試通過，需要走內部流程，是怎麼回事

應該是沒問題
最好確認一下大概的入職時間，如果對方能明確入職時間或者這個流程的周期，那就沒啥問題

㈢ 面試通過，但是需要走內部流程，讓等待，什麼

人事審批一般都會通過的，其實就是走流程的事情而已。不過，你沒有體檢嗎?筆試面試之後應該要求體檢的啊。

㈣ 面試通過，但是需要走內部流程，讓等待，什麼意思

這是套路，他們是在准備給你壓價，到時候通知你工資多少，看你肯不肯來

㈤ 一般公司發offer走流程要多久啊

別的地方我不知道，青島這里東軟，有個叫劉義的，打著招聘的口號，讓你去客戶現場面試，然後讓你填個申請表，然後就沒然後了，你永遠收不到offer，親身經歷，希望大家不要去劉義那裡面試，避免踩坑。

㈥ 公司內部面試問題

1、准備：面試前你應該對該職位進行一個全面的了解，包括部門結構、業務范圍、必要的產品回信息

2、面試：答既然是內部面試，考官應該會圍繞著兩個方面對你進行評審：1你與該職位的符合程度2你對產品的了解程度；你在面試前就應該做足准備

3、為什麼做業務員：我想你自己就有答案；另外不應該過多的表示對收入的期望，雖然業務員的效率和收入有直接關系，你應該著重對自身挑戰以及喜歡這個行業方面進行表述；也可以例舉一些你喜歡的這個行業的人才，表示對他們的嚮往或崇拜

4、推銷產品：兩個方面。介紹合適的產品給客戶，向他介紹你所推銷的產品的獨到之處或相較其他產品的優勢，所以你應該熟悉你們的產品；良好的溝通技巧，這是必須的，建議你看一些講座，余世維的就不錯。

㈦ 內部競聘面試技巧

對於每位從事人力資源管理工作的HR來講，組織公司內部的競聘活動應該是比較常的工作，但在組織過程中，由於考慮問題不周全，經常會出這樣那樣的問題與紕漏，到底如何才能組織一場圓滿的內部競聘活動呢?

1、 首先了解競聘的意義和大致步驟：

1) 熟悉並了解、確定競聘崗位；制定或修訂崗位說明書；

2) 制定內部競聘方案及配套評審表，成績匯總表等；

3) 發布競聘公告；成立競聘評審組；

4) 考評參與競聘人員；

5) 公布競聘結果；

6) 競聘成功和未成功人員的妥善處理。

2、 具體操作流程：

1) 了解公司競聘目的，並確定需要競聘的崗位：

a) 作為HR,首先要了解公司領導發起內部競聘活動的目的和意圖；

b) 其次了解公司需要競聘的崗位有哪些？這些崗位是否都適合通過內部競聘的方式？如果是技術崗位，有沒有考慮過搞技術的人員的特性？大多數比較專注卻性格偏內向，如果公開競聘，能不能收到預期的效果？

c) 另外，競聘的崗位是否企業文化習慣，是否能本著公正公平標准拿出來公開競聘？相應的人力資源配套政策員工是否能接受？……

d) 這些因素都要提前考慮到，如果不適合公開競聘的崗位，還是要如實向領導匯報和建議，最終確定適合內部競聘的崗位。

2) 制定或修訂崗位說明書：這一點也特別的關鍵。

a) 如果競聘崗位是公司新設立的崗位，一定要根據現階段情況和職位分析，制定崗位說明書；

b) 如果是空缺崗位，HR也要及時的更新，對於不合適宜的地方進行修訂完善，符合現崗位要求。

3) 競聘准備及公告：

a) 原則：本著公正，公平，透明，擇優，親屬迴避原則；

b) 條件：只允許競聘比原有崗位高一級的崗位，不能越級競聘，比如員工只能競聘小組長，不能直接競聘主管職位（特殊崗位除外）；上一階段的績效成績達標；無重大違紀現象等；

c) 方式：一般採取筆試，演講，現場提問，答辯等形式，要根據競聘崗位的特性來設置。如果是基層的員工，文化程度不高，可考慮省略筆試環節。

d) 評分比重：確定評審組成員的打分比重，這個非常的關鍵。一般來說高管領導、直接部門領導和HR部門的比重要設計的大一些，其他平行部門的比重可以小一些，作為參考意見。

