創新審批模式

A. 技術創新戰略的制定模式

比如企業不僅追逐某種額外的銷售額或者利潤，還要有長期戰略成功的謀劃。有許多企業，專他們雖然是技術屬創新的完成者，由於沒有從戰略高度考慮技術創新，導致企業戰略或者商業失敗，沒有從技術創新取得更多的效益，甚至失去競爭優勢。比如，英國的EMI公司創造了掃描儀，卻沒有構築防禦性的競爭優勢，結果被模仿者搶去了市場。美國施樂公司是復印機的創新者，然而，80年代，日本的佳能公司卻占據了更大的市場份額。所以技術創新固然重要,但對企業來說,技術創新戰略更重要。 從上面我們看出，技術創新戰略是以創造新的長期競爭優勢來獲得高於平均水平的投資收益率為最高境界的，也是企業進行技術創新的基本目的。那麼該如何制定企業的技術創新戰略呢？該遵照怎樣一種思維模式呢？對這個問題的不同看法，反映了企業技術創新戰略的制定者在思維模式甚至「世界觀」上的差異。企業進行技術創新應該完全以市場為導向還是應更加側重企業的現有的資源？確實，市場對新產品有需求，我們不能輕易放棄機會，但企業沒有能力或者沒有足夠的能力去開發這種新產品時該怎麼辦？本文介紹制定企業技術創新戰略的產業組織模式和資源基礎模式，並在此基礎上對兩種基本模式的整合進行探討。

B. 阿里巴巴的創新模式是什麼

阿里巴巴的10個最有價值的模式創新：

1.將免費變為商業模式

淘寶的免費模式，至少產生了三個方面的創新：
第一，在豐富了商品品類的同時，自然形成了競價搜索模式；
第二，為了方便買賣雙方交易，淘寶提出支付寶模式，在解決了信用問題的同時帶來了新的商業價值；
第三，為了盡可能促成交易，淘寶不僅不收買家和賣家的交易費，而且創新出IM工具阿里旺旺，方便買賣雙方進行交流。

2.全球最佳B2B站點

它從一開始創建就有明確的商業模式，這一點不同於技術驅動的早期互聯網公司。阿里巴巴從純粹的商業模式出發，與大量的風險資本和商業合作夥伴相關聯構成網上貿易市場。

3.擔保平台讓人接受網上支付

2003年10月，淘寶網首次推出支付寶服務，作為淘寶網上交易雙方信用的第三方擔保。其最初業務創新很「簡單」，只是來源於用戶的資金擔保需求。2005年，已經獨立為一個第三方支付平台支付寶開始與各大銀行簽訂戰略合作，將網銀直接接入，方便用戶網上直接支付。同時第三方商家和購物平台也開始接入支付寶進行支付。支付寶逐漸成為中國線上交易的一個基礎平台。

4.生活服務培養數字支付習慣

利用支付寶將公用事業繳費、手機寬頻充值、信用卡還款等瑣碎又重要的日常業務整合成為一站式生活服務入口，在位用戶提供便利的同時，也讓用戶養成了購物以外的數字支付習慣。

5.互聯網金融開啟無門檻理財

2013年6月17日，余額寶宣告正式上線。余額寶對於用戶的最低購買金額沒有限制，一塊錢就能起買。用戶將資金轉入余額寶內，就可以購買基金公司的貨幣基金，而且從開戶、購買均在支付寶站內一站式進行。

6.多種數據建立信用體系

在中國金融誠信系統尚未完善的時候，阿里巴巴搭建了一套評價體系，並在推出「中國供應商」後不久就將其打包成產品「誠信通」，將賣家和買家的注冊時間、資質、交易記錄、雙方互評等都納入其中。這一產品不僅部分解決了網路交易過程中可能的欺詐問題，同時也開始成為阿里巴巴的一塊創收來源。

7.整合物流資源，完善最後一公里

中國的網購賣家和買家都分布在極廣的地域范圍。阿里給出的解決方案是社會化物流，通過物流平台將買家，賣家和物流快遞公司連接起來，能夠讓他們彼此分享配送狀態信息，訂單詳情，以及用戶反饋信息等。同時，賣家可以通過不同路徑查看快遞公司的服務能力，物流快遞公司可以將他們自己的服務能力與同行業進行對比，買家可以通過PC和移動設備追蹤他們的訂單走向等等。

8.繞開信用卡機構做信用支付

藉助阿里巴巴的實名用戶資料及資料庫，買家可以不藉助任何信用卡，直接在支付寶上透支付款。和信用卡類似，阿里的信用支付業務也有最長38天的免息期，在授信過程中，信用分析來自阿里金融，資金將來自銀行。1分鍾完成信用卡審批，即時可用，解決了實體信用卡審批繁瑣的問題，是這一業務的創新之處。

9.將公司控制權放在合夥人手上

在2009年的集團成立十周年晚會上，18名集團的創始人集體辭去「創始人」身份。緊接著，2010年合夥人制度的出台，合夥人有權提名 4 個董事會席位（總計 9 個席位）。上市之後，提名權將增加至 6 名（總計 11 個席位），實現合夥人控制董事會再控制公司的管理方式。

10.將海量信息用於消費分析

互聯網誕生前，商業數據需要人工收集；互聯網誕生後，大量交易數據自然沉澱，在滿足了公司內部決策需求後，催生出了阿里的又一個創新點：面向公眾的數據服務。而隨著阿里將業務延伸至金融領域，阿里金融也迅速成為集團內數據產品的標桿。通過技術手段，阿里金融能夠把碎片化的信息還原成對企業的信用認識，由此開發出的「阿里小貸」產品可以為公司決策層提供客觀的分析和建議，並對業務形成優化，最終實現精準控制的低成本放貸。

C. 企業商業模式該如何創新

一、商業模式創新的核心在於「打破陳規、推陳出新「。

二、管理創新：團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前沖，勝利就在眼前！

三、技術創新：技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）。

四、逆向思維：在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。

‍五、學會主動放棄：當某種商業模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。

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六、成本控制：能否以最低的耗費創造出最大的價值。互聯網是「燒錢」的行業，企業能否降低運營成本，縮短虧損到盈利的周期，將是考驗企業創新力的重要方面。

七、客戶挖掘：要用心地挖掘潛在的消費群體！

八、售後服務：
1.要時刻關注著客戶的使用體驗，全力改善產品的缺陷問題！
2.售後服務要達到滿意100的水平！

九、產品定位：產品是否具有競爭力，能否幫助客戶快速實現價值增值。

十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透，從而形成一種新的商業模式。

D. 企業技術創新有哪些模式

1.「內生」型：自主創新；
2.投資入股型：加入研發聯合體；
3.核心技術外取型回：並購；
4.研發價值鏈分答解型：外包
具體方式有：產學研長期戰略合作、產學研項目合作、技術轉移、引進消化吸收、留學生自主技術、企業自主開發等

E. 創新的招商模式有哪些呢

一是中介招商模式。
二是並購招商模式。
三是互聯網招商模式。
四是FII招商模式。
五是概念招商模式。
六是投資促進招商模式。

F. 創新政務模式中主要適用於升級大型政務平台的是什麼模式

創新政務磨製中主要是用於升級大型商務平台的是什麼模式，我覺得他應該就是一個推銷模式，而且這也是一個非常不錯的，對於現代社會來說是非常需要的模式，它讓我們的很多商品走向了不同的地方。

G. 創新策劃書的一般模式

首先 要明確你活動策劃的原則
策劃前要明確的問題：
1 前提條件—— 切實保障會員利益 這是作為學生社團所必須具備的先決條件
2 目的性—— 明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什麼
3 周密性—— 保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件 。）
4 差異性 ——明確地知道你這個活動在什麼地方、用什麼樣的方式表現出它獨特的魅力 它與其它活動相比它的亮點在什麼地方
5 後備方案—— 周密考慮活動中可能發生的突發事件 並拿出後備方案 雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的 但是要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所准備
6 有效分工——相關部門良好協作，共同策劃 要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性 全都要參與協作完善活動計劃
7 後繼性——系列活動的思維 你要有這樣的一個思維 就是活動並不一定只辦單獨的一個 也可以是一系列連續性的活動
然後 寫策劃書的前期准備：
1 根據會員意向確定活動種類、活動方向 （可以通過小規模的調查等方式來開展 ）
2 確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3 確定大體活動流程 把活動分成幾個大塊來做
4 細化分工，確定詳細預案 活動以及活動的前期准備 後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工 對於每個細化的任務都要分工到負責人 而且要明確任務的要求 要點 並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作 另外 要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑
5 確定時間推進表 安排整體活動工作的進程 拿出詳細的時間推進表 對於每一個細化的 分工任務都要明確的確定完成時間
6 確定活動預算
開始寫活動策劃書
一般來說 可以以這樣的步驟來進行：
標題
框架目標（活動需要達到的最終目標 最終結果）
框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流
程圖 後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）
工作分解預案（包括下面四個部分內容）
1 流程圖 也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程
2 分工 列出詳細的分工表 各項細化任務的要求以及負責人都要定下來 有條件的話 可以在這里就寫出各項任務需要完成的時間 而且一定要分出一個應急小組 由專人負責 專門負責組織協調處理各種緊急突發事件
3 詳細預案 要非常非常非常詳細的預案 每一個小的細節都要考慮在內 最後還要針對可能發生的突發事件構想出後備方案
4 時間推進表 詳細的直觀的表格形式的時間推進方案 明確什麼時間之內由什麼人作什麼工作
活動預算 周密調查市場價格 確定每一項開支的數目以及方式等
補充 （如果有條件的話，可以考慮書寫會員權益保障以及活動差異性等相關內容 ，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之後，還需要和外聯部以及宣傳部等部門一起拿出外聯的方案和宣傳的方案）
校園活動策劃書怎麼寫
校園活動背景：
1、喜歡展示自己
2、不喜歡總重復的活動
校園活動策劃立意：
1、多是公益活動，從費用最低出發。
2、先定方向，盡量策劃的有商業味道。
3、找合適的贊助商。
4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現場的創新。
策劃書要點：
1、活動的目標
2、主題
3、時間
4、主辦方
活動流程：
1、前期宣傳
2、活動內容
3、活動總結