e) 競聘活動的關鍵環節：如果是基層員工，環節不要太多，越簡單越好，三個為宜。如果一個崗位報名人數多，可以通過簡單的筆試，刷掉不合適的人選；如果是中高層員工，可以考慮虛擬一個新項目，現場沙盤演練。

f) 准備配套表格和資料：報名表，筆試卷，答案（保密）；每個環節的評審表，成績匯總表等；

g) 評審團成員和活動組織分員的分工：確定每個競聘崗位的評委；確定參加這次競聘活動的後勤人員及分工；

h) 發布公告：接收報名，資格審查，最後公布正式競聘人員。

4) 競聘環節：

a) 參與人員確認：工作人員提前確認競聘人員是否到位；評委是否到齊；

b) 時間把控：每個人的陳述時間和評委的提問時間，主持人員要提前約定，宣布競聘規則；

c) 打分成績有監督：現場核算成績的人員最好是兩名，一個收一個錄，做到相互監督，公開透明；

d) 競聘資料保密性：所有參與人員，要保證相關資料，成績的保密性。

3、 善後工作處理：

1、 偏差處理：現場競聘活動結束後，根據評委打分情況匯總後，第一時間上報公司領導。在沒有最後確認前，不要隨意透漏，因為這不一定是最後結果。有時會出現一種情況，優秀的人才或者是公司中意的人才，或因為不擅長表達，隨機應變等原因，並沒有真正脫穎而出。需要和上級領導用人部門慎重商議，通過附加權，進行二次調劑；

2、 結果公布：確認最終人選後，要在公司正式公示3-7天，接受全體員工的監督。無異議時，再正式公布。另外，不能忽視了一個重要環節，就是對沒有勝出的員工進行適當的安撫和妥善處理，或是放入公司人才儲備庫，或是調崗，保留原有崗位。對於特別優秀的人才，HR應提前做好應對方案，防止因內部競聘，流失優秀人才；

3、 試崗與調整：對於勝出的人員，首先與員工和所在部門的直接領導進行溝通，達成一致後，辦理崗位異動手續，試崗期一般在3個月左右。如果到期後不能勝任，還要根據情況進行調整，或回原崗位，或延長考察期。所以，在試崗期HR應對新任的管理人員進行相關的培訓提升學習，讓其盡快適應新的崗位。

4、 總結匯報：對本次競聘活動，存在的問題，取得的效果進行分析，跟蹤評估，改進意見等，寫成工作報告交領導。與相關部門，員工做進一步的溝通，聽聽他們的反饋，想法。必要時，可以考慮第二次的競聘活動，給員工新的希望和晉升機會。

總之，內部競聘是一把「雙刃劍」，一方面能激活內部的人力資源，使每個崗位都有合適的人，員工通過競聘活動，發現自身的不足，及時彌補，提升自己的綜合能力； 當然也有副作用，在很短時間來決定一個人能否勝任新的崗位，也存在著一定的偏差；內部競聘時，有勝出者就會許多的失敗者，如果對未競聘成功的人選前期沒有進行預估和溝通，可能會影響工作，甚至造成人才的流失。

㈧ 用人部門面試過了，內部審批還會掛嗎

哈哈，一般不會了，除非體檢的時候卡一下，不過現在這大形勢下，沒有幾個領導敢這樣做，抓到或者遭舉報那就徹底完蛋了。所以你就放心吧^ω^只要你體檢的時候，身體沒問題，百分之百進了。不要擔心。

㈨ 應聘通過公司內部審核之後，去面試一般會有那些步驟呢...

沒什麼步驟 但是注意事項很多
你可以去職通天下看看 全國專業的視頻招聘類網站，你可以學習一下別人是怎麼面試的
希望你可以好到心儀的工作！

㈩ 國企社會招聘，面試筆試都過了，人力告訴我再走內部審批流程，已經過去大半個月了，前兩天還是告訴我再走

國企很慢的半個月很正常不用擔心，你可以騎驢找馬，先找別的。如果要你，你再去。

1、進入國企需要一定的能力，專業，學歷，經驗，有點難。

2、國企要承擔社會責任，每一年都會招工，主要是招專科以上的應屆生，主要考核三個方面：專業基礎分（由國企考核專業基礎水平）學校表現分（考試成績、學校介紹與檔案）企業面試分（綜合能力考核）。

3、國家規定的就是為了解決應屆畢業生就業，國企才首先招應屆畢業生的。而不是你經驗多才要你。所以說你在這方面經驗比應屆畢業生優勢，但是應屆與不應屆的優勢就沒了。