H. 創新有哪幾種模式

創新 我個人體會：學的多了 見的多的 腦子裡面的東西多了 把這個行業的東版西放那個行業中就是創新 （可行權性比較大）還有腦子裡面想的東西 與眾不同 然後實施出來 就是創新創新的目的還是應用的上應用的上的創新才有價值·

I. 企業有哪些技術創新模式

產品創新、工藝創新、裝備創新、觀念創新、管理創新、市場創新、制度創新等。

特點

1、創新過程是不確定的；

2、創新過程是知識密集的；

3、創新過程是有爭議的；

4、創新過程是跨邊界的。

(9)創新審批模式擴展閱讀

產品的創新模式

1、全新產品。這類新產品是其同類產品的第一款，並創造了全新的市場，此類產品佔新產品的10%。

2、新產品線。這些產品對市場來說並不新鮮，但對於有些廠家來說是新的，約有20%的新產品歸於此類。

3、己有產品品種的補充。這些新產品屬於工廠己有的產品系列的一部分。對市場來說，他們也許是新產品。此類產品是新產品類型中較多的一類，約占所推出的新產品的26% 。

4、老產品的改進型。這些不怎麼新的產品從本質上說是工廠老產品品種的替代。他們比老產品在性能上有所改進，提供更多的內在價值，該類新改進的產品占推出的新產品的26% 。

5、重新定位的產品。適於老產品在新領域的應用，包括重新定位於一個新市場，或應用於一個不同的領域，此類產品佔新產品的7% 。

6、降低成本的產品。將這些產品稱作新產品有點勉強。他們被設計出來替代老產品，在性能和效用上沒有改變，只是成本降低了，此類產品佔新產品的11%。

J. 什麼是區域創新系統主要創新的模式有哪些

區域創新系統是指在一定的地理范圍內，經常地、密切地與區域企業的創新投入相互作用的創新網路和制度的行政性支撐安排。區域創新系統的概念主要來源於創新系統和區域科學的研究成果。創新系統文獻將創新概念化為一個進化的和社會的過程，認為技術創新是許多行為主體的相互激勵和影響的產物，並受到來自公司內外部的許多因素的作用，這反映了對技術創新過程的認識已從單個企業及內部向多個行為主體及網路化過程的轉變。
系統類型
由於現實經濟中區域發展的多樣性和復雜性，許多學者基於社會學和制度學的視角對區域創新系統進行了分類研究。本文依據治理結構､社會根植性､創新主體､創新環境以及主體互動程度等將區域創新系統區分為以下三個類型。
地域根植性區域創新網路､區域網路化創新系統和區域化國家創新系統。
1、地域根植性的區域創新系統。該類區域創新系統是一種專業化產業區的中小企業網路，以"第三義大利"的伊米莉亞·羅馬涅(Emilia-Romagna)地區為典型。公司把他們的創新活動主要建立在本地的及企業間聯系的學習過程中，技術轉移活動基本在當地進行。經濟社會學家格蘭諾維特(Granovetter)將其描述為地域性的根植於特定地區的創新系統。在這個系統中，中小企業之間以及與各類公共服務部門之間形成了以網路為基礎的創新，並支持和促進區域范圍內適合的技術和組織學習。
2、區域性的創新系統網路。區域網路化創新系統被認為是理想的區域創新系統，出現在德國､澳大利亞和北歐國家，大多為國家政策促進創新能力和合作所導致的結果。在這種類型中，公司和組織不僅同樣是根植於特定的一個區域地點，以本地的､互動的學習為特徵，而且通過有意加強該地區公共機構的基礎設施來提供知識和增強本地企業的競爭優勢。例如，通過建立一個更強大､更發達角色的區域性研發機構､職業培訓機構及其他民間團體參與企業的創新過程，系統在涉及公私合作方面因此更加具有計劃性。這不僅增加了區域的集體創新能力，也有利於抵消區域企業集群中的技術鎖定現象。
3、區域化的國家創新系統。這種類型與前面兩種並不相同，表現在以下兩個方面。第一，產業和組織基礎的部分是更多地結合國家或國際創新系統的，比如創新活動主要發生在和區域外部主體之間的合作。因此，外部主體和關系在系統中發揮更大地作用。第二，以正式的科學知識交流為基礎，組織間的合作與線性模型更為一致。在這種系統中，合作更可能產生在那些有著相同職業或教育背景的人群中，這種相似性的背景通過"知識交流"有利於知識的循環和分享。因此，合作交流可能是跨區域的甚至是跨國界的。